Verfügbarkeit: Plattformökonomie im Gesundheitswesen

Plattformökonomie im Gesundheitswesen: Health-as-a-Service - digitale Geschäftsmodelle für bessere Behandlungsqualität und Patient experience

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Stummeyer, Christian 1972- (HerausgeberIn), Raab, Andrea E. (HerausgeberIn), Behm, Moritz Erasmus (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2023]
Schlagworte:	Geschäftsmodell Plattform > Wirtschaft Gesundheitswesen E-Health Geschäftsmodelle Gesundheit Digitale Gesundheit Digital Health Digitale Transformation Gesundheitsbereich KI im Gesundheitsbereich Digitalisierung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXIII, 328 Seiten Illustrationen 24 cm, 617 g
ISBN:	9783658359904 3658359900

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I DIE GRUNDLAGEN DER PLATTFORMOEKONOMIE IM GESUNDHEITSWESEN VERSTEHEN PATIENT EXPERIENCE UND PATIENT JOURNEY ALS MASSGEBLICHE KONZEPTE FUER DEN DIGITALEN WANDEL IM GESUNDHEITSWESEN . 3 ANDREA RAAB UND MARIO UNTERBRUNNER 1 EINE HOLISTISCHE PATIENTEN-DIENSTLEISTER-INTERAKTION ALS ECKPFEILER EINES ZUKUNFTSORIENTIERTEN GESUNDHEITSWESENS . 5 2 DIGITALE SERVICEANGEBOTE ALS GRUNDLAGE FUER EIN ZUKUNFTSSICHERES GESCHAEFTSMODELL . 7 3 INTUITIVE LOESUNGEN, DIE DEN PATIENTEN ENTLANG DER GESAMTEN PATIENT JOURNEY IN DEN MITTELPUNKT STELLEN . 9 4 FAZIT: DAS NOETIGE UMDENKEN IM GESUNDHEITSWESEN ALS CHANCE NUTZEN . 11 LITERATUR . 12 HEALTH-AS-A-SERVICE-PLATTFORM: DIE PATIENTENZENTRIERTE DIGITALISIERUNG DES GESUNDHEITSWESENS . 15 MARIO UNTERBRUNNER UND ANDREA RAAB 1 HEALTH-AS-A-SERVICE ALS ZENTRALER BEGRIFF FUER DIE KOLLABORATIVE NEUGESTALTUNG DES GESUNDHEITSWESENS . 17 1.1 DIGITALE DIENSTE IM GESUNDHEITSWESEN UND IHRE STAERKEN UND SCHWAECHEN . 17 1.2 CUSTOMER EXPERIENCE ALS WERTTREIBER FUER KUNDE UND UNTERNEHMEN . 19 1.3 SERVICE-DOMINANT LOGIC UND CO-CREATION IM GESUNDHEITSWESEN . 22 1.4 DEFINITION VON HEALTH-AS-A-SERVICE IM KONTEXT DER THEORIE DER SERVICE-DOMINANT LOGIC . 28 2 GRUNDLEGENDE ELEMENTE EINER PLATTFORMFAEHIGEN UND GANZHEITLICHEN GESUNDHEITSERFAHRUNG . 29 2.1 PATIENT EXPERIENCE UND PATIENT JOURNEY IM KONTEXT VON HEALTH-AS-A-SERVICE . 29 2.2 SERVICEOEKOSYSTEME ALS GRUNDLAGE FUER DIE GESTALTUNG EINES GANZHEITLICHEN ERLEBNISSES IM GESUNDHEITSWESEN . 30 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3 FAZIT: GEMEINSAME WERTSCHOEPFUNG DURCH DIGITALE SERVICEPLATTFORMEN . 35 LITERATUR . 37 DER PATIENT DER ZUKUNFT . 43 CHRISTIAN STUMMEYER UND MORITZ ERASMUS BEHM 1 EINLEITUNG . 44 2 FUENF THESEN ZUM PATIENTEN DER ZUKUNFT . 47 LITERATUR . 51 TEIL II PLATTFORMEN UND MARKTPLAETZE VERAENDERN DAS GESUNDHEITSWESEN DER E-HEALTH-MARKT AUS DER KONSUMENTENPERSPEKTIVE . 55 ALEXANDER SCHACHINGER 1 MARKT, NUTZER UND DYNAMIKEN . 56 1.1 RUECKSCHAU: VON DER WEBSEITE, ZUR APP, ZUM DIGITALEN VERSORGUNGSSZENARIO . 56 1.2 KONSUMENTEN UND NUTZER . 58 1.3 PLATTFORMDYNAMIKEN: WIEDERHOLT SICH DIE GESCHICHTE? . 60 2 DER NEUE E-HEALTH-MARK . 61 2.1 ANWENDUNGEN . 61 2.2 DIGITALE VERSORGUNGSSZENARIEN UND HYBRIDMODELLE . 