Verfügbarkeit: Kernpunkte der Betriebswirtschaft

Kernpunkte der Betriebswirtschaft: eine Einführung für Betriebsräte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Siebenbrock, Heinz 1960- (VerfasserIn), Zeilinger, Hans 1956- (VerfasserIn), Giese, Karin (VerfasserIn), Friedrichs, Wolfram (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Münster Rieder 2023
Ausgabe:	6. Auflage
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Externes Rechnungswesen Internes Rechnungswesen Strategisches Mnagement Grundzüge wirtschaftlicher Zusammenhänge Organisation / Führung Wahl einer geeigneten Rechtsform Einführung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	446 Seiten Diagramme
ISBN:	9783949340260 3949340262

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON KARL-HEINZ SCHMID .................................................................... 7 VORWORT DER AUTOREN ....................................................................................... 13 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................. 25 1. GRUNDZUEGE WIRTSCHAFTLICHER ZUSAMMENHAENGE .................................. 29 1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .............. 32 1.1.1 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP ............................................ 32 1.1.2 BETRIEB, UNTERNEHMEN UND FIRMA ................................. 36 1.1.3 UNTERNEHMENSARTEN ..................................... 39 1.2 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER MARKTWIRTSCHAFT UND DEM EINZELNEN UNTERNEHMEN .................................. 42 1.2.1 DAS UNTERNEHMEN IM GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN ZUSAMMENHANG ............................................................ 42 1.2.2 KOORDINATIONSMECHANISMEN IN MARKTWIRTSCHAFT LICHEN WIRTSCHAFTSSYSTEMEN ......................................... 44 1.3 DIE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN .................................. 46 1.3.1 DIE VERSCHIEDENEN ZIELKATEGORIEN ............................... 47 1.3.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN .............................. 49 1.4 DIE STEUERUNG DES UNTERNEHMENS ............................................ 51 1.4.1 DIE PRODUKTIVEN FAKTOREN UND DAS LEISTUNGS PROGRAMM .................................................................... 52 1.4.2 DIE ZU STEUERNDEN PROZESSE ........................................ 56 1.5 PERSONALWESEN ...................... 60 1.5.1 PERSONALPLANUNG ........................................................... 61 1.5.1.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG ............................... 62 1.5.1.2 PERSONALBESTANDSPLANUNG ............................. 64 1.5.1.3 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG ...................... 66 1.5.1.4 PERSONALFREISETZUNGSPLANUNG .......................67 1.5.1.5 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG ......................67 1.5.1.6 PERSONALEINSATZPLANUNG ................................67 1.5.1.7 PERSONALKOSTENPLANUNG ................................ 68 1.5.2 PERSONALENTWICKLUNG ..................................................... 69 1.5.3 ENTGELTPOLITIK .................................................................69 2. WAHL EINER GEEIGNETEN RECHTSFORM ..................................................... 71 2.1 JURISTISCHE UND NATUERLICHE PERSONEN ......................................... 72 2.2 FIRMA .......................................................................................... 73 17 INHALTSVERZEICHNIS 2.3 GEMEINNUETZIGKEIT ........................................................................ 76 2.4 RECHTSFORMEN IM UEBERBLICK ......................................................... 77 2.4.1 PERSONENUNTERNEHMEN ................................................. 80 2.4.1.1 EINZELUNTERNEHMEN, EINZELKAUFMANN, E.K., E.KFM., E.KFR .......................................... 80 2.4.1.2 STILLE GESELLSCHAFT ......................................... 82 2.4.1.3 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) ..... 82 2.4.1.4 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG, OHG) ................................................. 84 2.4.1.