Verfügbarkeit: Business Continuity Management

Business Continuity Management: BSI-Standard 200-4

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln Reguvis Fachmedien [2023]
Schlagworte:	Datensicherung Krisenmanagement Computersicherheit
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	312 Seiten Diagramme 24.4 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783846215180 384621518X

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adam_text	INHALT AENDERUNGSHISTORIE 11 1 EINLEITUNG . 13 1.1 ADRESSATENKREIS . 13 1.2 ZIELSETZUNG . 13 1.3 ANWENDUNGSWEISE . 15 2 WAS IST BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)? . 19 2.1 BEGRIFFE . 19 2.2 GRUNDLAGEN EINES MANAGEMENTSYSTEMS (BCMS) . 23 2.3 (ZEITLICHER) ABLAUF DER BEWAELTIGUNG . 25 2.4 ABGRENZUNG UND SYNERGIEN . 31 2.4.1 BCM UND INFORMATIONSSICHERHEIT . 31 2.4.2 BCM UND ITSCM . 35 2.4.3 BCM UND KRISENMANAGEMENT . 36 2.4.4 BCM UND OUTSOURCING SOWIE LIEFERKETTEN . 37 2.5 UEBERBLICK UEBER NORMEN UND STANDARDS . 38 2.6 BCMS-STUFENMODELL (REAKTIV-, AUFBAU UND STANDARD-BCMS) . 41 2.6.1 UEBERSICHT ZUM STUFENMODELL . 42 2.6.2 UEBERSICHT UEBER DEN BCMS-PROZESS. 45 3 INITIIERUNG DES BCMS DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (R+AS) . 52 3.1 UEBERNAHME DER VERANTWORTUNG DURCH DIE LEITUNGSEBENE (R+AS) . 52 3.2 ZIELSETZUNG (R+AS) . 53 3.2.1 MOTIVATION FUER DEN AUFBAU EINES BCMS (R+AS) . 54 3.2.2 ENTWICKLUNG DER ZIELE DES BCMS (R+AS) . 56 3.2.3 ABZUSICHERNDER ZEITRAUM DURCH EIN BCMS (R+AS) . 56 3.3 GELTUNGSBEREICH (R+AS) . 58 3.4 ENTSCHEIDUNG ZUR VORGEHENSWEISE (R+AS) . 60 3.5 BENENNUNG DES ODER DER BC-BEAUFTRAGTEN (R+AS) . 62 4 KONZEPTION UND PLANUNG DES BCMS (R+AS) . 66 4.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG (R+AS) . 66 4.2 ANALYSE DER ERWEITERTEN RAHMENBEDINGUNGEN (AS) . 67 4.2.1 IDENTIFIZIERUNG VON ANFORDERUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN AN DAS BCMS (AS) . 68 INHALT 4.2.2 FESTLEGUNG DER KOMMUNIKATION MIT INTERESSENGRUPPEN (AS) . 72 4.2.3 IDENTIFIZIERUNG VON SCHNITTSTELLEN (AS) . 73 4.3 DEFINITION DER BC-AUFBAUORGANISATION (R+AS) . 79 4.3.1 INSTITUTIONSLEITUNG (R+AS) . 81 4.3.2 DER ODER DIE BC-BEAUFTRAGTE (R+AS) . 81 4.3.3 DIE BC-KOORDINIERENDEN (OPTIONAL) (R+AS) . 82 4.3.4 BC-GREMIUM (OPTIONAL) (R+AS) . 