Verfügbarkeit: Hybrid Work :: THWS Bibkatalog

Hybrid Work: wie Führungskräfte ihre Arbeitsorganisation für die Zukunft transformieren

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Bath, Johanna (HerausgeberIn), Winkler, Katrin (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juli 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Schlagworte:	Arbeitsorganisation Führung Alternierende Telearbeit hybrid work führen remote work:Arbeitswelt Zukunft Future Chnage Management Mitarbeiter Büro Home Dritte Orte Performance Wachstum Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	279 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648167885 364816788X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	7 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 13 HYBRID WORK . 15 1 HYBRID WORK/HYBRIDE ARBEIT - WAS SIE MITBRINGT UND WIE SIE SICH HEUTE UND KUENFTIG ENTWICKELT . 17 1.1 NEW WORK, REMOTE WORK, HOMEOFFICE UND HYBRID WORK - ALLES DAS GLEICHE? . 19 1.2 HYBRID WORK - THE BEST OF BOTH WORLDS? . 20 2 HYBRID WORK GESTALTEN: WELCHE FAKTOREN EIN GUTES HYBRIDES ARBEITSMODELL BESTIMMEN . 25 2.1 FUEHRUNG . 26 2.2 KOMMUNIKATION . 30 2.3 ZUSAMMENARBEIT . 33 2.4 INFRASTRUKTUR . 36 2.5 LITERATUR . 38 FUEHRUNG IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 41 3 DIE KUNST, HYBRID ZU FUEHREN . 43 3.1 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE HERAUSFORDERT . 44 3.1.1 MINDSET IN EINER DIGITAL ORIENTIERTEN WELT . 44 3.1.2 MENSCHENORIENTIERTES HANDELN . 44 3.1.3 TEAMKULTURHERSTELLEN . 45 3.1.4 VERTRAUEN SCHAFFEN . 45 3.1.5 MENTALE MODELLE TEILEN . 46 3.1.6 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE KOENNEN SOLLTEN . 48 3.2 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE DEN HERAUSFORDERUNGEN BEGEGNEN . 53 3.2.1 DIVERSITAETSSENSIBILITAET . 54 3.2.2 DISTANZUEBERBRUECKUNG . 54 3.2.3 DIALOGFAEHIGKEIT . 55 3.2.4 DIGITALKOMPETENZ . 56 3.2.5 DISZIPLIN . 56 3.2.6 DYNAMISIERUNGSFAEHIGKEIT . 58 3.2.7 DELEGATIONSFAEHIGKEIT . 58 3.3 FAZIT . 59 3.4 LITERATUR . 61 8 \| INHALTSVERZEICHNIS KOMMUNIKATION IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 65 4 DIE ROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION . 67 4.1 DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER INTERNEN KOMMUNIKATION IN DER HYBRIDEN ARBEITSWELT . 67 4.2 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSINTERNEN MITARBEITERKOMMUNIKATION . 68 4.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ELEMENTE DER ORGANISATIONSINTERNEN MITARBEITERKOMMUNIKATION . 68 4.2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER INTERNEN KOMMUNIKATION . 70 4.2.3 ZIELE DER INTERNEN KOMMUNIKATION . 