61 2.3 DER DIGITALE PATIENT: STATUS QUO UND TRENDS . 65 2.4 DEN DIGITAL HEALTH GAP UEBERWINDEN? . 67 2.5 DER E-HEALTH-MARKT MORGEN: THE WINNER TAKES IT ALL? . 69 3 FAZIT UND AUSBLICK . 70 LITERATUR . 71 DIGITALE GESUNDHEITSPLATTFORMEN. STRATEGIEN - GESCHAEFTSMODELLE - ENTWICKLUNGSLINIEN . 73 CHRISTOPH RASCHE UND ERIKA RAAB 1 HEALTH-AS-A-SERVICE (HAAS) . 73 2 PRINZIPIEN, PRAEMISSEN UND PERSPEKTIVEN DER PLATTFORMOEKONOMIE . 78 2.1 PARADIGMENWECHSEL DURCH PLATTFORMOEKONOMIE . 78 2.2 PLATTFORM-ASSOZIERTE OEKONOMIEFORMEN . 82 2.3 KARDINALANFORDERUNGEN AN GESUNDHEITSPLATTFORMEN . 84 3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM GESUNDHEITSWESEN . 86 3.1 VOM ANALOGEN VERSORGUNGS ZUM DIGITALEN GESCHAEFTSMODELL? . 87 3.2 GESUNDHEITSPLATTFORMEN IM FOKUS DER DIGITALISIERUNG, SKALIERBARKEIT, GLOBALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 88 4 CONCLUSIO: PLATTFORM-AUDITS ALS HANDLUNGSIMPERATIV . 91 LITERATUR . 94 INHALTSVERZEICHNIS XVII DIGITALE MARKTPLAETZE IM GESUNDHEITSWESEN . 99 MORITZ ERASMUS BEHM UND CHRISTIAN STUMMEYER 1 EINLEITUNG . 99 2 DIGITALE MARKTPLAETZE FUER PHARMA UND MEDIZINPRODUKTE . 102 2.1 CHARAKTERISTIK . 102 2.2 STATUS QUO AM MARKT . 103 2.3 NUTZENPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN . 105 3 DIGITALE MARKTPLAETZE FUER MEDIZINISCHE LEISTUNGEN . 106 3.1 CHARAKTERISTIK . 106 3.2 STATUS QUO AM MARKT . 107 3.3 NUTZENPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN . 107 4 DIGITALE MARKTPLAETZE IM GESUNDHEITSWESEN DER ZUKUNFT . 109 5 FAZIT UND AUSBLICK .HO LITERATUR . HO DIGITAL-MOLEKULARE ROADMAP HEALTHCARE 2030: DIE SYSTEMMEDIZIN IM FADENKREUZ DER PLATTFORMOEKONOMIE . 113 HENRI MICHAEL VON BLANQUET UND CLEMENS VON GUENTHER 1 DIE DIGITAL-MOLEKULARE TRANSFORMATION DER MEDIZIN . 114 1.1 VON DER ZELLULAEREN PATHOLOGIE ZUR YYDIGITALEN" MOLEKULAREN PATHOLOGIE . 114 1.2 BIOLOGY FIRST . 114 1.3 DIE SUPER-KONVERGENZ DER TECHNLOGISCHEN TRANSFORMATION DER MEDIZIN . 115 1.4 PRECISION MEDICINE . 117 1.5 SYSTEMMEDIZIN . 117 1.6 NEUE TAXONOMIE DER KRANKHEITEN . 117 1.7 DIE PLATTFORMBASIERTE PRECISION-MEDICINE-WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 118 1.8 DIE PLATTFORMOEKONOMIE IN DER SYSTEMMEDIZIN . 120 1.9 PLATTFORMEN ZUR LOESUNG DER INTEGRATIONS UND INTERPRETATIONSAUFGABEN MEDIZINISCHER DATEN . 121 1.10 PRECISION HANDLING ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE SKALIERBARKEIT . 122 2 FAZIT . 123 LITERATUR . VON DER UTOPIE EINES EMERGENTEN GESUNDHEITSWESENS - HEALTH ECONOMY UND PLATTFORMEN SOWIE AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT . 127 FRANK STRATMANN 1 DIE ZUKUNFT IST EINE EMERGENTE VERANSTALTUNG . 128 2 OHNE DATEN GEHT NICHTS . 130 3 KASKADE DER MARKTVERSCHIEBUNGEN . 132 4 WAS UNS AUFHAELT?! . 137 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 5 MEGATRENDS UND HANDLUNGSFELDER FUER HEALTH-AS-A-SERVICE-GESCHAEFTSMODELLE. . 139 6 FAZIT . 141 LITERATUR . 