82 4.3.5 BC-VORSORGETEAMS (OPTIONAL) (R+AS) . 83 4.4 DOKUMENTATION (R+AS) . 83 4.4.1 DOKUMENTENSTRUKTUR (R+AS) . 84 4.4.2 FESTLEGUNG VON DOKUMENTINFORMATIONEN (AS) . 87 4.4.3 UEBERPRUEFUNG UND AKTUALISIERUNG VON DOKUMENTEN (AS) . 89 4.5 RESSOURCENPLANUNG (R+AS) . 91 4.6 SCHULUNG (R+AS) . 92 4.7 SENSIBILISIERUNG (R+AS) . 92 4.8 LEITLINIE BCMS (R+AS) . 93 4.8.1 ERSTELLUNG DER LEITLINIE BCMS (R+AS) . 94 4.8.2 VEROEFFENTLICHUNG UND AKTUALISIERUNG DER LEITLINIE BCMS (R+AS) . 95 5 AUFBAU UND BEFAEHIGUNG DER BAO (R+AS) . 97 5.1 AUFBAU DER BAO (R+AS) . 98 5.1.1 AUFBAU DES STABS (R+AS) . 99 5.1.2 AUFBAU DES KERNTEAMS (R+AS) . 101 5.1.3 AUFBAU DER SITUATIVEN ERWEITERUNG (R+AS) . 102 5.1.4 AUFBAU DER STABSASSISTENZ (R+AS) . 103 5.1.5 AUFBAU VON BEWAELTIGUNGSTEAMS (R+AS) . 103 5.1.6 PERSONELLE BESETZUNG DER BAO (R+AS) . 104 5.2 DETEKTION, ALARMIERUNG UND ESKALATION (R+AS) . 106 5.2.1 DETEKTION UND MELDUNG (R+AS) . 107 5.2.2 EINSTUFUNG DER EREIGNISMELDUNG UND ENTSCHEIDUNG (R+AS) . 113 5.2.3 ALARMIERUNG DER BAO (R+AS) . 115 5.3 DEFINITION VON SOFORTMASSNAHMEN (R+AS) . 116 5.4 FESTLEGUNG DER GRUNDSAETZE ZUR STABSARBEIT (R) . 118 5.4.1 FESTLEGUNG DER METHODEN UND REGELN FUER DIE STABSARBEIT (R) . 119 5.4.2 KONSTITUIERUNG UND AUFLOESUNG DER BAO (R) . 121 5.5 DEFINITION DER GESCHAEFTSORDNUNG DES STABS (AS) . 123 5.5.1 KONSTITUIERUNG UND AUFLOESUNG DER BAO (AS) . 124 5.5.2 FESTLEGUNG EINES ZUSAMMENARBEITSMODELLS (AS) . 126 5.5.3 FESTLEGUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN (AS) . 127 5.5.4 PROTOKOLLIERUNG (AS) . 128 INHALT 5.5.5 FESTLEGUNG BESONDERER BEFUGNISSE (AS) . 128 5.5.6 ERSTELLUNG EINES VERHALTENSKODEXES (AS) . 129 5.6 HERSTELLUNG DER FAEHIGKEIT ZUR STABSARBEIT (R+AS) . 130 5.6.1 SCHULUNG DER BAO (R+AS) . 131 5.6.2 LAGEBEOBACHTUNG UND-VISUALISIERUNG (R+AS) . 133 5.6.3 FESTLEGUNG EINES STABSRAUMS (R+AS) . 134 5.6.4 AUSSTATTUNG DES STABSRAUMS (R+AS) . 136 5.6.5 FREIGABE DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (R+AS) . 139 5.7 NUK-KOMMUNIKATION (R+AS) . 139 5.7.1 ALLGEMEINE REGELUNGEN ZUR KOMMUNIKATION (R+AS) . 139 5.7.2 INTERNE KOMMUNIKATION (R+AS) . 140 5.7.3 EXTERNE KOMMUNIKATION (R+AS) . 141 5.8 NACHARBEITEN UND DEESKALATION (R+AS) . 143 5.9 ANALYSE DER BEWAELTIGUNG (R+AS) . 