Krisenkommunikation im Fokus kleiner und mittelständischer Unternehmen: wie Sie sich und Ihr Unternehmen effektiv auf Krisen vorbereiten!
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
2023
|
| Schriftenreihe: | Strategisches Management
Band 224 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 103 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm x 17.6 cm, 216 g |
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A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.........................................................................................
11
T
ABELLENVERZEICHNIS
.............................................................................................
13
E
INFUEHRUNG
.............................................................................................................
15
1
K
LEINE
UND
MITTLERE
U
NTERNEHMEN
(KMU)
...................................................
19
1.1
DEFINITION
........................................................................................................
19
1.2
BEDEUTUNG
....................................................................................................
20
2
F
UEHRUNG
............................................................................................................
23
2.1
WAS
IST
FUEHRUNG
UND
WIE
WICHTIG
IST
SIE
IN
KMU?
.....................................
23
2.1.1
PRAXISTIPP
1:
FUEHRUNGSSTIL
SITUATIV
ANPASSEN
....................................
24
2.1.2
PRAXISTIPP
2:
VERANTWORTUNGSBEREICH
KLAEREN
....................................
25
2.1.3
PRAXISTIPP
3:
PERSONALFUEHRUNG
AUF
PERSOENLICHER
EBENE
..................
26
2.1.4
PRAXISTIPP
4:
UNTERNEHMENSWERTE
UMSETZEN
..................................
28
2.2
ARTEN
DER
FUEHRUNG
UND
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
KMU
UND
GROSSUNTERNEHMEN
.......................................................................................
30
2.3
DIE
BEDEUTUNG
IHRES
FUEHRUNGSSTILS
FUER
DIE
PRAXIS
....................................
30
2.3.1
DER
AUTOKRATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
..........................................................32
2.3.2
DER
PATRIARCHALISCHE
FUEHRUNGSSTIL
.....................................................32
2.3.3
DER
BUEROKRATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
........................................................
33
2.3.4
DER
CHARISMATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
......................................................
34
2.3.5
DER
KOOPERATIVE/DEMOKRATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
..................................
35
2.3.6
DER
LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL
.........................................................
35
2.3.7
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................
36
2.4
REAKTIONEN
DER
EIGENEN
MITARBEITER
AUF
DAS
FUEHRUNGSVERHALTEN
...........
40
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
LEADERSHIP
-
DEUTSCHES
KONZEPT
UND
BEVORZUGTE
FUEHRUNGSWEISE
IN
DEUTSCHLAND
..................................................................................................
44
2.6
UNTERNEHMENSKULTUR
....................................................................................
46
2.7
INTERNE
KOMMUNIKATION
UND
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION
............................
49
2.7.1
INTERNE
KOMMUNIKATION
UND
WICHTIGSTE
POTENZIALE
..........................
49
2.7.2
PRAXISTIPPS
ZUR
GESTALTUNG
INTERNER
KOMMUNIKATION
.......................
52
2.7.3
VORTEILE
INTERNER
KOMMUNIKATION
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.......................52
2.7.4
FUENF
SCHRITTE
ZUR
KOMMUNIKATIONSTRATEGIE
.......................................
56
3
K
RISENMANAGEMENT
............................................................................................
59
3.1
WAS
IST
EINE
KRISE?
.......................................................................................59
3.2
KRISENARTEN
.....................................................................................................
60
3.3
WAS
IST
KRISENMANAGEMENT?
......................................................................
62
3.4
ABGRENZUNG
ZUM
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
..........................................
63
3.5
ANATOMIE
EINER
KRISE
UND
DIE
PHASEN
DES
KRISENMANAGEMENTPROZESSES
....................................................................
65
3.6
PLANUNG
UND
VORBEREITUNG
AUF
EINE
KRISE
..................................................
68
3.7
KRISENMANAGEMENT
IN
KMU
........................................................................
71
3.8
KRISENKOMMUNIKATION
..................................................................................
77
3.8.1
ERFOLGSFAKTOREN
DER
KRISENKOMMUNIKATION
.......................................
79
3.8.2
BEDEUTENDE
SOZIALE
KOMPETENZEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
KRISENZEITEN?
..................................................................................................
80
3.9
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERKENNTNISSE
....................................
84
4
S
CHLUSSFOLGERUNGEN
......................................................................................
87
4.1
THEORETISCHER
RAHMEN
VON
KRISENMANAGEMENT
IN
KMU
........................
87
4.2
KONZEPTUELLES
MODELL
FUER
DIE
PRAXIS
............................................................
89
F
AZIT
.........................................................................................................................
91
L
ITERATURVERZEICHNIS
............................................................................................
93
UE
BER
DIE
A
UTORIN
..................................................................................................
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(KMU)
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.
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.
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WICHTIG
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KMU?
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FUEHRUNGSSTIL
SITUATIV
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.
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2:
VERANTWORTUNGSBEREICH
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PRAXISTIPP
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PERSOENLICHER
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.
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4:
UNTERNEHMENSWERTE
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.
28
2.2
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FUEHRUNG
UND
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
KMU
UND
GROSSUNTERNEHMEN
.
30
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BEDEUTUNG
IHRES
FUEHRUNGSSTILS
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PRAXIS
.
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AUTOKRATISCHE
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.32
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PATRIARCHALISCHE
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.32
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BUEROKRATISCHE
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DEUTSCHLAND
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FUEHRUNGSKRAEFTE
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KRISENMANAGEMENTPROZESSES
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VORBEREITUNG
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EINE
KRISE
.
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KRISENMANAGEMENT
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KMU
.
71
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KRISENKOMMUNIKATION
.
77
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ERFOLGSFAKTOREN
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KRISENKOMMUNIKATION
.
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FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
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KRISENZEITEN?
.
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WICHTIGSTEN
ERKENNTNISSE
.
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.
87
4.1
THEORETISCHER
RAHMEN
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KRISENMANAGEMENT
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KMU
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PRAXIS
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