141 YYDIGITAL MARKET ACCESS": DIE NEUE REALITAET VON DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLEN AUF DEM DEUTSCHEN GESUNDHEITSMARKT .143 FLORIAN KOERBER, LARA MAIER, JULIAN GANSEN UND DOMINIK ROTTENKOLBER 1 ERFOLGSMODELLE ZUR ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE ODER: DER AUFSTIEG DER OEKOSYSTEME . 144 2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM RAHMEN DES ERSTEN GESUNDHEITSMARKTS . 148 2.1 DIGITALE-VERSORGUNG-GESETZ . 149 2.2 SELEKTIVVERTRAEGE UND SATZUNGSLEISTUNGEN . 153 2.3 ZENTRALE PRUEFSTELLE PRAEVENTION . 155 2.4 DIGITALE-VERSORGUNG-UND-PFLEGE-MODERNISIERUNGS-GESETZ . 158 3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM RAHMEN DES ZWEITEN GESUNDHEITSMARKTS . 161 3.1 BUSINESS-TO-BUSINESS (B2B) . 161 3.2 BUSINESS-TO-CUSTOMER (B2C) . 163 4 VERMARKTUNG DIGITALER LOESUNGEN AM BEISPIEL DER DIGA . 164 5 FAZIT . 169 LITERATUR . 169 TEIL III ERFOLGSFAKTOREN VON PLATTFORM-GESCHAEFTSMODELLEN IM GESUNDHEITSWESEN THERAPEUTICS-AS-A-SERVICE: NEUE WEGE IN DER PSYCHISCHEN GESUNDHEITSVERSORGUNG . 177 MARIUS MAINZ 1 PSYCHISCHE GESUNDHEITVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND . 178 2 AUSWIRKUNGEN DER COVID-19-PANDEMIE AUF DIE PSYCHISCHE GESUNDHEITSVERSORGUNG . 180 3 ELEMENTE EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN PSYCHISCHEN GESUNDHEITSVERSORGUNG . 181 3.1 DIE KOGNITIVE VERHALTENSTHERAPIE . 184 3.2 DIE INTERNETBASIERTE KOGNITIVE VERHALTENSTHERAPIE (IKVT) . 186 3.3 DIGITAL THERAPEUTICS . 187 4 DIGITAL THERAPEUTICS ALS RELEVANTER BESTANDTEIL DER GESUNDHEITSVERSORGUNG . 190 5 THERAPEUTICS-AS-A-SERVICE . 191 LITERATUR . 195 MONETISIERUNGS UND PREISPOLITIK IN DER PLATTFORMOEKONOMIE - IMPLIKATIONEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 201 ALESSANDRO MONTI 1 PLATTFORMEN UND IHRE GRUNDLEGENDEN OEKONOMISCHEN IMPLIKATIONEN . 201 2 DIE PLATTFORMOEKONOMIE .203 INHALTSVERZEICHNIS XIX 3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN ERFOLG . 204 3.1 SKALENEFFEKTE BEI PLATTFORMEN . 205 3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN AUF PLATTFORMEN . 205 3.3 NETZWERKEFFEKTE .206 4 DAS HENNE-EI-PROBLEM . 207 5 SICHERUNG UND AUSBAU DER KRITISCHEN MASSE AUF PLATTFORMEN .209 6 MONETISIERUNGS-UND PREISPOLITIK . 210 6.1 MONETISIERUNG IN DER UEBERSICHT . 211 6.2 DIE GRUNDLEGENDE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN UMSATZ UND PREISMODELL . 212 6.3 PREISGESTALTUNG FUER PLATTFORMEN . 215 7 ZUSAMMENFASSUNG UND KONKRETE PREISPOLITISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 217 LITERATUR . 218 DESIGN VON DIGITAL-HEALTH-GESCHAEFTSMODELLEN - VORGEHENSWEISE, HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN . 221 TOBIAS CHROBOK 1 EINFUEHRUNG: SPANNUNGSFELDER VON DIGITAL-HEALTH-GESCHAEFTSMODELLEN . 221 2 AUSGEWAEHLTE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ENTWICKLUNG VON DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLEN . 223 2.1 MANAGEMENT KLINISCHER DATEN . 223 2.2 EINHALTUNG LOKALER UND GLOBALER COMPLIANCE-REGULARIEN . 227 3 AUSGEWAEHLTE ERFOLGSFAKTOREN BEI DER ENTWICKLUNG VON DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLEN . 230 3.1 AUFBAU UND NUTZUNG VON DIGITAL-HEALTH-PLATTFORMEN . 