145 6 BIA-VORFILTER (R+A) . 147 6.1 VORBEREITUNG DES BIA-VORFILTERS (R+A) . 150 6.2 KONKRETISIERUNG DES BEGRIFFS ZEITKRITISCH (R+A) . 150 6.3 DURCHFUEHRUNG DES BIA-VORFILTER (R+A) . 1 51 6.3.1 VORAUSWAHL VON GESCHAEFTSPROZESSEN (R+A) . 152 6.3.2 VORAUSWAHL VON ORGANISATIONSEINHEITEN ANHAND EINES ORGANIGRAMMS (R+A) . 153 6.3.3 VORAUSWAHL VON PRODUKTEN ODER SERVICES (R+A) . 155 6.4 KONSOLIDIERUNG UND VORSTELLUNG DER ERGEBNISSE (R+A) . 155 6.5 SYSTEMATISCHE ERWEITERUNG DES GP-UMFANGS IM RAHMEN DES AUFBAU-BCMS (A) . 156 7 BUSINESS-IMPACT-ANALYSE (R+AS) . 158 7.1 VORBEREITUNG DER BIA (R+AS) . 162 7.1.1 ERHEBUNG DER GESCHAEFTSPROZESSE (R+AS) . 162 7.1.2 FESTLEGUNG DER BIA-PARAMETER UND BETRACHTETEN ZEITHORIZONTE (R+AS) . 165 7.1.3 FESTLEGUNG DER RESSOURCENKATEGORIEN UND -DUSTER (R+AS) . 171 7.1.4 PLANUNG DER BIA-ERHEBUNG (R+AS) . 174 7.1.5 VORBEREITUNG DER BIA-HILFSMITTEL (R+AS) . 175 7.2 DURCHFUEHRUNG DER BIA (R+AS) . 1 77 7.2.1 IDENTIFIZIERUNG ZEITKRITISCHER GESCHAEFTSPROZESSE (R+AS) . 177 7.2.2 IDENTIFIZIERUNG DER PROZESSABHAENGIGKEITEN (AS) . 184 7.2.3 IDENTIFIZIERUNG DER RESSOURCENABHAENGIGKEITEN (R+AS) . 187 7.2.4 IDENTIFIZIERUNG VORHANDENER SINGLE POINTS OF FAILURE (AS) . 191 7.3 AUSWERTUNG (R+AS) . 192 7 INHALT 8 SOLL-IST-VERGLEICH (R+AS) . 194 8.1 IDENTIFIZIERUNG DER RESSOURCENZUSTAENDIGEN (R+AS) . 194 8.2 DURCHFUEHRUNG DES SOLL-IST-VERGLEICHS (R+AS) . 196 8.3 AUSWERTUNG UND FREIGABE DER ERGEBNISSE (R+AS) . 198 9 BCM-RISIKOANALYSE (AS) . 199 9.1 AUSWAHL EINER GEEIGNETEN RISIKOANALYSE-METHODE (AS) . 201 9.2 VORBEREITUNG DER RISIKOANALYSE (AS) . 202 9.3 ERSTELLUNG EINER GEFAEHRDUNGSUEBERSICHT (AS) . 203 9.4 RISIKOEINSCHAETZUNG (AS) . 205 9.5 RISIKOBEWERTUNG (AS) . 207 9.6 RISIKOBEHANDLUNG (AS) . 209 10 BUSINESS-CONTINUITY-STRATEGIEN UND-LOESUNGEN (AS) . 210 10.1 IDENTIFIKATION MOEGLICHER BC-STRATEGIEN (AS) . 212 10.2 BEWERTUNG VON BC-STRATEGIEN (AS) . 214 10.3 AUSWAHL DER BC-STRATEGIEN DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (AS) . 220 10.4 UMSETZUNG DER BC-STRATEGIEN UND -LOESUNGEN (AS) . 222 11 GESCHAEFTSFORTFUEHRUNGSPLANUNG (R+AS) . 225 11.1 VORBEREITUNG DER GFPS (R+AS) . 226 11.1.1 AUFTEILUNG DER GFPS . 226 11.1.2 ERSTELLUNG EINER GFP-DOKUMENTVORLAGE . 227 11.1.3 VORAUSFUELLEN DER GFPS . 