Verfügbarkeit: Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen

Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen: Praxistipps für Gründer:innen und Jungunternehmer:innen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schöb, Kurt H. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmensgründung Unternehmenskooperation Kooperation Geschäftspartner Partnerschaft Persönlichkeit Team Gründer Start-up Businesspartnerschaften Unternehmensführung Existenzgründung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	131 Seiten Illustrationen 23 cm x 17 cm
ISBN:	9783791059105

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS DANK ................................................................................................................................................ 9 VORWORT .......................................................................................................................................... 11 1 EINLEITUNG .............................................................................................................................. 13 1.1 WIE FINDE ICH DIE GEWUENSCHTE STECKNADEL IM HEUHAUFEN? .................................................... 13 1.2 AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? ............................................................................................ 16 1.3 DER AUFBAU DES BUCHES ........................................................................................................... 17 2 EINZELUNTERNEHMUNG VERSUS PARTNERSCHAFT ........................................................................... 21 2.1 IST EINE PARTNERSCHAFT DAS RICHTIGE? ........................................................................................ 22 2.1.1 WER PASST WIRKLICH ZU UNS? ........................................................................................ 23 2.1.2 DIE EIERLEGENDE WOLLMILCHSAU IM UNTERNEHMENSKONTEXT ...................................... 24 2.1.3 WARUM MACHE ICH DAS EIGENTLICH? .............................................................................. 24 2.2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND PERSOENLICHKEITSMERKMALE .............................................................. 26 2.3 DRUM PRUEFE, WER SICH EWIG BINDET ............................................................................................ 29 2.4 EMOTIONEN UND DIE (UNTERNEHMER-)PERSOENLICHKEIT ................................................................ 32 2.4.1 DAS DISG-PERSOENLICHKEITSMODELL ................................................................................ 32 2.4.2 VOR UND NACHTEILE DES DISG-MODELLS ........................................................................ 38 3 WAS KANN MAN VON PERSONALVERMITTLUNGEN LERNEN? ............................................................ 41 3.1 BEISPIEL: PERSONALVERMITTLUNG IM FINANZ-UND VERSICHERUNGSBEREICH .................................... 44 3.2 BEISPIEL: INTERNATIONALE VERMITTLUNGSAGENTUR FUER KADERMITGLIEDER ........................................ 45 3.3 BEISPIEL: PERSONALVERMITTLUNG FUER EINEN SACHBEARBEITER IM FINANZBEREICH ............................ 47 3.4 FAZIT AUS DIESEN FALLBEISPIELEN .................................. 48 4 PARTNERSCHAFTEN IN DER PRAXIS: GESCHICHTEN VON ERFOLG UND SCHEITERN ................................. 49 4.1 WOHL UND WEHE EINER FENSTERPRODUKTIONSFIRMA ..................................................................... 50 4.1.1 ANALYSE DER FALLSTUDIE ............................................................................................... 52 4.1.2 WELCHE PARAMETER WAREN ENTSCHEIDEND? .................................................................. 52 4.2 VIELVERSPRECHENDE PARTNERSCHAFT EINER KOMMUNIKATIONSAGENTUR ......................................... 53 4.2.1 ANALYSE DER FALLSTUDIE ............................................................................................... 55 4.2.2 WELCHE PARAMETER WAREN ENTSCHEIDEND? .................................................................. 55 4.3 AUF UND AB EINER VERSANDHANDELSGRUPPE ............................................................................... 56 4.3.1 ANALYSE DER FALLSTUDIE ............................................................................................... 58 4.3.2 WELCHE PARAMETER WAREN ENTSCHEIDEND? .................................................................. 58 5 DIE BEZIEHUNGSEBENE AUS PSYCHOLOGISCHER SICHT - BEISPIELE IM DIALOG ............................... 61 5.1 TEAMFAEHIGKEIT UND RESPEKTVOLLER UMGANG .............................................................................. 62 5.1.1 WAS IST GEMEINT? ........................................................................................................ 62 5.1.2 FALLBEISPIEL ................................................................................................................. 63 5.2 VERTRAUEN ................................................................................................................................. 70 5.2.1 WAS IST GEMEINT? ........................................................................................................ 70 5.2.2 FALLBEISPIEL ................................................................................................................. 72 5.3 EMPATHIE ................................................................................................................................. 