Erfolgsformel Lean: mit Kaizen, Kata und Keiretsu Wettbewerbsvorteile erzielen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 147 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm |
| ISBN: | 9783446473379 3446473378 |
Internformat
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|---|---|
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INHALT
KUNDENZUFRIEDENHEIT
IM
FOKUS.
VI
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
KUNDEN
IM
MITTELPUNKT
DES
DENKENS
UND
HANDELNS
-
OKYAKSAMA
($21)
.
1
1.2
PRODUKTQUALITAET
IN
JAPAN
.
5
1.3
LEAN
MANAGEMENT
IM
GEGENSATZ
ZU
TRADITIONELLEN
FERTIGUNGSKONZEPTEN
.
6
2
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
VON
LEAN
MANAGEMENT
.
9
2.1
HISTORIE
.
9
2.2
JAPANISCHE
KULTUR
ALS
KEIMZELLE
.
11
2.2.1
BUSHIDO:
BASIS
VON
ETHIK
UND
MORAL
.
11
2.2.2
IKIGAI:
FREUDE
UND
SINN
FINDEN
.
12
2.2.3
WEITERE
ZENTRALE
JAPANISCHE
WERTVORSTELLUNGEN
.
14
2.3
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM
(
BS
**R)
.
15
2.4
LEAN
MANAGEMENT
IN
DER
HEUTIGEN
ZEIT
.
19
3
KAIZEN
(EX#)
-
STETIGE
VERBESSERUNGEN
IN
KLEINEN
SCHRITTEN
.
23
3.1
KAIZEN
UND
INNOVATIONEN
.
23
3.2
KAIZEN
(X#)
UND
KAIKAKU
(EX7)
.
27
3.3
VISUALISIERUNG
ALS
TEIL
DES
LEAN
MANAGEMENT
.
28
4
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
LERNENDE
ORGANISATION
.
33
4.1
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNG
IN
DER
LEAN-MANAGEMENT-KULTUR
.
33
4.2
DIE
ROLLE
DER
MITARBEITENDEN
IM
LEAN
MANAGEMENT
.
34
4.3
KATA
(H)
-
RICHTUNG
WEISEN
.
35
4.3.1
VERBESSERUNGS-KATA
.
37
4.3.2
COACHING-KATA
.
38
4.4
COACH
UND
LEHRER:
LEAN
SENSEI
(
U
-
#)
.
39
4.5
HOSHIN
KANRI
(*#E1)
-
STRATEGIE
FINDEN
.
40
4.6
GAKUSHYU
KIGYIOU
(*B*)
-
LERNENDES
UNTERNEHMEN
.
42
4.7
IN
KULTUR
VERANKERN
.
44
5
KEIRETSU
(*51)
UND
ZAIBATSU
(B#)
-
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE
IN
JAPAN
.
53
5.1
URSPRUENGE
VON
KEIRETSU-NETZWERKEN
.
55
5.2
ZAIBATSU
.
56
5.3
HORIZONTALE
KEIRETSU-NETZWERKE
.
57
5.4
VERTIKALE
KEIRETSU-NETZWERKE
.
58
5.5
FUNKTION
VON
KEIRETSU-NETZWERKEN
.
59
6
KONZENTRATION
AUF
WERTSCHOEPFUNG:
FUKA
KACHI
(1111)
.
67
6.1
MUDA
(#EX),
MURI
(#)
UND
MURA
(#E)
.
67
6.2
WERTSCHOEPFUNG
UND
VERSCHWENDUNG
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
69
6.3
SIEBEN
ARTEN
DER
VERSCHWENDUNG:
TIMWOOD.
71
6.3.1
VERSCHWENDUNG
DURCH
TRANSPORT
.
72
6.3.2
VERSCHWENDUNG
DURCH
BESTAENDE
.
73
6.3.3
VERSCHWENDUNG
DURCH
UEBERFLUESSIGE
BEWEGUNGEN
.
