Verfügbarkeit: Prozessorientierte Planung von Krankenhausbauprojekten

Prozessorientierte Planung von Krankenhausbauprojekten: ein Verfahrensmodell zum effizienten Ablauf optimierter Planungsprozesse

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Khafadji, Amer al- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Universität Stuttgart, Institut für Baubetriebslehre 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriftenreihe des Instituts für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart 67
Schlagworte:	Wissensbasiertes System Projektmanagement FMEA Bauplanung Krankenhausbau Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	123, XXXIV Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783982275420

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adam_text	- I INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS .............................................................................................................................. I ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................................. VI FORMELVERZEICHNIS ........................................................................................................................... XI 1 EINFUEHRUNG ................................................................................................................................ 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG .................................................................................. 1 1.2 ZIELSETZUNG UND NUTZEN ............................................................................................................ 2 1.3 FOKUSSIERUNG UND ABGRENZUNG ................................................................................................. 4 1.4 AUFBAU DER ARBEIT ....................................................................................................................... 5 1.5 STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS ............................................................................................. 6 2 GRUNDLAGEN ............................................................................................................................... 9 2.1 BUILDING INFORMATION MODELING ................................................................................................... 9 2.1.1 EINFLUSS VON BIM AUF DIE PLANUNGSPHASE ...................................................................... 9 2.1.2 MODELLAUFBAU UND DETAILLIERUNGSGRADE ........................................................................ 10 2.2 KOMMUNIKATION ......................................................................................................................... 11 2.2.1 GRUNDLAGEN VON KOMMUNIKATIONSMODELLEN ................................................................. 11 2.2.2 PRINZIPIEN DER INFORMATIONSERZEUGUNG ......................................................................... 11 2.2.3 ANFORDERUNGEN AN EINE INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMATIK .................... 12 2.3 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ............................................................................................................. 13 2.3.1 THEORIE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .............................................................................. 13 2.3.2 VERFAHREN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......................................................................... 13 2.4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ................................................................................................. 14 3 BESONDERHEITEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES PLANUNGSABLAUFS ................................... 16 3.1 DEFINITION DER PLANUNG ............................................................................................................. 