229 11.1.4 PLANUNG DER GFP-ERSTELLUNG . 229 11.2 ERSTELLUNG DER GFPS (R+AS) . 230 11.2.1 FESTLEGUNG UEBERGREIFENDER MASSNAHMEN (R+AS) . 230 11.2.2 ENTWICKLUNG VON NOTFALLMASSNAHMEN IM REAKTIV-BCMS (R) . 231 11.2.3 ENTWICKLUNG VON NOTFALLMASSNAHMEN IM STANDARD-BCMS (AS) . 239 11.3 QUALITAETSSICHERUNG UND FREIGABE DER GFPS (R+AS) . 241 12 WIEDERANLAUF UND WIEDERHERSTELLUNGSPLANUNG (AS) . 243 12.1 VORBEREITUNG DER WAPS (AS) . 245 12.1.1 AUFTEILUNG DER WAPS (AS) . 245 12.1.2 ERSTELLUNG EINER WAP -DOKUMENTVORLAGE (AS) . 246 12.1.3 PLANUNG DER WAP-ERSTELLUNG (AS) . 247 8 INHALT 12.2 ERSTELLUNG DER WAPS (AS) . 248 12.3 QUALITAETSSICHERUNG UND FREIGABE DER WAPS (AS) . 251 12.4 WIEDERHERSTELLUNGSPLANUNG IM RAHMEN DES BCM (AS) . 251 13 UEBEN UND TESTEN (R+AS) . 253 13.1 RAHMENBEDINGUNGEN ZUM UEBEN IM REAKTIV-BCMS (R) . 257 13.2 FESTLEGUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN ZUM UEBEN (AS) . 257 13.3 ERSTELLUNG EINER JAHRESUEBUNGSPLANUNG (R+AS) . 265 13.4 VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG EINER UEBUNG (R+AS) . 269 13.5 PLANBESPRECHUNG (R OPTIONAL +AS) . 270 13.5.1 VORBEREITUNG EINER PLANBESPRECHUNG . 270 13.5.2 DURCHFUEHRUNG EINER PLANBESPRECHUNG . 271 13.6 STABSUEBUNG (R+AS) . 272 13.6.1 VORBEREITUNGEINERSTABSUEBUNG . 272 13.6.2 DURCHFUEHRUNGEINERSTABSUEBUNG . 277 13.7 STABSRAHMENUEBUNG (AS) . 278 13.7.1 VORBEREITUNGEINERSTABSRAHMENUEBUNG . 279 13.7.2 DURCHFUEHRUNGEINERSTABSRAHMENUEBUNG . 281 13.8 ALARMIERUNGSUEBUNG (R+AS) . 281 13.8.1 VORBEREITUNG EINER ALARMIERUNGSUEBUNG . 282 13.8.2 DURCHFUEHRUNG EINER ALARMIERUNGSUEBUNG . 283 13.9 FUNKTIONSTEST (R OPTIONAL +AS) . 283 13.9.1 VORBEREITUNG EINES FUNKTIONSTESTS . 284 13.9.2 DURCHFUEHRUNG EINES FUNKTIONSTESTS . 285 13.10 AUSWERTUNG UND NACHBEREITUNG VON UEBUNGEN (R+AS) . 286 13.10.1 ZUSAETZLICHE ASPEKTE ZUR AUSWERTUNG UND NACHBEREITUNG EINER STABS(RAHMEN)UEBUNG . 287 13.10.2 ZUSAETZLICHE ASPEKTE ZUR AUSWERTUNG EINER ALARMIERUNGSUEBUNG . 288 13.10.3 ERGEBNISVORSTELLUNG UND FESTLEGUNG DER FOLGESCHRITTE . 288 14 LEISTUNGSUEBERPRUEFUNG UND BERICHTERSTATTUNG (AS) . 289 14.1 UEBERWACHUNG, MESSUNG, ANALYSE UND BEWERTUNG (AS) . 289 14.2 BEWERTUNG UND UEBERWACHUNG VON EXTERNEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN (AS) . 294 14.3 INTERNE UND EXTERNE UEBERPRUEFUNGEN (AS) . 