Kleines Praxishandbuch Coaching:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Psychosozial-Verlag
[2023]
|
| Ausgabe: | Originalausgabe |
| Schriftenreihe: | Therapie & Beratung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 151-156 |
| Beschreibung: | 160 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
HINFUEHRUNG
9
UNSER
WEG
ZUM
COACHING
MIT
HERZ
UND
VERSTAND
11
DAS
ROLLENKONZEPT
ALS
GRUNDMODELL
17
ZUR
DIALEKTIK
VON
PRIVATEM
UND
BERUFLICHEM
17
FALLBEISPIEL:
COACHEE
SUCHT
DEN
KONFLIKT
MIT
DER
LEITUNG
18
DAS
QUADRANTENMODELL
23
KONTAKT
ALS
SCHLUESSEL
ZUR
BEGEGNUNG
25
RESONANZBEZIEHUNG
25
FALLBEISPIEL:
DER
COACH
IST
IRRITIERT
26
AKTIVES
ZUHOEREN
29
MUT
ZUR
PRAESENZ
UND
DAS
PRINZIP
ANTWORT
29
FALLBEISPIEL:
DIE
COACH
STELLT
IHRE
INNEREN
BILDERZURVERFUEGUNG
33
INTUITIV
NAVIGIEREN
35
SCHWEIGEN
UND
STILLE
ALS
RESSOURCE
36
AUFTRAGSKLAERUNG,
DREIECKSKONTRAKT
UND
TRIANGULIERUNG
39
FINANZIERTES
INSTITUTIONELLES
COACHING
39
VERORDNETES
COACHING
40
COACHING
FUER
SELBSTZAHLENDE
42
SETTING
43
FALLBEISPIEL:
EIN
KOCH
UNTER
DRUCK
44
WIE
AUS
EINEM
PRIVATEN
COACHING
EIN
INSTITUTIONELLES
COACHING
WERDEN
KANN
46
FALLBEISPIEL:
DISKRETER
FLUCHTVERSUCH
AUS
DER
ORGANISATION
46
ORGANISATIONSDYNAMIK
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
50
INNERE
TRIANGULIERUNG
UND
BUENDNISSE
51
DIE
PHASEN
DES
COACHINGPROZESSES
57
DIE
ERSTE
PHASE
IM
COACHING:
KONTAKT
UND
KONTRAKT
58
DIE
ZWEITE
PHASE
IM
COACHING:
ARBEITSPHASE
59
DIE
DRITTE
PHASE
IM
COACHING:
ABSCHLUSSPHASE
63
FALLBEISPIEL:
AUF
DER
SUCHE
NACH
DEM
RICHTIGEN
ARBEITSPLATZ
64
FALLBEISPIEL:
COACHEE
STELLT
DIE
SINNFRAGE
67
DER
COACHINGPROZESS
ALS
SISYPHUSARBEIT
68
SCHOENE
NEUE
ARBEITSWELT
71
DIE
BEDEUTUNG
VON
ARBEIT
IM
WANDEL
DER
ZEIT
71
GESCHICHTLICHER
STREIFZUG
71
DER
ENTFESSELTE
KAPITALISMUS
73
AGIL
-
DER
NEUE
FETISCH
74
ENTFREMDUNG
76
WAS
BEDEUTET
DAS
FUER
COACHES?