16 3.2 KURZEXKURS: PRODUKTPLANUNG IN DER STATIONAEREN INDUSTRIE ..................................................... 16 3.3 PLANUNG DER PLANUNGSPHASE ................................................................................................... 17 3.3.1 RESSOURCENERMITTLUNG FUER DIE PLANUNGSPHASE ............................................................ 17 3.3.2 BEEINFLUSSUNG DER PLANUNGSDAUER ............................................................................... 17 3.3.3 PROJEKTBETEILIGTE, ZUSTAENDIGKEITEN UND ABHAENGIGKEITEN ............................................. 18 3.3.4 DIE PHASE DER WERKPLANUNG ........................................................................................ 18 3.3.5 BAUBEGLEITENDE PLANUNG UND FAST TRACK-PLANUNG ..................................................... 19 - II - 3.4 VERSCHWENDUNG UND WERTSCHOEPFUNG IN DER PLANUNGSPHASE ................................................. 20 3.4.1 VERSCHWENDUNG IN DER PLANUNGSPHASE ...................................................................... 20 3.4.2 WERTSCHOEPFUNG IN DER PLANUNGSPHASE ....................................................................... 21 3.5 PLANUNGSQUALITAET UND QUALITAETSMANAGEMENT .......................................................................... 22 3.5.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE BAUPLANUNG ......................................................... 22 3.5.2 DER QUALITAETSBEGRIFF ....................................................................................................... 22 3.5.3 GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER PLANUNGSQUALITAET ..................................................... 23 3.5.4 MESSUNG DER PLANUNGSQUALITAET .................................................................................... 23 3.5.5 WIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS ................................................. 24 3.5.5.1 QUALITAETSKOSTENMODELLE .................................................................................. 25 3.5.5.2 OPTIMIERUNG DER QUALITAETSBEZOGENEN KOSTEN ............................................... 25 3.6 ANFORDERUNGSPROFILE DER PROJEKTBETEILIGTEN ............................................................................. 27 3.7 PROJEKTCONTROLLING IN DER PRAXIS ............................................................................................... 27 3.7.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER STEUERUNG DER PLANUNGSPHASE IN DER PRAXIS ............... 27 3.7.2 DOKUMENTATION VON SCHNITTSTELLEN UND ZUSTAENDIGKEITEN ............................................ 28 3.7.2.1 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT IN DER PRAXIS ....................................................... 28 3.7.2.2 ZUSTAENDIGKEITSMATRIX IN DER PRAXIS ................................................................ 29 3.7.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS IN DER PRAXIS ....................................... 30 3.8 DER WANDABWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS ......................................................................... 30 4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN FUER EINEN PROZESSBASIERTEN ANSATZ IN DER PLANUNG .......... 31 4.1 DEFINITION DES PROZESSBEGRIFFS ................................................................................................ 31 4.2 PROZESSUALE BETRACHTUNG DER PLANUNG VON BAUWERKEN ....................................................... 31 4.3 REFERENZMODELL ....................................................................................................................... 32 4.3.1 GRUNDLAGEN UND DEFINITION ........................................................................................... 32 4.3.2 PRINZIP UND NUTZEN VON REFERENZMODELLEN ................................................................ 33 4.3.3 KONSTRUKTION VON ANWENDUNGSMODELLEN AUS REFERENZMODELLEN .............................. 