73 4.2.4 ZIELE DER INTERNEN KOMMUNIKATION IN HYBRIDEN KONTEXTEN ERREICHEN . 77 4.3 FAZIT . 81 4.4 LITERATUR . 82 5 IT-GESTUETZTE ARBEITSKOMMUNIKATION - WERKZEUGE UND METHODEN . 85 5.1 DIGITALE TOOLS IN DER HEUTIGEN ARBEITSWELT . 85 5.2 EINSATZDIMENSIONEN DIGITALER TOOLS . 85 5.2.1 SYNCHRONE VERSUS ASYNCHRONE ZUSAMMENARBEIT . 85 5.2.2 1:1 VERSUS L:N-/M:N-KOMMUNIKATION . 86 5.3 ZIELE DIGITALER ZUSAMMENARBEIT . 87 5.3.1 KOMMUNIKATION . 88 5.3.2 KOORDINATION . 91 5.3.3 WISSENSMANAGEMENT . 91 5.3.4 PROJEKTMANAGEMENT . 93 5.4 TIPPS UND TRICKS FUER EFFIZIENTERE HYBRIDE ZUSAMMENARBEIT . 95 5.4.1 DAS RICHTIGE TOOL FUER DIE RICHTIGE INFORMATION . 95 5.4.2 ZENTRALE DATENSPEICHERUNG . 96 5.4.3 PRIORISIERBARKEIT . 96 5.4.4 NACHVOLLZIEHBARKEIT UND VERSIONIERUNG . 97 5.4.5 SCHULUNGSAUFWAND . 97 5.4.6 AUSBLICK: VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT IM METAVERSE . 97 5.5 FAZIT . 98 5.6 LITERATUR . 99 ZUSAMMENARBEIT IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 101 6 SOCIAL GLUE . 103 6.1 SOZIALE EINBINDUNG ALS PSYCHOLOGISCHES GRUNDBEDUERFNIS . 103 6.2 EINFLUSSFAKTOREN EINER SICH WANDELNDEN ARBEITSWELT AUF DEN SOZIALEN ZUSAMMENHALT DER MITARBEITENDEN . 105 6.2.1 HERAUSFORDERUNGEN . 107 6.2.2 POTENZIALE . 111 INHALTSVERZEICHNIS \| 9 6.2.3 AUFGABEN ZUR SICHERUNG DES SOZIALEN ZUSAMMENHALTS IN DER HYBRIDEN ZUSAMMENARBEIT . 113 6.3 FAZIT UND AUSBLICK . 119 6.4 LITERATUR . 120 7 TEAMBEZIEHUNGEN STAERKEN - VOM MITEINANDER ZUM FUEREINANDER . 125 7.1 TEAM 1.0 . 128 7.2 TEAM 2.0 . 130 7.3 TEAM 3.0 . 132 7.4 TEAM 4.0 . 134 7.5 ZUSAMMENFASSUNG . 136 7.6 LITERATUR . 137 8 DIE ROLLE UND BEDEUTUNG VON TEAMBUILDING BEI HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 141 8.1 ERGEBNISSE UND BEDEUTUNG VON TEAMBUILDING . 142 8.2 DAS SYSTEM TEAMBUILDING . 142 8.3 WIE KANN MODERNES TEAMBUILDING IM HYBRIDEN ARBEITSKONTEXT ERFOLGEN? . 146 8.4 WAS KANN IM ZUGE DES TEAMBUILDINGS KONKRET GETAN WERDEN? . 147 8.5 LITERATUR . 149 INFRASTRUKTUR IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 151 9 DIGITAL WORKPLACE FUER HYBRIDE ZUSAMMENARBEIT . 153 9.1 WIE SICH DIE ARBEIT VOELLIG VERAENDERT . 153 9.2 DAS KLASSISCHE BUERO NEU DENKEN . 154 9.3 DIE SUCHE NACH EINEM HYBRIDEN BUERODESIGN . 155 9.4 KOLLABORATION IM DIGITAL WORKPLACE . 157 9.5 ERFOLGREICHE HYBRIDE UND DIGITALE ARBEITSPLAETZE IM EINSATZ . 158 9.5.1 MODELLE DES HYBRIDEN ARBEITENS VON MORGEN . 158 9.5.2 BEISPIELE ERFOLGREICHER HYBRIDER KONZEPTE . 159 9.5.3 DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUM DIGITAL WORKPLACE . 161 9.6 LITERATUR . 162 10 FUTURE WORKSPACE . 165 10.1 STATUS QUO: NEW WORK . 165 10.2 NEW WORK - NEW BUILDINGS? . 166 10.3 DIE VIER REIFEGRADE . 166 10.4 KERNELEMENTE EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN ARBEITSWELT . 