Kosten- und Leistungsrechnung für dummies:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH GmbH
2023
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| Ausgabe: | 3. Auflage |
| Schriftenreihe: | ... für dummies
Lernen einfach gemacht |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Buchcover: Kostenmanagement und Budgetierung in den Griff bekommen ; Betriebsabrechnungsbogen - BAB kreuz und quer ; Deckungsbeiträge und Break-Even-Analysen einfach erklärt |
| Beschreibung: | 330 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17.6 cm |
| ISBN: | 9783527720101 3527720103 |
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Auf einen Blick Über den Autor 7 Einführung 19 Teil I: Von der Pike auf - die Basies. 23 Kapitel 1: Kapitel 2: Kapitel 3: Kapitel 4: Eingeordnet ֊ die Kosten- und Leistungsrechnung. Acht Schlüsselbegriffe. Charakterfrage ֊ die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme. 61 Basis schaffen - Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 25 43 75 Teil II: Im Ist ganz traditionell - die Kosten- und Leistungsrechnung. 85 Woher kommt's? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung. Verteilen - die Kostenstellenrechnung. Interne Hochspannung-die Verrechnungspreise. Knallhart kalkuliert - die Kostenträgerstückrechnung. Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung. 87 111 133 143 161 Kapitel 5: Kapitel 6: Kapitel 7: Kapitel 8: Kapitel 9: Teil III: Glaskugel - Plankosten- und Planleistungsrechnungen 171 Kapitelio: Kapiteln: Kapitel12: Kapitel 13: Kapitel 14: Kapitel 15: Kapitel 16: Warum überhaupt geplant wird. Unflexibel - die starre Plankostenrechnung. Voll erfasst-die flexible Plankostenrechnung auf
Vollkostenbasis. Teilsicht - Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung. Mehrstufig - die Fixkostendeckungsrechnung. Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. ABC ganz anders - die Prozesskostenrechnung. 173 181 187 201 223 229 241 Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden. 251 Kapitel 17: Kapitel 18: Kapitel 19: Kapitel 20: Kapitel 21: Kostenmanagement mit Behavioral Accounting. Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell. Target Costing von oben und unten betrachtet. Von Anfang bis Ende - Life Cycle Costing. Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden. 253 263 275 285 297
10 Auf einen Blick Tei! V: Der Top-Ten-Teii. 309 Kapitel 22: Zehn Tipps zur Kostensenkung. Kapitel 23: Zehn wichtige Websites. 311 317 Anhang A: Wichtige Vokabeln Deutsch - Englisch. 321 Stichwortverzeichnis. 327 |
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Auf einen Blick Über den Autor 7 Einführung 19 Teil I: Von der Pike auf - die Basies. 23 Kapitel 1: Kapitel 2: Kapitel 3: Kapitel 4: Eingeordnet ֊ die Kosten- und Leistungsrechnung. Acht Schlüsselbegriffe. Charakterfrage ֊ die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme. 61 Basis schaffen - Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 25 43 75 Teil II: Im Ist ganz traditionell - die Kosten- und Leistungsrechnung. 85 Woher kommt's? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung. Verteilen - die Kostenstellenrechnung. Interne Hochspannung-die Verrechnungspreise. Knallhart kalkuliert - die Kostenträgerstückrechnung. Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung. 87 111 133 143 161 Kapitel 5: Kapitel 6: Kapitel 7: Kapitel 8: Kapitel 9: Teil III: Glaskugel - Plankosten- und Planleistungsrechnungen 171 Kapitelio: Kapiteln: Kapitel12: Kapitel 13: Kapitel 14: Kapitel 15: Kapitel 16: Warum überhaupt geplant wird. Unflexibel - die starre Plankostenrechnung. Voll erfasst-die flexible Plankostenrechnung auf
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