34 4.3.4 INNOVATION UND QUALITAET IN REFERENZMODELLEN ............................................................. 34 4.4 STAGE GATE-MODELL .................................................................................................................... 35 4.4.1 GRUNDLAGEN UND GESCHICHTE DES STAGE GATE-MODELLS .............................................. 35 4.4.2 POTENZIALE DES EINSATZES VON QUALITY GATES .............................................................. 36 4.5 VERNETZUNGSANALYSE ............................................................................................................... 37 4.5.1 GRUNDLAGEN UND ZIELE ................................................................................................... 37 4.5.2 POTENZIALE DES EINSATZES EINER VERNETZUNGSANALYSE ................................................. 38 4.6 FEHLER-MOEGLICHKEITS UND EINFLUSS-ANALYSE ........................................................................... 38 4.6.1 GRUNDLAGEN UND ZIELE ................................................................................................... 38 4.6.2 POTENZIALE DES EINSATZES DER FMEA ............................................................................ 39 - III - 4.7 LEAN THINKING ALS GESTALTUNGSPRINZIP FUER DAS VERFAHRENSMODELL .........................................40 5 ENTWICKLUNG DES VERFAHRENSMODELLS ZUR ERSTELLUNG UND STEUERUNG VON PLANUNGSPROZESSEN FUER HOCHBAUPROJEKTE IM GESUNDHEITSSEKTOR ................................ 41 5.1 KONZEPTION UND ENTWICKLUNG DES VERFAHRENSMODELLS ........................................................... 41 5.2 BESCHREIBUNG DES VERFAHRENSMODELLS ...................................................................................43 5.3 REFERENZPLANUNGSPROZESS ......................................................................................................47 5.3.1 ANFORDERUNGEN UND ABGRENZUNG ................................................................................ 48 5.3.2 GRUNDLAGEN ZUR HERLEITUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES .................................48 5.3.3 PROZESSANALYSE UND PROZESSPLANUNG ........................................................................48 5.3.4 DATENBASIS .................................................................................................................... 50 5.3.5 CODIERUNGSSYSTEMATIK DER AKTIVITAETEN ........................................................................ 51 5.3.6 DURCHFUEHRUNG DER WORKSHOPS ..................................................................................... 52 5.3.7 BESTIMMUNG VON HARD UND SOFT FACTS ........................................................................ 52 5.3.8 BASIS ZUR ANWENDUNG EINES REFERENZPLANUNGSPROZESSES ....................................... 53 5.4 QUALITY GATE-KONZEPT ............................................................................................................. 54 5.4.1 GRUNDLAGEN DES QUALITY GATE-KONZEPTS ..................................................................... 54 5.4.2 POSITIONIERUNG UND ANZAHL VON QUALITY GATES ............................................................ 56 5.4.3 GEWINNUNG DER PRUEFKRITERIEN ALS INHALTE DER QUALITY GATE-PRUEFUNGEN ...................... 59 5.4.4 STRUKTURIERUNG UND GEWICHTUNG DER PRUEFKRITERIEN ...................................................... 59 5.4.5 PRUEF UND ENTSCHEIDUNGSSITUATION IM QUALITY GATE .................................................... 60 5.5 VERNETZUNGSANALYSE ................................................................................................................. 61 5.5.1 BESCHREIBUNG UND WIRKUNGSWEISE EINER VERNETZUNGSANALYSE FUER DIE BAUPLANUNG. 61 5.5.2 DURCHFUEHRUNG EINER VERNETZUNGSANALYSE FUER PLANUNGSPROZESSE .............................. 61 5.5.2.1 SYSTEMBESCHREIBUNG ...................................................................................... 