171 10.4.1 HARDWARE . 171 10.4.2 SOFTWARE . 172 10.4.3 SOULWARE . 174 10.4.4 PROGRAMMING . 176 10 \| INHALTSVERZEICHNIS 10.5 EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS - EINE ARBEITSWELT, DIE BIETET, WAS REMOTE NICHT MOEGLICH IST . 177 10.6 LITERATUR . 182 HYBRID WORK TRANSFORMATION . 183 11 TRANSFORMATION ZU HYBRIDER ARBEITSKULTUR . 185 11.1 GRUNDFRAGEN UND KONTEXT DES TRANSFORMATIONSPROZESSES . 185 11.2 TRANSFORMATIONSPROZESS AUF ORGANISATIONALER FUEHRUNGSEBENE . 187 11.3 TRANSFORMATIONSPROZESS AUF KOLLABORATIVER TEAMEBENE . 188 11.4 TRANSFORMATIONSPROZESSAUF INDIVIDUELLER EBENE DER SELBSTSTEUERUNG . 189 11.5 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE TRANSFORMATION . 190 11.6 FAZIT . 192 11.7 LITERATUR . 193 12 MITARBEITERGETRIEBENER, FUNKTIONSUEBERGREIFENDER KVP IN DIGITALEN PROZESSEN . 195 12.1 DIE KLASSISCHE GESTALTUNG VON KONTINUIERLICHER VERBESSERUNG IN UNTERNEHMEN . 196 12.2 ERFORDERLICHE KOMPETENZEN FUER EINE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DIGITALER PROZESSE . 197 12.3 AUFBAUORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON VERAENDERUNGSPROJEKTEN IM PROZESSMANAGEMENT . 198 12.4 VIER MOEGLICHE WEGE VON DER VERBESSERUNGSIDEE BIS ZUR UMSETZUNG IN DIGITALEN PROZESSEN . 199 12.5 DIE UMSETZUNG EINES PROCESS-FLOOR-MANAGEMENTS . 202 12.6 FAZIT . 204 12.7 LITERATUR . 204 13 DEN CHANGE ZU EINEM HYBRIDEN ARBEITSMODELL AKTIV GESTALTEN . 205 13.1 DIE SYMPTOMANALYSE FUER DEN STATUS QUO . 205 13.2 DIVERSITAET UND EINBINDUNG DES TRANSFORMATIONSTEAMS ALS SCHLUESSELELEMENT BEI TRANSFORMATIONSPROJEKTEN . 206 13.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR EINFUEHRUNG VON HYBRID WORK . 207 13.4 CO-CREATION-PROZESSE ORGANISIEREN . 208 13.5 LITERATUR . 212 DIE ZUKUNFT IST HYBRID . 213 14 FUTURE DIGITAL WORKPLACE . 215 14.1 CHANCE AUF EINE NEUE UND BESSERE ZUKUNFT DER ARBEIT . 215 14.2 EINIGE TRENDS FUER DIE ZUKUNFT DER ARBEIT . 216 14.3 FAZIT . 228 14.4 LITERATUR . 228 INHALTSVERZEICHNIS \| 11 15 VIRTUAL REALITY IN DER TEAMENTWICKLUNG . 229 15.1 VIRTUAL REALITY-EINE ANNAEHERUNG . 229 15.2 POTENZIALE VON VIRTUAL REALITY IN DER TEAMENTWICKLUNG . 230 15.2.1 NAEHE TROTZ DISTANZ . 230 15.2.2 FOKUS UND KONTEXTWECHSEL . 232 15.2.3 MASKE UND AVATAR . 233 15.3 SYNTHESE . 235 15.4 LITERATUR . 236 16 HYBRID WORK DER ZUKUNFT: DIE ZUSAMMENARBEIT MENSCHLICHER INTELLIGENZ MIT KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 237 16.1 DIE ZUKUNFT VON KL . 237 16.2 WIE VERAENDERT SICH DIE ARBEITSWELT DURCH DIESE WEITERENTWICKLUNG VON KL? . 239 16.3 HYBRID WORK BEDEUTET AUCH: ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN MENSCHLICHER UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 240 16.4 WAS UNTERNEHMEN TUN KOENNEN, UM SICH AUF DIE HYBRIDE ARBEITSWELT MIT KL VORZU BEREITEN . 241 16.5 LITERATUR . 242 17 VIRTUAL REALITY UND METAVERSE - DIE ZUKUNFT DER IMMERSIVEN ARBEIT . 243 17.1 VIRTUAL REALITY-DIE IMMERSIVE ART DER KOMMUNIKATION . 243 17.2 DER AUFSCHWUNG DES METAVERSE . 245 17.2.1 DAS METAVERSE - DEFINITION UND MERKMALE . 246 17.2.2 WAS TUT MAN IM METAVERSE? . 247 17.3 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IM METAVERSE . 249 17.3.1 NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT . 251 17.3.2 SCHNELLERES LERNEN IM METAVERSE . 252 17.3.3 NEUE ROLLEN IN EINER METAVERSE-WELT . 253 17.3.4 WAS SIND DIE VORTEILE DER ARBEIT IM METAVERSE? . 254 17.3.5 WAS SIND DIE MOEGLICHEN NACHTEILE DER ARBEIT IM METAVERSUM? . 255 17.4 DER WEG IN DIE ZUKUNFT IST NOCH LANG . 256 17.5 EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT-ALLTAG IM METAVERSE . 257 17.6 LITERATUR . 258 FAZIT UND AUSBLICK . 263 LITERATUR . 264 DIE HERAUSGEBERINNEN . 265 DIE AUTORINNEN . 267 STICHWORTVERZEICHNIS . 273
adam_txt	7 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 13 HYBRID WORK . 15 1 HYBRID WORK/HYBRIDE ARBEIT - WAS SIE MITBRINGT UND WIE SIE SICH HEUTE UND KUENFTIG ENTWICKELT . 17 1.1 NEW WORK, REMOTE WORK, HOMEOFFICE UND HYBRID WORK - ALLES DAS GLEICHE? . 19 1.2 HYBRID WORK - THE BEST OF BOTH WORLDS? . 20 2 HYBRID WORK GESTALTEN: WELCHE FAKTOREN EIN GUTES HYBRIDES ARBEITSMODELL BESTIMMEN . 25 2.1 FUEHRUNG . 26 2.2 KOMMUNIKATION . 30 2.3 ZUSAMMENARBEIT . 33 2.4 INFRASTRUKTUR . 36 2.5 LITERATUR . 38 FUEHRUNG IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 41 3 DIE KUNST, HYBRID ZU FUEHREN . 43 3.1 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE HERAUSFORDERT . 44 3.1.1 MINDSET IN EINER DIGITAL ORIENTIERTEN WELT . 44 3.1.2 MENSCHENORIENTIERTES HANDELN . 44 3.1.3 TEAMKULTURHERSTELLEN . 45 3.1.4 VERTRAUEN SCHAFFEN . 45 3.1.5 MENTALE MODELLE TEILEN . 46 3.1.6 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE KOENNEN SOLLTEN . 48 3.2 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE DEN HERAUSFORDERUNGEN BEGEGNEN . 53 3.2.1 DIVERSITAETSSENSIBILITAET . 54 3.2.2 DISTANZUEBERBRUECKUNG . 54 3.2.3 DIALOGFAEHIGKEIT . 55 3.2.4 DIGITALKOMPETENZ . 56 3.2.5 DISZIPLIN . 56 3.2.6 DYNAMISIERUNGSFAEHIGKEIT . 58 3.2.7 DELEGATIONSFAEHIGKEIT . 58 3.3 FAZIT . 59 3.4 LITERATUR . 61 8 \| INHALTSVERZEICHNIS KOMMUNIKATION IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 65 4 DIE ROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION . 67 4.1 DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER INTERNEN KOMMUNIKATION IN DER HYBRIDEN ARBEITSWELT . 