Der Weg zur nachhaltigen Unternehmensführung: wie Sie Verantwortung für Menschen, Umwelt und Wirtschaft übernehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2023]
Springer Gabler 2023 |
| Schriftenreihe: | SDG - Forschung, Konzepte, Lösungsansätze zur Nachhaltigkeit
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 347 Seiten. - Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658410506 3658410507 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804185292420153344 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
AUF
KUNDENSEITE
.............
1
1.1
WAS
BEDEUTET
YYNACHHALTIGKEIT
?
...................................................................
1
1.2
KREISLAUFWIRTSCHAFT
(CIRCULAR
ECONOMY)
.......................................................
8
1.3
OFFENHEIT
DER
KUNDEN
FUER
DAS
THEMA
YYNACHHALTIGKEIT
................................
20
1.3.1
STUDIENERGEBNISSE
ZUR
NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG
VON
KUNDEN
........................................................................................
20
1.3.2
RELEVANZ
DES
ATTITUEDE
BEHAVIOR
GAPS
..............................................
34
1.3.3
RELEVANZ
VON
MENTAL
ACCOUNTING
UND
KOGNITIVER
DISSONANZ
........
43
1.3.4
NACHHALTIGKEIT
FUER
UNTERNEHMEN
-
HINTERGRUENDE
UND
STRATEGIEN
AUS
KULTUR
UND
KONSUMPSYCHOLOGISCHER
SICHT
...............
45
1.4
STATUS
QUO
DER
UNTERNEHMERISCHEN
AUSRICHTUNG
AUF
NACHHALTIGKEIT
...........
52
1.5
DAS
PHAENOMEN
DER
EXTERNEN
EFFEKTE
UND
EXTERNEN
KOSTEN
.........................
58
LITERATUR
.....................................................................................................................
63
2
INSTITUTIONELLE
UND
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
FUER
NACHHALTIGES
AGIEREN
.............................................................
67
2.1
GREEN
DEAL
DER
EUROPAEISCHEN
KOMMISSION
..................................................
67
2.2
ESG-KRITERIEN
................................................................................................
68
2.2.1
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DEN
ESG-KRITERIEN?
....................................
69
2.2.2
GELTUNGSBEREICH
DER
ESG-KRITERIEN
..................................................
70
2.2.3
DEFINITION
DER
EINZELNEN
ESG-KRITERIEN
............................................
72
2.2.4
ORIENTIERUNG
AN
DEN
ESG-KRITERIEN
-
FUER
DAS
LANGFRISTE
UEBERLEBEN
UNVERZICHTBAR
...................................................................
76
2.3
CORPORATE
SUSTAINABILITY
REPORTING
DIRECTIVE
(CSRD)
...............................
77
2.4
LIEFERKETTENGESETZ
-
LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ
...........................
80
2.5
KREISLAUFWIRTSCHAFTSGESETZ
UND
VERPACKUNGSGESETZ
.....................................
84
LITERATUR
.....................................................................................................................
87
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3
INTEGRATION
VON
NACHHALTIGKEITSKONZEPTEN
IN
DIE
PURPOSE-DEFINITION
VON
UNTERNEHMEN
.................................................................................................
89
3.1
DIE
DEFINITION
EINES
UNTERNEHMERISCHEN
PURPOSE
.........................................
89
3.2
ABLEITUNG
VON
VERHALTENSREGELN
UND
FUEHRUNGSSTILEN
.....................................
94
LITERATUR
......................................................................................................................
99
4
IDENTIFIKATION
UND
AUSSCHOEPFUNG
VON
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALEN
IN
DER
EIGENEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
UND
IM
SYSTEM
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
........................................................................................
101
4.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
UND
SYSTEM
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.....................
103
4.2
AUSLOTUNG
VON
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALEN
IN
DER
EIGENEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.......................................................................................
106
4.3
INSTALLATION
EINER
DIGITALEN
(INFORMATORISCHEN)
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
........
110
4.4
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
EINE
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...............
114
4.4.1
FOKUSSIERUNG
AUF
EINZELNE
BEREICHE
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
........
115
4.4.1.1
NACHHALTIGES
DESIGN
..........................................................
116
4.4.1.2
NACHHALTIGE(RE)
PRODUKTIONSPROGRAMME
..........................
120
4.4.1.3
NACHHALTIGE(RE)S
LIEFERANTENMANAGEMENT
......................
135
4.4.1.4
NACHHALTIGE(RE)
PRODUKTIONSPROZESSE
...............................