62 5.5.2.2 VERNETZUNGSBEWERTUNG DER AKTIVITAETEN ......................................................... 63 5.5.2.3 CHARAKTERISIERUNG DER AKTIVITAETEN ................................................................... 64 5.5.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DES EINSATZES DER VERNETZUNGSANALYSE FUER DIE BAUPLANUNG 66 5.6 BAUPLANUNGS-FMEA ................................................................................................................ 67 5.6.1 BESCHREIBUNG UND WIRKUNGSWEISE DER FMEA ............................................................ 67 5.6.2 DURCHFUEHRUNG EINER BAUPLANUNGS-FMEA ANHAND EINES FMEA-FORMBLATTS ............. 68 5.6.3 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE BAUPLANUNGS-FMEA ........................................................ 72 5.6.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES EINSATZES DER BAUPLANUNGS-FMEA ................................. 73 5.7 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IM PLANUNGSPROZESS ............................................................. 74 5.7.1 KOORDINATION DER ZUSTAENDIGKEITEN IM PLANUNGSPROZESS ............................................. 75 5.7.2 INFORMATIONSFLUSSMATRIX ................................................................................................. 76 5.8 REGELABLAUF DES VERFAHRENSMODELLS ...................................................................................... 78 - IV - 6 ANWENDUNG UND VALIDIERUNG DES VERFAHRENSMODELLS ................................................... 80 6.1 ABGRENZUNG UND FOKUSSIERUNG .............................................................................................. 80 6.1.1 GRUNDANNAHMEN .......................................................................................................... 80 6.1.2 FOKUSSIERUNG AUF DEN WANDABWICKLUNGSPROZESS ...................................................... 81 6.2 ERSTELLUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES ......................................................................... 82 6.2.1 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE ....................................................................................... 82 6.2.2 DATENBASIS DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES ........................................................... 82 6.2.3 CODIERUNG DER PROZESSSCHRITTE .................................................................................... 82 6.2.4 VORBEREITUNG DER WORKSHOPS ...................................................................................... 83 6.2.5 DURCHFUEHRUNG DER WORKSHOPS UND ERSTELLUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES .... 83 6.2.5.1 DETAILLIERUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES ............................................ 84 6.2.5.2 DETAILPLANUNG DER AKTIVITAETEN ......................................................................... 85 6.3 ANWENDUNG DES QUALITY GATE-KONZEPTS ............................................................................... 86 6.3.1 POSITIONIERUNG VON QUALITY GATES ............................................................................... 86 6.3.2 ABLAUF EINER QUALITY GATE-PRUEFUNG .............................................................................. 87 6.3.2.1 PRUEFPROZESSE ZUR BESTIMMUNG DER PLANUNGSQUALITAET .................................... 89 6.3.2.2 STANDARDCHECKLISTE UND GEWICHTUNG DER PRUEFKRITERIEN ................................. 90 6.3.2.3 PRAXISORIENTIERTER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IM QUALITY GATE ........................... 94 6.4 ANWENDUNG DER VERNETZUNGSANALYSE AUF DIE TPP4: WANDABWICKLUNGEN .......................... 96 6.4.1 SYSTEMBESCHREIBUNG .................................................................................................... 96 6.4.2 VERNETZUNGSBEWERTUNG ................................................................................................. 