230 3.2 EMPOWERMENT DES PATIENTEN .232 3.3 ENTWICKLUNG EINER DATENSTRATEGIE . 233 4 VORGEHENSWEISE ZUR ERARBEITUNG VON DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLEN . 234 4.1 EINFUEHRUNG IN DEN GESTALTUNGSPROZESS EINES DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLS .234 4.2 BETRACHTUNG DER KUNDENSCHNITTSTELLE .236 4.3 GENERIERUNG VON GESCHAEFTSIDEEN . 240 4.4 BESCHREIBUNG DER GESCHAEFTSMODELLELEMENTE . 241 4.5 UNTERSUCHUNG DER GESCHAEFTSMODELLUMGEBUNG . 245 4.6 BEWERTUNG DES GESCHAEFTSMODELLS . 248 4.7 IMPLEMENTIERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS .249 LITERATUR . 251 VOM PRODUKTVERKAEUFER ZUM DIGITALEN GESUNDHEITSDIENSTLEISTER - WIE DIE DIGITALISIERUNG EINEN WANDEL IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE INDUZIERT . 255 MANON MANDEL 1 EINLEITUNG . 256 2 SERVICE-DOMINANT LOGIC UND PHARMAINDUSTRIE . 258 XX INHALTSVERZEICHNIS 3 DIGITALISIERUNG UND PHARMAINDUSTRIE . 260 3.1 PHARMA 4.0 - MEGATREND DIGITALISIERUNG IN DER PHARMAINDUSTRIE . 260 3.2 RELEVANZ VON DIGITALEN SERVICEANGEBOTEN . 261 3.3 BEDEUTUNG VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN MIT PHARMAFREMDEN INDUSTRIEZWEIGEN .263 3.4 ENTSTEHUNG NEUER DIGITALER HOLISTISCHER THERAPIEKONZEPTE AM BEISPIEL DER APP MYSUGR . 264 4 FAZIT . 266 LITERATUR .268 DIGITALE BGM-PLATTFORMEN: SINGLE VERSUS MULTI PAYER - WELCHES GESCHAEFTSMODELL SETZT SICH DURCH? . 271 STEPHANIE WIDMAIER UND VOLKER NUERNBERG 1 DIE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIGITALES BGM . 271 2 MOEGLICHE PAYER . 273 3 PREISGESTALTUNG . 277 4 EXKURS DIGITALE GESUNDHEITSANWENDUNGEN (DIGA) . 277 5 AUSGEWAEHLTE DIGITALE BGM-GESCHAEFTSMODELLE . 279 6 AUSBLICK . 280 LITERATUR . 280 TEIL IV KI ALS ENABLER FUER PLATTFORM-GESCHAEFTSMODELLE DER ZUKUNFT DER EINSATZ DIGITALER PLATTFORMEN UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ IM GESUNDHEITSWESEN - EINE ANALYTISCHE ANNAEHERUNG . 285 HENRY ALEXANDER WITTKE 1 EINLEITUNG . 285 2 FORSCHUNGSSTAND UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 286 2.1 DIGITALE PLATTFORMEN IM GESUNDHEITSWESEN .288 2.2 KI ALS GESTALTUNGSDIMENSION DIGITALER PLATTFORMEN . 297 2.3 KL-BASIERTE DIGITALE PLATTFORMEN IM GESUNDHEITSWESEN: EINE ANALYTISCHE ANNAEHERUNG .302 3 EINSATZMOEGLICHKEITEN DIGITALER PLATTFORMEN UND KI IM GESUNDHEITSWESEN .304 4 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN . 305 5 FAZIT . 308 LITERATUR . 310 DAS POTENZIAL KL-BASIERTER LOESUNGEN MIT LOTSENFUNKTION .315 ANISA IDRIS, TIMO FRANK UND SOPHIA STRUBE 1 GESUNDHEITSVERSORGUNG IM WANDEL: PATIENTEN NEHMEN IHRE GESUNDHEIT SELBST IN DIE HAND . 316 2 METHODEN DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ FUER DIE NUTZUNG VON SYMPTOMBEWERTUNGEN .317 2.1 KUENSTLICHE INTELLIGENZ .317 INHALTSVERZEICHNIS XXI 2.2 KI-LOESUNGEN ZUR SYMPTOMBEWERTUNG . 317 2.3 KI UND DIAGNOSTIK . 319 2.4 KI UND SELTENE ERKRANKUNGEN .320 3 VORSTELLUNG DES VERSORGUNGSANGEBOTES VON ADA HEALTH .320 3.1 PRODUKTE ADA HEALTH . 320 3.2 DER PATIENT IST SEIN EIGENER LOTSE - DIE PARTNERSCHAFT VON ADA HEALTH UND SUTTER HEALTH . 323 3.3 IST EINE INTELLIGENTE VERSORGUNGSSTEUERUNG AUCH IN DEUTSCHLAND MOEGLICH? . 323 4 EINFLUSS KL-BASIERTER LOESUNGEN AUF DIE VERSORGUNG - CHANCEN UND RISIKEN FUER PATIENTEN .324 4.1 KRITIK AN DER EINBINDUNG IN DIE VERSORGUNG . 325 4.2 SICHERHEIT HAT FUER KI-ANWENDUNGEN OBERSTE PRIORITAET . 325 4.3 DIE ZUKUNFT PATIENTENZENTRIERTER KI-LOESUNGEN .326 LITERATUR . 326