67 4.2 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSINTERNEN MITARBEITERKOMMUNIKATION . 68 4.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ELEMENTE DER ORGANISATIONSINTERNEN MITARBEITERKOMMUNIKATION . 68 4.2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER INTERNEN KOMMUNIKATION . 70 4.2.3 ZIELE DER INTERNEN KOMMUNIKATION . 73 4.2.4 ZIELE DER INTERNEN KOMMUNIKATION IN HYBRIDEN KONTEXTEN ERREICHEN . 77 4.3 FAZIT . 81 4.4 LITERATUR . 82 5 IT-GESTUETZTE ARBEITSKOMMUNIKATION - WERKZEUGE UND METHODEN . 85 5.1 DIGITALE TOOLS IN DER HEUTIGEN ARBEITSWELT . 85 5.2 EINSATZDIMENSIONEN DIGITALER TOOLS . 85 5.2.1 SYNCHRONE VERSUS ASYNCHRONE ZUSAMMENARBEIT . 85 5.2.2 1:1 VERSUS L:N-/M:N-KOMMUNIKATION . 86 5.3 ZIELE DIGITALER ZUSAMMENARBEIT . 87 5.3.1 KOMMUNIKATION . 88 5.3.2 KOORDINATION . 91 5.3.3 WISSENSMANAGEMENT . 91 5.3.4 PROJEKTMANAGEMENT . 93 5.4 TIPPS UND TRICKS FUER EFFIZIENTERE HYBRIDE ZUSAMMENARBEIT . 95 5.4.1 DAS RICHTIGE TOOL FUER DIE RICHTIGE INFORMATION . 95 5.4.2 ZENTRALE DATENSPEICHERUNG . 96 5.4.3 PRIORISIERBARKEIT . 96 5.4.4 NACHVOLLZIEHBARKEIT UND VERSIONIERUNG . 97 5.4.5 SCHULUNGSAUFWAND . 97 5.4.6 AUSBLICK: VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT IM METAVERSE . 97 5.5 FAZIT . 98 5.6 LITERATUR . 99 ZUSAMMENARBEIT IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 101 6 SOCIAL GLUE . 103 6.1 SOZIALE EINBINDUNG ALS PSYCHOLOGISCHES GRUNDBEDUERFNIS . 103 6.2 EINFLUSSFAKTOREN EINER SICH WANDELNDEN ARBEITSWELT AUF DEN SOZIALEN ZUSAMMENHALT DER MITARBEITENDEN . 105 6.2.1 HERAUSFORDERUNGEN . 107 6.2.2 POTENZIALE . 111 INHALTSVERZEICHNIS \| 9 6.2.3 AUFGABEN ZUR SICHERUNG DES SOZIALEN ZUSAMMENHALTS IN DER HYBRIDEN ZUSAMMENARBEIT . 113 6.3 FAZIT UND AUSBLICK . 119 6.4 LITERATUR . 120 7 TEAMBEZIEHUNGEN STAERKEN - VOM MITEINANDER ZUM FUEREINANDER . 125 7.1 TEAM 1.0 . 128 7.2 TEAM 2.0 . 130 7.3 TEAM 3.0 . 132 7.4 TEAM 4.0 . 134 7.5 ZUSAMMENFASSUNG . 136 7.6 LITERATUR . 137 8 DIE ROLLE UND BEDEUTUNG VON TEAMBUILDING BEI HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 141 8.1 ERGEBNISSE UND BEDEUTUNG VON TEAMBUILDING . 142 8.2 DAS SYSTEM TEAMBUILDING . 142 8.3 WIE KANN MODERNES TEAMBUILDING IM HYBRIDEN ARBEITSKONTEXT ERFOLGEN? . 146 8.4 WAS KANN IM ZUGE DES TEAMBUILDINGS KONKRET GETAN WERDEN? . 147 8.5 LITERATUR . 149 INFRASTRUKTUR IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN . 151 9 DIGITAL WORKPLACE FUER HYBRIDE ZUSAMMENARBEIT . 153 9.1 WIE SICH DIE ARBEIT VOELLIG VERAENDERT . 153 9.2 DAS KLASSISCHE BUERO NEU DENKEN . 154 9.3 DIE SUCHE NACH EINEM HYBRIDEN BUERODESIGN . 155 9.4 KOLLABORATION IM DIGITAL WORKPLACE . 157 9.5 ERFOLGREICHE HYBRIDE UND DIGITALE ARBEITSPLAETZE IM EINSATZ . 158 9.5.1 MODELLE DES HYBRIDEN ARBEITENS VON MORGEN . 