97 6.4.3 CHARAKTERISIERUNG DER AKTIVITAETEN ................................................................................ 99 6.4.4 DISKUSSION DES ERGEBNISSES DER VERNETZUNGSANALYSE ............................................ 101 6.5 BAUPLANUNGS-FMEA .............................................................................................................. 103 6.5.1 ANWENDUNG DER BAUPLANUNGS-FMEA ........................................................................ 103 6.5.2 DISKUSSION DER RESULTATE DER BAUPLANUNGS-FMEA ................................................... 105 6.6 PRAXISORIENTIERTE KOMMUNIKATIONSPLANUNG .......................................................................... 105 6.6.1 ZUSTAENDIGKEITSMATRIX ................................................................................................... 105 6.6.2 INFORMATIONSFLUSSMATRIX ............................................................................................... 106 7 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEM ENTWICKELTEN VERFAHRENSMODELL .................................. 107 7.1 STANDARDISIERUNG VON WANDABWICKLUNGEN .......................................................................... 107 7.1.1 VERSCHWENDUNG IM WANDABWICKLUNGSPROZESS ........................................................ 107 7.1.2 HERLEITUNG VON REFERENZ-WANDABWICKLUNGEN .......................................................... 108 7.1.3 BESTIMMUNG VON ZIELPARAMETERN FUER REFERENZ-WANDABWICKLUNGEN ....................... 109 7.1.4 BEREITSTELLUNG VON REFERENZ-WANDABWICKLUNGEN IM PLANUNGSPROZESS ................ 110 -V 7.1.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ANWENDUNG VON STANDARDISIERTEN WANDABWICKLUNGEN ALS GRUNDLAGE FUER SERIELLES BAUEN .................................................................................... 111 7.2 SIMULATION VON PLANUNGSPROZESSEN ..................................................................................... 112 7.2.1 ANFORDERUNGEN UND KONSTRUKTION SIMULATIONSFAEHIGER PROZESSE .............................. 113 7.2.2 VERTEILUNGSFUNKTION ..................................................................................................... 114 7.2.3 HERAUSFORDERUNGEN VON SIMULATIONSSTUDIEN .............................................................. 114 7.2.4 ENTWICKLUNG DES SIMULATIONSPROZESSES .................................................................... 114 7.2.5 DURCHFUEHRUNG DER SIMULATIONSSTUDIE ......................................................................... 117 7.2.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER SIMULATIONSSTUDIE ............................................................... 119 8 ERGEBNISBETRACHTUNG ........................................................................................................... 121 8.1 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................................ 121 8.2 FAZIT ........................................................................................................................................ 122 8.3 AUSBLICK .................................................................................................................................. 123 9 LITERATURVERZEICHNIS .............................................................................................................. XII ANLAGEN ..................................................................................................................................... XXVII ABSTRACT .................................................................................................................................... XXXIV
