Spur der Scherben: die Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth und der Niedergang der bundesdeutschen Mundglasbranche, 1969-1989
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript
[2023]
|
Schriftenreihe: | 1800 - 2000
Kulturgeschichten der Moderne ; Band 13 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 774 Seiten Illustrationen 24 cm |
ISBN: | 9783837663037 3837663035 |
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adam_text | INHALT
EINLEITUNG
........................................................
.............................
9
FRAGESTELLUNG
UND
AUFBAU
......................................................................
12
DEFINITION
SELBSTVERWALTUNG
....................................................................
15
FORSCHUNGSSTAND
...............................................................................
21
ANALYSEPERSPEKTIVE
UND
METHODIK
..............................................................
25
QUELLEN
.......................................................................................
35
TEIL
I:
DIE
ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN
DER SELBSTVERWALTUNG
DER
GLASHUETTE SUESSMUTH
1. ZWISCHEN
HANDWERK
UND
INDUSTRIE.
DIE GLASHUETTE
SUESSMUTH
UND
DIE BUNDESDEUTSCHE MUNDGLASBRANCHE
(1945
BIS
1969)
....................................................................................
39
1.1
UNTERNEHMEN
UND
BRANCHE IM
UEBERBLICK
....................................................
41
1.2 TECHNIK
UND
ARBEIT.
DIE PRODUKTION
ALS SOZIALE
PRAXIS
.......................................
57
1.3 SUESSMUTHGLAS. DAS PRODUKT
ALS
MEDIUM FORM-
UND
SOZIALGESTALTERISCHER
ANSPRUECHE
..........
78
1.4 UNTERNEHMENSORGANISATION
UND
-FUEHRUNG
IN DER GLASHUETTE SUESSMUTH
........................
90
1.5 GEMEINSCHAFT
VERSUS
KOLLEKTIV.
DIE BELEGSCHAFT
UND
DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN
................
103
1.6 VOM VORZEIGEUNTERNEHMEN
ZUM
SANIERUNGSFALL. DIE KRISE
DER GLASHUETTE
SUESSMUTH
...........
129
1.7
ZWISCHENFAZIT
............................................................................
146
2. WEM
GEHOERT
DER
BETRIEB?
DIE BELEGSCHAFTSUEBERNAHME
DER
GLASHUETTE SUESSMUTH
(FRUEHJAHR
1969
BIS HERBST
1970)
....................................................................................
149
2.1 KONKURRIERENDE VERSUCHE
ZUR
RETTUNG
DES
UNTERNEHMENS
..................................
149
2.2
DIE POLITISIERUNG DER AUSEINANDERSETZUNG
.................................................
163
-$IBIIOTHEK
DEUTSCHES
MUSEUM
HLUENCHEY
2.3 PROBLEME
MIT
DER
FINANZIERUNG
UND
DER
RECHTSFORM
.......................................
177
2.4 ZWISCHENFAZIT
............................................................................
187
3. ZWISCHEN
SOLIDARITAET
UND
ABWEHR.
DIE ROLLE
AUSSERBETRIEBLICHER
AKTEUR*INNEN
..........................................
191
3.1
DAS LAND
HESSEN
UND
DIE
SPD
.............................................................
191
3.2 DIE
INDUSTRIEGEWERKSCHAFT CHEMIE-PAPIER-KERAMIK
........................................
199
3.3 NEUE LINKE
UND
DIE MEDIEN
................................................................
211
3.4 DIE
CDU
UND
ARBEITGEBERVERBAENDE
.........................................................
221
3.5 DIE
BANKEN
UND
BUERGEN
.................................................................
228
3.6 ZWISCHENFAZIT
...........................................................................
234
RESUEMEE TEIL
1
................................................
239
.............................
TEIL II:
DIE
PRAXIS DER
SELBSTVERWALTUNG
DER
GLASHUETTE
SUESSMUTH
4.
OFFIZIELL
VERSUS
INFORMELL.