74
6.3.4
VERSCHWENDUNG
DURCH
WARTEZEITEN
.
74
6.3.5
VERSCHWENDUNG
DURCH
UEBERPRODUKTION
.
76
6.3.6
VERSCHWENDUNG
DURCH
UEBERARBEITUNG
UND
DURCH
UEBERFLUESSIGE
PROZESSE
.
76
6.3.7
VERSCHWENDUNG
DURCH
DEFEKTE
.
71
7
PRINZIPIEN
DER
SCHLANKEN
PRODUKTION
.
81
7.1
NULL-FEHLER-PRINZIP,
ZIEHPRINZIP,
TAKTPRINZIP
UND
FLIESSPRINZIP
.
81
7.1.1
NULL-FEHLER-PRINZIP
.
81
7.1.2
ZIEHPRINZIP
.
82
7.1.3
FLIESSPRINZIP
.
84
7.1.4
TAKTPRINZIP
.
85
7.2
GEMBA
(TT),
GENJITSU
(HR),
GENCHI
(+*)
UND
GEMBUTSO
(54)
.
.85
8
AENDERUNGSMANAGEMENT
ALS
TEIL
VON
LEAN
MANAGEMENT
-
HENKOU
KANRI
(ZE
ET)
.
89
8.1
DEFINITION
UND
GEGENSTAND
.
89
8.2
EXOGENE
UND
ENDOGENE
URSACHEN
FUER
VERAENDERUNGEN
.
90
8.3
KOTTERS
8-PHASEN-MODELL
.
91
8.3.1
SCHRITT
1:
EIN
GEFUEHL
DER
DRINGLICHKEIT
ZUM
LEAN
MANAGEMENT
ERZEUGEN
.
93
8.3.2
SCHRITT
2:
EINE
FUEHRUNGSKOALITION
ZUM
LEAN
MANAGEMENT
AUFBAUEN
.
93
8.3.3
SCHRITT
3:
EINE
VISION
DES
SCHLANKEN
WANDELS
ENTWICKELN
.
94
8.3.4
SCHRITT
4:
DIE
VISION
DES
WANDELS
KOMMUNIZIEREN
.
94
8.3.5
SCHRITT
5:
HINDERNISSE
UND
BARRIEREN
AUS
DEM
WEG
RAEUMEN
.
95
8.3.6
SCHRITT
6:
KURZFRISTIGE
ZIELE
FESTSETZEN
UND
ERFOLGE
GENERIEREN
.
95
8.3.7
SCHRITT
7:
KURZ-,
MITTEL
UND
LANGFRISTIGE
ZIELE
KONSOLIDIEREN
.
95
8.3.8
SCHRITT
8:
VERAENDERUNGEN
ZUM
SCHLANKEN
UNTERNEHMEN
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
VERANKERN
.
96
9
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME
(QMS)
ALS
TEIL
DES
LEAN
MANAGEMENT
.
99
9.1
GEGENSTAND
VON
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMEN
.
99
9.2
GEGENSTAND
VON
AUDITS
.
99
9.2.1
ARTEN
DER
AUDITS
.
99
9.2.2
SYSTEMAUDITS
.
100
9.2.3
PROZESSAUDITS
.
101
9.2.4
PRODUKTAUDITS
.
102
9.3
WEITERE
AUDITS
.
103
10
WERKZEUGE
IM
LEAN
MANAGEMENT
.
105
10.1
METHODEN
ZUR
FEHLERVERMEIDUNG
.
105
10.1.1
FEHLERVERMEIDUNG:
POKA
YOKE
(7%
3%)
.
105
10.1.2
NIVELLIERUNG
DER
PRODUKTION:
HEIJUNKA
(V*1L)
.
109
10.1.3
ANDON
.
110
10.1.4
SHADOW
BOARDS
.
111
10.1.5
SHOPFLOOR-MANAGEMENT
.