adam_txt	- I INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS . I ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VI FORMELVERZEICHNIS . XI 1 EINFUEHRUNG . 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG . 1 1.2 ZIELSETZUNG UND NUTZEN . 2 1.3 FOKUSSIERUNG UND ABGRENZUNG . 4 1.4 AUFBAU DER ARBEIT . 5 1.5 STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS . 6 2 GRUNDLAGEN . 9 2.1 BUILDING INFORMATION MODELING . 9 2.1.1 EINFLUSS VON BIM AUF DIE PLANUNGSPHASE . 9 2.1.2 MODELLAUFBAU UND DETAILLIERUNGSGRADE . 10 2.2 KOMMUNIKATION . 11 2.2.1 GRUNDLAGEN VON KOMMUNIKATIONSMODELLEN . 11 2.2.2 PRINZIPIEN DER INFORMATIONSERZEUGUNG . 11 2.2.3 ANFORDERUNGEN AN EINE INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMATIK . 12 2.3 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 13 2.3.1 THEORIE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 13 2.3.2 VERFAHREN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 13 2.4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG . 14 3 BESONDERHEITEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES PLANUNGSABLAUFS . 16 3.1 DEFINITION DER PLANUNG . 16 3.2 KURZEXKURS: PRODUKTPLANUNG IN DER STATIONAEREN INDUSTRIE . 16 3.3 PLANUNG DER PLANUNGSPHASE . 17 3.3.1 RESSOURCENERMITTLUNG FUER DIE PLANUNGSPHASE . 17 3.3.2 BEEINFLUSSUNG DER PLANUNGSDAUER . 17 3.3.3 PROJEKTBETEILIGTE, ZUSTAENDIGKEITEN UND ABHAENGIGKEITEN . 18 3.3.4 DIE PHASE DER WERKPLANUNG . 18 3.3.5 BAUBEGLEITENDE PLANUNG UND FAST TRACK-PLANUNG . 19 - II - 3.4 VERSCHWENDUNG UND WERTSCHOEPFUNG IN DER PLANUNGSPHASE . 20 3.4.1 VERSCHWENDUNG IN DER PLANUNGSPHASE . 20 3.4.2 WERTSCHOEPFUNG IN DER PLANUNGSPHASE . 21 3.5 PLANUNGSQUALITAET UND QUALITAETSMANAGEMENT . 22 3.5.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE BAUPLANUNG . 22 3.5.2 DER QUALITAETSBEGRIFF . 22 3.5.3 GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER PLANUNGSQUALITAET . 23 3.5.4 MESSUNG DER PLANUNGSQUALITAET . 23 3.5.5 WIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 24 3.5.5.1 QUALITAETSKOSTENMODELLE . 25 3.5.5.2 OPTIMIERUNG DER QUALITAETSBEZOGENEN KOSTEN . 25 3.6 ANFORDERUNGSPROFILE DER PROJEKTBETEILIGTEN . 27 3.7 PROJEKTCONTROLLING IN DER PRAXIS . 27 3.7.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER STEUERUNG DER PLANUNGSPHASE IN DER PRAXIS . 27 3.7.2 DOKUMENTATION VON SCHNITTSTELLEN UND ZUSTAENDIGKEITEN . 28 3.7.2.1 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT IN DER PRAXIS . 28 3.7.2.2 ZUSTAENDIGKEITSMATRIX IN DER PRAXIS . 29 3.7.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS IN DER PRAXIS . 30 3.8 DER WANDABWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS . 30 4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN FUER EINEN PROZESSBASIERTEN ANSATZ IN DER PLANUNG . 31 4.1 DEFINITION DES PROZESSBEGRIFFS . 31 4.2 PROZESSUALE BETRACHTUNG DER PLANUNG VON BAUWERKEN . 31 4.3 REFERENZMODELL . 32 4.3.1 GRUNDLAGEN UND DEFINITION . 32 4.3.2 PRINZIP UND NUTZEN VON REFERENZMODELLEN . 33 4.3.3 KONSTRUKTION VON ANWENDUNGSMODELLEN AUS REFERENZMODELLEN . 34 4.3.4 INNOVATION UND QUALITAET IN REFERENZMODELLEN . 34 4.4 STAGE GATE-MODELL . 35 4.4.1 GRUNDLAGEN UND GESCHICHTE DES STAGE GATE-MODELLS . 35 4.4.2 POTENZIALE DES EINSATZES VON QUALITY GATES . 36 4.5 VERNETZUNGSANALYSE . 37 4.5.1 GRUNDLAGEN UND ZIELE . 37 4.5.2 POTENZIALE DES EINSATZES EINER VERNETZUNGSANALYSE . 38 4.6 FEHLER-MOEGLICHKEITS UND EINFLUSS-ANALYSE . 38 4.6.1 GRUNDLAGEN UND ZIELE . 38 4.6.2 POTENZIALE DES EINSATZES DER FMEA . 39 - III - 4.7 LEAN THINKING ALS GESTALTUNGSPRINZIP FUER DAS VERFAHRENSMODELL .40 5 ENTWICKLUNG DES VERFAHRENSMODELLS ZUR ERSTELLUNG UND STEUERUNG VON PLANUNGSPROZESSEN FUER HOCHBAUPROJEKTE IM GESUNDHEITSSEKTOR . 41 5.1 KONZEPTION UND ENTWICKLUNG DES VERFAHRENSMODELLS . 41 5.2 BESCHREIBUNG DES VERFAHRENSMODELLS .43 5.3 REFERENZPLANUNGSPROZESS .47 5.3.1 ANFORDERUNGEN UND ABGRENZUNG . 48 5.3.2 GRUNDLAGEN ZUR HERLEITUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES .48 5.3.3 PROZESSANALYSE UND PROZESSPLANUNG .48 5.3.4 DATENBASIS . 50 5.3.5 CODIERUNGSSYSTEMATIK DER AKTIVITAETEN . 51 5.3.6 DURCHFUEHRUNG DER WORKSHOPS . 52 5.3.7 BESTIMMUNG VON HARD UND SOFT FACTS . 52 5.3.8 BASIS ZUR ANWENDUNG EINES REFERENZPLANUNGSPROZESSES . 