Quick Guide nachhaltige Business-Meetings und -Events: wie Sie betriebliche Veranstaltungen erfolgreich und zukunftsorientiert organisieren
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Quick Guide
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 177 Seiten Illustrationen 21 cm, 263 g |
| ISBN: | 9783658354053 3658354054 |
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|---|---|
| adam_text | TEIL
I
GRUNDLAGEN
ERFOLGREICHER
UND
NACHHALTIGER
VERANSTALTUNGEN
1
MEETINGS
UND
EVENTS:
UEBERBLICK
3
1.1
GENERELLE
HINWEISE
UND
BEGRIFFE
4
1.1.1
AUFBAU
UND
NUTZUNG
5
1.1.2
GRUNDBEGRIFFE:
VERANSTALTUNG,
MEETING,
EVENT
7
1.2
ZUR
VIELFALT
VON
VERANSTALTUNGEN
9
1.2.1
VERANSTALTUNGSARTEN
9
1.2.2
DIGITAL
ODER
PRAESENZVERANSTALTUNGEN
11
1.3
GENERELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
VON
VERANSTALTUNGEN
14
1.3.1
VERANSTALTUNGSPORTFOLIO
-
GUT
FUER
DIE
UEBERSICHT
15
1.3.2
PARTICIPANT
JOURNEY:
TEILNEHMENDE
STEHEN
IM
MITTELPUNKT
16
1.4
ZIELSETZUNGEN
VON
VERANSTALTUNGEN
17
1.4.1
OHNE
ZIEL
KEIN
ERGEBNIS
17
1.4.2
ERGEBNIS
UND
ERLEBNIS
-
DER
ERFOLG
DER
VERANSTALTUNG
20
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.3
WIRKUNGSLOGIK
IOOI
ALS
INSTRUMENT
ZUR
DEFINITION
UND
MESSUNG
DES
ERFOLGS
23
1.4.4
BEISPIELE
VON
VERANSTALTUNGEN
25
1.5
RECHTLICHE
UND
NORMATIVE
GRUNDLAGEN
28
1.5.1
VERANTWORTUNG
29
1.5.2
RECHTSBEZIEHUNGEN
UND
VERANSTALTUNGSRECHT
29
1.5.3
SICHERHEIT
UND
RAEUMLICHKEITEN
31
1.5.4
IT-SICHERHEIT
38
1.5.5
WEITERE
NORMEN
39
LITERATUR
40
EIGENSCHAFTEN
EFFIZIENTER
NACHHALTIGER
VERANSTALTUNGEN
43
2.1
SICHER
44
2.1.1
SICHERHEIT
ALS
GRUNDVORAUSSETZUNG
46
2.1.2
RISIKOMANAGEMENT
46
2.1.3
MACHBARKEIT
UND
RISIKEN
47
2.1.4
RAEUMLICHE
ASPEKTE
VON
SICHERHEIT,
UNFALL
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
48
2.1.5
HINWEISE
50
2.2
STABIL
UND
GUT
-
ERGEBNIS
UND
ERLEBNIS
51
2.2.1
STABIL
52
2.2.2
ERGEBNISORIENTIERT
-
ERFOLGREICHE
MEETINGS
53
2.2.3
ERLEBNISORIENTIERT
-
ERFOLGREICHE
EVENTS
54
2.2.4
EFFIZIENZ
54
2.3
NACHHALTIG
-
ZUKUNFTSORIENTIERT
56
2.3.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
KOMPONENTE
VON
VER
ANSTALTUNGEN
56
2.3.2
NACHHALTIGKEITSBEWUSST
UND
NACHHALTIGKEITS
FOERDERND
57
2.3.3
PROZESS
DER
NACHHALTIGEN
VERANSTALTUNG
58
2.3.4
NACHHALTIGKEIT
MESSEN
-
DIE
OKOBILANZ
60
2.3.5
NACHHALTIGE
VERANSTALTUNGEN
UMSETZEN
64
2.4
WIE
KANN
ICH
SEHEN,
OB
ICH
ERFOLGREICH
WAR?