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) ......................... 86 2.4.1.6 GMBH & CO. OHG, UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT) & CO. OHG UND AG & CO. OHG ............................................ 88 2.4.1.7 GMBH & CO. KG, UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT) & CO. KG, AG & CO. KG UND LDT. & CO. KG ................. 89 2.4.1.8 PARTNERSCHAFT, PARTNERSCHAFTS GESELLSCHAFT ................................................... 92 2.4.1.9 REEDEREI (PARTENREEDEREI) ............................. 93 2.4.1.10 EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG (EWIV) ..................... 94 2.4.2 KAPITALGESELLSCHAFTEN ..................................................... 95 2.4.2.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH, GGMBH) .......................................... 96 2.4.2.2 UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (HAFTUNGS BESCHRAENKT) (UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT)) ..... 99 2.4.2.3 AKTIENGESELLSCHAFT (AG) ............................. 100 2.4.2.4 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA) ........................................................ 105 2.4.2.5 EUROPAEISCHE GESELLSCHAFT (SE, EUROPA-AG) ......................................... 106 2.4.3 BESONDERE RECHTSFORMEN ........................................... 107 2.4.3.1 VEREINE (EINGETRAGENER VEREIN (E.V.), WIRTSCHAFTLICHER VEREIN (W.V.)) .................... 107 2.4.3.2 GENOSSENSCHAFTEN (E.G.) ........................... 109 2.4.3.3 EUROPAEISCHE GENOSSENSCHAFT (SCE) ....... 111 2.4.3.4 VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGEN SEITIGKEIT (VVAG) ......................................... 111 2.4.3.5 STIFTUNG ....................................................... 113 2.4.4 KOERPERSCHAFTEN ................................. 118 18 INHALTSVERZEICHNIS 2.5 AUFSPALTUNG IN BETRIEBS UND VERMOEGENSGESELLSCHAFT ........... 119 2.6 AUFSICHTSRAT .............................................................................. 121 2.6.1 AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS AM BEISPIEL DES AUFSICHTSRATS EINER AKTIENGESELLSCHAFT ...................... 121 2.6.2 AUFSICHTSRAT NACH DEM MONTAN MITBESTIMMUNGSGESETZ ............................................. 123 2.6.3 AUFSICHTSRAT NACH DEM MITBESTIMMUNGSGESETZ ...... 124 2.6.4 AUFSICHTSRAT NACH DEM DRITTELBETEILIGUNGS GESETZ VON 2004 ......................................................... 125 2.7 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) ...............126 2.8 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE .......................................... 128 2.8.1 GRUENDE FUER UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE ...... 128 2.8.2 ARTEN DER UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE ......... 131 2.8.2.1 KOOPERATIONEN UND KONZENTRATION ........... 131 2.8.2.2 KARTELLE .......................................................133 2.8.2.3 INTERESSENGEMEINSCHAFT ............................. 134 2.8.2.4 KONSORTIUM, ARBEITSGEMEINSCHAFT ............ 134 2.8.2.5 JOINT VENTURES ........................................... 135 2.8.2.6 VERBUNDENE UNTERNEHMEN ....................... 135 2.8.2.7 HOLDING ...................................................... 136 2.8.2.8 KONZERN ..................................................... 136 2.8.2.9 VEREINIGTE UNTERNEHMEN (TRUST) ........... . 138 2.9 HANDELSREGISTER, UNTERNEHMENSREGISTER (EHUG) .................. 139 2.10 INSOLVENZVERFAHREN .................................................................... 140 2.10.1 RESTRUKTURIERUNGSVERFAHREN ...................................... 141 2.10.2 INSOLVENZGRUENDE ........................................................ 142 2.10.3 ABLAUF DES INSOLVENZVERFAHRENS ................................ 144 2.10.4 INSOLVENZPLANVERFAHREN .............................................146 2.10.5 EIGENVERWALTUNG (§§ 270 FF. INSO) ........................... 147 2.10.6 MOEGLICHKEITEN ZUR ABWENDUNG EINER DROHENDEN INSOLVENZ.................................................148 2.10.7 SANIERUNGSKONZEPT ................................................... 149 3. EXTERNES RECHNUNGSWESEN ................................................................. 