142
4.4.1.5
NACHHALTIGE(RE)
LOGISTIKPROZESSE
.....................................
154
4.4.1.6
NACHHALTIGE(RE)
AUSGESTALTUNG
DES
GROSS
UND
EINZELHANDELS
....................................................................
155
4.4.2
EMISSIONSHANDEL
UND
KOMPENSATION
.................................................
165
4.4.3
ARRONDIERUNG
DES
BESTEHENDEN
GESCHAEFTSMODELLS
UM
KONZEPTE
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
........................................................................
172
4.4.3.1
AMAZON
MARKETPLACE
........................................................
172
4.4.3.2
ZALANDO
ZIRCLE
.....................................................................
174
4.4.3.3
IKEA
ZWEITE
CHANCE
........................................................
175
4.4.3.4
NUTZUNG
DER
ABWAERME
VON
RECHENZENTREN
......................
176
4.4.4
ENTWICKLUNG
NEUER
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
DIE
KREISLAUFWIRTSCHAFT
..............................................................................
177
4.4.4.1
EBAY
....................................................................................
177
4.4.4.2
REBUY
..................................................................................
178
4.4.4.3
UNVERPACKT-LAEDEN
..............................................................
179
4.4.4.4
REVERSE
LOGISTICS
GROUP
....................................................
179
4.4.4.5
ECOSIA
.................................................................................
179
4.4.4.6
WINTERSHALL
DEA
...................................................................
180
4.4.4.7
LOOP
....................................................................................
181
4.4.4.8
H2FLY
..................................................................................
182
4.4.4.9
CIRPLUS
..................................................................................
182
4.4.4.10
CIRCULAR
ECONOMY
ACCELERATOR
.........................................
183
INHALTSVERZEICHNIS
XV
4.4.4.11
NON-PROFIT-LOESUNGEN
......................................................
183
4.4.5
UNTERNEHMERISCHES
ENGAGEMENT
IN
(INTERNATIONALEN)
ORGANISATIONEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
...................
185
4.5
SHELN
-
EIN
EXTREMBEISPIEL
............................................................................
190
LITERATUR
.....................................................................................................................
195
5
ERSCHLIESSUNG
VON
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALEN
IM
MARKETING
UND
BEI
DER
MARKENFUEHRUNG
...................................................................................
201
5.1
EINORDNUNG
VON
GREEN
MARKETING
UND
GREEN
BRANDING
..............................
201
5.2
ZIELGRUPPEN
EINES
GRUENEN
MARKETINGS
...........................................................
206
5.3
ELEMENTE
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.........................................................
212
5.3.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
MARKENFUEHRUNG
....................................................
212
5.3.2
AUFBAU
EINER
GRUENEN
MARKENIDENTITAET
..............................................
214
5.3.3
GUIDELINES
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
..........................................
216
5.3.4
NUDGING
UND
SIGNALING
ALS
KONZEPTE
DER
GRUENEN
KOMMUNIKATION
..................................................................................
219
5.3.5
EINSATZ
VON
GRUENEN
LABELS
UND
SIEGELN
.............................................
229
5.3.6
NACHHALTIGKEIT
VON
WERBEAKTIVITAETEN
.................................................
238
5.3.6.1
MESSUNG
DER
EMISSION
VON
WERBEAKTIVITAETEN
..................
238
5.3.6.2
VERZICHT
AUF
GEDRUCKTE
WERBEMEDIEN
..............................
240
5.3.6.3
NACHHALTIGE(RE)
WERBEARTIKEL
...........................................
241
5.3.6.4
NACHHALTIGE(RE)
MESSEWIRTSCHAFT
....................................
242
5.3.7
NACHHALTIGKEIT
DER
VERTRIEBSKANAELE
...................................................
244
5.3.8
CLAIMS
ZUR
VISUALISIERUNG
DER
EIGENEN
NACHHALTIGKEIT
....................
250
5.4
BEISPIELE
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.........................................................
253
5.4.1
AUF
DEM
WEG
ZUR
YYGRUENEN
44
MARKE
...................................................
253
5.4.2
DAS
BEISPIEL
FROSCH
...........................................................................
254
5.4.3
DAS
BEISPIEL
PATAGONIA
....................................................................
258
5.4.4
DAS
BEISPIEL
VEJA
...............................................................................
260
5.4.5
DAS
BEISPIEL
CHAMAELEON
..................................................................
261
5.4.6
DAS
BEISPIEL
DEBATIN
.........................................................................