78
INTERVENTIONSSTRATEGIEN
IM
COACHING
81
DIE
ERHEBUNG
DER
IST-SITUATION
IM
COACHING
(DAS
KASSELER
COACHING
INVENTAR)
82
FALLBEISPIEL:
WENN
ES
NICHT
EINFACH
IST,
IN
DEN
KONTAKT
ZU
KOMMEN
83
REKONSTRUKTION
ALS
INTERVENTIONSSTRATEGIE
IM
COACHING
85
WIR
MALEN
(MACHEN)
UNS
EIN
BILD
IHRER
ORGANISATION
86
FALLBEISPIEL:
VOM
TEAMMITGLIED
ZUR
STELLVERTRETERIN
87
ROLLENTAUSCH
DURCH
STUHLARBEIT
(REKONSTRUKTION)
89
FALLBEISPIEL:
WENN
DIE
SCHAM
LAEHMT
91
KOPF-HERZ-HAND-TRIADE
93
ARBEIT
MIT
SKALEN
IM
COACHING
94
FALLBEISPIEL:
IN
MITARBEITERGESPRAECHEN
AUF
DEN
PUNKT
KOMMEN
94
ERZAEHLUNGEN
IM
COACHING
97
FALLBEISPIEL:
WENN
DAS
MASTERSTUDIUM
ZUR
KLIPPE
WIRD
99
ANLAESSE
FUER
COACHING
103
DIE NEUE
FUEHRUNGSKRAFT
103
EVOLUTIONAERE
ENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
104
FUEHRUNG
IN
EINEM
SATZ
106
DILEMMATA
IM
COACHING
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
108
FALLBEISPIEL:
VON
DER
SCHWIERIGKEIT,
NAEHE
UND
DISTANZ
ZU
REGULIEREN
109
FALLBEISPIEL:
FUEHRUNG
IN
UEBERKOMMENEN
STRUKTUREN
111
COACHING
ALS
ORGANISATIONSBERATUNG
114
FALLBEISPIEL:
COACHING-MIKADO
-
ERST
EINE,
DANN
ZWEI,
DANN
FUENF
114
COACHING
MIT
DOPPELSPITZEN
ALS
KONFLIKTCOACHING
118
FALLBEISPIEL:
WENN
DIE
CHEMIE
NICHT
STIMMT
119
RACHELUST
-
TRIEBFEDER
FUER
ORGANISATIONSKONFLIKTE
121
FUEHREN
MIT
COACHINGKOMPETENZ
124
KRISEN
IM
COACHING
127
CHANGE
UND
SEINE
FOLGEN
127
FALLBEISPIEL:
KRISE
NACH
EINEM
CHANGEPROZESS
128
VON
TAETERN
UND
OPFERN
SINNKRISEN
IM
COACHING
FALLBEISPIEL:
WENN
DIE
EHEKRISE
ZUR
ARBEITSKRISE
WIRD
TRAENEN
UND
TRAUER
IM
COACHING
FALLBEISPIEL:
KRANKHEIT
UND
ARBEIT
WENN
IM
COACHING
DIE
PAARDYNAMIK
DIE
UEBERHAND
GEWINNT
FALLBEISPIEL:
MACHTVERHAELTNISSE
IM
ORCHESTER
FALLBEISPIEL:
ZERRISSEN
ZWISCHEN
BERUF
UND
EHE
BESONDERE
SETTINGS
IM
COACHING
VIDEOBASIERTES
COACHING
TELEFON-COACHING
SCHRIFTBASIERTES
COACHING
INTERNES
COACHING
COACHING
BY
WALKING
INTERVISION
UND
NETZWERK
LITERATUR
SACH
UND
PERSONENREGISTER
129
131
132
133
135
136
137
138
143
143
144
145
145
146
149
151
157
|
| adam_txt |
INHALT
HINFUEHRUNG
9
UNSER
WEG
ZUM
COACHING
MIT
HERZ
UND
VERSTAND
11
DAS
ROLLENKONZEPT
ALS
GRUNDMODELL
17
ZUR
DIALEKTIK
VON
PRIVATEM
UND
BERUFLICHEM
17
FALLBEISPIEL:
COACHEE
SUCHT
DEN
KONFLIKT
MIT
DER
LEITUNG
18
DAS
QUADRANTENMODELL
23
KONTAKT
ALS
SCHLUESSEL
ZUR
BEGEGNUNG
25
RESONANZBEZIEHUNG
25
FALLBEISPIEL:
DER
COACH
IST
IRRITIERT
26
AKTIVES
ZUHOEREN
29
MUT
ZUR
PRAESENZ
UND
DAS
PRINZIP
ANTWORT
29
FALLBEISPIEL:
DIE
COACH
STELLT
IHRE
INNEREN
BILDERZURVERFUEGUNG
33
INTUITIV
NAVIGIEREN
35
SCHWEIGEN
UND
STILLE
ALS
RESSOURCE
36
AUFTRAGSKLAERUNG,
DREIECKSKONTRAKT
UND
TRIANGULIERUNG
39
FINANZIERTES
INSTITUTIONELLES
COACHING
39
VERORDNETES
COACHING
40
COACHING
FUER
SELBSTZAHLENDE
42
SETTING
43
FALLBEISPIEL:
EIN
KOCH
UNTER
DRUCK
44
WIE
AUS
EINEM
PRIVATEN
COACHING
EIN
INSTITUTIONELLES
COACHING
WERDEN
KANN
46
FALLBEISPIEL:
DISKRETER
FLUCHTVERSUCH
AUS
DER
ORGANISATION
46
ORGANISATIONSDYNAMIK
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
50
INNERE
TRIANGULIERUNG
UND
BUENDNISSE
51
DIE
PHASEN
DES
COACHINGPROZESSES
57
DIE
ERSTE
PHASE
IM
COACHING:
KONTAKT
UND
KONTRAKT
58
DIE
ZWEITE
PHASE
IM
COACHING:
ARBEITSPHASE
59
DIE
DRITTE
PHASE
IM
COACHING:
ABSCHLUSSPHASE
63
FALLBEISPIEL:
AUF
DER
SUCHE
NACH
DEM
RICHTIGEN
ARBEITSPLATZ
64
FALLBEISPIEL:
COACHEE
STELLT
DIE
SINNFRAGE
67
DER
COACHINGPROZESS
ALS
SISYPHUSARBEIT
68
SCHOENE
NEUE
ARBEITSWELT
71
DIE
BEDEUTUNG
VON
ARBEIT
IM
WANDEL
DER
ZEIT
71
GESCHICHTLICHER
STREIFZUG
71
DER
ENTFESSELTE
KAPITALISMUS
73
AGIL
-
DER
NEUE
FETISCH
74
ENTFREMDUNG
76
WAS
BEDEUTET
DAS
FUER
COACHES?
