Verfügbarkeit: Effektive Interessenvertretung

Effektive Interessenvertretung: Handlungshilfe für Personalräte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Esser, Axel 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund-Verlag [2023]
Ausgabe:	5. Auflage
Schriftenreihe:	Personal-Stichwort
Schlagworte:	Interessenvertretung Personalrat Organisation Personalratsarbeit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Impressum: 5., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Beschreibung:	128 Seiten Illustrationen 21 cm, 174 g
ISBN:	9783766372758 3766372750

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adam_text	INHALT I. WAS MACHT DEN PERSONALRAT EFFEKTIV? 7 II. EFFEKTIV - ODER BLOSS EFFIZIENT? 9 III. DIE GRUNDLAGE EFFEKTIVER PERSONALRATSARBEIT 13 IV. TIPPS, TRICKS UND TOOLS 17 V. DIE PERSOENLICHEN MOTIVE REFLEKTIEREN 19 1. FUER WEN UND WARUM MACHE ICH DAS ALLES? _ 2. WAS TUN, WENN ICH QUASI AUS VERSEHEN PERSONALRAT GEWORDEN BIN? 20 3. DIE EIGENEN KOMPETENZEN INS SPIEL BRINGEN 21 4. SELBSTVERTRAUEN 22 5. AUGENHOEHE _ _ VI. PERSPEKTIVE UND MACHT DES PERSONALRATS KLAEREN - NUR WER EIGENE ZIELE STECKT, KANN AUCH EFFEKTE ERZIELEN _ _ 1. MAL GANZ UNGESTOERT UEBER ALLES REDEN KOENNEN-DIE KLAUSURTAGUNG 27 2. DER ARBEIT DES PERSONALRATS EINE EIGENE UEBERSCHRIFT GEBEN 28 3. WELCHE INTERESSEN WOLLEN/SOLLEN/MUESSEN WIR VERTRETEN? _ 4. WORIN BESTEHT DIE EIGENE STAERKE? _ _ 5. BESTANDSAUFNAHME 32 6. DIE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN STIMMEN _ 7. JEGLICHES BRAUCHT SEINE ZEIT - PERSONALRAT AUCH! _ 8. ZEITMANAGEMENT IM PERSONALRAT 37 9. YOU'LL NEVER WALK ALONE _ _ VII . GUTE PERSONALRATSARBEIT IST TEAMARBEIT _ 1. GEGENSEITIGER RESPEKT _ _ 2. GUTE AUFGABENVERTEILUNG _ _ 3. VORSITZ UND FUEHRUNG IM PERSONALRAT 45 4. TEAM-GEDANKE UND TEAM-ENTWICKLUNG _ 5. UNGUENSTIGE SOZIALE ARCHITEKTUR DES PERSONALRATS 49 6. WANN EINZELKAEMPFER DER GEMEINSAMEN SACHE WENIGER NUTZEN 51 7. DIE ALTEN HASEN UND DIE JUNGEN FUECHSE 52 8. INFORMATIONEN - BRING-SCHULD UND HOL-SCHULD 53 VIII .AUS SCHWIERIGEN ZEITGENOSSEN WERTVOLLE TEAMMITGLIEDER MACHEN 55 1. DAS UMGEHEN MIT PLAUDERTASCHEN 56 2. DAS UMGEHEN MIT NEINSAGERN 57 3. DAS UMGEHEN MIT DEM TYP STILLES WASSER 58 4. DAS UMGEHEN MIT SELFIES 60 5. DAS UMGEHEN MIT DAUER-NOERGLERN 61 IX. SYSTEMATISCHES, ZIELORIENTIERTES VORGEHEN 63 1. KURZ-, MITTEL UND LANGFRISTIGES UNTER EINEN HUT BEKOMMEN 63 2. EINEN SYSTEMATISCHEN VORLAUFAN INFORMATIONEN ERREICHEN 65 3. BEMUEHEN SIE SICH UM EINE FOLGENABSCHAETZUNG 68 4. BEI JEDER SACHENTSCHEIDUNG AUCH DIE BEZIEHUNGEN BEACHTEN 69 5. EMOTIONALE ENTSCHEIDUNGSPROBLEME UEBERWINDEN 70 6. DAS PEINLICHE SCHWEIGEN NACH DER FRAGE: WER MACHT ' S? 73 7. EINE LEINE FUER DEN INNEREN SCHWEINEHUND 74 X. DISKUSSIONSKULTUR: DEBATTE ODER DIALOG? 