151 3.1 AUFBAU DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS ..........................153 3.2 DIE BUCHHALTUNG .....................................................................155 3.3 AUFBAU DES GESCHAEFTSBERICHTS ................................................. 159 3.4 ERSTELLUNG UND VEROEFFENTLICHUNG DES GESCHAEFTSBERICHTS .........162 19 INHALTSVERZEICHNIS 3.5 DIE BILANZ ................................ 164 3.5.1 BILANZAUFBAU NACH HGB ..................... 166 3.5.2 ERLAEUTERUNG DER BILANZPOSITIONEN (§§268 FF. HGB) ......................................................... 170 3.5.3 JAHRESABSCHLUSS NACH IFRS ........................................ 185 3.6 DIE GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG ......................................... 188 3.6.1 GESAMTKOSTENVERFAHREN .............................................. 190 3.6.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN ............................................... 196 3.6.3 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG NACH IFRS UND US-GAAP ............................................................. 198 3.7 DIE BEWEGUNGSBILANZ UND DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG ............ 200 3.8 DER ANHANG ............................................................................. 203 3.9 DER ANLAGESPIEGEL .................................................................. 204 3.10 DER LAGEBERICHT ..................................................................... 205 3.11 DER KONZERNABSCHLUSS ........................................................... 207 3.12 DER WIRTSCHAFTSPRUEFERBERICHT ................................................. 209 3.13 MOEGLICHKEITEN DER BEEINFLUSSUNG DES JAHRESUEBER SCHUSSES NACH HGB ................................................................ 211 3.13.1 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN ............................................ 214 3.13.1.1 LEISTUNGSABSCHREIBUNGSVERFAHREN ............ 216 3.13.1.2 ZEITABSCHREIBUNGSVERFAHREN..... ................. 217 3.13.1.3 GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGUETER ............... 219 3.13.2 ANSCHAFFUNGS UND HERSTELLUNGSKOSTEN ..................... 219 3.14 RECHNUNGSLEGUNG NACH IFRS UND US-GAAP ........................ 222 3.15 JAHRESABSCHLUSSANALYSE .......................................................... 225 3.15.1 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE ...................................... 225 3.15.2 JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN ....................................... 227 3.15.2.1 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN ............................. 231 3.15.2.2 CASHFLOW-KENNZAHLEN ................................ 233 3.15.2.3 VERMOEGENSSTRUKTUR ..................................... 235 3.15.2.4 KAPITALSTRUKTUR ............................................ 238 3.15.2.5 RENTABILITAET (RENDITE) ................................. 239 3.16 RISIKOMANAGEMENT .......................................... 246 3.17 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG .................................................... 252 3.17.1 INNEN UND AUSSENFINANZIERUNG ................................... 252 3.17.2 CASH-POOLING .............................................. 254 3.17.3 LEASING ........................................................................ 256 20 INHALTSVERZEICHNIS 3.17.4 SALE AND LEASE BACK ................................................... 256 3.17.5 FACTORING .................................................................. 257 3.17.6 FINANZPLANUNG ........................................................... 258 3.17.7 URSACHEN FINANZIELLER RISIKEN .................................... 260 3.17.8 VORBEUGEMOEGLICHKEITEN GEGEN FINANZIELLE RISIKEN ..................................................... 261 3.18 RATING ...................................................................................... 261 3.18.1 RATINGKLASSEN ............ ............................................... 263 3.18.2 RATINGANFORDERUNGEN ................................................ 267 4. INTERNES RECHNUNGSWESEN ........................ 