78
INTERVENTIONSSTRATEGIEN
IM
COACHING
81
DIE
ERHEBUNG
DER
IST-SITUATION
IM
COACHING
(DAS
KASSELER
COACHING
INVENTAR)
82
FALLBEISPIEL:
WENN
ES
NICHT
EINFACH
IST,
IN
DEN
KONTAKT
ZU
KOMMEN
83
REKONSTRUKTION
ALS
INTERVENTIONSSTRATEGIE
IM
COACHING
85
WIR
MALEN
(MACHEN)
UNS
EIN
BILD
IHRER
ORGANISATION
86
FALLBEISPIEL:
VOM
TEAMMITGLIED
ZUR
STELLVERTRETERIN
87
ROLLENTAUSCH
DURCH
STUHLARBEIT
(REKONSTRUKTION)
89
FALLBEISPIEL:
WENN
DIE
SCHAM
LAEHMT
91
KOPF-HERZ-HAND-TRIADE
93
ARBEIT
MIT
SKALEN
IM
COACHING
94
FALLBEISPIEL:
IN
MITARBEITERGESPRAECHEN
AUF
DEN
PUNKT
KOMMEN
94
ERZAEHLUNGEN
IM
COACHING
97
FALLBEISPIEL:
WENN
DAS
MASTERSTUDIUM
ZUR
KLIPPE
WIRD
99
ANLAESSE
FUER
COACHING
103
DIE NEUE
FUEHRUNGSKRAFT
103
EVOLUTIONAERE
ENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
104
FUEHRUNG
IN
EINEM
SATZ
106
DILEMMATA
IM
COACHING
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
108
FALLBEISPIEL:
VON
DER
SCHWIERIGKEIT,
NAEHE
UND
DISTANZ
ZU
REGULIEREN
109
FALLBEISPIEL:
FUEHRUNG
IN
UEBERKOMMENEN
STRUKTUREN
111
COACHING
ALS
ORGANISATIONSBERATUNG
114
FALLBEISPIEL:
COACHING-MIKADO
-
ERST
EINE,
DANN
ZWEI,
DANN
FUENF
114
COACHING
MIT
DOPPELSPITZEN
ALS
KONFLIKTCOACHING
118
FALLBEISPIEL:
WENN
DIE
CHEMIE
NICHT
STIMMT
119
RACHELUST
-
TRIEBFEDER
FUER
ORGANISATIONSKONFLIKTE
121
FUEHREN
MIT
COACHINGKOMPETENZ
124
KRISEN
IM
COACHING
127
CHANGE
UND
SEINE
FOLGEN
127
FALLBEISPIEL:
KRISE
NACH
EINEM
CHANGEPROZESS
128
VON
TAETERN
UND
OPFERN
SINNKRISEN
IM
COACHING
FALLBEISPIEL:
WENN
DIE
EHEKRISE
ZUR
ARBEITSKRISE
WIRD
TRAENEN
UND
TRAUER
IM
COACHING
FALLBEISPIEL:
KRANKHEIT
UND
ARBEIT
WENN
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COACHING
DIE
PAARDYNAMIK
DIE
UEBERHAND
GEWINNT
FALLBEISPIEL:
MACHTVERHAELTNISSE
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ORCHESTER
FALLBEISPIEL:
ZERRISSEN
ZWISCHEN
BERUF
UND
EHE
BESONDERE
SETTINGS
IM
COACHING
VIDEOBASIERTES
COACHING
TELEFON-COACHING
SCHRIFTBASIERTES
COACHING
INTERNES
COACHING
COACHING
BY
WALKING
INTERVISION
UND
NETZWERK
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SACH
UND
PERSONENREGISTER
129
131
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133
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