112
10.1.6
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
(TPM)
.
112
10.1.7
GESAMTANLAGENEFFEKTIVITAET
(GAE)
.
113
10.1.8
ARBEITSSICHERHEIT,
GESUNDHEIT
UND UMWELT
.
114
10.1.9
5S-KONZEPT
.
10.2
INNOVATIONS-UND
IDEENSAMMLUNGSWERKZEUGE
.
119
10.2.1
PECHA
KUCHA
(X6* 5*)
.
119
10.2.2
DESIGN
THINKING
.
120
10.2.3
BRAINSTORMING
.
10.2.4
MINDMAPPING
.
123
10.2.5
ACTION
LEARNING
SETS
(ALS)
.
123
10.3
QUALITAETS
UND
PROBLEMLOESUNGSWERKZEUGE
.
125
10.3.1
A3-METHODE
.
125
10.3.2
5
W-METHODE
.
125
10.3.3
8D-METHODE
.
126
10.3.4
TRIZ
.
128
10.3.5
ISHIKAWA-DIAGRAMM
.
129
10.3.6
STATISTISCHE
PROZESSLENKUNG
.
130
10.3.7
FEHLERMOEGLICHKEITS
UND
-EINFLUSSANALYSE
.
131
10.3.8
PARETO-ANALYSE
.
132
10.4
DIGITALE
WERKZEUGE
IM
LEAN
MANAGEMENT
.
133
10.4.1
DIGITALE
QUALITAETSSYSTEME
UND
POKA
YOKE
.
133
10.4.2
ALGORITHMEN
UND
VIRTUELLE
WARTUNG
.
134
10.4.3
KOLLABORATIVE
ROBOTER
(KOBOTS)
ALS
ERGAENZENDE
PARTNER
IN
DER
PRODUKTION
.
134
10.4.4
SCHAFFUNG
BRANCHENWEITER
STANDARDS
FUER
VERNETZTE
MASCHINEN
.
135
10.4.5
KI
UND
LEAN
.
135
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
141
12
DER
AUTOR
.
143
INDEX
145 |
| adam_txt |
INHALT
KUNDENZUFRIEDENHEIT
IM
FOKUS.
VI
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
KUNDEN
IM
MITTELPUNKT
DES
DENKENS
UND
HANDELNS
-
OKYAKSAMA
($21)
.
1
1.2
PRODUKTQUALITAET
IN
JAPAN
.
5
1.3
LEAN
MANAGEMENT
IM
GEGENSATZ
ZU
TRADITIONELLEN
FERTIGUNGSKONZEPTEN
.
6
2
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
VON
LEAN
MANAGEMENT
.
9
2.1
HISTORIE
.
9
2.2
JAPANISCHE
KULTUR
ALS
KEIMZELLE
.
11
2.2.1
BUSHIDO:
BASIS
VON
ETHIK
UND
MORAL
.
11
2.2.2
IKIGAI:
FREUDE
UND
SINN
FINDEN
.
12
2.2.3
WEITERE
ZENTRALE
JAPANISCHE
WERTVORSTELLUNGEN
.
14
2.3
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM
(
BS
**R)
.
15
2.4
LEAN
MANAGEMENT
IN
DER
HEUTIGEN
ZEIT
.
19
3
KAIZEN
(EX#)
-
STETIGE
VERBESSERUNGEN
IN
KLEINEN
SCHRITTEN
.
23
3.1
KAIZEN
UND
INNOVATIONEN
.
23
3.2
KAIZEN
(X#)
UND
KAIKAKU
(EX7)
.
27
3.3
VISUALISIERUNG
ALS
TEIL
DES
LEAN
MANAGEMENT
.
28
4
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
LERNENDE
ORGANISATION
.
33
4.1
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNG
IN
DER
LEAN-MANAGEMENT-KULTUR
.
33
4.2
DIE
ROLLE
DER
MITARBEITENDEN
IM
LEAN
MANAGEMENT
.