76 1. DER WEG IN DIE HOELLE IST MIT GUTEN VORSAETZEN GEPFLASTERT 76 2. DEBATTEN: WENN JEDER UEBERZEUGEN WILL, ABER KEINER RICHTIG ZUHOERT 79 3. DREI FEINE WERKZEUGE FUER EINE GEORDNETE DISKUSSION 81 4. WAS JEDER EINZELNE BEITRAGEN KANN 83 5. LANDKARTEN DES DENKENS 85 6. DER DISKUSSIONSLEITFADEN 87 7. DIALOG = GEMEINSAMES DENKEN 89 XI. PROBLEMLOSEN - KERNKOMPETENZ VON PERSONALRAETEN 91 1. EIN ECHTES PROBLEM = SCHWIERIGKEIT + RAETSEL + MUEHE 93 2. DER PROBLEMLOESE-MODUS 95 XII. DIE LOGIK DES MISSLINGENS 97 1. WAS GUTE VON SCHLECHTEN PROBLEMLOSEM UNTERSCHEIDET 97 2. UEBER DEN SINNVOLLEN UMGANG MIT FEHLERN 99 3. ZIEHEN SIE AUS GELEGENTLICHEN FEHLSCHLAEGEN ERKENNTNISSE FUER DIE ARBEIT _ 100 4. AUS ERFAHRUNG WIRD MAN KLUG (MEISTENS) 101 5. VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM 101 XIII. WENN DAS GREMIUM NICHT KLARKOMMT 103 1. DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MEINUNGSVERSCHIEDENHEIT UND KONFLIKT 103 2. GEREIZTE STIMMUNG, STREIT, KONFLIKT 104 3. DIE KUNST DER KONSTRUKTIVEN KRITIK 107 4. KONFLIKTE KLAEREN 109 5. EIN PROBLEMATISCHES VERHALTEN ANSPRECHEN 111 XIV. DIE HAND AM PULS DER BELEGSCHAFT 115 1. BEZIEHUNGSPFLEGE IST MEHR ALS IMAGEPFLEGE 115 2. WIR SIND FUER EUCH DA - SEID IHR AUCH FUER UNS DA? 116 3. ERFREULICHE BESCHWERDEN 117 4. WENN UNLIEBSAME ENTSCHEIDUNGEN ANSTEHEN! 118 5. TUE GUTES UND REDE DARUEBER 119 XV. LAENGER HALTBAR - BURNOUT VERMEIDEN 121 1. WAS PERSONALRAETE FERTIG MACHEN KANN 121 2. BEI DROHENDEM BURNOUT HILFT ZEITMANAGEMENT NICHT WIRKLICH 122 3. ENTDECKEN SIE DIE STRATEGISCHE LANGSAMKEIT 123 4. LASSEN SIE STRESS ODER FRUST NICHT UEBERHANDNEHMEN 124 5. ALLES IM FLUSS! 124 XVI. ES GIBT NICHTS GUTES, AUSSER MAN TUT ES 126 LITERATUREMPFEHLUNGEN 127
adam_txt	INHALT I. WAS MACHT DEN PERSONALRAT EFFEKTIV? 7 II. EFFEKTIV - ODER BLOSS EFFIZIENT? 9 III. DIE GRUNDLAGE EFFEKTIVER PERSONALRATSARBEIT 13 IV. TIPPS, TRICKS UND TOOLS 17 V. DIE PERSOENLICHEN MOTIVE REFLEKTIEREN 19 1. FUER WEN UND WARUM MACHE ICH DAS ALLES? _ 2. WAS TUN, WENN ICH QUASI AUS VERSEHEN PERSONALRAT GEWORDEN BIN? 20 3. DIE EIGENEN KOMPETENZEN INS SPIEL BRINGEN 21 4. SELBSTVERTRAUEN 22 5. AUGENHOEHE _ _ VI. PERSPEKTIVE UND MACHT DES PERSONALRATS KLAEREN - NUR WER EIGENE ZIELE STECKT, KANN AUCH EFFEKTE ERZIELEN _ _ 1. MAL GANZ UNGESTOERT UEBER ALLES REDEN KOENNEN-DIE KLAUSURTAGUNG 27 2. DER ARBEIT DES PERSONALRATS EINE EIGENE UEBERSCHRIFT GEBEN 28 3. WELCHE INTERESSEN WOLLEN/SOLLEN/MUESSEN WIR VERTRETEN? _ 4. WORIN BESTEHT DIE EIGENE STAERKE? _ _ 5. BESTANDSAUFNAHME 32 6. DIE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN STIMMEN _ 7. JEGLICHES BRAUCHT SEINE ZEIT - PERSONALRAT AUCH! _ 8. ZEITMANAGEMENT IM PERSONALRAT 37 9. YOU'LL NEVER WALK ALONE _ _ VII . GUTE PERSONALRATSARBEIT IST TEAMARBEIT _ 1. GEGENSEITIGER RESPEKT _ _ 2. GUTE AUFGABENVERTEILUNG _ _ 3. VORSITZ UND FUEHRUNG IM PERSONALRAT 45 4. TEAM-GEDANKE UND TEAM-ENTWICKLUNG _ 5. UNGUENSTIGE SOZIALE ARCHITEKTUR DES PERSONALRATS 49 6. WANN EINZELKAEMPFER DER GEMEINSAMEN SACHE WENIGER NUTZEN 51 7. DIE ALTEN HASEN UND DIE JUNGEN FUECHSE 52 8. INFORMATIONEN - BRING-SCHULD UND HOL-SCHULD 53 VIII .AUS SCHWIERIGEN ZEITGENOSSEN WERTVOLLE TEAMMITGLIEDER MACHEN 55 1. DAS UMGEHEN MIT PLAUDERTASCHEN 56 2. DAS UMGEHEN MIT NEINSAGERN 57 3. DAS UMGEHEN MIT DEM TYP STILLES WASSER 58 4. DAS UMGEHEN MIT SELFIES 60 5. DAS UMGEHEN MIT DAUER-NOERGLERN 61 IX. SYSTEMATISCHES, ZIELORIENTIERTES VORGEHEN 63 1. KURZ-, MITTEL UND LANGFRISTIGES UNTER EINEN HUT BEKOMMEN 63 2. EINEN SYSTEMATISCHEN VORLAUFAN INFORMATIONEN ERREICHEN 65 3. BEMUEHEN SIE SICH UM EINE FOLGENABSCHAETZUNG 68 4. BEI JEDER SACHENTSCHEIDUNG AUCH DIE BEZIEHUNGEN BEACHTEN 69 5. EMOTIONALE ENTSCHEIDUNGSPROBLEME UEBERWINDEN 70 6. DAS PEINLICHE SCHWEIGEN NACH DER FRAGE: WER MACHT ' S? 73 7. EINE LEINE FUER DEN INNEREN SCHWEINEHUND 74 X. DISKUSSIONSKULTUR: DEBATTE ODER DIALOG? 76 1. DER WEG IN DIE HOELLE IST MIT GUTEN VORSAETZEN GEPFLASTERT 76 2. DEBATTEN: WENN JEDER UEBERZEUGEN WILL, ABER KEINER RICHTIG ZUHOERT 79 3. DREI FEINE WERKZEUGE FUER EINE GEORDNETE DISKUSSION 81 4. WAS JEDER EINZELNE BEITRAGEN KANN 83 5. LANDKARTEN DES DENKENS 85 6. DER DISKUSSIONSLEITFADEN 87 7. DIALOG = GEMEINSAMES DENKEN 89 XI. PROBLEMLOSEN - KERNKOMPETENZ VON PERSONALRAETEN 91 1. EIN ECHTES PROBLEM = SCHWIERIGKEIT + RAETSEL + MUEHE 93 2. DER PROBLEMLOESE-MODUS 95 XII. DIE LOGIK DES MISSLINGENS 97 1. WAS GUTE VON SCHLECHTEN PROBLEMLOSEM UNTERSCHEIDET 97 2. UEBER DEN SINNVOLLEN UMGANG MIT FEHLERN 99 3. ZIEHEN SIE AUS GELEGENTLICHEN FEHLSCHLAEGEN ERKENNTNISSE FUER DIE ARBEIT _ 100 4. AUS ERFAHRUNG WIRD MAN KLUG (MEISTENS) 101 5. VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM 101 XIII. WENN DAS GREMIUM NICHT KLARKOMMT 103 1. DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MEINUNGSVERSCHIEDENHEIT UND KONFLIKT 103 2. GEREIZTE STIMMUNG, STREIT, KONFLIKT 104 3. DIE KUNST DER KONSTRUKTIVEN KRITIK 107 4. KONFLIKTE KLAEREN 109 5. EIN PROBLEMATISCHES VERHALTEN ANSPRECHEN 111 XIV. DIE HAND AM PULS DER BELEGSCHAFT 115 1. BEZIEHUNGSPFLEGE IST MEHR ALS IMAGEPFLEGE 115 2. WIR SIND FUER EUCH DA - SEID IHR AUCH FUER UNS DA? 116 3. ERFREULICHE BESCHWERDEN 117 4. WENN UNLIEBSAME ENTSCHEIDUNGEN ANSTEHEN! 118 5. TUE GUTES UND REDE DARUEBER 119 XV. LAENGER HALTBAR - BURNOUT VERMEIDEN 121 1. WAS PERSONALRAETE FERTIG MACHEN KANN 121 2. BEI DROHENDEM BURNOUT HILFT ZEITMANAGEMENT NICHT WIRKLICH 122 3. ENTDECKEN SIE DIE STRATEGISCHE LANGSAMKEIT 123 4. LASSEN SIE STRESS ODER FRUST NICHT UEBERHANDNEHMEN 124 5. ALLES IM FLUSS! 124 XVI. ES GIBT NICHTS GUTES, AUSSER MAN TUT ES 126 LITERATUREMPFEHLUNGEN 127
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