Verfügbarkeit: Agiles Controlling

Agiles Controlling: Leitfaden für die agile Transformation in Controlling und Finance

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wiltinger, Kai (VerfasserIn), Egle, Ulrich 1975- (VerfasserIn), Lehmann, Marie-Luise (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München Haufe Group [2023]
Schlagworte:	Controlling Agilität > Management Agil Strategisches & operatives Controlling Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT GELEITWORT ............................................................................................................................ 3 VORWORT ............................................................................................................................... 5 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN .......................................................................................... 7 YY KAPITEL A: GRUNDLAGEN AGILER CONTROLLINGPROZESSE UND -ORGANISATION ENTWICKLUNG DES AGILEN CONTROLLINGS UND MANAGEMENTS KAI WILTINGER 15 ZIELE UND AUFGABEN DES AGILEN CONTROLLINGS ULRICH EGLE, MARIE-LUISE LEHMANN ................................................................................... 31 AGILE METHODEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT IN TEAMS CARL BRAUN, TERESA ISABEL LESSMANN, ANDREAS SEIFERT ....................................................... 39 YY KAPITEL B: AGILE METHODEN FUER PLANUNGS UND KONTROLLPROZESSE GRUNDELEMENTE VON OBJECTIVES AND KEY RESULTS LISA BRUECHER, LEONIE DESCH, KAI WILTINGER ........................................................................ 55 IMPLEMENTIERUNG VON OBJECTIVES AND KEY RESULTS IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS SASKIA BOCHERT, KAI WILTINGER 73 BEYOND BUDGETING: MANAGEMENTMODELL UND IMPLEMENTIERUNG AM BEISPIEL DER FLUGHAFEN ZUERICH AG SEBASTIAN BECKER, KERIM TEKER 87 SKALIERTE AGILITAET STEUERN FRANK AHLRICHS .................................................................................................................. 101 LEAN STARTUP ANSATZ ALS AGILE METHODE IM CONTROLLING NUTZEN SASKIA BOCHERT 113 YY KAPITEL C: AGILE ORGANISATION UND KULTUR AGILES MINDSET PIA BURKARTH, ANDREA ENGELIEN, DENNIS GOTTSCHALK, STEFANIE SCHMIDT ........................... 121 PURPOSE UND KULTUR: HEBEL FUER ERFOLGREICHE VERAENDERUNGEN IN FINANCE UND CONTROLLING SVENJA AMRHEIN, JOCHEN FELLHAUER, EIKE HOLST, WILLY KOEPFLI ........................................... 137 LIBERATING STRUCTURES: UEBERBLICK UND ANWENDUNGSBEISPIELE KATJA KLEIN, TIMM KRUSE, ALEXANDER LANGNER, DANIELA SCHEU, MARKUS STEINER ......... 151 YY KAPITEL D: AGILE TRANSFORMATION DER CONTROLLING UND FINANZFUNKTION AGILE TRANSFORMATION DER CONTROLLING UND FINANZABTEILUNG BEI EINEM HIDDEN CHAMPION VANESSA WEIMANN, CONSTANTIN CHROCZIEL, CHRISTIAN ENGEL ............................................ 167 AGILE TRANSFORMATION DES BEREICHS FINANCE & CONTROLLING DER DIVISION ZUCKER DER SUEDZUCKER-GRUPPE KAI WILTINGER, MARKUS NEUNDOERFER ................................................................................. 181 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................... 193
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