Verfügbarkeit: Innovationsmanagement? Frag doch einfach!

Innovationsmanagement? Frag doch einfach!: klare Antworten aus erster Hand

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Amelingmeyer, Jenny (VerfasserIn), Berger, Thomas B. (VerfasserIn), Seidenstricker, Sven (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag [2023]
Schriftenreihe:	utb 6097 : Frag doch einfach!
Schlagworte:	Innovationsmanagement Geschäftsmodell Digitalisierung Prozessmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	208 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783825260972

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adam_text	VORWORT . 9 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN . 11 INFOGRAFIK ((DOPPELSEITE)) . 13 GRUNDLAGEN UND RAHMEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS. 15 WARUM IST DAS INNOVATIONSMANAGEMENT IN UNTERNEHMEN BESONDERS SPANNEND? . 16 WOHER ERHAELT DAS INNOVATIONSMANAGEMENT RELEVANTE INNOVATIONSIMPULSE? . 21 WELCHE ARTEN VON INNOVATIONEN KOENNEN GEGENSTAND DES INNOVATIONSMANAGEMENTS SEIN? . 25 WELCHE GRUNDLEGENDEN INNOVATIONSSTRATEGIEN LASSEN SICH UNTERSCHEIDEN? . 31 WIE KOENNEN INNOVATIONSAKTIVITAETEN ORGANISATORISCH IN UNTERNEHMEN VERANKERT WERDEN? . 38 WIE KANN IN UNTERNEHMEN EINE INNOVATIONSKULTUR GESCHAFFEN WERDEN? 45 WELCHE KERNFELDER SPIELEN AUF DEM WEG BIS ZUR MARKTEINFUEHRUNG EINER INNOVATION EINE ROLLE? . 49 INWIEWEIT UNTERSTUETZEN VERSCHIEDENE UNTERNEHMENSBEREICHE UND -FUNKTIONEN DAS INNOVATIONSMANAGEMENT? . 52 WAS IST BEI INNOVATIONSORIENTIERTEN KOOPERATIONEN UND AKQUISITIONEN ZU BEACHTEN? . 57 WAS SIND AKTUELL BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT? . 59 WANN KANN EIN UNTERNEHMEN EINE INNOVATION ALS ERFOLG BEZEICHNEN? . 66 WER SIND DIE AKTEURE IM INNOVATIONSMANAGEMENT UND WOFUER INTERESSIEREN SIE SICH? . 70 SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN . 73 WODURCH SIND SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN GEKENNZEICHNET? . 74 WIE LAEUFT DER ENTWICKLUNGSPROZESS VON SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN GRUNDSAETZLICH AB? . 77 WELCHE BEDEUTUNG HAT DER PRODUKTLEBENSPHASEN-ANSATZ BEI SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN? . 82 WIE KOENNEN NEUE TECHNOLOGIEN ZUR SCHAFFUNG VON SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN ERKANNT UND GENUTZT WERDEN? . 84 WELCHE GEWERBLICHEN SCHUTZRECHTE SIND BESONDERS RELEVANT ZUM SCHUTZ VON SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN? . 87 WIE HILFT DAS KANO-MODELL KUNDENBEDUERFNISSE BEI SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN ZU ANALYSIEREN? . 91 WIE KANN EXTENDED REALITY ZUM VERMARKTEN VON SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN DERZEIT EINGESETZT WERDEN? 93 WIE UNTERSTUETZT DIE METHODE QFD BEI DER SACHLEISTUNGSENTWICKLUNG? . 95 WIE KANN DIE METHODE FMEA BEI SACHLEISTUNGSINNOVATIONEN EINGESETZT WERDEN? . 99 DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN . 105 WELCHE CHARAKTERISTIKA HABEN DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN? . 106 WIE WERDEN DURCH DAS SERVICE ENGINEERING NEUE DIENSTLEISTUNGEN ENTWICKELT? . 108 WIE KANN SERVICE BLUEPRINTING BEI DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN EINGESETZT WERDEN? . 111 WIE KANN EINE HINREICHENDE SERVICEQUALITAET SICHERGESTELLT WERDEN? . 114 WELCHE ROLLE SPIELT DAS CUSTOMER SUCCESS MANAGEMENT BEI DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN? . 115 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 119 WESHALB GIBT ES DAS KONZEPT DES GESCHAEFTSMODELLS UND WAS IST ES? . 120 WIE ENTWICKELT MAN GESCHAEFTSMODELLE UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN? . 121 WIE KANN MAN DEN IDEENGENERIERUNGSPROZESS BEI DER ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN BEFOERDERN? . 124 WIE KOENNEN WERTANGEBOTE FORMULIERT WERDEN? . 129 WELCHE ERLOESFORMEN GIBT ES? . 134 WAS SIND PLATTFORMGESCHAEFTSMODELLE? . 137 WIE KOENNEN DIGITALISIERTE UND INFORMATIONSBASIERTE GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELT WERDEN? . 139 WIE KANN MAN GESCHAEFTSMODELLE TESTEN? . 142 WIE SOLLTEN NEUE GESCHAEFTSMODELLE AUF DEM MARKT UMGESETZT WERDEN? 144 PROZESSINNOVATIONEN . 147 WAS IST EINE PROZESSINNOVATION? . 148 WELCHE BEDEUTUNG HABEN INTERNE PROZESSINNOVATIONEN? . 148 WELCHE BESONDERHEITEN SIND BEI PROZESSINNOVATIONEN ZU BEACHTEN? . 149 WIE KOENNEN PROZESSINNOVATIONEN ENTWICKELT WERDEN? . 150 WIE KANN LEAN MANAGEMENT PROZESSINNOVATIONEN BEFOERDERN? . 150 RISIKOMANAGEMENT BEI INNOVATIONSPROJEKTEN . 153 WELCHE RISIKEN GIBT ES IN INNOVATIONSPROJEKTEN? . 154 WELCHE PSYCHOLOGISCHEN FALLSTRICKE GIBT ES FUER DAS RISIKOMANAGEMENT? 155 WELCHE ROLLE SPIELT DIE KULTUR IM UMGANG MIT INNOVATIONSRISIKEN? . 157 WELCHE ROLLE SPIELT DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM UMGANG MIT INNOVATIONSRISIKEN? . 161 WIE KANN MAN EINE RISIKOKULTUR IN EINEM INNOVATIONSPROJEKT ETABLIEREN? . 162 WIE SIEHT EIN RISIKOMANAGEMENTPROZESS BEI INNOVATIONSRISIKEN AUS? . 163 SCHRITT 1: WIE ANALYSIERT MAN RISIKEN IN INNOVATIONSPROJEKTEN? . 165 SCHRITT 2A: WIE WERDEN RISIKEN BEWERTET? . 168 SCHRITT 2B: WIE WERDEN WECHSELWIRKUNGEN DER RISIKEN EINBEZOGEN? . 172 SCHRITT 3: WIE KOENNEN RISIKEN IN INNOVATIONSPROJEKTEN BEWAELTIGT WERDEN? . 175 SCHRITT 4: WIE WERDEN RISIKEN UEBERWACHT? . 175 SCHRITT 5: WIE WERDEN RISIKEN KOMMUNIZIERT? . 176 GLOSSAR - WICHTIGE BEGRIFFE KURZ ERKLAERT . 179 VERWENDETE LITERATUR . 195 WO SICH WELCHES STICHWORT BEFINDET . 200 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 205 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 207
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