158 9.5.2 BEISPIELE ERFOLGREICHER HYBRIDER KONZEPTE . 159 9.5.3 DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUM DIGITAL WORKPLACE . 161 9.6 LITERATUR . 162 10 FUTURE WORKSPACE . 165 10.1 STATUS QUO: NEW WORK . 165 10.2 NEW WORK - NEW BUILDINGS? . 166 10.3 DIE VIER REIFEGRADE . 166 10.4 KERNELEMENTE EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN ARBEITSWELT . 171 10.4.1 HARDWARE . 171 10.4.2 SOFTWARE . 172 10.4.3 SOULWARE . 174 10.4.4 PROGRAMMING . 176 10 \| INHALTSVERZEICHNIS 10.5 EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS - EINE ARBEITSWELT, DIE BIETET, WAS REMOTE NICHT MOEGLICH IST . 177 10.6 LITERATUR . 182 HYBRID WORK TRANSFORMATION . 183 11 TRANSFORMATION ZU HYBRIDER ARBEITSKULTUR . 185 11.1 GRUNDFRAGEN UND KONTEXT DES TRANSFORMATIONSPROZESSES . 185 11.2 TRANSFORMATIONSPROZESS AUF ORGANISATIONALER FUEHRUNGSEBENE . 187 11.3 TRANSFORMATIONSPROZESS AUF KOLLABORATIVER TEAMEBENE . 188 11.4 TRANSFORMATIONSPROZESSAUF INDIVIDUELLER EBENE DER SELBSTSTEUERUNG . 189 11.5 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE TRANSFORMATION . 190 11.6 FAZIT . 192 11.7 LITERATUR . 193 12 MITARBEITERGETRIEBENER, FUNKTIONSUEBERGREIFENDER KVP IN DIGITALEN PROZESSEN . 195 12.1 DIE KLASSISCHE GESTALTUNG VON KONTINUIERLICHER VERBESSERUNG IN UNTERNEHMEN . 196 12.2 ERFORDERLICHE KOMPETENZEN FUER EINE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DIGITALER PROZESSE . 197 12.3 AUFBAUORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON VERAENDERUNGSPROJEKTEN IM PROZESSMANAGEMENT . 198 12.4 VIER MOEGLICHE WEGE VON DER VERBESSERUNGSIDEE BIS ZUR UMSETZUNG IN DIGITALEN PROZESSEN . 199 12.5 DIE UMSETZUNG EINES PROCESS-FLOOR-MANAGEMENTS . 202 12.6 FAZIT . 204 12.7 LITERATUR . 204 13 DEN CHANGE ZU EINEM HYBRIDEN ARBEITSMODELL AKTIV GESTALTEN . 205 13.1 DIE SYMPTOMANALYSE FUER DEN STATUS QUO . 205 13.2 DIVERSITAET UND EINBINDUNG DES TRANSFORMATIONSTEAMS ALS SCHLUESSELELEMENT BEI TRANSFORMATIONSPROJEKTEN . 206 13.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR EINFUEHRUNG VON HYBRID WORK . 207 13.4 CO-CREATION-PROZESSE ORGANISIEREN . 208 13.5 LITERATUR . 212 DIE ZUKUNFT IST HYBRID . 213 14 FUTURE DIGITAL WORKPLACE . 215 14.1 CHANCE AUF EINE NEUE UND BESSERE ZUKUNFT DER ARBEIT . 215 14.2 EINIGE TRENDS FUER DIE ZUKUNFT DER ARBEIT . 216 14.3 FAZIT . 228 14.4 LITERATUR . 228 INHALTSVERZEICHNIS \| 11 15 VIRTUAL REALITY IN DER TEAMENTWICKLUNG . 229 15.1 VIRTUAL REALITY-EINE ANNAEHERUNG . 229 15.2 POTENZIALE VON VIRTUAL REALITY IN DER TEAMENTWICKLUNG . 230 15.2.1 NAEHE TROTZ DISTANZ . 230 15.2.2 FOKUS UND KONTEXTWECHSEL . 232 15.2.3 MASKE UND AVATAR . 233 15.3 SYNTHESE . 235 15.4 LITERATUR . 