294 14.4 MANAGEMENTBEWERTUNG (AS) . 297 9 INHALT 15 AUFRECHTERHALTUNG UND VERBESSERUNG (R+AS) . 301 15.1 VORBEREITUNG EINES BCM-MASSNAHMENPLANS (R+AS) . 303 15.2 ABLEITUNG VON KORREKTUR UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN (R+AS) . 305 15.3 UMSETZUNG UND UEBERWACHUNG VON KORREKTUR UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN (AS) . 305 15.4 WEITERENTWICKLUNG DES REAKTIV-BCMS (R) . 306 15.4.1 BERICHTERSTATTUNG UND ENTSCHEIDUNGSHILFE (R) . 307 15.4.2 ENTSCHEIDUNG DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (R) . 308 ANHANG A: ANFORDERUNGSKATALOG . 310 ANHANG B: HINWEISE ZU DEN HILFSMITTELN . 310 ANHANG C: GLOSSAR . 310 LITERATURVERZEICHNIS . 311
adam_txt	INHALT AENDERUNGSHISTORIE 11 1 EINLEITUNG . 13 1.1 ADRESSATENKREIS . 13 1.2 ZIELSETZUNG . 13 1.3 ANWENDUNGSWEISE . 15 2 WAS IST BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)? . 19 2.1 BEGRIFFE . 19 2.2 GRUNDLAGEN EINES MANAGEMENTSYSTEMS (BCMS) . 23 2.3 (ZEITLICHER) ABLAUF DER BEWAELTIGUNG . 25 2.4 ABGRENZUNG UND SYNERGIEN . 31 2.4.1 BCM UND INFORMATIONSSICHERHEIT . 31 2.4.2 BCM UND ITSCM . 35 2.4.3 BCM UND KRISENMANAGEMENT . 36 2.4.4 BCM UND OUTSOURCING SOWIE LIEFERKETTEN . 37 2.5 UEBERBLICK UEBER NORMEN UND STANDARDS . 38 2.6 BCMS-STUFENMODELL (REAKTIV-, AUFBAU UND STANDARD-BCMS) . 41 2.6.1 UEBERSICHT ZUM STUFENMODELL . 42 2.6.2 UEBERSICHT UEBER DEN BCMS-PROZESS. 45 3 INITIIERUNG DES BCMS DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (R+AS) . 52 3.1 UEBERNAHME DER VERANTWORTUNG DURCH DIE LEITUNGSEBENE (R+AS) . 52 3.2 ZIELSETZUNG (R+AS) . 53 3.2.1 MOTIVATION FUER DEN AUFBAU EINES BCMS (R+AS) . 54 3.2.2 ENTWICKLUNG DER ZIELE DES BCMS (R+AS) . 56 3.2.3 ABZUSICHERNDER ZEITRAUM DURCH EIN BCMS (R+AS) . 56 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. 92 4.7 SENSIBILISIERUNG (R+AS) . 92 4.8 LEITLINIE BCMS (R+AS) . 93 4.8.1 ERSTELLUNG DER LEITLINIE BCMS (R+AS) . 94 4.8.2 VEROEFFENTLICHUNG UND AKTUALISIERUNG DER LEITLINIE BCMS (R+AS) . 95 5 AUFBAU UND BEFAEHIGUNG DER BAO (R+AS) . 97 5.1 AUFBAU DER BAO (R+AS) . 98 5.1.1 AUFBAU DES STABS (R+AS) . 99 5.1.2 AUFBAU DES KERNTEAMS (R+AS) . 101 5.1.3 AUFBAU DER SITUATIVEN ERWEITERUNG (R+AS) . 102 5.1.4 AUFBAU DER STABSASSISTENZ (R+AS) . 