34
4.3
KATA
(H)
-
RICHTUNG
WEISEN
.
35
4.3.1
VERBESSERUNGS-KATA
.
37
4.3.2
COACHING-KATA
.
38
4.4
COACH
UND
LEHRER:
LEAN
SENSEI
(
U
-
#)
.
39
4.5
HOSHIN
KANRI
(*#E1)
-
STRATEGIE
FINDEN
.
40
4.6
GAKUSHYU
KIGYIOU
(*B*)
-
LERNENDES
UNTERNEHMEN
.
42
4.7
IN
KULTUR
VERANKERN
.
44
5
KEIRETSU
(*51)
UND
ZAIBATSU
(B#)
-
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE
IN
JAPAN
.
53
5.1
URSPRUENGE
VON
KEIRETSU-NETZWERKEN
.
55
5.2
ZAIBATSU
.
56
5.3
HORIZONTALE
KEIRETSU-NETZWERKE
.
57
5.4
VERTIKALE
KEIRETSU-NETZWERKE
.
58
5.5
FUNKTION
VON
KEIRETSU-NETZWERKEN
.
59
6
KONZENTRATION
AUF
WERTSCHOEPFUNG:
FUKA
KACHI
(1111)
.
67
6.1
MUDA
(#EX),
MURI
(#)
UND
MURA
(#E)
.
67
6.2
WERTSCHOEPFUNG
UND
VERSCHWENDUNG
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
69
6.3
SIEBEN
ARTEN
DER
VERSCHWENDUNG:
TIMWOOD.
71
6.3.1
VERSCHWENDUNG
DURCH
TRANSPORT
.
72
6.3.2
VERSCHWENDUNG
DURCH
BESTAENDE
.
73
6.3.3
VERSCHWENDUNG
DURCH
UEBERFLUESSIGE
BEWEGUNGEN
.
74
6.3.4
VERSCHWENDUNG
DURCH
WARTEZEITEN
.
74
6.3.5
VERSCHWENDUNG
DURCH
UEBERPRODUKTION
.
76
6.3.6
VERSCHWENDUNG
DURCH
UEBERARBEITUNG
UND
DURCH
UEBERFLUESSIGE
PROZESSE
.
76
6.3.7
VERSCHWENDUNG
DURCH
DEFEKTE
.
71
7
PRINZIPIEN
DER
SCHLANKEN
PRODUKTION
.
81
7.1
NULL-FEHLER-PRINZIP,
ZIEHPRINZIP,
TAKTPRINZIP
UND
FLIESSPRINZIP
.
81
7.1.1
NULL-FEHLER-PRINZIP
.
81
7.1.2
ZIEHPRINZIP
.
82
7.1.3
FLIESSPRINZIP
.
84
7.1.4
TAKTPRINZIP
.
85
7.2
GEMBA
(TT),
GENJITSU
(HR),
GENCHI
(+*)
UND
GEMBUTSO
(54)
.
.85
8
AENDERUNGSMANAGEMENT
ALS
TEIL
VON
LEAN
MANAGEMENT
-
HENKOU
KANRI
(ZE
ET)
.
89
8.1
DEFINITION
UND
GEGENSTAND
.
89
8.2
EXOGENE
UND
ENDOGENE
URSACHEN
FUER
VERAENDERUNGEN
.
90
8.3
KOTTERS
8-PHASEN-MODELL
.
91
8.3.1
SCHRITT
1:
EIN
GEFUEHL
DER
DRINGLICHKEIT
ZUM
LEAN
MANAGEMENT
ERZEUGEN
.
93
8.3.2
SCHRITT
2:
EINE
FUEHRUNGSKOALITION
ZUM
LEAN
MANAGEMENT
AUFBAUEN
.
93
8.3.3
SCHRITT
3:
EINE
VISION
DES
SCHLANKEN
WANDELS
ENTWICKELN
.