266
5.4.7
DAS
BEISPIEL
CONTINENTAL
..................................................................
267
5.5
UEBERGREIFENDER
STATUS
QUO
DER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
................................
269
LITERATUR
.....................................................................................................................
272
6
MONITORING
UND
CONTROLLING
ZUR
SICHERSTELLUNG
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.............................................................
277
6.1
GRUNDLAGEN
DES
NACHHALTIGKEITSMONITORINGS
UND
DES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
...........................................................................
277
6.2
KONZEPTE
DES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
....................................................
279
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.1
OEKO-AUDIT
..........................................................................................
279
6.2.2
OEKOBILANZ
............................................................................................
280
6.2.3
NACHHALTIGKEITSANALYSE
VON
PRODUKTEN
UND
PRODUKTLINIEN
............
281
6.2.4
ERMITTLUNG
DES
CORPORATE
UND
PRODUCT
CARBON
FOOTPRINTS
............
282
6.2.5
DASHBOARD
ZUR
ANALYSE
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
....................
286
6.2.6
BALANCED
SCORECARD
MIT
SUSTAINABILITY-MODUL
...............................
287
LITERATUR
......................................................................................................................
290
7
DOS
&
DON
TS
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.................................
291
7.1
VERTRAUEN
UND
GLAUBWUERDIGKEIT
RELEVANTER
SPIELMACHER
-
DAS
EDELMAN
TRUST
BAROMETER
..............................................................
291
7.2
WEGE
ZUM
VERTRAUENSAUFBAU
..........................................................................
293
LITERATUR
......................................................................................................................
305
8
ENTWICKLUNG
EINER
YYGREEN
JOURNEY
FUER
DAS
EIGENE
UNTERNEHMEN
................
307
8.1
RELEVANZ
EINER
YYGREEN
JOURNEY
.............................................................
307
8.2
DIE
BEDEUTUNG
DES
STORYTELLINGS
....................................................................
310
8.3
EINSATZ
DES
STAKEHOLDER-ONION-MODELLS
.......................................................
314
8.4
STUFENMODELL
ZUM
AUF
BZW.
AUSBAU
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...........................................................................
316
8.5
NOVAMONDO
-
UNSERE
REISE
AUF
DEM
WEG
ZU
MEHR
NACHHALTIGKEIT
...........
323
LITERATUR
......................................................................................................................
328
STIMMEN
ZUM
BUCH
............................................................................................................
331
STICHWORTVERZEICHNIS
..........................................................................................................
333
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
AUF
KUNDENSEITE
.
1
1.1
WAS
BEDEUTET
YYNACHHALTIGKEIT
"
?
.
1
1.2
KREISLAUFWIRTSCHAFT
(CIRCULAR
ECONOMY)
.
8
1.3
OFFENHEIT
DER
KUNDEN
FUER
DAS
THEMA
YYNACHHALTIGKEIT
"
.
20
1.3.1
STUDIENERGEBNISSE
ZUR
NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG
VON
KUNDEN
.
20
1.3.2
RELEVANZ
DES
ATTITUEDE
BEHAVIOR
GAPS
.
34
1.3.3
RELEVANZ
VON
MENTAL
ACCOUNTING
UND
KOGNITIVER
DISSONANZ
.
43
1.3.4
NACHHALTIGKEIT
FUER
UNTERNEHMEN
-
HINTERGRUENDE
UND
STRATEGIEN
AUS
KULTUR
UND
KONSUMPSYCHOLOGISCHER
SICHT
.
45
1.4
STATUS
QUO
DER
UNTERNEHMERISCHEN
AUSRICHTUNG
AUF
NACHHALTIGKEIT
.
52
1.5
DAS
PHAENOMEN
DER
EXTERNEN
EFFEKTE
UND
EXTERNEN
KOSTEN
.
58
LITERATUR
.
63
2
INSTITUTIONELLE
UND
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
FUER
NACHHALTIGES
AGIEREN
.
67
2.1
GREEN
DEAL
DER
EUROPAEISCHEN
KOMMISSION
.
67
2.2
ESG-KRITERIEN
.
68
2.2.1
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DEN
ESG-KRITERIEN?
.
69
2.2.2
GELTUNGSBEREICH
DER
ESG-KRITERIEN
.
70
2.2.3
DEFINITION
DER
EINZELNEN
ESG-KRITERIEN
.
72
2.2.4
ORIENTIERUNG
AN
DEN
ESG-KRITERIEN
-
FUER
DAS
LANGFRISTE
UEBERLEBEN
UNVERZICHTBAR
.