236 16 HYBRID WORK DER ZUKUNFT: DIE ZUSAMMENARBEIT MENSCHLICHER INTELLIGENZ MIT KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 237 16.1 DIE ZUKUNFT VON KL . 237 16.2 WIE VERAENDERT SICH DIE ARBEITSWELT DURCH DIESE WEITERENTWICKLUNG VON KL? . 239 16.3 HYBRID WORK BEDEUTET AUCH: ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN MENSCHLICHER UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 240 16.4 WAS UNTERNEHMEN TUN KOENNEN, UM SICH AUF DIE HYBRIDE ARBEITSWELT MIT KL VORZU BEREITEN . 241 16.5 LITERATUR . 242 17 VIRTUAL REALITY UND METAVERSE - DIE ZUKUNFT DER IMMERSIVEN ARBEIT . 243 17.1 VIRTUAL REALITY-DIE IMMERSIVE ART DER KOMMUNIKATION . 243 17.2 DER AUFSCHWUNG DES METAVERSE . 245 17.2.1 DAS METAVERSE - DEFINITION UND MERKMALE . 246 17.2.2 WAS TUT MAN IM METAVERSE? . 247 17.3 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IM METAVERSE . 249 17.3.1 NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT . 251 17.3.2 SCHNELLERES LERNEN IM METAVERSE . 252 17.3.3 NEUE ROLLEN IN EINER METAVERSE-WELT . 253 17.3.4 WAS SIND DIE VORTEILE DER ARBEIT IM METAVERSE? . 254 17.3.5 WAS SIND DIE MOEGLICHEN NACHTEILE DER ARBEIT IM METAVERSUM? . 255 17.4 DER WEG IN DIE ZUKUNFT IST NOCH LANG . 256 17.5 EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT-ALLTAG IM METAVERSE . 257 17.6 LITERATUR . 258 FAZIT UND AUSBLICK . 263 LITERATUR . 264 DIE HERAUSGEBERINNEN . 265 DIE AUTORINNEN . 267 STICHWORTVERZEICHNIS . 273
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spelling	Hybrid Work wie Führungskräfte ihre Arbeitsorganisation für die Zukunft transformieren Prof. Dr. Johanna Bath, Prof. Dr. Katrin Winkler (Hrsg.) 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juli 2023 279 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe Fachbuch Arbeitsorganisation (DE-588)4002752-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Alternierende Telearbeit (DE-588)4647669-6 gnd rswk-swf hybrid work führen remote work:Arbeitswelt Zukunft Arbeitsorganisation Future Chnage Management Mitarbeiter Büro Home Dritte Orte Performance Wachstum Unternehmensführung Personal & Führungskräfte Alternierende Telearbeit (DE-588)4647669-6 s Führung (DE-588)4018776-7 s Arbeitsorganisation (DE-588)4002752-1 s DE-604 Bath, Johanna (DE-588)1298870356 edt Winkler, Katrin (DE-588)1208634232 edt Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePDF 978-3-648-16790-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-648-16789-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=cd731450cde34a54b2049141355fa313&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034311793&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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