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I DIE GRUNDLAGEN DER PLATTFORMOEKONOMIE IM GESUNDHEITSWESEN VERSTEHEN PATIENT EXPERIENCE UND PATIENT JOURNEY ALS MASSGEBLICHE KONZEPTE FUER DEN DIGITALEN WANDEL IM GESUNDHEITSWESEN . 3 ANDREA RAAB UND MARIO UNTERBRUNNER 1 EINE HOLISTISCHE PATIENTEN-DIENSTLEISTER-INTERAKTION ALS ECKPFEILER EINES ZUKUNFTSORIENTIERTEN GESUNDHEITSWESENS . 5 2 DIGITALE SERVICEANGEBOTE ALS GRUNDLAGE FUER EIN ZUKUNFTSSICHERES GESCHAEFTSMODELL . 7 3 INTUITIVE LOESUNGEN, DIE DEN PATIENTEN ENTLANG DER GESAMTEN PATIENT JOURNEY IN DEN MITTELPUNKT STELLEN . 9 4 FAZIT: DAS NOETIGE UMDENKEN IM GESUNDHEITSWESEN ALS CHANCE NUTZEN . 11 LITERATUR . 12 HEALTH-AS-A-SERVICE-PLATTFORM: DIE PATIENTENZENTRIERTE DIGITALISIERUNG DES GESUNDHEITSWESENS . 15 MARIO UNTERBRUNNER UND ANDREA RAAB 1 HEALTH-AS-A-SERVICE ALS ZENTRALER BEGRIFF FUER DIE KOLLABORATIVE NEUGESTALTUNG DES GESUNDHEITSWESENS . 17 1.1 DIGITALE DIENSTE IM GESUNDHEITSWESEN UND IHRE STAERKEN UND SCHWAECHEN . 17 1.2 CUSTOMER EXPERIENCE ALS WERTTREIBER FUER KUNDE UND UNTERNEHMEN . 19 1.3 SERVICE-DOMINANT LOGIC UND CO-CREATION IM GESUNDHEITSWESEN . 22 1.4 DEFINITION VON HEALTH-AS-A-SERVICE IM KONTEXT DER THEORIE DER SERVICE-DOMINANT LOGIC . 28 2 GRUNDLEGENDE ELEMENTE EINER PLATTFORMFAEHIGEN UND GANZHEITLICHEN GESUNDHEITSERFAHRUNG . 29 2.1 PATIENT EXPERIENCE UND PATIENT JOURNEY IM KONTEXT VON HEALTH-AS-A-SERVICE . 29 2.2 SERVICEOEKOSYSTEME ALS GRUNDLAGE FUER DIE GESTALTUNG EINES GANZHEITLICHEN ERLEBNISSES IM GESUNDHEITSWESEN . 30 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3 FAZIT: GEMEINSAME WERTSCHOEPFUNG DURCH DIGITALE SERVICEPLATTFORMEN . 35 LITERATUR . 37 DER PATIENT DER ZUKUNFT . 43 CHRISTIAN STUMMEYER UND MORITZ ERASMUS BEHM 1 EINLEITUNG . 44 2 FUENF THESEN ZUM PATIENTEN DER ZUKUNFT . 47 LITERATUR . 51 TEIL II PLATTFORMEN UND MARKTPLAETZE VERAENDERN DAS GESUNDHEITSWESEN DER E-HEALTH-MARKT AUS DER KONSUMENTENPERSPEKTIVE . 55 ALEXANDER SCHACHINGER 1 MARKT, NUTZER UND DYNAMIKEN . 56 1.1 RUECKSCHAU: VON DER WEBSEITE, ZUR APP, ZUM DIGITALEN VERSORGUNGSSZENARIO . 56 1.2 KONSUMENTEN UND NUTZER . 58 1.3 PLATTFORMDYNAMIKEN: WIEDERHOLT SICH DIE GESCHICHTE? . 60 2 DER NEUE E-HEALTH-MARK . 61 2.1 ANWENDUNGEN . 61 2.2 DIGITALE VERSORGUNGSSZENARIEN UND HYBRIDMODELLE . 61 2.3 DER DIGITALE PATIENT: STATUS QUO UND TRENDS . 65 2.4 DEN DIGITAL HEALTH GAP UEBERWINDEN? . 67 2.5 DER E-HEALTH-MARKT MORGEN: THE WINNER TAKES IT ALL? . 69 3 FAZIT UND AUSBLICK . 70 LITERATUR . 71 DIGITALE GESUNDHEITSPLATTFORMEN. STRATEGIEN - GESCHAEFTSMODELLE - ENTWICKLUNGSLINIEN . 73 CHRISTOPH RASCHE UND ERIKA RAAB 1 HEALTH-AS-A-SERVICE (HAAS) . 73 2 PRINZIPIEN, PRAEMISSEN UND PERSPEKTIVEN DER PLATTFORMOEKONOMIE . 