76
2.3
CORPORATE
SUSTAINABILITY
REPORTING
DIRECTIVE
(CSRD)
.
77
2.4
LIEFERKETTENGESETZ
-
LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ
.
80
2.5
KREISLAUFWIRTSCHAFTSGESETZ
UND
VERPACKUNGSGESETZ
.
84
LITERATUR
.
87
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3
INTEGRATION
VON
NACHHALTIGKEITSKONZEPTEN
IN
DIE
PURPOSE-DEFINITION
VON
UNTERNEHMEN
.
89
3.1
DIE
DEFINITION
EINES
UNTERNEHMERISCHEN
PURPOSE
.
89
3.2
ABLEITUNG
VON
VERHALTENSREGELN
UND
FUEHRUNGSSTILEN
.
94
LITERATUR
.
99
4
IDENTIFIKATION
UND
AUSSCHOEPFUNG
VON
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALEN
IN
DER
EIGENEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
UND
IM
SYSTEM
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
101
4.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
UND
SYSTEM
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
103
4.2
AUSLOTUNG
VON
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALEN
IN
DER
EIGENEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
106
4.3
INSTALLATION
EINER
DIGITALEN
(INFORMATORISCHEN)
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
110
4.4
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
EINE
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
114
4.4.1
FOKUSSIERUNG
AUF
EINZELNE
BEREICHE
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
115
4.4.1.1
NACHHALTIGES
DESIGN
.
116
4.4.1.2
NACHHALTIGE(RE)
PRODUKTIONSPROGRAMME
.
120
4.4.1.3
NACHHALTIGE(RE)S
LIEFERANTENMANAGEMENT
.
135
4.4.1.4
NACHHALTIGE(RE)
PRODUKTIONSPROZESSE
.
142
4.4.1.5
NACHHALTIGE(RE)
LOGISTIKPROZESSE
.
154
4.4.1.6
NACHHALTIGE(RE)
AUSGESTALTUNG
DES
GROSS
UND
EINZELHANDELS
.
155
4.4.2
EMISSIONSHANDEL
UND
KOMPENSATION
.
165
4.4.3
ARRONDIERUNG
DES
BESTEHENDEN
GESCHAEFTSMODELLS
UM
KONZEPTE
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
172
4.4.3.1
AMAZON
MARKETPLACE
.
172
4.4.3.2
ZALANDO
ZIRCLE
.
174
4.4.3.3
IKEA
ZWEITE
CHANCE
.
175
4.4.3.4
NUTZUNG
DER
ABWAERME
VON
RECHENZENTREN
.
176
4.4.4
ENTWICKLUNG
NEUER
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
DIE
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
177
4.4.4.1
EBAY
.
177
4.4.4.2
REBUY
.
178
4.4.4.3
UNVERPACKT-LAEDEN
.
179
4.4.4.4
REVERSE
LOGISTICS
GROUP
.
179
4.4.4.5
ECOSIA
.
179
4.4.4.6
WINTERSHALL
DEA
.
180
4.4.4.7
LOOP
.
181
4.4.4.8
H2FLY
.
182
4.4.4.9
CIRPLUS
.
182
4.4.4.10
CIRCULAR
ECONOMY
ACCELERATOR
.
183
INHALTSVERZEICHNIS
XV
4.4.4.11
NON-PROFIT-LOESUNGEN
.
183
4.4.5
UNTERNEHMERISCHES
ENGAGEMENT
IN
(INTERNATIONALEN)
ORGANISATIONEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
185
4.5
SHELN
-
EIN
EXTREMBEISPIEL
.
190
LITERATUR
.
195
5
ERSCHLIESSUNG
VON
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALEN
IM
MARKETING
UND
BEI
DER
MARKENFUEHRUNG
.
201
5.1
EINORDNUNG
VON
GREEN
MARKETING
UND
GREEN
BRANDING
.
201
5.2
ZIELGRUPPEN
EINES
GRUENEN
MARKETINGS
.
206
5.3
ELEMENTE
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.
212
5.3.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
MARKENFUEHRUNG
.
212
5.3.2
AUFBAU
EINER
GRUENEN
MARKENIDENTITAET
.
214
5.3.3
GUIDELINES
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.
216
5.3.4
NUDGING
UND
SIGNALING
ALS
KONZEPTE
DER
GRUENEN
KOMMUNIKATION
.