269 4.1 KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ............................................. 272 4.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG ....... 276 4.1.2 DIE STUFENWEISE VERRECHNUNG VON KOSTEN ............... 279 4.1.3 TYPISCHE ANWENDUNGSFORMEN DER KOSTEN RECHNUNG ................................................... 286 4.1.4 EXKURS: LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG AUF DER GRUNDLAGE VON DECKUNGSBEITRAEGEN .................... 289 4.2 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG ......................... 290 4.2.1 ERSTE PLANUNGSRUNDE IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG ..................................................................... 291 4.2.2 ABSTIMMUNG DER EINZELPLAENE ......................... 292 4.2.3 ROLLIERENDE PLANUNG ................................................. 293 4.2.4 STRATEGISCHE UND TAKTISCHE PLANUNG ......................... 295 4.2.5 VERBINDLICHKEIT DER PLANUNG ..................................... 296 4.3 CONTROLLING ............................................................................... 298 4.3.1 DIE KURZFRISTIGE ERGEBNISRECHNUNG (KER) ................ 298 4.3.2 DAS MEETING .............................................................. 299 4.4 INVESTITIONSRECHNUNG ......................... 300 4.4.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG ....................................... 302 4.4.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG ..................................... 303 4.4.3 RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG .............................. 303 4.4.4 AMORTISATIONSVERGLEICHSRECHNUNG ............................ 304 4.4.5 MAPI-METHODE .......................................................... 304 4.4.6 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN ................ 305 4.4.7 KAPITALWERTMETHODE ................................................. 306 4.4.8 ANNUITAETENMETHODE ............. .................................... 307 4.4.9 INTERNE ZINSFUSSMETHODE ..................................... 308 4.4.10 DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG ....................... 308 4.4.11 VOFI-METHODE ................................ 308 21 INHALTSVERZEICHNIS 5. STRATEGISCHES MANAGEMENT ................................................................ 311 5.1 DAS LEITBILD ALS RAHMEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT ............................................................................ 313 5.2 DIE ANALYSE DES UNTERNEHMENS ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE FORMULIERUNG DER STRATEGIE ......................................... 31 7 5.2.1 MARKTANALYSE... ................. 318 5.2.1.1 ART DES LEISTUNGSPROGRAMMS ..................... 319 5.2.1.2 KUNDEN ....................................................... 320 5.2.1.3 WETTBEWERB ................................................ 323 5.2.2 INTERNE ANALYSE ........................................................... 324 5.2.2.1 MARKTBEARBEITUNG ....................................... 325 5.2.2.2 PRODUKT UND SORTIMENTSPOLITIK ................... 326 5.2.2.3 EINSATZ BETRIEBLICHER FAKTOREN .................... 327 5.2.2.4 FUEHRUNG .......................................... 328 5.2.3 BESONDERE TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN UNTER NEHMENSANALYSE FUER GROESSERE UNTERNEHMEN ............... 329 5.2.3.1 FESTLEGUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTS EINHEITEN ..................................................... 329 5.2.3.2 LEBENSZYKLUSANALYSE ................................. 330 5.2.3.3 PORTFOLIO-ANALYSE ........................................ 332 5.3 BESTIMMUNG DER STRATEGIE ....................................................... 334 5.3.1 SPEKTRUM STRATEGISCHER ZIELE ..................................... 334 5.3.2 STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITION (SEP) ............................ 336 5.3.3 MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE ................. 338 5.4 SYSTEMATISCHES STRATEGIE-CONTROLLING ..................................... 338 5.4.1 KLASSISCHE STRATEGIE-KONTROLLE .................................... 339 5.4.2 DIE BALANCED SCORECARD ............................................. 