Vorsicht, Unfall!: mit CRM schwere Fehler im Umgang mit Waffen, Munition und Ausrüstung vermeiden
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Regensburg
Walhalla
2023
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| Edition: | Bearbeitungsstand: Mai 2023 |
| Series: | Wissen für die Praxis
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| Online Access: | http://www.walhalla.de Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 224 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 13.5 cm, 269 g |
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SCHNELLUEBERSICHT
VORBEMERKUNGEN
13
CREW
RESOURCE
MANAGEMENT
(CRM)
17
UNGLAUBLICH?
25
WAS
IST
CRM?
EINE
ABGRENZUNG
31
DIE
CRM-MODELLE
ZUR VERMEIDUNG
DER
AUFGEFUEHRTEN
FEHLER
41
KOMMUNIKATION
49
MOTIVATION
93
HUMANWARE
-
DER
MENSCH
ALS
RISIKOFAKTOR
99
EINE
ELITETRUPPE
MACHT
KEINE
FEHLER
123
DIE
VORGESETZTENFALLE
153
HARDWARE
-
DAS
SYSTEM
ALS
RISIKO
173
DAS
SYSTEM
-
REGELUNGEN,
DIE
NICHTS
REGELN,
UND
COMPUTERSOFTWARE,
DIE
NICHT
FUNKTIONIERT
183
STICHWORTVERZEICHNIS
WEGE
AUS
DER
KAESESCHEIBENFALLE
-
DAS
BEWUSSTSEIN
DER
YYHUMAN
FACTORS"
IN
DER
ANWENDUNG
187
GRENZEN
DES
CRM
201
BEISPIELE
FUER
EINE
GELUNGENE
VORFALLSVERMEIDUNG
205
ZUSAMMENFASSUNG
209
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
UND
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
213
221
GESAMTINHALTSUEBERSICHT
1.
VORBEMERKUNGEN
.
13
EINLEITUNG
.
14
2.
CREW
RESOURCE
MANAGEMENT
(CRM)
.
17
2.1
HISTORIE
.
18
2.2
DEFINITION
.
19
2.3
GENERATIONEN
.
21
2.4
CORE
ELEMENTS
.
23
3.
UNGLAUBLICH?
.
25
3.1
ZWEI
FALLBEISPIELE
AUS
DEM
BEREICH
DER
WAFFEN
UND
MUNITIONSTECHNIK
.
26
3.1.1
DIE
IM
STURMGEWEHR
G36
FESTSITZENDE
OELBUERSTE
.
26
3.1.2
ABFEUERUNG
EINES
LENKFLUGKOERPERS
ZUM
FALSCHEN
ZEITPUNKT
27
3.2
DAS
KAESESCHEIBENMODELL
ALS
ERSTE
BESCHREIBUNG
FUER
EINE
VORFALLSVERMEIDUNG
.
28
4.
WAS
IST
CRM?
EINE
ABGRENZUNG
.
31
4.1
EINFUEHRUNG
.
32
4.2
CRM-KOMPETENZEN
(CRM-SKILLS).
32
4.3
EIN
FALLBEISPIEL:
DIE
LEITUNG
EINES
GEFECHTSSCHIESSENS
LAEUFT
AUS
DEM
RUDER
.
35
4.4
FEHLENDE
KOMPETENZEN
.
36
4.4.1
KOMMUNIKATION
.
36
4.4.2
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
37
4.4.3
GEFAEHRLICHE
EINSTELLUNGEN
VON
SICH
UND
DEM
GEGENUEBER
ERKENNEN
.
37
4.4.4
SITUATIONSBEZOGENE
AUFMERKSAMKEIT
.
38
4.4.5
UMGANG
MIT
(EIGENEN)
FEHLERN
.
38
5.
DIE
CRM-MODELLE
ZUR
VERMEIDUNG
DER
AUFGEFUEHRTEN
FEHLER
.
41
5.1
ZWECK
DER
MODELLE
.
42
5.2
DAS
.
42
5.3
DAS
.
44
5.4
SCHNITTSTELLEN
DER
MODELLE
.
46
6.
KOMMUNIKATION.
49
6.1
UEBERBLICK
.
50
6.2
DIE
MERKMALE
EINER
NACHRICHT
.
55
6.3
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
SENDER
UND
EMPFAENGER
-
DIE
TRANSAKTIONSANALYSE
.
57
6.3.1
DAS
ICH
.
57
6.3.2
DIE
LEBENSANSCHAUUNGEN
DES
ICHS
ALS
TEIL
DER
TRANSAKTIONSANALYSE
.
59
6.4
DIE
UNIDIREKTIONALE
KOMMUNIKATION
.
64
6.5
DIE
SCHRIFTLICHE
KOMMUNIKATION.
.
65
6.6
DIE
NONVERBALE
KOMMUNIKATION
.
66
6.7
DIE
VERBALE
KOMMUNIKATION
.
75
6.8
KOMMUNIKATION
IN
DER
BEWERTUNG
-
KONGRUENZ
.
78
6.9
TAEUSCHEN,
LUEGEN
UND
VERDECKEN
WAEHREND
EINER
KOMMUNIKATION
.