STRUKTUREN, AKTEUR*INNEN
UND
VERLAUF
DER
SELBSTVERWALTUNG
IM
UEBERBLICK
......
247
4.1 DIE PRAXIS DER
SELBSTVERWALTUNG
IN DER THEORIE
...........................................
247
4.2 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
DIE PHASEN DER SELBSTVERWALTUNG
................................
261
4.3
DIE
BELEGSCHAFT
UND
IHRE GREMIEN
........................................................
274
4.4
DER
BEIRAT
ALS
GRAUE
EMINENZ
..........................................................
292
4.5 ZWISCHENFAZIT
............................................................................
301
5. ZWISCHEN
EXPANSION
UND
EMANZIPATION.
DIE
PRODUKTION
........................................................................
303
5.1 ANGEPASSTE
TECHNIK
....................................................................
303
5.2 DER
GERECHTE
LOHN
.......................................................................
325
5.3
DIE
ARBEITSORGANISATION
UND
DIE BEDINGUNGEN
VON
GUTER
ARBEIT
............................
354
5.4
DIE
ARBEITSBEZIEHUNGEN
UND
DAS GESCHLECHTERVERHAELTNIS
..................................
378
5.5
SELBSTVERWALTUNG
ALS
BETRIEBLICHE
RATIONALISIERUNGSSTRATEGIE?
CHANCEN
UND
GRENZEN DER DEMOKRATISCHEN PRAXIS
......................................................
394
5.6 ZWISCHENFAZIT
...........................................................................
406
6. VON
DER
GUTEN FORM
ZUR
DEMOKRATISCHEN
FORM?
DIE PRODUKTE
..........................................................................
409
6.1
DIE
PRODUKTE
UND
DAS
SORTIMENT
...........................................................
410
6.2 DIE KUNDSCHAFT, DER VERTRIEB
UND
DIE VERMARKTUNG
........................................
423
6.3 VOM VERKAEUFER-
ZUM
KAEUFERMARKT? CHANCEN
UND
GRENZEN DER
DEMOKRATISCHEN
PRAXIS......
436
6.4
ZWISCHENFAZIT
...........................................................................
454
7.
JETZT
GLAUBT
JEDER
EINZELNE,
DARUEBER
MITENTSCHEIDEN
ZU
KOENNEN.
DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...........................................................
457
7.1
DIE
KOSTENRECHNUNG
.....................................................................
458
7.2 ZUR
VERMESSUNG DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
..........................................
469
7.3 DAS
EIGENTUMSVERHAELTNIS IM
KONTEXT DER VERSCHULDUNG
....................................
477
7.4
VOM MANAGEMENT
IN
ZUM
MANAGEMENT DER SELBSTVERWALTUNG.
CHANCEN
UND
GRENZEN DER DEMOKRATISCHEN
PRAXIS
......................................................
494
7.5 ZWISCHENFAZIT
...........................................................................
506
RESUEMEE
TEIL II
............................................................................
509
TEIL III: DAS
ENDE DER SELBSTVERWALTUNG
DER GLASHUETTE SUESSMUTH
B. AN
DEN
GRENZEN
DER MACHT.
DIE GRUENDE
FUER DAS ENDE
DER SELBSTVERWALTUNG
DER GLASHUETTE
SUESSMUTH
..........
517
8.1
KONTRAERE PROBLEMANALYSEN.
VON ZUGANGSBARRIEREN
UND
BEWUSSTSEINSDEFIZITEN
..............
519
8.2 SOLIDARITAET
VERSUS
LOYALITAET.
VON DER POLITISIERUNG
ZUR
MORALISIERUNG
DER
(MACHT-)KONFLIKTE
..
529
8.3
VERANTWORTUNGSDIFFUSION
UND
KRISE DER REPRAESENTATION.
DIE REPRODUKTION
ALTER
MACHTVERHAELTNISSE
IN
NEUER
FORM
.........................................................
542
8.4
DER SIEGESZUG
DER
OEKONOMISCHEN
VERNUNFT
UND
DIE PREISGABE
DER SELBSTVERWALTUNG.....
