Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0:
Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und mit welchen personalorientierten Strategien können Unternehmen zukünftig ihren Fachkräftebedarf für eine Arbeitswelt 4.0 sichern? Am Beispiel sächsischer Unternehmen werden Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung für eine Arbei...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt a.M.
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
2023
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Schriften des Instituts Fuer Betriebswirtschaft der Westsaechsischen Hochschule Zwickau Series
v.2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Zusammenfassung: | Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und mit welchen personalorientierten Strategien können Unternehmen zukünftig ihren Fachkräftebedarf für eine Arbeitswelt 4.0 sichern? Am Beispiel sächsischer Unternehmen werden Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 untersucht und weiterentwickelt |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (254 Seiten) |
| ISBN: | 9783631898710 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zcb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV049020266 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 230626s2023 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783631898710 |9 978-3-631-89871-0 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PQE)EBC30507903 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PAD)EBC30507903 | ||
| 035 | |a (ZDB-89-EBL)EBL30507903 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1378389526 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV049020266 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-2070s | ||
| 084 | |a QV 597 |0 (DE-625)142167: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Wuschick, Marie |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| 250 | |a 1st ed | ||
| 264 | 1 | |a Frankfurt a.M. |b Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften |c 2023 | |
| 264 | 4 | |c ©2023 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (254 Seiten) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Schriften des Instituts Fuer Betriebswirtschaft der Westsaechsischen Hochschule Zwickau Series |v v.2 | |
| 500 | |a Description based on publisher supplied metadata and other sources | ||
| 505 | 8 | |a Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhalt -- 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen -- 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft -- 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien -- 1.5 New Work -- 1.5.1 Manifest der "New Work - New Culture" von Frithjof Bergmann -- 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte -- 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen -- 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse -- Crowdworking -- Clickworking -- Coworking -- 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 -- 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0 -- Fachliche und technische Kompetenzen -- Digitale Businesskompetenzen -- Digitale Fitness -- 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung -- 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht -- Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland -- 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen -- 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis -- Bevölkerungsentwicklung im Vogtland -- Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis. -- 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen -- 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen -- 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis -- 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis -- 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen -- Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs -- 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland -- 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung | |
| 505 | 8 | |a 4. Forschungsprojekt "Strategien der Fachkräftesicherung" -- 4.1 Zentrales Forschungsinteresse -- 4.2 Zentrale Forschungsfragen -- 4.3 Forschungskonzept -- Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung -- Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen -- Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen -- 4.4 Untersuchte Unternehmen -- 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro -- 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie -- 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel -- 4.4.4 Filteranlagenbau -- 4.4.5 Gießerei -- 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion -- 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise -- 4.4.8 Musikinstrumentenbau -- 4.4.9 Stahlbau -- 4.4.10 Verpackungshersteller -- 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes -- 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen -- 4.7 Unternehmensanalysen -- 4.8 Mitarbeiterbefragungen -- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen -- 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit? -- 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen -- 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung -- Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien -- Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien? -- 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen -- 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen -- Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung -- 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen -- 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen -- Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen | |
| 505 | 8 | |a Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben -- 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit -- 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team -- 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team -- 5.6.3 Bewertung der Teamleitung -- Zusammenarbeit mit der Teamleitung -- Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team -- Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern -- Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten -- 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung -- Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb "Auftragsdienste für die Industrie" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen "Hard- und Softwareentwicklung und -produktion" -- 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung -- 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter -- 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize -- 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben -- 5.12 Arbeit im Homeoffice -- Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber -- 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität -- 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen -- 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren | |
| 505 | 8 | |a 5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der "Hard- und Softwareentwicklung und Produktion" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das "Stahlbauunternehmen" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des "Verpackungsherstellers" -- 6. Strategieempfehlungen -- 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung -- 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0 -- 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements -- 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe -- Literaturverzeichnis | |
| 520 | |a Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und mit welchen personalorientierten Strategien können Unternehmen zukünftig ihren Fachkräftebedarf für eine Arbeitswelt 4.0 sichern? Am Beispiel sächsischer Unternehmen werden Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 untersucht und weiterentwickelt | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Arbeitsbedingungen |0 (DE-588)4002641-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Arbeitswelt |0 (DE-588)4002805-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Digitalisierung |0 (DE-588)4123065-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalbeschaffung |0 (DE-588)4121462-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Arbeitskräftebedarf |0 (DE-588)4002708-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Arbeitswelt |0 (DE-588)4002805-7 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Digitalisierung |0 (DE-588)4123065-6 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Arbeitsbedingungen |0 (DE-588)4002641-3 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Arbeitskräftebedarf |0 (DE-588)4002708-9 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Personalbeschaffung |0 (DE-588)4121462-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Kirschten, Uta |e Sonstige |4 oth | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Wuschick, Marie |t Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |d Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2023 |z 9783631862858 |
| 912 | |a ZDB-30-PQE | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034283173 | ||