340 5.5 STRATEGIEBESTIMMUNG IM RAHMEN EINES MODERIERTEN WORKSHOPS ......................................................... 344 5.5.1 GRUNDVERSTAENDNIS EINES MODERIERTEN STRATEGIEWORKSHOPS ................................................... 346 5.5.2 ANWENDUNG DES SOKRATISCHEN GESPRAECHS ................. 346 6. ORGANISATION ......................................................................................... 349 6.1 AUFBAU UND ABLAUFORGANISATION .............................................. 352 6.1.1 GRUNDLAGEN DER AUFBAUORGANISATION ........................... 353 6.1.1.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG ....................................... 353 6.1.1.2 KOMPETENZEN UND WEISUNGS BEFUGNISSE .......................................... 355 22 INHALTSVERZEICHNIS 6.1.2 GRUNDLAGEN DER ABLAUFORGANISATION ........................... 361 6.2 PROJEKTORGANISATION ................................................................. 365 6.2.1 PROJEKTSTRUKTUR ............................................................ 366 6.2.2 NETZPLANTECHNIK .......................................................... 368 6.3 ORGANISATIONSGESTALTUNG ......................................................... 371 6.3.1 DAS KLASSISCHE ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT................ 372 6.3.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSANALYSE ................................................. 374 6.3.2.1 DAS DOKUMENTENSTUDIUM .......................... 374 6.3.2.2 DIE BEOBACHTUNG ....................................... 374 6.3.2.3 DIE MULTIMOMENTSTUDIE .............................. 375 6.3.2.4 DIE BEFRAGUNG ............................................ 376 6.3.2.5 DIE SELBSTAUFSCHREIBUNG ........................... 376 6.3.3 ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG DER ORGANISATION ............. 378 6.3.3.1 STANDARDISIERUNG ........................................ 378 6.3.3.2 ERHOEHUNG DER EFFIZIENZ ............................... 379 6.3.3.3 ERHOEHUNG DER EFFEKTIVITAET ............................ 380 6.3.3.4 QUALITAETSMANAGEMENT ............................... 381 6.3.3.5 IDEEN-MANAGEMENT .................................... 383 6.3.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER ORGANISATIONS GESTALTUNG .................................................................. 385 6.3.4.1 FORMULAR ..................................................... 386 6.3.4.2 ORGANISATIONSHANDBUCH ............................ 386 6.3.4.3 ORGANIGRAMME ........................................... 387 6.3.4.4 FUNKTIONENDIAGRAMME ................................ 387 6.3.4.5 PROGRAMM-ABLAUF-PLAENE / FLUSS DIAGRAMME ............ .................................... 388 6.3.4.6 EREIGNISGESTEUERTE PROZESSKETTE (EPK) .......................................................... 389 6.3.4.7 STELLENBESCHREIBUNGEN .............................. 390 6.3.5 EINSATZ DER DATENVERARBEITUNG (DV) ALS HANDLUNGSRAHMEN FUER DIE ORGANISATIONS GESTALTUNG .................................................................. 391 6.3.5.1 ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)-SYSTEME .................................... 391 6.3.5.2 LOGISTIK-SOFTWARE ........................................ 392 6.3.5.3 DOKUMENTENMANAGEMENT .......................... 393 6.3.5.4 GROUPWARE UND WORKFLOWSYSTEME ............. 394 23 INHALTSVERZEICHNIS 6.4 LERNENDE ORGANISATION .......................................................... 395 6.4.1 KOMMUNIKATIONS UND ORGANISATIONS ENTWICKLUNG ................................................... 396 6.4.2 WISSENSMANAGEMENT ................................................ 398 7. FUEHRUNG ................................................................................................... 401 7.1 ERFOLGREICHE FUEHRUNG ............................................................... 403 7.2 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ................................................................ 406 7.2.1 PFLICHTGRUNDSAETZE DER FUEHRUNG ....................... 406 7.2.2 GRUNDSAETZE FAIRER FUEHRUNG .......................................... 409 7.3 FUEHRUNGSAUFGABEN .................................................................. 