79
6.10
DIE
RUECKMELDUNG
-
DAS
FEEDBACK
.
81
7.
MOTIVATION
.
93
7.1
BEDEUTUNG
UND
ARTEN
.
94
7.2
MERKMALE
.
97
8.
HUMANWARE
-
DER
MENSCH
ALS
RISIKOFAKTOR
.
99
8.1
DIE
MENSCHLICHE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
DEREN
GRENZEN
-
HUMAN
PERFORMANCE
AND
LIMITATIONS
(HPL)
.
100
8.2
DAS
KAPAZITAETENMODELL
NACH
RICHTER
.
101
8.3
HUMAN
FACTORS
-
DIE
MENSCHLICHE
EINFLUSSGROESSE
.
105
8.4
NON-TECHNICAL
SKILLS
-
NICHT-TECHNISCHE
FAEHIGKEITEN
.
116
8.5
DAS
BAUCHGEFUEHL
.
119
9.
EINE
ELITETRUPPE
MACHT
KEINE
FEHLER
.
123
9.1
NORMEN
UND
MANGELNDES
PROBLEMBEWUSSTSEIN
.
124
9.2
ROUTINE
UND
SITUATIVE
AUFMERKSAMKEIT
.
126
9.3
SELBSTVERTRAUEN
UND
SELBSTUEBERSCHAETZUNG
.
132
9.4
MANGELNDES
SELBSTVERTRAUEN
UND
SELBSTUNTERSCHAETZUNG
.
138
9.5
UEBERSTEIGERTE
SELBSTZUFRIEDENHEIT
.
140
9.6
EIGENE
GRENZEN
ERKENNEN
.
142
9.7
ELITEBEWUSSTSEIN
.
146
9.8
EINE
KILLERPHRASE
KANN
LEBEN
KOSTEN
.
148
10.
DIE
VORGESETZTENFALLE
.
153
10.1
KAPAZITAETENMODELL
FUER
EIN
TEAM
.
154
10.2
BEFEHLEN
ODER
EINFACH
DURCHSETZEN?
.
157
10.3
DIE
ESKALATION
.
159
10.4
DIE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
162
10.5
STANDARDS
SETZEN
.
165
10.6
FEHLERMANAGEMENT
.
166
10.7
DEBRIEFING
ODER
AFTER
ACTION
REVIEW
.
.
168
11.
HARDWARE
-
DAS
SYSTEM
ALS
RISIKO
.
173
11.1
RISIKOFAKTOREN
.
174
11.2
DER
KONSTRUKTIONS
BZW.
MATERIALFEHLER
.
175
11.3
UNKENNTNIS
BEI
DER
NUTZUNG
.
177
11.3.1
ALTERUNG
VON
TREIBLADUNGSPULVER
.
177
11.3.2
BRAND
DURCH
TREIBLADUNGSPULVER
AUF
DEM
TEPPICH
.
178
11.3.3
DER
VERSPAETETE
ROHRWECHSEL
BEIM
MASCHINENGEWEHR
MG3
.
179
11.4
WENN
ETWAS
FEHLT
.
180
11.4.1
FEHLENDE
KOMPATIBILITAET:
WARUM
9
MM
X
19
NICHT
GLEICH
9
MM
X
19
IST!
.
180
11.4.2
FEHLENDE
DOKUMENTATION
.
181
11.4.3
FEHLENDE
GENEHMIGUNG
ZUR
NUTZUNG
.
182
12.
DAS
SYSTEM
-
REGELUNGEN,
DIE
NICHTS
REGELN,
UND
COMPUTERSOFTWARE,
DIE
NICHT
FUNKTIONIERT
.
183
12.1
DER
COMPUTER
ALS
HILFE,
NICHT
ALS
ENTSCHEIDER
.
184
12.2
WAS
REGELN
REGELUNGEN?
.
185
13.
WEGE
AUS
DER
KAESESCHEIBENFALLE
-
DAS
BEWUSSTSEIN
DER
YYHUMAN
FACTORS"
IN
DER
ANWENDUNG
.
187
13.1
FEHLERVERMEIDUNG
.
188
13.2
DIE
SICHERHEITSKULTUR
.
188
13.3
DIE
UNFALLVERHUETUNGSVORSCHRIFTEN
.
190
13.4
DIE
SICHERHEITSMANAGEMENTSYSTEME
.
192
13.5
WEITERE
BAUSTEINE
ZUR
FEHLERVERMEIDUNG
.
194
13.6
EIGENINITIATIVE
HILFT
.
195
13.7
VERMEIDUNG
VON
FEHLERN
IM
BEREICH
DER
INTELLEKTUELLEN
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
198
14.
GRENZEN
DES
CRM
.
201
UEBERBLICK
.
202
15.
BEISPIELE
FUER
EINE
GELUNGENE
VORFALLSVERMEIDUNG
.
205
UEBERZEUGEN
UND
VORAUSSCHAUEND
AUSBILDEN
.
206
16.
ZUSAMMENFASSUNG
.
209
FAZIT
.
210
17.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
UND
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
213
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
214
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
215
18.
STICHWORTVERZEICHNIS.
221 |
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