| 966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=30507903 |l HWR01 |p ZDB-30-PQE |q HWR_PDA_PQE |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804185297151328256 |
|---|---|
| adam_txt | |
| any_adam_object | |
| any_adam_object_boolean | |
| author | Wuschick, Marie |
| author_facet | Wuschick, Marie |
| author_role | aut |
| author_sort | Wuschick, Marie |
| author_variant | m w mw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV049020266 |
| classification_rvk | QV 597 |
| collection | ZDB-30-PQE |
| contents | Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhalt -- 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen -- 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft -- 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien -- 1.5 New Work -- 1.5.1 Manifest der "New Work - New Culture" von Frithjof Bergmann -- 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte -- 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen -- 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse -- Crowdworking -- Clickworking -- Coworking -- 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 -- 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0 -- Fachliche und technische Kompetenzen -- Digitale Businesskompetenzen -- Digitale Fitness -- 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung -- 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht -- Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland -- 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen -- 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis -- Bevölkerungsentwicklung im Vogtland -- Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis. -- 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen -- 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen -- 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis -- 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis -- 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen -- Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs -- 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland -- 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung 4. Forschungsprojekt "Strategien der Fachkräftesicherung" -- 4.1 Zentrales Forschungsinteresse -- 4.2 Zentrale Forschungsfragen -- 4.3 Forschungskonzept -- Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung -- Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen -- Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen -- 4.4 Untersuchte Unternehmen -- 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro -- 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie -- 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel -- 4.4.4 Filteranlagenbau -- 4.4.5 Gießerei -- 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion -- 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise -- 4.4.8 Musikinstrumentenbau -- 4.4.9 Stahlbau -- 4.4.10 Verpackungshersteller -- 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes -- 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen -- 4.7 Unternehmensanalysen -- 4.8 Mitarbeiterbefragungen -- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen -- 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit? -- 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen -- 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung -- Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien -- Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien? -- 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen -- 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen -- Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung -- 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen -- 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen -- Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben -- 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit -- 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team -- 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team -- 5.6.3 Bewertung der Teamleitung -- Zusammenarbeit mit der Teamleitung -- Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team -- Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern -- Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten -- 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung -- Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb "Auftragsdienste für die Industrie" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen "Hard- und Softwareentwicklung und -produktion" -- 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung -- 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter -- 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize -- 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben -- 5.12 Arbeit im Homeoffice -- Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber -- 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität -- 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen -- 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren 5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der "Hard- und Softwareentwicklung und Produktion" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das "Stahlbauunternehmen" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des "Verpackungsherstellers" -- 6. Strategieempfehlungen -- 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung -- 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0 -- 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements -- 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe -- Literaturverzeichnis |
| ctrlnum | (ZDB-30-PQE)EBC30507903 (ZDB-30-PAD)EBC30507903 (ZDB-89-EBL)EBL30507903 (OCoLC)1378389526 (DE-599)BVBBV049020266 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1st ed |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>09437nmm a2200589zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV049020266</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">230626s2023 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783631898710</subfield><subfield code="9">978-3-631-89871-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC30507903</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC30507903</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL30507903</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1378389526</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV049020266</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 597</subfield><subfield code="0">(DE-625)142167:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wuschick, Marie</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1st ed</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt a.M.</subfield><subfield code="b">Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften</subfield><subfield code="c">2023</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2023</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (254 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Schriften des Instituts Fuer Betriebswirtschaft der Westsaechsischen Hochschule Zwickau Series</subfield><subfield code="v">v.2</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhalt -- 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen -- 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft -- 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien -- 1.5 New Work -- 1.5.1 Manifest der "New Work - New Culture" von Frithjof Bergmann -- 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte -- 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen -- 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse -- Crowdworking -- Clickworking -- Coworking -- 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 -- 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0 -- Fachliche und technische Kompetenzen -- Digitale Businesskompetenzen -- Digitale Fitness -- 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung -- 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht -- Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland -- 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen -- 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis -- Bevölkerungsentwicklung im Vogtland -- Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis. -- 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen -- 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen -- 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis -- 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis -- 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen -- Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs -- 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland -- 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">4. Forschungsprojekt "Strategien der Fachkräftesicherung" -- 4.1 Zentrales Forschungsinteresse -- 4.2 Zentrale Forschungsfragen -- 4.3 Forschungskonzept -- Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung -- Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen -- Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen -- 4.4 Untersuchte Unternehmen -- 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro -- 