66
2.4.1
MESSEN
DES
ERGEBNISSES
VON
VERANSTALTUNG
UND
PLANUNG
66
2.4.2
KRITERIEN
KLASSISCHER
VERANSTALTUNGSPLANUNG
67
INHALTSVERZEICHNIS
XV
2.4.3
BEURTEILUNG
DES
WIRTSCHAFTLICHEN
ERTRAGS
68
2.4.4
BEURTEILUNG
DER
SICHERHEIT
68
2.4.5
BEURTEILUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
69
LITERATUR
71
3
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BASIS
DER
PLANUNG
73
3.1
PROJEKT
UND
MANAGEMENT
74
3.2
PROJEKTSTART
75
3.2.1
PROJEKTZIEL
77
3.2.2
PROJEKTTEAM
80
3.2.3
STAKEHOLDER-UND
ANFORDERUNGSANALYSE
81
3.3
PROJEKTPLANUNG
82
3.4
DURCHFUEHRUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
84
3.5
AGILES
PROJEKT
86
3.6
PROJEKTABSCHLUSS
UND
ERFOLGSMESSUNG
87
LITERATUR
88
4
PERSPEKTIVEN
DER
VERANSTALTUNGSPLANUNG
89
4.1
EBENEN
DER
VERANSTALTUNGSPLANUNG
89
4.2
TEILNEHMERSICHT:
PARTICIPANT
JOURNEY
90
4.3
VON
DER
VISION
ZUM
PLAN
-
SEDM
91
LITERATUR
94
TEIL
II
VORGEHEN
VERANSTALTUNGSORGANISATION
5
KLASSISCHE
VERANSTALTUNGSORGANISATION
97
5.1
GESAMTPLANUNG
UND
PLANUNGSELEMENTE
99
5.1.1
PHASENKONZEPT
AUS
ORGANISATIONSSICHT
99
5.1.2
HAUPTPHASEN
100
5.1.3
DETAILLIERTES
PHASENKONZEPT
EVENT
100
5.2
PLANUNGSPHASE
103
5.2.1
INITIALISIERUNG:
IDEE
-
ENTSCHEIDUNG
-
AUFTRAG
103
5.2.2
DETAILPLANUNG
108
5.2.3
VORBEREITUNG
112
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.3
DURCHFUEHRUNGS-ZREALISIERUNGSPHASE
113
5.3.1
ANLAUF
(OPERATIVE
DURCHFUEHRUNG
I)
113
5.3.2
AKTIV
(OPERATIVE
DURCHFUEHRUNG
II)
114
5.4
ABSCHLUSSPHASE
115
5.4.1
NACHLAUF
115
5.4.2
NACHBEREITUNG
116
5.4.3
ABSCHLIESSENDE
KOMMUNIKATION
116
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
117
LITERATUR
122
6
MEETINGS
UND
EVENTS
NACHHALTIG
ORGANISIEREN
123
6.1
KOMPONENTEN
UND
TOOLS
124
6.2
INITIALISIERUNG
-
VORBEREITUNG
NACHHALTIGER
ENTWICKLUNG
128
6.3
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
128
6.4
CONTROLLING
BEGINNT
BEREITS
BEI
DER
PLANUNG
130
6.4.1
KLASSISCHE
KENNZAHLEN
133
6.4.2
BEWERTUNG
DER
NACHHALTIGEN
AKTIVITAETEN
134
6.5
BASISENTSCHEIDUNGEN
137
6.5.1
LOCATION
UND
UNTERKUNFT
141
6.5.2
MOBILITAET/TRANSPORT
144
6.5.3
TEILNEHMERMANAGEMENT
145
6.5.4
CATERING/VERPFLEGUNG
146
6.5.5
EVENTAUSSTATTUNG/VERANSTALTUNGSTECHNIK
151
6.5.6
MANAGEMENT
UND
ADMINISTRATION,
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG
152
6.5.7
KOMMUNIKATION
UND
MARKETING
154
6.5.8
NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
154
6.5.9
INKLUSION
UND
BARRIEREFREIHEIT
155
6.6
EIN
LETZTER
UEBERBLICK
BEVOR
SIE
LOSLEGEN
157
LITERATUR
160
7
NACHHALTIGES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENTSYSTEM
161
7.1
STRATEGISCHES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