103 5.1.5 AUFBAU VON BEWAELTIGUNGSTEAMS (R+AS) . 103 5.1.6 PERSONELLE BESETZUNG DER BAO (R+AS) . 104 5.2 DETEKTION, ALARMIERUNG UND ESKALATION (R+AS) . 106 5.2.1 DETEKTION UND MELDUNG (R+AS) . 107 5.2.2 EINSTUFUNG DER EREIGNISMELDUNG UND ENTSCHEIDUNG (R+AS) . 113 5.2.3 ALARMIERUNG DER BAO (R+AS) . 115 5.3 DEFINITION VON SOFORTMASSNAHMEN (R+AS) . 116 5.4 FESTLEGUNG DER GRUNDSAETZE ZUR STABSARBEIT (R) . 118 5.4.1 FESTLEGUNG DER METHODEN UND REGELN FUER DIE STABSARBEIT (R) . 119 5.4.2 KONSTITUIERUNG UND AUFLOESUNG DER BAO (R) . 121 5.5 DEFINITION DER GESCHAEFTSORDNUNG DES STABS (AS) . 123 5.5.1 KONSTITUIERUNG UND AUFLOESUNG DER BAO (AS) . 124 5.5.2 FESTLEGUNG EINES ZUSAMMENARBEITSMODELLS (AS) . 126 5.5.3 FESTLEGUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN (AS) . 127 5.5.4 PROTOKOLLIERUNG (AS) . 128 INHALT 5.5.5 FESTLEGUNG BESONDERER BEFUGNISSE (AS) . 128 5.5.6 ERSTELLUNG EINES VERHALTENSKODEXES (AS) . 129 5.6 HERSTELLUNG DER FAEHIGKEIT ZUR STABSARBEIT (R+AS) . 130 5.6.1 SCHULUNG DER BAO (R+AS) . 131 5.6.2 LAGEBEOBACHTUNG UND-VISUALISIERUNG (R+AS) . 133 5.6.3 FESTLEGUNG EINES STABSRAUMS (R+AS) . 134 5.6.4 AUSSTATTUNG DES STABSRAUMS (R+AS) . 136 5.6.5 FREIGABE DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (R+AS) . 139 5.7 NUK-KOMMUNIKATION (R+AS) . 139 5.7.1 ALLGEMEINE REGELUNGEN ZUR KOMMUNIKATION (R+AS) . 139 5.7.2 INTERNE KOMMUNIKATION (R+AS) . 140 5.7.3 EXTERNE KOMMUNIKATION (R+AS) . 141 5.8 NACHARBEITEN UND DEESKALATION (R+AS) . 143 5.9 ANALYSE DER BEWAELTIGUNG (R+AS) . 145 6 BIA-VORFILTER (R+A) . 147 6.1 VORBEREITUNG DES BIA-VORFILTERS (R+A) . 150 6.2 KONKRETISIERUNG DES BEGRIFFS ZEITKRITISCH (R+A) . 150 6.3 DURCHFUEHRUNG DES BIA-VORFILTER (R+A) . 1 51 6.3.1 VORAUSWAHL VON GESCHAEFTSPROZESSEN (R+A) . 152 6.3.2 VORAUSWAHL VON ORGANISATIONSEINHEITEN ANHAND EINES ORGANIGRAMMS (R+A) . 153 6.3.3 VORAUSWAHL VON PRODUKTEN ODER SERVICES (R+A) . 155 6.4 KONSOLIDIERUNG UND VORSTELLUNG DER ERGEBNISSE (R+A) . 155 6.5 SYSTEMATISCHE ERWEITERUNG DES GP-UMFANGS IM RAHMEN DES AUFBAU-BCMS (A) . 156 7 BUSINESS-IMPACT-ANALYSE (R+AS) . 158 7.1 VORBEREITUNG DER BIA (R+AS) . 162 7.1.1 ERHEBUNG DER GESCHAEFTSPROZESSE (R+AS) . 162 7.1.2 FESTLEGUNG DER BIA-PARAMETER UND BETRACHTETEN ZEITHORIZONTE (R+AS) . 