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie -- 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel -- 4.4.4 Filteranlagenbau -- 4.4.5 Gießerei -- 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion -- 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise -- 4.4.8 Musikinstrumentenbau -- 4.4.9 Stahlbau -- 4.4.10 Verpackungshersteller -- 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes -- 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen -- 4.7 Unternehmensanalysen -- 4.8 Mitarbeiterbefragungen -- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen -- 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit? -- 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen -- 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung -- Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien -- Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien? -- 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen -- 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen -- Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung -- 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen -- 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen -- Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben -- 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit -- 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team -- 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team -- 5.6.3 Bewertung der Teamleitung -- Zusammenarbeit mit der Teamleitung -- Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team -- Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern -- Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten -- 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung -- Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb "Auftragsdienste für die Industrie" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen "Hard- und Softwareentwicklung und -produktion" -- 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung -- 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter -- 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize -- 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben -- 5.12 Arbeit im Homeoffice -- Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber -- 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität -- 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen -- 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der "Hard- und Softwareentwicklung und Produktion" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das "Stahlbauunternehmen" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des "Verpackungsherstellers" -- 6. Strategieempfehlungen -- 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung -- 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0 -- 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements -- 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe -- Literaturverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und mit welchen personalorientierten Strategien können Unternehmen zukünftig ihren Fachkräftebedarf für eine Arbeitswelt 4.0 sichern? Am Beispiel sächsischer Unternehmen werden Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 untersucht und weiterentwickelt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitsbedingungen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002641-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitswelt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002805-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121462-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitskräftebedarf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002708-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Arbeitswelt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002805-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Arbeitsbedingungen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002641-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Arbeitskräftebedarf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002708-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121462-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kirschten, Uta</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Wuschick, Marie</subfield><subfield code="t">Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0</subfield><subfield code="d">Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2023</subfield><subfield code="z">9783631862858</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034283173</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=30507903</subfield><subfield code="l">HWR01</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV049020266 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T22:13:40Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:52:59Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783631898710 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034283173 |
| oclc_num | 1378389526 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-2070s |
| owner_facet | DE-2070s |
| physical | 1 Online-Ressource (254 Seiten) |
| psigel | ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE |
| publishDate | 2023 |
| publishDateSearch | 2023 |
| publishDateSort | 2023 |
| publisher | Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften |
| record_format | marc |
| series2 | Schriften des Instituts Fuer Betriebswirtschaft der Westsaechsischen Hochschule Zwickau Series |
| spelling | Wuschick, Marie Verfasser aut Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 1st ed Frankfurt a.M. Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften 2023 ©2023 1 Online-Ressource (254 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften des Instituts Fuer Betriebswirtschaft der Westsaechsischen Hochschule Zwickau Series v.2 Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhalt -- 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen -- 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft -- 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien -- 1.5 New Work -- 1.5.1 Manifest der "New Work - New Culture" von Frithjof Bergmann -- 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte -- 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen -- 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse -- Crowdworking -- Clickworking -- Coworking -- 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 -- 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0 -- Fachliche und technische Kompetenzen -- Digitale Businesskompetenzen -- Digitale Fitness -- 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung -- 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht -- Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland -- 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen -- 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis -- Bevölkerungsentwicklung im Vogtland -- Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis. -- 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen -- 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen -- 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis -- 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis -- 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen -- Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs -- 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland -- 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung 4. Forschungsprojekt "Strategien der Fachkräftesicherung" -- 4.1 Zentrales Forschungsinteresse -- 4.2 Zentrale Forschungsfragen -- 4.3 Forschungskonzept -- Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung -- Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen -- Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen -- 4.4 Untersuchte Unternehmen -- 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro -- 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie -- 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel -- 4.4.4 Filteranlagenbau -- 4.4.5 Gießerei -- 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion -- 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise -- 4.4.8 Musikinstrumentenbau -- 4.4.9 Stahlbau -- 4.4.10 Verpackungshersteller -- 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes -- 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen -- 4.7 Unternehmensanalysen -- 4.8 Mitarbeiterbefragungen -- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen -- 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit? -- 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen -- 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung -- Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien -- Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien? -- 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen -- 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen -- Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung -- 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen -- 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen -- Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben -- 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit -- 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team -- 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team -- 5.6.3 Bewertung der Teamleitung -- Zusammenarbeit mit der Teamleitung -- Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team -- Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern -- Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten -- 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung -- Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb "Auftragsdienste für die Industrie" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen "Hard- und Softwareentwicklung und -produktion" -- 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung -- 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter -- 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize -- 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben -- 5.12 Arbeit im Homeoffice -- Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber -- 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität -- 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen -- 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren 5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der "Hard- und Softwareentwicklung und Produktion" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das "Stahlbauunternehmen" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des "Verpackungsherstellers" -- 6. Strategieempfehlungen -- 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung -- 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0 -- 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements -- 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe -- Literaturverzeichnis Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und mit welchen personalorientierten Strategien können Unternehmen zukünftig ihren Fachkräftebedarf für eine Arbeitswelt 4.0 sichern? Am Beispiel sächsischer Unternehmen werden Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 untersucht und weiterentwickelt Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 gnd rswk-swf Arbeitswelt (DE-588)4002805-7 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Arbeitskräftebedarf (DE-588)4002708-9 gnd rswk-swf Arbeitswelt (DE-588)4002805-7 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 s Arbeitskräftebedarf (DE-588)4002708-9 s Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s DE-604 Kirschten, Uta Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Wuschick, Marie Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2023 9783631862858 |
| spellingShingle | Wuschick, Marie Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhalt -- 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen -- 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft -- 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien -- 1.5 New Work -- 1.5.1 Manifest der "New Work - New Culture" von Frithjof Bergmann -- 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte -- 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen -- 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse -- Crowdworking -- Clickworking -- Coworking -- 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 -- 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0 -- Fachliche und technische Kompetenzen -- Digitale Businesskompetenzen -- Digitale Fitness -- 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung -- 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht -- Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland -- 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen -- 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis -- Bevölkerungsentwicklung im Vogtland -- Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis. -- 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen -- 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen -- 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis -- 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis -- 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen -- Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs -- 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland -- 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung 4. Forschungsprojekt "Strategien der Fachkräftesicherung" -- 4.1 Zentrales Forschungsinteresse -- 4.2 Zentrale Forschungsfragen -- 4.3 Forschungskonzept -- Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung -- Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen -- Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen -- 4.4 Untersuchte Unternehmen -- 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro -- 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie -- 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel -- 4.4.4 Filteranlagenbau -- 4.4.5 Gießerei -- 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion -- 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise -- 4.4.8 Musikinstrumentenbau -- 4.4.9 Stahlbau -- 4.4.10 Verpackungshersteller -- 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes -- 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen -- 4.7 Unternehmensanalysen -- 4.8 Mitarbeiterbefragungen -- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen -- 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit? -- 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen -- 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung -- Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien -- Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien? -- 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen -- 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen -- Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung -- 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen -- 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen -- Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben -- 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit -- 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team -- 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team -- 5.6.3 Bewertung der Teamleitung -- Zusammenarbeit mit der Teamleitung -- Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team -- Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern -- Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten -- 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung -- Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb "Auftragsdienste für die Industrie" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen "Hard- und Softwareentwicklung und -produktion" -- 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung -- 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter -- 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize -- 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben -- 5.12 Arbeit im Homeoffice -- Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber -- 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität -- 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen -- 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren 5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der "Hard- und Softwareentwicklung und Produktion" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das "Stahlbauunternehmen" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des "Verpackungsherstellers" -- 6. Strategieempfehlungen -- 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung -- 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0 -- 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements -- 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe -- Literaturverzeichnis Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 gnd Arbeitswelt (DE-588)4002805-7 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd Arbeitskräftebedarf (DE-588)4002708-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4002641-3 (DE-588)4002805-7 (DE-588)4123065-6 (DE-588)4121462-6 (DE-588)4002708-9 |
| title | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_auth | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_exact_search | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_exact_search_txtP | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_full | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_fullStr | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_full_unstemmed | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_short | Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 |
| title_sort | strategien des personalmanagements zur fachkraeftesicherung in saechsischen unternehmen fuer eine arbeitswelt 4 0 |
| topic | Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 gnd Arbeitswelt (DE-588)4002805-7 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd Arbeitskräftebedarf (DE-588)4002708-9 gnd |
| topic_facet | Arbeitsbedingungen Arbeitswelt Digitalisierung Personalbeschaffung Arbeitskräftebedarf |
| work_keys_str_mv | AT wuschickmarie strategiendespersonalmanagementszurfachkraeftesicherunginsaechsischenunternehmenfuereinearbeitswelt40 AT kirschtenuta strategiendespersonalmanagementszurfachkraeftesicherunginsaechsischenunternehmenfuereinearbeitswelt40 |