162
7.2
NUTZEN
FUER
VERANSTALTUNGSORGANISATOREN
UND
DAS
UNTERNEHMEN
163
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.3
SYSTEMELEMENTE
ALS
BAUSTEINE
FIIR
EIN
MANAGEMENT
SYSTEM
166
7.4
KOMPONENTEN
EINES
NACHHALTIGEN
VERANSTALTUNGS
MANAGEMENTSYSTEMS
170
7-4.1
LEITLINIEN
-
LEITFADEN
7.4.2
VERFAHREN
ZUR
AUSWAHL
UND
BEWERTUNG
VON
172
HANDLUNGSFELDER
7.4.3
SUSTAINABLE
EVENT
ASSESSMENT
(SEA)
ZUR
173
BEURTEILUNG
7.4.4
STANDARDARBEITSANWEISUNG
(STANDARD
173
OPERATION
PROCEDURES
=
SOP)
7.4.5
BILANZIEREN,
KOMPENSIEREN
UND,
LAST,
BUT
NOT
173
LEAST,
KOMMUNIZIEREN
174
7.5
ADAPTION
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
175
LITERATUR
177
|
| adam_txt |
TEIL
I
GRUNDLAGEN
ERFOLGREICHER
UND
NACHHALTIGER
VERANSTALTUNGEN
1
MEETINGS
UND
EVENTS:
UEBERBLICK
3
1.1
GENERELLE
HINWEISE
UND
BEGRIFFE
4
1.1.1
AUFBAU
UND
NUTZUNG
5
1.1.2
GRUNDBEGRIFFE:
VERANSTALTUNG,
MEETING,
EVENT
7
1.2
ZUR
VIELFALT
VON
VERANSTALTUNGEN
9
1.2.1
VERANSTALTUNGSARTEN
9
1.2.2
DIGITAL
ODER
PRAESENZVERANSTALTUNGEN
11
1.3
GENERELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
VON
VERANSTALTUNGEN
14
1.3.1
VERANSTALTUNGSPORTFOLIO
-
GUT
FUER
DIE
UEBERSICHT
15
1.3.2
PARTICIPANT
JOURNEY:
TEILNEHMENDE
STEHEN
IM
MITTELPUNKT
16
1.4
ZIELSETZUNGEN
VON
VERANSTALTUNGEN
17
1.4.1
OHNE
ZIEL
KEIN
ERGEBNIS
17
1.4.2
ERGEBNIS
UND
ERLEBNIS
-
DER
ERFOLG
DER
VERANSTALTUNG
20
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.3
WIRKUNGSLOGIK
IOOI
ALS
INSTRUMENT
ZUR
DEFINITION
UND
MESSUNG
DES
ERFOLGS
23
1.4.4
BEISPIELE
VON
VERANSTALTUNGEN
25
1.5
RECHTLICHE
UND
NORMATIVE
GRUNDLAGEN
28
1.5.1
VERANTWORTUNG
29
1.5.2
RECHTSBEZIEHUNGEN
UND
VERANSTALTUNGSRECHT
29
1.5.3
SICHERHEIT
UND
RAEUMLICHKEITEN
31
1.5.4
IT-SICHERHEIT
38
1.5.5
WEITERE
NORMEN
39
LITERATUR
40
EIGENSCHAFTEN
EFFIZIENTER
NACHHALTIGER
VERANSTALTUNGEN
43
2.1
SICHER
44
2.1.1
SICHERHEIT
ALS
GRUNDVORAUSSETZUNG
46
2.1.2
RISIKOMANAGEMENT
46
2.1.3
MACHBARKEIT
UND
RISIKEN
47
2.1.4
RAEUMLICHE
ASPEKTE
VON
SICHERHEIT,
UNFALL
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
48
2.1.5
HINWEISE
50
2.2
STABIL
UND
GUT
-
ERGEBNIS
UND
ERLEBNIS
51
2.2.1
STABIL
52
2.2.2
ERGEBNISORIENTIERT
-
ERFOLGREICHE
MEETINGS
53
2.2.3
ERLEBNISORIENTIERT
-
ERFOLGREICHE
EVENTS
54
2.2.4
EFFIZIENZ
54
2.3
NACHHALTIG
-
ZUKUNFTSORIENTIERT
56
2.3.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
KOMPONENTE
VON
VER
ANSTALTUNGEN
56
2.3.2
NACHHALTIGKEITSBEWUSST
UND
NACHHALTIGKEITS
FOERDERND
57
2.3.3
PROZESS
DER
NACHHALTIGEN
VERANSTALTUNG
58
2.3.4
NACHHALTIGKEIT
MESSEN
-
DIE
OKOBILANZ
60
2.3.5
NACHHALTIGE
VERANSTALTUNGEN
UMSETZEN
64
2.4
WIE
KANN
ICH
SEHEN,
OB
ICH
ERFOLGREICH
WAR?
