Selbstorganisation im Team: wie gemeinsame Verantwortung für die Zusammenarbeit zu großartigen Ergebnissen führt
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2023]
Zürich Versus 2023 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
ZU
DIESEM
BUCH
.
1
KAPITEL
1
HILFREICHE
GRUNDLAGEN
.
5
1.
DAS
TEAM
ALS
LEISTUNGSGEMEINSCHAFT
.
6
2.
SELBSTORGANISATION
UND
IHRE
FORMEN
.
11
3.
BESTEHEN
TEAMS
AUS
MENSCHEN?
.
19
4.
WEITERE
WICHTIGE
KONZEPTE
.
30
KAPITEL
2
EIN
TEAM
GRUENDEN
.
39
1.
DIE
ROLLE
DER
TEAMGRUENDER
.
40
2.
WOZU
UEBERHAUPT
EIN
TEAM?
.
42
3.
DIE
RICHTIGE
GROESSE
.
44
4.
TEAMMITGLIEDER
FINDEN
UND
AUSWAEHLEN
.
45
5.
VARIANTE:
SELBSTORGANISATION
EINES
BESTEHENDEN
TEAMS
.
50
6.
ERFOLGREICH
MIT
DEM
TEAM
STARTEN
.
51
KAPITEL
3
ELEMENTARE
TEAMSTRUKTUREN
.
59
1.
KLAERUNG
DER
AUFGABE
.
62
2.
AUFGABENVERWALTUNG
.
71
3.
ORGANISATION
DER
KOMMUNIKATION
.
80
4.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
98
5.
PRINZIPIEN
UND
SPIELREGELN
.
113
6.
KONTEXTINTEGRATION
.
122
KAPITEL
4
KONSTRUKTIVES
MITEINANDER
.
137
1.
KOMMUNIKATION
.
139
2.
VERTRAUEN
.
146
3.
VERBINDLICHKEIT
.
151
4.
SICHERE
ARBEITSUMGEBUNG
.
156
5.
MOTIVATION
.
168
6.
VERANTWORTUNG
.
178
7.
KONFLIKTE
UND
MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN
.
187
8.
STRESS
UND
UEBERLAST
.
200
KAPITEL
5
PRODUKTIVER
TEAMALLTAG
.
207
1.
ZIELDEFINITION
UND
ARBEITSPLANUNG
.
209
2.
MEETINGS
UND
KOMMUNIKATION
IM
ALLTAG
.
233
3.
WEITERENTWICKLUNG
DES
TEAMS
.
263
4.
ZUSAMMENARBEIT
MIT
ANDEREN
.
311
5.
PERSONELLE
AENDERUNGEN
.
316
6.
GEOGRAFISCH VERTEILTE
TEAMS
.
330
7.
INTERNATIONALE
TEAMS
.
338
8.
TEAMFINANZEN
.
346
KAPITEL
6
FUEHRUNG
IN
SELBSTORGANISIERTEN
TEAMS
.
353
1.
FUEHRUNG
UND
IHRE
AUSPRAEGUNGEN
.
356
2.
GETEILTE
FUEHRUNG
-
DAS
TEAM
FUEHRT
SICH
SELBST
.
363
3.
FUEHRUNG
ALS
TEAMMITGLIED
.
368
4.
DIE
ROLLE
DER
TEAMLEITUNG
.
378
5.
TEAMFUEHRUNG
ALS
KUNDE
ODER
STAKEHOLDER
.
390
6.
EXTERNE
BERATUNG
UND
TEAMCOACHING
.
394
7.
TEAMS
AUF
HOEHEREN
HIERARCHIEEBENEN
.
399
KAPITEL
7
HERAUSFORDERUNGEN
UND
PROBLEMLOESUNG
.
403
1.
GRUNDSAETZE
UND
ALLGEMEINE
HERANGEHENS
WEISEN
.
405
2.
BEISPIELHAFTE
PROBLEME
UND
UEBERLEGUNGEN
.
432
KAPITEL
8
EIN
TEAM
AUFLOESEN
.
439
1.
WER
LOEST
EIN
TEAM
AUF?
.
440
2.
DER
SELBSTERHALTUNGSTRIEB
VON
TEAMS
.
441
3.
EIN
GUTES
ENDE
FINDEN
.
442
4.
DAS
LETZTE
TEAMMEETING
.
443
ABSCHLUSS
.
445
DANKSAGUNG
.
450
LITERATURVERZEICHNIS
.
451
INDEX
.
457 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
ZU
DIESEM
BUCH
.
1
KAPITEL
1
HILFREICHE
GRUNDLAGEN
.
5
1.
DAS
TEAM
ALS
LEISTUNGSGEMEINSCHAFT
.
6
2.
SELBSTORGANISATION
UND
IHRE
FORMEN
.
11
3.
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TEAMS
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MENSCHEN?
.
19
4.
WEITERE
WICHTIGE
KONZEPTE
.
30
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2
EIN
TEAM
GRUENDEN
.
39
1.
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TEAMGRUENDER
.
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2.
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.
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.
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AUSWAEHLEN
.
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SELBSTORGANISATION
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.
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6.
ERFOLGREICH
MIT
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.
51
KAPITEL
3
ELEMENTARE
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.
59
1.
KLAERUNG
DER
AUFGABE
.
62
2.
AUFGABENVERWALTUNG
.
71
3.
ORGANISATION
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KOMMUNIKATION
.
80
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.
98
5.
PRINZIPIEN
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.
113
6.
KONTEXTINTEGRATION
.
122
KAPITEL
4
KONSTRUKTIVES
MITEINANDER
.
137
1.
KOMMUNIKATION
.
139
2.
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.
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3.
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.
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4.
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.
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5.
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6.
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.
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7.
KONFLIKTE
UND
MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN
.
187
8.
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UEBERLAST
.
200
KAPITEL
5
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.
207
1.
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ARBEITSPLANUNG
.
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2.
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233
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.
263
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ZUSAMMENARBEIT
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.
311
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PERSONELLE
AENDERUNGEN
.
316
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.
330
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.
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.
346
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SELBSTORGANISIERTEN
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.
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.
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TEAMS
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HOEHEREN
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.
399
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HERAUSFORDERUNGEN
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PROBLEMLOESUNG
.
403
1.
GRUNDSAETZE
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WEISEN
.
405
2.
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.
432
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8
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.
439
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.
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.
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.
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