94
8.3.4
SCHRITT
4:
DIE
VISION
DES
WANDELS
KOMMUNIZIEREN
.
94
8.3.5
SCHRITT
5:
HINDERNISSE
UND
BARRIEREN
AUS
DEM
WEG
RAEUMEN
.
95
8.3.6
SCHRITT
6:
KURZFRISTIGE
ZIELE
FESTSETZEN
UND
ERFOLGE
GENERIEREN
.
95
8.3.7
SCHRITT
7:
KURZ-,
MITTEL
UND
LANGFRISTIGE
ZIELE
KONSOLIDIEREN
.
95
8.3.8
SCHRITT
8:
VERAENDERUNGEN
ZUM
SCHLANKEN
UNTERNEHMEN
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
VERANKERN
.
96
9
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME
(QMS)
ALS
TEIL
DES
LEAN
MANAGEMENT
.
99
9.1
GEGENSTAND
VON
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMEN
.
99
9.2
GEGENSTAND
VON
AUDITS
.
99
9.2.1
ARTEN
DER
AUDITS
.
99
9.2.2
SYSTEMAUDITS
.
100
9.2.3
PROZESSAUDITS
.
101
9.2.4
PRODUKTAUDITS
.
102
9.3
WEITERE
AUDITS
.
103
10
WERKZEUGE
IM
LEAN
MANAGEMENT
.
105
10.1
METHODEN
ZUR
FEHLERVERMEIDUNG
.
105
10.1.1
FEHLERVERMEIDUNG:
POKA
YOKE
(7%
3%)
.
105
10.1.2
NIVELLIERUNG
DER
PRODUKTION:
HEIJUNKA
(V*1L)
.
109
10.1.3
ANDON
.
110
10.1.4
SHADOW
BOARDS
.
111
10.1.5
SHOPFLOOR-MANAGEMENT
.
112
10.1.6
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
(TPM)
.
112
10.1.7
GESAMTANLAGENEFFEKTIVITAET
(GAE)
.
113
10.1.8
ARBEITSSICHERHEIT,
GESUNDHEIT
UND UMWELT
.
114
10.1.9
5S-KONZEPT
.
10.2
INNOVATIONS-UND
IDEENSAMMLUNGSWERKZEUGE
.
119
10.2.1
PECHA
KUCHA
(X6* 5*)
.
119
10.2.2
DESIGN
THINKING
.
120
10.2.3
BRAINSTORMING
.
10.2.4
MINDMAPPING
.
123
10.2.5
ACTION
LEARNING
SETS
(ALS)
.
123
10.3
QUALITAETS
UND
PROBLEMLOESUNGSWERKZEUGE
.
125
10.3.1
A3-METHODE
.
125
10.3.2
5
W-METHODE
.
125
10.3.3
8D-METHODE
.
126
10.3.4
TRIZ
.
128
10.3.5
ISHIKAWA-DIAGRAMM
.
129
10.3.6
STATISTISCHE
PROZESSLENKUNG
.
130
10.3.7
FEHLERMOEGLICHKEITS
UND
-EINFLUSSANALYSE
.
131
10.3.8
PARETO-ANALYSE
.
132
10.4
DIGITALE
WERKZEUGE
IM
LEAN
MANAGEMENT
.
133
10.4.1
DIGITALE
QUALITAETSSYSTEME
UND
POKA
YOKE
.
133
10.4.2
ALGORITHMEN
UND
VIRTUELLE
WARTUNG
.
134
10.4.3
KOLLABORATIVE
ROBOTER
(KOBOTS)
ALS
ERGAENZENDE
PARTNER
IN
DER
PRODUKTION
.
134
10.4.4
SCHAFFUNG
BRANCHENWEITER
STANDARDS
FUER
VERNETZTE
MASCHINEN
.
135
10.4.5
KI
UND
LEAN
.
135
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
141
12
DER
AUTOR
.
143
INDEX
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