66
2.4.1
MESSEN
DES
ERGEBNISSES
VON
VERANSTALTUNG
UND
PLANUNG
66
2.4.2
KRITERIEN
KLASSISCHER
VERANSTALTUNGSPLANUNG
67
INHALTSVERZEICHNIS
XV
2.4.3
BEURTEILUNG
DES
WIRTSCHAFTLICHEN
ERTRAGS
68
2.4.4
BEURTEILUNG
DER
SICHERHEIT
68
2.4.5
BEURTEILUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
69
LITERATUR
71
3
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BASIS
DER
PLANUNG
73
3.1
PROJEKT
UND
MANAGEMENT
74
3.2
PROJEKTSTART
75
3.2.1
PROJEKTZIEL
77
3.2.2
PROJEKTTEAM
80
3.2.3
STAKEHOLDER-UND
ANFORDERUNGSANALYSE
81
3.3
PROJEKTPLANUNG
82
3.4
DURCHFUEHRUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
84
3.5
AGILES
PROJEKT
86
3.6
PROJEKTABSCHLUSS
UND
ERFOLGSMESSUNG
87
LITERATUR
88
4
PERSPEKTIVEN
DER
VERANSTALTUNGSPLANUNG
89
4.1
EBENEN
DER
VERANSTALTUNGSPLANUNG
89
4.2
TEILNEHMERSICHT:
PARTICIPANT
JOURNEY
90
4.3
VON
DER
VISION
ZUM
PLAN
-
SEDM
91
LITERATUR
94
TEIL
II
VORGEHEN
VERANSTALTUNGSORGANISATION
5
KLASSISCHE
VERANSTALTUNGSORGANISATION
97
5.1
GESAMTPLANUNG
UND
PLANUNGSELEMENTE
99
5.1.1
PHASENKONZEPT
AUS
ORGANISATIONSSICHT
99
5.1.2
HAUPTPHASEN
100
5.1.3
DETAILLIERTES
PHASENKONZEPT
EVENT
100
5.2
PLANUNGSPHASE
103
5.2.1
INITIALISIERUNG:
IDEE
-
ENTSCHEIDUNG
-
AUFTRAG
103
5.2.2
DETAILPLANUNG
108
5.2.3
VORBEREITUNG
112
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.3
DURCHFUEHRUNGS-ZREALISIERUNGSPHASE
113
5.3.1
ANLAUF
(OPERATIVE
DURCHFUEHRUNG
I)
113
5.3.2
AKTIV
(OPERATIVE
DURCHFUEHRUNG
II)
114
5.4
ABSCHLUSSPHASE
115
5.4.1
NACHLAUF
115
5.4.2
NACHBEREITUNG
116
5.4.3
ABSCHLIESSENDE
KOMMUNIKATION
116
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
117
LITERATUR
122
6
MEETINGS
UND
EVENTS
NACHHALTIG
ORGANISIEREN
123
6.1
KOMPONENTEN
UND
TOOLS
124
6.2
INITIALISIERUNG
-
VORBEREITUNG
NACHHALTIGER
ENTWICKLUNG
128
6.3
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
128
6.4
CONTROLLING
BEGINNT
BEREITS
BEI
DER
PLANUNG
130
6.4.1
KLASSISCHE
KENNZAHLEN
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6.4.2
BEWERTUNG
DER
NACHHALTIGEN
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134
6.5
BASISENTSCHEIDUNGEN
137
6.5.1
LOCATION
UND
UNTERKUNFT
141
6.5.2
MOBILITAET/TRANSPORT
144
6.5.3
TEILNEHMERMANAGEMENT
145
6.5.4
CATERING/VERPFLEGUNG
146
6.5.5
EVENTAUSSTATTUNG/VERANSTALTUNGSTECHNIK
151
6.5.6
MANAGEMENT
UND
ADMINISTRATION,
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG
152
6.5.7
KOMMUNIKATION
UND
MARKETING
154
6.5.8
NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
154
6.5.9
INKLUSION
UND
BARRIEREFREIHEIT
155
6.6
EIN
LETZTER
UEBERBLICK
BEVOR
SIE
LOSLEGEN
157
LITERATUR
160
7
NACHHALTIGES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENTSYSTEM
161
7.1
STRATEGISCHES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
162
7.2
NUTZEN
FUER
VERANSTALTUNGSORGANISATOREN
UND
DAS
UNTERNEHMEN
163
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.3
SYSTEMELEMENTE
ALS
BAUSTEINE
FIIR
EIN
MANAGEMENT
SYSTEM
166
7.4
KOMPONENTEN
EINES
NACHHALTIGEN
VERANSTALTUNGS
MANAGEMENTSYSTEMS
170
7-4.1
LEITLINIEN
-
LEITFADEN
7.4.2
VERFAHREN
ZUR
AUSWAHL
UND
BEWERTUNG
VON
172
HANDLUNGSFELDER
7.4.3
SUSTAINABLE
EVENT
ASSESSMENT
(SEA)
ZUR
173
BEURTEILUNG
7.4.4
STANDARDARBEITSANWEISUNG
(STANDARD
173
OPERATION
PROCEDURES
=
SOP)
7.4.5
BILANZIEREN,
KOMPENSIEREN
UND,
LAST,
BUT
NOT
173
LEAST,
KOMMUNIZIEREN
174
7.5
ADAPTION
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
175
LITERATUR
177 |
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