414 7.4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE ................................................ 419 7.4.1 PROTOKOLL UND STATUT ..................................................... 420 7.4.2 DIE AUFGABENANALYSE ................................................... 422 7.4.3 DAS TEAMGESPRAECH ...................................................... 425 7.4.4 DAS MITARBEITERGESPRAECH (JAHRESGESPRAECH, ORIENTIERUNGSGESPRAECH) ............................................. 427 7.4.5 ZEITMANAGEMENT ......................................................... 428 7.4.6 AKTIVES ZUHOEREN UND FEEDBACK .................................. 430 7.4.7 REGELMAESSIGE ENTSORGUNG VON UEBERFLUESSIGEM BALLAST ......................................................................... 432 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................... 435
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON KARL-HEINZ SCHMID . 7 VORWORT DER AUTOREN . 13 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 25 1. GRUNDZUEGE WIRTSCHAFTLICHER ZUSAMMENHAENGE . 29 1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 32 1.1.1 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP . 32 1.1.2 BETRIEB, UNTERNEHMEN UND FIRMA . 36 1.1.3 UNTERNEHMENSARTEN . 39 1.2 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER MARKTWIRTSCHAFT UND DEM EINZELNEN UNTERNEHMEN . 42 1.2.1 DAS UNTERNEHMEN IM GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN ZUSAMMENHANG . 42 1.2.2 KOORDINATIONSMECHANISMEN IN MARKTWIRTSCHAFT LICHEN WIRTSCHAFTSSYSTEMEN . 44 1.3 DIE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN . 46 1.3.1 DIE VERSCHIEDENEN ZIELKATEGORIEN . 47 1.3.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN . 49 1.4 DIE STEUERUNG DES UNTERNEHMENS . 51 1.4.1 DIE PRODUKTIVEN FAKTOREN UND DAS LEISTUNGS PROGRAMM . 52 1.4.2 DIE ZU STEUERNDEN PROZESSE . 56 1.5 PERSONALWESEN . 60 1.5.1 PERSONALPLANUNG . 61 1.5.1.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG . 62 1.5.1.2 PERSONALBESTANDSPLANUNG . 64 1.5.1.3 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG . 66 1.5.1.4 PERSONALFREISETZUNGSPLANUNG .67 1.5.1.5 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG .67 1.5.1.6 PERSONALEINSATZPLANUNG .67 1.5.1.7 PERSONALKOSTENPLANUNG . 68 1.5.2 PERSONALENTWICKLUNG . 69 1.5.3 ENTGELTPOLITIK .69 2. WAHL EINER GEEIGNETEN RECHTSFORM . 71 2.1 JURISTISCHE UND NATUERLICHE PERSONEN . 72 2.2 FIRMA . 73 17 INHALTSVERZEICHNIS 2.3 GEMEINNUETZIGKEIT . 76 2.4 RECHTSFORMEN IM UEBERBLICK . 77 2.4.1 PERSONENUNTERNEHMEN . 80 2.4.1.1 EINZELUNTERNEHMEN, EINZELKAUFMANN, E.K., E.KFM., E.KFR . 80 2.4.1.2 STILLE GESELLSCHAFT . 82 2.4.1.3 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) . 82 2.4.1.4 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG, OHG) . 84 2.4.1.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) . 86 2.4.1.6 GMBH & CO. OHG, UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT) & CO. OHG UND AG & CO. OHG . 88 2.4.1.7 GMBH & CO. KG, UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT) & CO. KG, AG & CO. KG UND LDT. & CO. KG . 89 2.4.1.8 PARTNERSCHAFT, PARTNERSCHAFTS GESELLSCHAFT . 92 2.4.1.9 REEDEREI (PARTENREEDEREI) . 93 2.4.1.10 EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG (EWIV) . 94 2.4.2 KAPITALGESELLSCHAFTEN . 95 2.4.2.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH, GGMBH) . 96 2.4.2.2 UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (HAFTUNGS BESCHRAENKT) (UG (HAFTUNGSBESCHRAENKT)) . 99 2.4.2.3 AKTIENGESELLSCHAFT (AG) . 100 2.4.2.4 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA) . 105 2.4.2.5 EUROPAEISCHE GESELLSCHAFT (SE, EUROPA-AG) . 106 2.4.3 BESONDERE RECHTSFORMEN . 107 2.4.3.1 VEREINE (EINGETRAGENER VEREIN (E.V.), WIRTSCHAFTLICHER VEREIN (W.V.)) . 107 2.4.3.2 GENOSSENSCHAFTEN (E.G.) . 109 2.4.3.3 EUROPAEISCHE GENOSSENSCHAFT (SCE) . 111 2.4.3.4 VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGEN SEITIGKEIT (VVAG) . 111 2.4.3.5 STIFTUNG . 113 2.4.4 KOERPERSCHAFTEN . 118 18 INHALTSVERZEICHNIS 2.5 AUFSPALTUNG IN BETRIEBS UND VERMOEGENSGESELLSCHAFT . 119 2.6 AUFSICHTSRAT . 121 2.6.1 AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS AM BEISPIEL DES AUFSICHTSRATS EINER AKTIENGESELLSCHAFT . 