165 7.1.3 FESTLEGUNG DER RESSOURCENKATEGORIEN UND -DUSTER (R+AS) . 171 7.1.4 PLANUNG DER BIA-ERHEBUNG (R+AS) . 174 7.1.5 VORBEREITUNG DER BIA-HILFSMITTEL (R+AS) . 175 7.2 DURCHFUEHRUNG DER BIA (R+AS) . 1 77 7.2.1 IDENTIFIZIERUNG ZEITKRITISCHER GESCHAEFTSPROZESSE (R+AS) . 177 7.2.2 IDENTIFIZIERUNG DER PROZESSABHAENGIGKEITEN (AS) . 184 7.2.3 IDENTIFIZIERUNG DER RESSOURCENABHAENGIGKEITEN (R+AS) . 187 7.2.4 IDENTIFIZIERUNG VORHANDENER SINGLE POINTS OF FAILURE (AS) . 191 7.3 AUSWERTUNG (R+AS) . 192 7 INHALT 8 SOLL-IST-VERGLEICH (R+AS) . 194 8.1 IDENTIFIZIERUNG DER RESSOURCENZUSTAENDIGEN (R+AS) . 194 8.2 DURCHFUEHRUNG DES SOLL-IST-VERGLEICHS (R+AS) . 196 8.3 AUSWERTUNG UND FREIGABE DER ERGEBNISSE (R+AS) . 198 9 BCM-RISIKOANALYSE (AS) . 199 9.1 AUSWAHL EINER GEEIGNETEN RISIKOANALYSE-METHODE (AS) . 201 9.2 VORBEREITUNG DER RISIKOANALYSE (AS) . 202 9.3 ERSTELLUNG EINER GEFAEHRDUNGSUEBERSICHT (AS) . 203 9.4 RISIKOEINSCHAETZUNG (AS) . 205 9.5 RISIKOBEWERTUNG (AS) . 207 9.6 RISIKOBEHANDLUNG (AS) . 209 10 BUSINESS-CONTINUITY-STRATEGIEN UND-LOESUNGEN (AS) . 210 10.1 IDENTIFIKATION MOEGLICHER BC-STRATEGIEN (AS) . 212 10.2 BEWERTUNG VON BC-STRATEGIEN (AS) . 214 10.3 AUSWAHL DER BC-STRATEGIEN DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (AS) . 220 10.4 UMSETZUNG DER BC-STRATEGIEN UND -LOESUNGEN (AS) . 222 11 GESCHAEFTSFORTFUEHRUNGSPLANUNG (R+AS) . 225 11.1 VORBEREITUNG DER GFPS (R+AS) . 226 11.1.1 AUFTEILUNG DER GFPS . 226 11.1.2 ERSTELLUNG EINER GFP-DOKUMENTVORLAGE . 227 11.1.3 VORAUSFUELLEN DER GFPS . 229 11.1.4 PLANUNG DER GFP-ERSTELLUNG . 229 11.2 ERSTELLUNG DER GFPS (R+AS) . 230 11.2.1 FESTLEGUNG UEBERGREIFENDER MASSNAHMEN (R+AS) . 230 11.2.2 ENTWICKLUNG VON NOTFALLMASSNAHMEN IM REAKTIV-BCMS (R) . 231 11.2.3 ENTWICKLUNG VON NOTFALLMASSNAHMEN IM STANDARD-BCMS (AS) . 239 11.3 QUALITAETSSICHERUNG UND FREIGABE DER GFPS (R+AS) . 241 12 WIEDERANLAUF UND WIEDERHERSTELLUNGSPLANUNG (AS) . 243 12.1 VORBEREITUNG DER WAPS (AS) . 245 12.1.1 AUFTEILUNG DER WAPS (AS) . 245 12.1.2 ERSTELLUNG EINER WAP -DOKUMENTVORLAGE (AS) . 246 12.1.3 PLANUNG DER WAP-ERSTELLUNG (AS) . 247 8 INHALT 12.2 ERSTELLUNG DER WAPS (AS) . 248 12.3 QUALITAETSSICHERUNG UND FREIGABE DER WAPS (AS) . 251 12.4 WIEDERHERSTELLUNGSPLANUNG IM RAHMEN DES BCM (AS) . 251 13 UEBEN UND TESTEN (R+AS) . 