78 5.3.1 WAS IST GEMEINT? ........................................................................................................ 78 5.3.2 FALLBEISPIEL ................................................................................................................. 79 5.4 RISIKOBEREITSCHAFT VERSUS VORSICHT .......................................................................................... 85 5.4.1 WAS IST GEMEINT? ........................................................................................................ 85 5.4.2 FALLBEISPIEL .................................................... 86 5.5 AGIEREN AUF AUGENHOEHE ........................................................................................................... 94 5.5.1 WAS IST GEMEINT? 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....................................................................................... 115 7.1.1 WAS IST GEMEINT? ........................................................................................................ 115 7.1.2 FALLBEISPIEL ................................................................................................................. 117 7.2 DIE ERFOLGSFORMEL: KEEP IT SIMPLE! ............................................................................................ 118 8 REFLEXION BEIM APERO ............................................................................................................. 121 EPILOG .............................................................................................................................................. 125 LITERATUR UND LINKS ........................................................................................................................ 127 UEBER DEN AUTOR ................................................................................................................................ 131
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS DANK . 9 VORWORT . 11 1 EINLEITUNG . 13 1.1 WIE FINDE ICH DIE GEWUENSCHTE STECKNADEL IM HEUHAUFEN? . 13 1.2 AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? . 16 1.3 DER AUFBAU DES BUCHES . 17 2 EINZELUNTERNEHMUNG VERSUS PARTNERSCHAFT . 21 2.1 IST EINE PARTNERSCHAFT DAS RICHTIGE? . 22 2.1.1 WER PASST WIRKLICH ZU UNS? . 23 2.1.2 DIE EIERLEGENDE WOLLMILCHSAU IM UNTERNEHMENSKONTEXT . 24 2.1.3 WARUM MACHE ICH DAS EIGENTLICH? . 24 2.2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND PERSOENLICHKEITSMERKMALE . 26 2.3 DRUM PRUEFE, WER SICH EWIG BINDET . 29 2.4 EMOTIONEN UND DIE (UNTERNEHMER-)PERSOENLICHKEIT . 32 2.4.1 DAS DISG-PERSOENLICHKEITSMODELL . 32 2.4.2 VOR UND NACHTEILE DES DISG-MODELLS . 38 3 WAS KANN MAN VON PERSONALVERMITTLUNGEN LERNEN? . 41 3.1 BEISPIEL: PERSONALVERMITTLUNG IM FINANZ-UND VERSICHERUNGSBEREICH . 44 3.2 BEISPIEL: INTERNATIONALE VERMITTLUNGSAGENTUR FUER KADERMITGLIEDER . 45 3.3 BEISPIEL: PERSONALVERMITTLUNG FUER EINEN SACHBEARBEITER IM FINANZBEREICH . 47 3.4 FAZIT AUS DIESEN FALLBEISPIELEN . 48 4 PARTNERSCHAFTEN IN DER PRAXIS: GESCHICHTEN VON ERFOLG UND SCHEITERN . 49 4.1 WOHL UND WEHE EINER FENSTERPRODUKTIONSFIRMA . 50 4.1.1 ANALYSE DER FALLSTUDIE . 52 4.1.2 WELCHE PARAMETER WAREN ENTSCHEIDEND? . 52 4.2 VIELVERSPRECHENDE PARTNERSCHAFT EINER KOMMUNIKATIONSAGENTUR . 53 4.2.1 ANALYSE DER FALLSTUDIE . 55 4.2.2 WELCHE PARAMETER WAREN ENTSCHEIDEND? . 55 4.3 AUF UND AB EINER VERSANDHANDELSGRUPPE . 56 4.3.1 ANALYSE DER FALLSTUDIE . 58 4.3.2 WELCHE PARAMETER WAREN ENTSCHEIDEND? . 58 5 DIE BEZIEHUNGSEBENE AUS PSYCHOLOGISCHER SICHT - BEISPIELE IM DIALOG . 61 5.1 TEAMFAEHIGKEIT UND RESPEKTVOLLER UMGANG . 62 5.1.1 WAS IST GEMEINT? . 62 5.1.2 FALLBEISPIEL . 63 5.2 VERTRAUEN . 70 5.2.1 WAS IST GEMEINT? . 70 5.2.2 FALLBEISPIEL . 72 5.3 EMPATHIE . 78 5.3.1 WAS IST GEMEINT? . 78 5.3.2 FALLBEISPIEL . 79 5.4 RISIKOBEREITSCHAFT VERSUS VORSICHT . 85 5.4.1 WAS IST GEMEINT? . 85 5.4.2 FALLBEISPIEL . 86 5.5 AGIEREN AUF AUGENHOEHE . 94 5.5.1 WAS IST GEMEINT? . 94 5.5.2 FALLBEISPIEL . 96 6 START-UPS GRUENDEN: VISION ODER ILLUSION? . 103 6.1 TRADITIONELLE FIRMENGRUENDUNGODERSTART-UP? . 103 6.1.1 WAS IST GEMEINT? . 103 6.1.2 FALLBEISPIEL 1 . 104 6.2 DAS UNGLEICHE PAAR: INNOVATION UND KONTINUITAET . 106 6.2.1 WAS IST GEMEINT? . 106 6.2.2 FALLBEISPIEL 2 . 108 7 TRENNUNGSSZENARIEN: BIS DER KONFLIKT UNS SCHEIDET . 115 7.1 SCHON AM ANFANG ANS ENDE DENKEN? . 115 7.1.1 WAS IST GEMEINT? . 115 7.1.2 FALLBEISPIEL . 117 7.2 DIE ERFOLGSFORMEL: KEEP IT SIMPLE! . 118 8 REFLEXION BEIM APERO . 121 EPILOG . 125 LITERATUR UND LINKS . 127 UEBER DEN AUTOR . 131
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spelling	Schöb, Kurt H. Verfasser (DE-588)1298134951 aut Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen Praxistipps für Gründer:innen und Jungunternehmer:innen Kurt H. Schöb 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2023 131 Seiten Illustrationen 23 cm x 17 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd rswk-swf Geschäftspartner Partnerschaft Persönlichkeit Team Gründer Start-up Businesspartnerschaften Unternehmensführung Existenzgründung Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Kooperation (DE-588)4032386-9 s DE-604 Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-5912-9 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7910-5911-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3fe5417aaad1409db4855e1a243c092e&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034316573&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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