219
5.3.5
EINSATZ
VON
GRUENEN
LABELS
UND
SIEGELN
.
229
5.3.6
NACHHALTIGKEIT
VON
WERBEAKTIVITAETEN
.
238
5.3.6.1
MESSUNG
DER
EMISSION
VON
WERBEAKTIVITAETEN
.
238
5.3.6.2
VERZICHT
AUF
GEDRUCKTE
WERBEMEDIEN
.
240
5.3.6.3
NACHHALTIGE(RE)
WERBEARTIKEL
.
241
5.3.6.4
NACHHALTIGE(RE)
MESSEWIRTSCHAFT
.
242
5.3.7
NACHHALTIGKEIT
DER
VERTRIEBSKANAELE
.
244
5.3.8
CLAIMS
ZUR
VISUALISIERUNG
DER
EIGENEN
NACHHALTIGKEIT
.
250
5.4
BEISPIELE
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.
253
5.4.1
AUF
DEM
WEG
ZUR
YYGRUENEN
44
MARKE
.
253
5.4.2
DAS
BEISPIEL
FROSCH
.
254
5.4.3
DAS
BEISPIEL
PATAGONIA
.
258
5.4.4
DAS
BEISPIEL
VEJA
.
260
5.4.5
DAS
BEISPIEL
CHAMAELEON
.
261
5.4.6
DAS
BEISPIEL
DEBATIN
.
266
5.4.7
DAS
BEISPIEL
CONTINENTAL
.
267
5.5
UEBERGREIFENDER
STATUS
QUO
DER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.
269
LITERATUR
.
272
6
MONITORING
UND
CONTROLLING
ZUR
SICHERSTELLUNG
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
277
6.1
GRUNDLAGEN
DES
NACHHALTIGKEITSMONITORINGS
UND
DES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
.
277
6.2
KONZEPTE
DES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
.
279
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.1
OEKO-AUDIT
.
279
6.2.2
OEKOBILANZ
.
280
6.2.3
NACHHALTIGKEITSANALYSE
VON
PRODUKTEN
UND
PRODUKTLINIEN
.
281
6.2.4
ERMITTLUNG
DES
CORPORATE
UND
PRODUCT
CARBON
FOOTPRINTS
.
282
6.2.5
DASHBOARD
ZUR
ANALYSE
EINER
GRUENEN
MARKENFUEHRUNG
.
286
6.2.6
BALANCED
SCORECARD
MIT
SUSTAINABILITY-MODUL
.
287
LITERATUR
.
290
7
DOS
&
DON
'
TS
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
291
7.1
VERTRAUEN
UND
GLAUBWUERDIGKEIT
RELEVANTER
SPIELMACHER
-
DAS
EDELMAN
TRUST
BAROMETER
.
291
7.2
WEGE
ZUM
VERTRAUENSAUFBAU
.
293
LITERATUR
.
305
8
ENTWICKLUNG
EINER
YYGREEN
JOURNEY
"
FUER
DAS
EIGENE
UNTERNEHMEN
.
307
8.1
RELEVANZ
EINER
YYGREEN
JOURNEY
"
.
307
8.2
DIE
BEDEUTUNG
DES
STORYTELLINGS
.
310
8.3
EINSATZ
DES
STAKEHOLDER-ONION-MODELLS
.
314
8.4
STUFENMODELL
ZUM
AUF
BZW.
AUSBAU
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
316
8.5
NOVAMONDO
-
UNSERE
REISE
AUF
DEM
WEG
ZU
MEHR
NACHHALTIGKEIT
.
323
LITERATUR
.
328
STIMMEN
ZUM
BUCH
.
331
STICHWORTVERZEICHNIS
.
333 |
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| spelling | Kreutzer, Ralf T. 1958- Verfasser (DE-588)111574668 aut Der Weg zur nachhaltigen Unternehmensführung wie Sie Verantwortung für Menschen, Umwelt und Wirtschaft übernehmen Ralf T. Kreutzer Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2023] Springer Gabler 2023 © 2023 XX, 347 Seiten. - Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier SDG - Forschung, Konzepte, Lösungsansätze zur Nachhaltigkeit Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Grüne Unternehmensführung Buch Grünes Marketing Grünes Branding Sustainable Development Goals Nachhaltigkeit Nachhaltige Unternehmensführung Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 s Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s DE-604 Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-41051-3 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=b1372abb25ed4eff99d290da90420e96&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB https://link.springer.com/978-3-658-41050-6 Auszug DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034280645&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20230224 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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