Burnout und Commitment: die Stärkung des organisationalen Commitments als Möglichkeit der Burnout-Prävention
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Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
DAS
PROBLEM
UND
EINLEITUNG
.
1
2
WAS
MAN
UEBER
BURNOUT
WISSEN
SOLLTE
.
3
2.1
BEGRIFFUNDVERBREITUNG
.
3
2.2
URSACHEN
UND
RISIKOFAKTOREN
.
10
2.3
SYMPTOMATIK
.
19
2.4
DIAGNOSE
.
22
2.5
VERLAUF
DES
BURNOUT-SYNDROMS
.
24
2.6
WORK
ENGAGEMENT
ALS
GEGENTHESE
ZUM
BUMOUT
.
27
3
ES
IST
DER
JOB
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE:
MITARBEITER
MUESSEN
SICH
MIT
DEN
ZIELEN
UND
WERTEN
IHRES
UNTERNEHMENS
BZW.
IHRER
BEHOERDE
IDENTIFIZIEREN
KOENNEN
.
31
3.1
DEFINITION
UND
WIRKUNG
VON
ORGANISATIONALEN
COMMITMENT
.
31
3.2
MULTIDIMENSIONALES
MODELL
DES
ORGANISATIONALEN
COMMITMENTS
.
33
3.3
EINFLUSSFAKTOREN
ORGANISATIONALEN
COMMITMENTS
.
37
4
BEGEISTERUNG
FUER
DIE
EIGENE
ORGANISATION
REDUZIERT
DIE
BURNOUT-GEFAEHRDUNG
.
41
LITERATUR
49 |
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