78 2.1 PARADIGMENWECHSEL DURCH PLATTFORMOEKONOMIE . 78 2.2 PLATTFORM-ASSOZIERTE OEKONOMIEFORMEN . 82 2.3 KARDINALANFORDERUNGEN AN GESUNDHEITSPLATTFORMEN . 84 3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM GESUNDHEITSWESEN . 86 3.1 VOM ANALOGEN VERSORGUNGS ZUM DIGITALEN GESCHAEFTSMODELL? . 87 3.2 GESUNDHEITSPLATTFORMEN IM FOKUS DER DIGITALISIERUNG, SKALIERBARKEIT, GLOBALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 88 4 CONCLUSIO: PLATTFORM-AUDITS ALS HANDLUNGSIMPERATIV . 91 LITERATUR . 94 INHALTSVERZEICHNIS XVII DIGITALE MARKTPLAETZE IM GESUNDHEITSWESEN . 99 MORITZ ERASMUS BEHM UND CHRISTIAN STUMMEYER 1 EINLEITUNG . 99 2 DIGITALE MARKTPLAETZE FUER PHARMA UND MEDIZINPRODUKTE . 102 2.1 CHARAKTERISTIK . 102 2.2 STATUS QUO AM MARKT . 103 2.3 NUTZENPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN . 105 3 DIGITALE MARKTPLAETZE FUER MEDIZINISCHE LEISTUNGEN . 106 3.1 CHARAKTERISTIK . 106 3.2 STATUS QUO AM MARKT . 107 3.3 NUTZENPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN . 107 4 DIGITALE MARKTPLAETZE IM GESUNDHEITSWESEN DER ZUKUNFT . 109 5 FAZIT UND AUSBLICK .HO LITERATUR . HO DIGITAL-MOLEKULARE ROADMAP HEALTHCARE 2030: DIE SYSTEMMEDIZIN IM FADENKREUZ DER PLATTFORMOEKONOMIE . 113 HENRI MICHAEL VON BLANQUET UND CLEMENS VON GUENTHER 1 DIE DIGITAL-MOLEKULARE TRANSFORMATION DER MEDIZIN . 114 1.1 VON DER ZELLULAEREN PATHOLOGIE ZUR YYDIGITALEN" MOLEKULAREN PATHOLOGIE . 114 1.2 BIOLOGY FIRST . 114 1.3 DIE SUPER-KONVERGENZ DER TECHNLOGISCHEN TRANSFORMATION DER MEDIZIN . 115 1.4 PRECISION MEDICINE . 117 1.5 SYSTEMMEDIZIN . 117 1.6 NEUE TAXONOMIE DER KRANKHEITEN . 117 1.7 DIE PLATTFORMBASIERTE PRECISION-MEDICINE-WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 118 1.8 DIE PLATTFORMOEKONOMIE IN DER SYSTEMMEDIZIN . 120 1.9 PLATTFORMEN ZUR LOESUNG DER INTEGRATIONS UND INTERPRETATIONSAUFGABEN MEDIZINISCHER DATEN . 121 1.10 PRECISION HANDLING ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE SKALIERBARKEIT . 122 2 FAZIT . 123 LITERATUR . VON DER UTOPIE EINES EMERGENTEN GESUNDHEITSWESENS - HEALTH ECONOMY UND PLATTFORMEN SOWIE AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT . 127 FRANK STRATMANN 1 DIE ZUKUNFT IST EINE EMERGENTE VERANSTALTUNG . 128 2 OHNE DATEN GEHT NICHTS . 130 3 KASKADE DER MARKTVERSCHIEBUNGEN . 132 4 WAS UNS AUFHAELT?! . 137 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 5 MEGATRENDS UND HANDLUNGSFELDER FUER HEALTH-AS-A-SERVICE-GESCHAEFTSMODELLE. . 139 6 FAZIT . 141 LITERATUR . 141 YYDIGITAL MARKET ACCESS": DIE NEUE REALITAET VON DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLEN AUF DEM DEUTSCHEN GESUNDHEITSMARKT .143 FLORIAN KOERBER, LARA MAIER, JULIAN GANSEN UND DOMINIK ROTTENKOLBER 1 ERFOLGSMODELLE ZUR ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE ODER: DER AUFSTIEG DER OEKOSYSTEME . 144 2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM RAHMEN DES ERSTEN GESUNDHEITSMARKTS . 148 2.1 DIGITALE-VERSORGUNG-GESETZ . 149 2.2 SELEKTIVVERTRAEGE UND SATZUNGSLEISTUNGEN . 153 2.3 ZENTRALE PRUEFSTELLE PRAEVENTION . 