53 5.4 QUALITY GATE-KONZEPT . 54 5.4.1 GRUNDLAGEN DES QUALITY GATE-KONZEPTS . 54 5.4.2 POSITIONIERUNG UND ANZAHL VON QUALITY GATES . 56 5.4.3 GEWINNUNG DER PRUEFKRITERIEN ALS INHALTE DER QUALITY GATE-PRUEFUNGEN . 59 5.4.4 STRUKTURIERUNG UND GEWICHTUNG DER PRUEFKRITERIEN . 59 5.4.5 PRUEF UND ENTSCHEIDUNGSSITUATION IM QUALITY GATE . 60 5.5 VERNETZUNGSANALYSE . 61 5.5.1 BESCHREIBUNG UND WIRKUNGSWEISE EINER VERNETZUNGSANALYSE FUER DIE BAUPLANUNG. 61 5.5.2 DURCHFUEHRUNG EINER VERNETZUNGSANALYSE FUER PLANUNGSPROZESSE . 61 5.5.2.1 SYSTEMBESCHREIBUNG . 62 5.5.2.2 VERNETZUNGSBEWERTUNG DER AKTIVITAETEN . 63 5.5.2.3 CHARAKTERISIERUNG DER AKTIVITAETEN . 64 5.5.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DES EINSATZES DER VERNETZUNGSANALYSE FUER DIE BAUPLANUNG 66 5.6 BAUPLANUNGS-FMEA . 67 5.6.1 BESCHREIBUNG UND WIRKUNGSWEISE DER FMEA . 67 5.6.2 DURCHFUEHRUNG EINER BAUPLANUNGS-FMEA ANHAND EINES FMEA-FORMBLATTS . 68 5.6.3 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE BAUPLANUNGS-FMEA . 72 5.6.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES EINSATZES DER BAUPLANUNGS-FMEA . 73 5.7 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IM PLANUNGSPROZESS . 74 5.7.1 KOORDINATION DER ZUSTAENDIGKEITEN IM PLANUNGSPROZESS . 75 5.7.2 INFORMATIONSFLUSSMATRIX . 76 5.8 REGELABLAUF DES VERFAHRENSMODELLS . 78 - IV - 6 ANWENDUNG UND VALIDIERUNG DES VERFAHRENSMODELLS . 80 6.1 ABGRENZUNG UND FOKUSSIERUNG . 80 6.1.1 GRUNDANNAHMEN . 80 6.1.2 FOKUSSIERUNG AUF DEN WANDABWICKLUNGSPROZESS . 81 6.2 ERSTELLUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES . 82 6.2.1 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE . 82 6.2.2 DATENBASIS DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES . 82 6.2.3 CODIERUNG DER PROZESSSCHRITTE . 82 6.2.4 VORBEREITUNG DER WORKSHOPS . 83 6.2.5 DURCHFUEHRUNG DER WORKSHOPS UND ERSTELLUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES . 83 6.2.5.1 DETAILLIERUNG DES REFERENZPLANUNGSPROZESSES . 84 6.2.5.2 DETAILPLANUNG DER AKTIVITAETEN . 85 6.3 ANWENDUNG DES QUALITY GATE-KONZEPTS . 86 6.3.1 POSITIONIERUNG VON QUALITY GATES . 86 6.3.2 ABLAUF EINER QUALITY GATE-PRUEFUNG . 87 6.3.2.1 PRUEFPROZESSE ZUR BESTIMMUNG DER PLANUNGSQUALITAET . 89 6.3.2.2 STANDARDCHECKLISTE UND GEWICHTUNG DER PRUEFKRITERIEN . 90 6.3.2.3 PRAXISORIENTIERTER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IM QUALITY GATE . 94 6.4 ANWENDUNG DER VERNETZUNGSANALYSE AUF DIE TPP4: WANDABWICKLUNGEN . 96 6.4.1 SYSTEMBESCHREIBUNG . 96 6.4.2 VERNETZUNGSBEWERTUNG . 97 6.4.3 CHARAKTERISIERUNG DER AKTIVITAETEN . 99 6.4.4 DISKUSSION DES ERGEBNISSES DER VERNETZUNGSANALYSE . 101 6.5 BAUPLANUNGS-FMEA . 103 6.5.1 ANWENDUNG DER BAUPLANUNGS-FMEA . 103 6.5.2 DISKUSSION DER RESULTATE DER BAUPLANUNGS-FMEA . 105 6.6 PRAXISORIENTIERTE KOMMUNIKATIONSPLANUNG . 105 6.6.1 ZUSTAENDIGKEITSMATRIX . 105 6.6.2 INFORMATIONSFLUSSMATRIX . 106 7 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEM ENTWICKELTEN VERFAHRENSMODELL . 107 7.1 STANDARDISIERUNG VON WANDABWICKLUNGEN . 107 7.1.1 VERSCHWENDUNG IM WANDABWICKLUNGSPROZESS . 107 7.1.2 HERLEITUNG VON REFERENZ-WANDABWICKLUNGEN . 108 7.1.3 BESTIMMUNG VON ZIELPARAMETERN FUER REFERENZ-WANDABWICKLUNGEN . 109 7.1.4 BEREITSTELLUNG VON REFERENZ-WANDABWICKLUNGEN IM PLANUNGSPROZESS . 110 -V 7.1.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ANWENDUNG VON STANDARDISIERTEN WANDABWICKLUNGEN ALS GRUNDLAGE FUER SERIELLES BAUEN . 111 7.2 SIMULATION VON PLANUNGSPROZESSEN . 112 7.2.1 ANFORDERUNGEN UND KONSTRUKTION SIMULATIONSFAEHIGER PROZESSE . 113 7.2.2 VERTEILUNGSFUNKTION . 114 7.2.3 HERAUSFORDERUNGEN VON SIMULATIONSSTUDIEN . 114 7.2.4 ENTWICKLUNG DES SIMULATIONSPROZESSES . 114 7.2.5 DURCHFUEHRUNG DER SIMULATIONSSTUDIE . 117 7.2.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER SIMULATIONSSTUDIE . 119 8 ERGEBNISBETRACHTUNG . 121 8.1 ZUSAMMENFASSUNG . 121 8.2 FAZIT . 122 8.3 AUSBLICK . 123 9 LITERATURVERZEICHNIS . XII ANLAGEN . XXVII ABSTRACT . XXXIV
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