550
8.5
ZWISCHENFAZIT
.........................................................
558
..................
9. TRANSFORMATION
UND
NIEDERGANG.
DIE GLASHUETTE SUESSMUTH
UND
DIE
BUNDESDEUTSCHE
MUNDGLASBRANCHE (BIS
1989)..
563
9.1
DER PREIS
DER FLEXIBILITAET. UNTERNEHMEN
UND
BRANCHE
IM
UEBERBLICK
.........................
564
9.2 ABSCHIED
VON
DER GUTEN FORM.
DIE PRODUKTE
..............................................
584
9.3
ZWISCHEN
MASCHINISIERUNG
UND
MUSEALISIERUNG.
DIE PRODUKTION
.............................
615
9.4
KOOPERATION
VERSUS
KONFRONTATION.
DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN
...............................
636
9.5
VOM BASISDEMOKRATISCHEN
AUFBRUCH
IN DIE
KRISE.
DAS ENDE
DER BUNDESDEUTSCHEN
MUNDGLASBRANCHE
........................................
663
9.6
DIE GLASHUETTE SUESSMUTH
-
WIEDER EIN
GANZ
NORMALES
UNTERNEHMEN?
.....................
675
RESUEMEE
TEIL
III
......................................................
.....................
679
EINORDNUNG
UND
AUSBLICK
.................................................................
683
DER
FALL SUESSMUTH
IM KONTEXT DER
(WEST)DEUTSCHEN
GESCHICHTE
DES KOLLEKTIVEN
WIRTSCHAFTENS
...
683
NACH
DEM BASISDEMOKRATISCHEN
AUFBRUCH.
ERWEITERTE
PERSPEKTIVEN
AUF
DAS LETZTE
DRITTEL
DES 20. JAHRHUNDERTS
..................................................................
692
ERKENNTNISGEWINN
DER MORALISCHEN
OEKONOMIE
..................................................
711
DANKSAGUNG
.................................................................................
713
ANHANG
ABKUERZUNGEN
..................................................
............................
717
TABELLEN
.....................................................................................
721
PERSONENVERZEICHNIS
......................................................................
729
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
....................................................................
735
TABELLENVERZEICHNIS
.......................................................................
737
ARCHIVE
UND UNVEROEFFENTLICHTE
QUELLEN
..................................................
739
LITERATUR
UND
VEROEFFENTLICHTE
QUELLEN
...................................................
743
FILME
.......................................................................................
775
|
adam_txt |
INHALT
EINLEITUNG
.
.
9
FRAGESTELLUNG
UND
AUFBAU
.
12
DEFINITION
SELBSTVERWALTUNG
.
15
FORSCHUNGSSTAND
.
21
ANALYSEPERSPEKTIVE
UND
METHODIK
.
25
QUELLEN
.
35
TEIL
I:
DIE
ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN
DER SELBSTVERWALTUNG
DER
GLASHUETTE SUESSMUTH
1. ZWISCHEN
HANDWERK
UND
INDUSTRIE.
DIE GLASHUETTE
SUESSMUTH
UND
DIE BUNDESDEUTSCHE MUNDGLASBRANCHE
(1945
BIS
1969)
.
39
1.1
UNTERNEHMEN
UND
BRANCHE IM
UEBERBLICK
.
41
1.2 TECHNIK
UND
ARBEIT.
DIE PRODUKTION
ALS SOZIALE
PRAXIS
.
57
1.3 SUESSMUTHGLAS. DAS PRODUKT
ALS
MEDIUM FORM-
UND
SOZIALGESTALTERISCHER
ANSPRUECHE
.
78
1.4 UNTERNEHMENSORGANISATION
UND
-FUEHRUNG
IN DER GLASHUETTE SUESSMUTH
.
90
1.5 GEMEINSCHAFT
VERSUS
KOLLEKTIV.