155 2.4 DIGITALE-VERSORGUNG-UND-PFLEGE-MODERNISIERUNGS-GESETZ . 158 3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM RAHMEN DES ZWEITEN GESUNDHEITSMARKTS . 161 3.1 BUSINESS-TO-BUSINESS (B2B) . 161 3.2 BUSINESS-TO-CUSTOMER (B2C) . 163 4 VERMARKTUNG DIGITALER LOESUNGEN AM BEISPIEL DER DIGA . 164 5 FAZIT . 169 LITERATUR . 169 TEIL III ERFOLGSFAKTOREN VON PLATTFORM-GESCHAEFTSMODELLEN IM GESUNDHEITSWESEN THERAPEUTICS-AS-A-SERVICE: NEUE WEGE IN DER PSYCHISCHEN GESUNDHEITSVERSORGUNG . 177 MARIUS MAINZ 1 PSYCHISCHE GESUNDHEITVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND . 178 2 AUSWIRKUNGEN DER COVID-19-PANDEMIE AUF DIE PSYCHISCHE GESUNDHEITSVERSORGUNG . 180 3 ELEMENTE EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN PSYCHISCHEN GESUNDHEITSVERSORGUNG . 181 3.1 DIE KOGNITIVE VERHALTENSTHERAPIE . 184 3.2 DIE INTERNETBASIERTE KOGNITIVE VERHALTENSTHERAPIE (IKVT) . 186 3.3 DIGITAL THERAPEUTICS . 187 4 DIGITAL THERAPEUTICS ALS RELEVANTER BESTANDTEIL DER GESUNDHEITSVERSORGUNG . 190 5 THERAPEUTICS-AS-A-SERVICE . 191 LITERATUR . 195 MONETISIERUNGS UND PREISPOLITIK IN DER PLATTFORMOEKONOMIE - IMPLIKATIONEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 201 ALESSANDRO MONTI 1 PLATTFORMEN UND IHRE GRUNDLEGENDEN OEKONOMISCHEN IMPLIKATIONEN . 201 2 DIE PLATTFORMOEKONOMIE .203 INHALTSVERZEICHNIS XIX 3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN ERFOLG . 204 3.1 SKALENEFFEKTE BEI PLATTFORMEN . 205 3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN AUF PLATTFORMEN . 205 3.3 NETZWERKEFFEKTE .206 4 DAS HENNE-EI-PROBLEM . 207 5 SICHERUNG UND AUSBAU DER KRITISCHEN MASSE AUF PLATTFORMEN .209 6 MONETISIERUNGS-UND PREISPOLITIK . 210 6.1 MONETISIERUNG IN DER UEBERSICHT . 211 6.2 DIE GRUNDLEGENDE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN UMSATZ UND PREISMODELL . 212 6.3 PREISGESTALTUNG FUER PLATTFORMEN . 215 7 ZUSAMMENFASSUNG UND KONKRETE PREISPOLITISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 217 LITERATUR . 218 DESIGN VON DIGITAL-HEALTH-GESCHAEFTSMODELLEN - VORGEHENSWEISE, HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN . 221 TOBIAS CHROBOK 1 EINFUEHRUNG: SPANNUNGSFELDER VON DIGITAL-HEALTH-GESCHAEFTSMODELLEN . 221 2 AUSGEWAEHLTE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ENTWICKLUNG VON DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLEN . 223 2.1 MANAGEMENT KLINISCHER DATEN . 223 2.2 EINHALTUNG LOKALER UND GLOBALER COMPLIANCE-REGULARIEN . 227 3 AUSGEWAEHLTE ERFOLGSFAKTOREN BEI DER ENTWICKLUNG VON DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLEN . 230 3.1 AUFBAU UND NUTZUNG VON DIGITAL-HEALTH-PLATTFORMEN . 230 3.2 EMPOWERMENT DES PATIENTEN .232 3.3 ENTWICKLUNG EINER DATENSTRATEGIE . 233 4 VORGEHENSWEISE ZUR ERARBEITUNG VON DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLEN . 234 4.1 EINFUEHRUNG IN DEN GESTALTUNGSPROZESS EINES DIGITAL-HEALTH GESCHAEFTSMODELLS .234 4.2 BETRACHTUNG DER KUNDENSCHNITTSTELLE .236 4.3 GENERIERUNG VON GESCHAEFTSIDEEN . 240 4.4 BESCHREIBUNG DER GESCHAEFTSMODELLELEMENTE . 