121 2.6.2 AUFSICHTSRAT NACH DEM MONTAN MITBESTIMMUNGSGESETZ . 123 2.6.3 AUFSICHTSRAT NACH DEM MITBESTIMMUNGSGESETZ . 124 2.6.4 AUFSICHTSRAT NACH DEM DRITTELBETEILIGUNGS GESETZ VON 2004 . 125 2.7 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) .126 2.8 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE . 128 2.8.1 GRUENDE FUER UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE . 128 2.8.2 ARTEN DER UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE . 131 2.8.2.1 KOOPERATIONEN UND KONZENTRATION . 131 2.8.2.2 KARTELLE .133 2.8.2.3 INTERESSENGEMEINSCHAFT . 134 2.8.2.4 KONSORTIUM, ARBEITSGEMEINSCHAFT . 134 2.8.2.5 JOINT VENTURES . 135 2.8.2.6 VERBUNDENE UNTERNEHMEN . 135 2.8.2.7 HOLDING . 136 2.8.2.8 KONZERN . 136 2.8.2.9 VEREINIGTE UNTERNEHMEN (TRUST) . . 138 2.9 HANDELSREGISTER, UNTERNEHMENSREGISTER (EHUG) . 139 2.10 INSOLVENZVERFAHREN . 140 2.10.1 RESTRUKTURIERUNGSVERFAHREN . 141 2.10.2 INSOLVENZGRUENDE . 142 2.10.3 ABLAUF DES INSOLVENZVERFAHRENS . 144 2.10.4 INSOLVENZPLANVERFAHREN .146 2.10.5 EIGENVERWALTUNG (§§ 270 FF. INSO) . 147 2.10.6 MOEGLICHKEITEN ZUR ABWENDUNG EINER DROHENDEN INSOLVENZ.148 2.10.7 SANIERUNGSKONZEPT . 149 3. EXTERNES RECHNUNGSWESEN . 151 3.1 AUFBAU DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS .153 3.2 DIE BUCHHALTUNG .155 3.3 AUFBAU DES GESCHAEFTSBERICHTS . 159 3.4 ERSTELLUNG UND VEROEFFENTLICHUNG DES GESCHAEFTSBERICHTS .162 19 INHALTSVERZEICHNIS 3.5 DIE BILANZ . 164 3.5.1 BILANZAUFBAU NACH HGB . 166 3.5.2 ERLAEUTERUNG DER BILANZPOSITIONEN (§§268 FF. HGB) . 170 3.5.3 JAHRESABSCHLUSS NACH IFRS . 185 3.6 DIE GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG . 188 3.6.1 GESAMTKOSTENVERFAHREN . 190 3.6.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN . 196 3.6.3 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG NACH IFRS UND US-GAAP . 198 3.7 DIE BEWEGUNGSBILANZ UND DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG . 200 3.8 DER ANHANG . 203 3.9 DER ANLAGESPIEGEL . 204 3.10 DER LAGEBERICHT . 205 3.11 DER KONZERNABSCHLUSS . 207 3.12 DER WIRTSCHAFTSPRUEFERBERICHT . 209 3.13 MOEGLICHKEITEN DER BEEINFLUSSUNG DES JAHRESUEBER SCHUSSES NACH HGB . 211 3.13.1 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN . 214 3.13.1.1 LEISTUNGSABSCHREIBUNGSVERFAHREN . 216 3.13.1.2 ZEITABSCHREIBUNGSVERFAHREN. . 217 3.13.1.3 GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGUETER . 219 3.13.2 ANSCHAFFUNGS UND HERSTELLUNGSKOSTEN . 219 3.14 RECHNUNGSLEGUNG NACH IFRS UND US-GAAP . 222 3.15 JAHRESABSCHLUSSANALYSE . 225 3.15.1 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE . 225 3.15.2 JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN . 227 3.15.2.1 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN . 231 3.15.2.2 CASHFLOW-KENNZAHLEN . 233 3.15.2.3 VERMOEGENSSTRUKTUR . 235 3.15.2.4 KAPITALSTRUKTUR . 238 3.15.2.5 RENTABILITAET (RENDITE) . 239 3.16 RISIKOMANAGEMENT . 246 3.17 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG . 252 3.17.1 INNEN UND AUSSENFINANZIERUNG . 252 3.17.2 CASH-POOLING . 254 3.17.3 LEASING . 256 20 INHALTSVERZEICHNIS 3.17.4 SALE AND LEASE BACK . 256 3.17.5 FACTORING . 257 3.17.6 FINANZPLANUNG . 258 3.17.7 URSACHEN FINANZIELLER RISIKEN . 260 3.17.8 VORBEUGEMOEGLICHKEITEN GEGEN FINANZIELLE RISIKEN . 261 3.18 RATING . 261 3.18.1 RATINGKLASSEN . . 263 3.18.2 RATINGANFORDERUNGEN . 267 4. INTERNES RECHNUNGSWESEN . 269 4.1 KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 272 4.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG . 276 4.1.2 DIE STUFENWEISE VERRECHNUNG VON KOSTEN . 279 4.1.3 TYPISCHE ANWENDUNGSFORMEN DER KOSTEN RECHNUNG . 286 4.1.4 EXKURS: LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG AUF DER GRUNDLAGE VON DECKUNGSBEITRAEGEN . 289 4.2 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG . 290 4.2.1 ERSTE PLANUNGSRUNDE IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG . 291 4.2.2 ABSTIMMUNG DER EINZELPLAENE . 292 4.2.3 ROLLIERENDE PLANUNG . 293 4.2.4 STRATEGISCHE UND TAKTISCHE PLANUNG . 295 4.2.5 VERBINDLICHKEIT DER PLANUNG . 296 4.3 CONTROLLING . 298 4.3.1 DIE KURZFRISTIGE ERGEBNISRECHNUNG (KER) . 298 4.3.2 DAS MEETING . 299 4.4 INVESTITIONSRECHNUNG . 300 4.4.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG . 302 4.4.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG . 303 4.4.3 RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG . 303 4.4.4 AMORTISATIONSVERGLEICHSRECHNUNG . 304 4.4.5 MAPI-METHODE . 304 4.4.6 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN . 305 4.4.7 KAPITALWERTMETHODE . 306 4.4.8 ANNUITAETENMETHODE . . 307 4.4.9 INTERNE ZINSFUSSMETHODE . 308 4.4.10 DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG . 308 4.4.11 VOFI-METHODE . 308 21 INHALTSVERZEICHNIS 5. STRATEGISCHES MANAGEMENT . 311 5.1 DAS LEITBILD ALS RAHMEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT . 313 5.2 DIE ANALYSE DES UNTERNEHMENS ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE FORMULIERUNG DER STRATEGIE . 31 7 5.2.1 MARKTANALYSE. . 318 5.2.1.1 ART DES LEISTUNGSPROGRAMMS . 319 5.2.1.2 KUNDEN . 320 5.2.1.3 WETTBEWERB . 323 5.2.2 INTERNE ANALYSE . 324 5.2.2.1 MARKTBEARBEITUNG . 325 5.2.2.2 PRODUKT UND SORTIMENTSPOLITIK . 326 5.2.2.3 EINSATZ BETRIEBLICHER FAKTOREN . 327 5.2.2.4 FUEHRUNG . 328 5.2.3 BESONDERE TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN UNTER NEHMENSANALYSE FUER GROESSERE UNTERNEHMEN . 329 5.2.3.1 FESTLEGUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTS EINHEITEN . 329 5.2.3.2 LEBENSZYKLUSANALYSE . 330 5.2.3.3 PORTFOLIO-ANALYSE . 332 5.3 BESTIMMUNG DER STRATEGIE . 334 5.3.1 SPEKTRUM STRATEGISCHER ZIELE . 334 5.3.2 STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITION (SEP) . 336 5.3.3 MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE . 338 5.4 SYSTEMATISCHES STRATEGIE-CONTROLLING . 338 5.4.1 KLASSISCHE STRATEGIE-KONTROLLE . 339 5.4.2 DIE BALANCED SCORECARD . 340 5.5 STRATEGIEBESTIMMUNG IM RAHMEN EINES MODERIERTEN WORKSHOPS . 344 5.5.1 GRUNDVERSTAENDNIS EINES MODERIERTEN STRATEGIEWORKSHOPS . 346 5.5.2 ANWENDUNG DES SOKRATISCHEN GESPRAECHS . 346 6. ORGANISATION . 349 6.1 AUFBAU UND ABLAUFORGANISATION . 352 6.1.1 GRUNDLAGEN DER AUFBAUORGANISATION . 353 6.1.1.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG . 353 6.1.1.2 KOMPETENZEN UND WEISUNGS BEFUGNISSE . 355 22 INHALTSVERZEICHNIS 6.1.2 GRUNDLAGEN DER ABLAUFORGANISATION . 361 6.2 PROJEKTORGANISATION . 365 6.2.1 PROJEKTSTRUKTUR . 366 6.2.2 NETZPLANTECHNIK . 368 6.3 ORGANISATIONSGESTALTUNG . 371 6.3.1 DAS KLASSISCHE ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT. 372 6.3.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSANALYSE . 374 6.3.2.1 DAS DOKUMENTENSTUDIUM . 374 6.3.2.2 DIE BEOBACHTUNG . 374 6.3.2.3 DIE MULTIMOMENTSTUDIE . 375 6.3.2.4 DIE BEFRAGUNG . 376 6.3.2.5 DIE SELBSTAUFSCHREIBUNG . 376 6.3.3 ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG DER ORGANISATION . 378 6.3.3.1 STANDARDISIERUNG . 378 6.3.3.2 ERHOEHUNG DER EFFIZIENZ . 379 6.3.3.3 ERHOEHUNG DER EFFEKTIVITAET . 380 6.3.3.4 QUALITAETSMANAGEMENT . 381 6.3.3.5 IDEEN-MANAGEMENT . 383 6.3.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER ORGANISATIONS GESTALTUNG . 385 6.3.4.1 FORMULAR . 386 6.3.4.2 ORGANISATIONSHANDBUCH . 386 6.3.4.3 ORGANIGRAMME . 387 6.3.4.4 FUNKTIONENDIAGRAMME . 387 6.3.4.5 PROGRAMM-ABLAUF-PLAENE / FLUSS DIAGRAMME . . 388 6.3.4.6 EREIGNISGESTEUERTE PROZESSKETTE (EPK) . 389 6.3.4.7 STELLENBESCHREIBUNGEN . 390 6.3.5 EINSATZ DER DATENVERARBEITUNG (DV) ALS HANDLUNGSRAHMEN FUER DIE ORGANISATIONS GESTALTUNG . 391 6.3.5.1 ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)-SYSTEME . 391 6.3.5.2 LOGISTIK-SOFTWARE . 392 6.3.5.3 DOKUMENTENMANAGEMENT . 393 6.3.5.4 GROUPWARE UND WORKFLOWSYSTEME . 394 23 INHALTSVERZEICHNIS 6.4 LERNENDE ORGANISATION . 395 6.4.1 KOMMUNIKATIONS UND ORGANISATIONS ENTWICKLUNG . 396 6.4.2 WISSENSMANAGEMENT . 398 7. FUEHRUNG . 401 7.1 ERFOLGREICHE FUEHRUNG . 403 7.2 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 406 7.2.1 PFLICHTGRUNDSAETZE DER FUEHRUNG . 406 7.2.2 GRUNDSAETZE FAIRER FUEHRUNG . 409 7.3 FUEHRUNGSAUFGABEN . 414 7.4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE . 419 7.4.1 PROTOKOLL UND STATUT . 420 7.4.2 DIE AUFGABENANALYSE . 422 7.4.3 DAS TEAMGESPRAECH . 425 7.4.4 DAS MITARBEITERGESPRAECH (JAHRESGESPRAECH, ORIENTIERUNGSGESPRAECH) . 427 7.4.5 ZEITMANAGEMENT . 428 7.4.6 AKTIVES ZUHOEREN UND FEEDBACK . 430 7.4.7 REGELMAESSIGE ENTSORGUNG VON UEBERFLUESSIGEM BALLAST . 432 STICHWORTVERZEICHNIS . 435
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