DIE BELEGSCHAFT
UND
DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
103
1.6 VOM VORZEIGEUNTERNEHMEN
ZUM
SANIERUNGSFALL. DIE KRISE
DER GLASHUETTE
SUESSMUTH
.
129
1.7
ZWISCHENFAZIT
.
146
2. WEM
GEHOERT
DER
BETRIEB?
DIE BELEGSCHAFTSUEBERNAHME
DER
GLASHUETTE SUESSMUTH
(FRUEHJAHR
1969
BIS HERBST
1970)
.
149
2.1 KONKURRIERENDE VERSUCHE
ZUR
RETTUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
149
2.2
DIE POLITISIERUNG DER AUSEINANDERSETZUNG
.
163
-$IBIIOTHEK
DEUTSCHES
MUSEUM
HLUENCHEY'
2.3 PROBLEME
MIT
DER
FINANZIERUNG
UND
DER
RECHTSFORM
.
177
2.4 ZWISCHENFAZIT
.
187
3. ZWISCHEN
SOLIDARITAET
UND
ABWEHR.
DIE ROLLE
AUSSERBETRIEBLICHER
AKTEUR*INNEN
.
191
3.1
DAS LAND
HESSEN
UND
DIE
SPD
.
191
3.2 DIE
INDUSTRIEGEWERKSCHAFT CHEMIE-PAPIER-KERAMIK
.
199
3.3 NEUE LINKE
UND
DIE MEDIEN
.
211
3.4 DIE
CDU
UND
ARBEITGEBERVERBAENDE
.
221
3.5 DIE
BANKEN
UND
BUERGEN
.
228
3.6 ZWISCHENFAZIT
.
234
RESUEMEE TEIL
1
.
239
.
TEIL II:
DIE
PRAXIS DER
SELBSTVERWALTUNG
DER
GLASHUETTE
SUESSMUTH
4.
OFFIZIELL
VERSUS
INFORMELL.
STRUKTUREN, AKTEUR*INNEN
UND
VERLAUF
DER
SELBSTVERWALTUNG
IM
UEBERBLICK
.
247
4.1 DIE PRAXIS DER
SELBSTVERWALTUNG
IN DER THEORIE
.
247
4.2 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
DIE PHASEN DER SELBSTVERWALTUNG
.
261
4.3
DIE
BELEGSCHAFT
UND
IHRE GREMIEN
.
274
4.4
DER
BEIRAT
ALS
GRAUE
EMINENZ
.
292
4.5 ZWISCHENFAZIT
.
301
5. ZWISCHEN
EXPANSION
UND
EMANZIPATION.
DIE
PRODUKTION
.
303
5.1 ANGEPASSTE
TECHNIK
.
303
5.2 DER
GERECHTE
LOHN
.
325
5.3
DIE
ARBEITSORGANISATION
UND
DIE BEDINGUNGEN
VON
GUTER
ARBEIT
.
354
5.4
DIE
ARBEITSBEZIEHUNGEN
UND
DAS GESCHLECHTERVERHAELTNIS
.
378
5.5
SELBSTVERWALTUNG
ALS
BETRIEBLICHE
RATIONALISIERUNGSSTRATEGIE?
CHANCEN
UND
GRENZEN DER DEMOKRATISCHEN PRAXIS
.
394
5.6 ZWISCHENFAZIT
.
406
6. VON
DER
GUTEN FORM
ZUR
DEMOKRATISCHEN
FORM?
DIE PRODUKTE
.
409
6.1
DIE
PRODUKTE
UND
DAS
SORTIMENT
.
410
6.2 DIE KUNDSCHAFT, DER VERTRIEB
UND
DIE VERMARKTUNG
.
423
6.3 VOM VERKAEUFER-
ZUM
KAEUFERMARKT? CHANCEN
UND
GRENZEN DER
DEMOKRATISCHEN
PRAXIS.
436
6.4
ZWISCHENFAZIT
.
454
7.
JETZT
GLAUBT
JEDER
EINZELNE,
DARUEBER
MITENTSCHEIDEN
ZU
KOENNEN.
DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
457
7.1
DIE
KOSTENRECHNUNG
.
458
7.2 ZUR
VERMESSUNG DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
469
7.3 DAS
EIGENTUMSVERHAELTNIS IM
KONTEXT DER VERSCHULDUNG
.
477
7.4
VOM MANAGEMENT
IN
ZUM
MANAGEMENT DER SELBSTVERWALTUNG.
CHANCEN
UND
GRENZEN DER DEMOKRATISCHEN
PRAXIS
.
494
7.5 ZWISCHENFAZIT
.
506
RESUEMEE
TEIL II
.
509
TEIL III: DAS
ENDE DER SELBSTVERWALTUNG
DER GLASHUETTE SUESSMUTH
B. AN
DEN
GRENZEN
DER MACHT.
DIE GRUENDE
FUER DAS ENDE
DER SELBSTVERWALTUNG
DER GLASHUETTE
SUESSMUTH
.
517
8.1
KONTRAERE PROBLEMANALYSEN.
VON ZUGANGSBARRIEREN
UND
BEWUSSTSEINSDEFIZITEN
.
519
8.2 SOLIDARITAET
VERSUS
LOYALITAET.
VON DER POLITISIERUNG
ZUR
MORALISIERUNG
DER
(MACHT-)KONFLIKTE
.
529
8.3
VERANTWORTUNGSDIFFUSION
UND
KRISE DER REPRAESENTATION.
DIE REPRODUKTION
ALTER
MACHTVERHAELTNISSE
IN
NEUER
FORM
.
542
8.4
DER SIEGESZUG
DER
OEKONOMISCHEN
VERNUNFT
UND
DIE PREISGABE
DER SELBSTVERWALTUNG.
550
8.5
ZWISCHENFAZIT
.
558
.
9. TRANSFORMATION
UND
NIEDERGANG.
DIE GLASHUETTE SUESSMUTH
UND
DIE
BUNDESDEUTSCHE
MUNDGLASBRANCHE (BIS
1989).
563
9.1
DER PREIS
DER FLEXIBILITAET. UNTERNEHMEN
UND
BRANCHE
IM
UEBERBLICK
.
564
9.2 ABSCHIED
VON
DER GUTEN FORM.
DIE PRODUKTE
.
584
9.3
ZWISCHEN
MASCHINISIERUNG
UND
MUSEALISIERUNG.
DIE PRODUKTION
.
615
9.4
KOOPERATION
VERSUS
KONFRONTATION.
DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
636
9.5
VOM BASISDEMOKRATISCHEN
AUFBRUCH
IN DIE
KRISE.
DAS ENDE
DER BUNDESDEUTSCHEN
MUNDGLASBRANCHE
.
663
9.6
DIE GLASHUETTE SUESSMUTH
-
WIEDER EIN
GANZ
NORMALES
UNTERNEHMEN?
.
675
RESUEMEE
TEIL
III
.
.
679
EINORDNUNG
UND
AUSBLICK
.
683
DER
FALL SUESSMUTH
IM KONTEXT DER
(WEST)DEUTSCHEN
GESCHICHTE
DES KOLLEKTIVEN
WIRTSCHAFTENS
.
683
NACH
DEM BASISDEMOKRATISCHEN
AUFBRUCH.
ERWEITERTE
PERSPEKTIVEN
AUF
DAS LETZTE
DRITTEL
DES 20. JAHRHUNDERTS
.
692
ERKENNTNISGEWINN
DER MORALISCHEN
OEKONOMIE
.
711
DANKSAGUNG
.
713
ANHANG
ABKUERZUNGEN
.
.
717
TABELLEN
.
721
PERSONENVERZEICHNIS
.
729
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
735
TABELLENVERZEICHNIS
.
737
ARCHIVE
UND UNVEROEFFENTLICHTE
QUELLEN
.
739
LITERATUR
UND
VEROEFFENTLICHTE
QUELLEN
.
743
FILME
.
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