241 4.5 UNTERSUCHUNG DER GESCHAEFTSMODELLUMGEBUNG . 245 4.6 BEWERTUNG DES GESCHAEFTSMODELLS . 248 4.7 IMPLEMENTIERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS .249 LITERATUR . 251 VOM PRODUKTVERKAEUFER ZUM DIGITALEN GESUNDHEITSDIENSTLEISTER - WIE DIE DIGITALISIERUNG EINEN WANDEL IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE INDUZIERT . 255 MANON MANDEL 1 EINLEITUNG . 256 2 SERVICE-DOMINANT LOGIC UND PHARMAINDUSTRIE . 258 XX INHALTSVERZEICHNIS 3 DIGITALISIERUNG UND PHARMAINDUSTRIE . 260 3.1 PHARMA 4.0 - MEGATREND DIGITALISIERUNG IN DER PHARMAINDUSTRIE . 260 3.2 RELEVANZ VON DIGITALEN SERVICEANGEBOTEN . 261 3.3 BEDEUTUNG VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN MIT PHARMAFREMDEN INDUSTRIEZWEIGEN .263 3.4 ENTSTEHUNG NEUER DIGITALER HOLISTISCHER THERAPIEKONZEPTE AM BEISPIEL DER APP MYSUGR . 264 4 FAZIT . 266 LITERATUR .268 DIGITALE BGM-PLATTFORMEN: SINGLE VERSUS MULTI PAYER - WELCHES GESCHAEFTSMODELL SETZT SICH DURCH? . 271 STEPHANIE WIDMAIER UND VOLKER NUERNBERG 1 DIE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIGITALES BGM . 271 2 MOEGLICHE PAYER . 273 3 PREISGESTALTUNG . 277 4 EXKURS DIGITALE GESUNDHEITSANWENDUNGEN (DIGA) . 277 5 AUSGEWAEHLTE DIGITALE BGM-GESCHAEFTSMODELLE . 279 6 AUSBLICK . 280 LITERATUR . 280 TEIL IV KI ALS ENABLER FUER PLATTFORM-GESCHAEFTSMODELLE DER ZUKUNFT DER EINSATZ DIGITALER PLATTFORMEN UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ IM GESUNDHEITSWESEN - EINE ANALYTISCHE ANNAEHERUNG . 285 HENRY ALEXANDER WITTKE 1 EINLEITUNG . 285 2 FORSCHUNGSSTAND UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 286 2.1 DIGITALE PLATTFORMEN IM GESUNDHEITSWESEN .288 2.2 KI ALS GESTALTUNGSDIMENSION DIGITALER PLATTFORMEN . 297 2.3 KL-BASIERTE DIGITALE PLATTFORMEN IM GESUNDHEITSWESEN: EINE ANALYTISCHE ANNAEHERUNG .302 3 EINSATZMOEGLICHKEITEN DIGITALER PLATTFORMEN UND KI IM GESUNDHEITSWESEN .304 4 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN . 305 5 FAZIT . 308 LITERATUR . 310 DAS POTENZIAL KL-BASIERTER LOESUNGEN MIT LOTSENFUNKTION .315 ANISA IDRIS, TIMO FRANK UND SOPHIA STRUBE 1 GESUNDHEITSVERSORGUNG IM WANDEL: PATIENTEN NEHMEN IHRE GESUNDHEIT SELBST IN DIE HAND . 316 2 METHODEN DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ FUER DIE NUTZUNG VON SYMPTOMBEWERTUNGEN .317 2.1 KUENSTLICHE INTELLIGENZ .317 INHALTSVERZEICHNIS XXI 2.2 KI-LOESUNGEN ZUR SYMPTOMBEWERTUNG . 317 2.3 KI UND DIAGNOSTIK . 319 2.4 KI UND SELTENE ERKRANKUNGEN .320 3 VORSTELLUNG DES VERSORGUNGSANGEBOTES VON ADA HEALTH .320 3.1 PRODUKTE ADA HEALTH . 320 3.2 DER PATIENT IST SEIN EIGENER LOTSE - DIE PARTNERSCHAFT VON ADA HEALTH UND SUTTER HEALTH . 323 3.3 IST EINE INTELLIGENTE VERSORGUNGSSTEUERUNG AUCH IN DEUTSCHLAND MOEGLICH? . 323 4 EINFLUSS KL-BASIERTER LOESUNGEN AUF DIE VERSORGUNG - CHANCEN UND RISIKEN FUER PATIENTEN .324 4.1 KRITIK AN DER EINBINDUNG IN DIE VERSORGUNG . 325 4.2 SICHERHEIT HAT FUER KI-ANWENDUNGEN OBERSTE PRIORITAET . 325 4.3 DIE ZUKUNFT PATIENTENZENTRIERTER KI-LOESUNGEN .326 LITERATUR . 326
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