253 13.1 RAHMENBEDINGUNGEN ZUM UEBEN IM REAKTIV-BCMS (R) . 257 13.2 FESTLEGUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN ZUM UEBEN (AS) . 257 13.3 ERSTELLUNG EINER JAHRESUEBUNGSPLANUNG (R+AS) . 265 13.4 VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG EINER UEBUNG (R+AS) . 269 13.5 PLANBESPRECHUNG (R OPTIONAL +AS) . 270 13.5.1 VORBEREITUNG EINER PLANBESPRECHUNG . 270 13.5.2 DURCHFUEHRUNG EINER PLANBESPRECHUNG . 271 13.6 STABSUEBUNG (R+AS) . 272 13.6.1 VORBEREITUNGEINERSTABSUEBUNG . 272 13.6.2 DURCHFUEHRUNGEINERSTABSUEBUNG . 277 13.7 STABSRAHMENUEBUNG (AS) . 278 13.7.1 VORBEREITUNGEINERSTABSRAHMENUEBUNG . 279 13.7.2 DURCHFUEHRUNGEINERSTABSRAHMENUEBUNG . 281 13.8 ALARMIERUNGSUEBUNG (R+AS) . 281 13.8.1 VORBEREITUNG EINER ALARMIERUNGSUEBUNG . 282 13.8.2 DURCHFUEHRUNG EINER ALARMIERUNGSUEBUNG . 283 13.9 FUNKTIONSTEST (R OPTIONAL +AS) . 283 13.9.1 VORBEREITUNG EINES FUNKTIONSTESTS . 284 13.9.2 DURCHFUEHRUNG EINES FUNKTIONSTESTS . 285 13.10 AUSWERTUNG UND NACHBEREITUNG VON UEBUNGEN (R+AS) . 286 13.10.1 ZUSAETZLICHE ASPEKTE ZUR AUSWERTUNG UND NACHBEREITUNG EINER STABS(RAHMEN)UEBUNG . 287 13.10.2 ZUSAETZLICHE ASPEKTE ZUR AUSWERTUNG EINER ALARMIERUNGSUEBUNG . 288 13.10.3 ERGEBNISVORSTELLUNG UND FESTLEGUNG DER FOLGESCHRITTE . 288 14 LEISTUNGSUEBERPRUEFUNG UND BERICHTERSTATTUNG (AS) . 289 14.1 UEBERWACHUNG, MESSUNG, ANALYSE UND BEWERTUNG (AS) . 289 14.2 BEWERTUNG UND UEBERWACHUNG VON EXTERNEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN (AS) . 294 14.3 INTERNE UND EXTERNE UEBERPRUEFUNGEN (AS) . 294 14.4 MANAGEMENTBEWERTUNG (AS) . 297 9 INHALT 15 AUFRECHTERHALTUNG UND VERBESSERUNG (R+AS) . 301 15.1 VORBEREITUNG EINES BCM-MASSNAHMENPLANS (R+AS) . 303 15.2 ABLEITUNG VON KORREKTUR UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN (R+AS) . 305 15.3 UMSETZUNG UND UEBERWACHUNG VON KORREKTUR UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN (AS) . 305 15.4 WEITERENTWICKLUNG DES REAKTIV-BCMS (R) . 306 15.4.1 BERICHTERSTATTUNG UND ENTSCHEIDUNGSHILFE (R) . 307 15.4.2 ENTSCHEIDUNG DURCH DIE INSTITUTIONSLEITUNG (R) . 308 ANHANG A: ANFORDERUNGSKATALOG . 310 ANHANG B: HINWEISE ZU DEN HILFSMITTELN . 310 ANHANG C: GLOSSAR . 310 LITERATURVERZEICHNIS . 311
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