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Tomorrowmind: das Toolkit für mentale Stärke, Gesundheit und mehr Freude an der Arbeit

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kellerman, Gabriella Rosen (VerfasserIn), Seligman, Martin E. P. 1942- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Elze, Judith 1960- (ÜbersetzerIn), Harlaß, Katrin 1967- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	München Ariston [2023]
Schlagworte:	Digitalisierung Personalentwicklung Arbeitswelt Positive Psychologie Psychologie Psychische Belastung Mentale Gesundheit New Work Homeoffice hybrides Arbeiten Gesundheit und Arbeit Betriebliches Gesundheitsmanagement Arbeit der Zukunft Burnout vorbeugen Stress & Burnout Depression & Burnout Einsamkeit Job Skills Gehirngerechtes Arbeiten Veränderungsstrategien
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	336 Seiten 21.5 cm x 13.5 cm, 472 g
ISBN:	9783424202649

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adam_text	INHALT EINFUEHRUNG ........................................................................ 11 WIE MAN DIESES BUCH LESEN SOLLTE ................................ 28 KAPITEL 1: UNSER GEHIRN BEI DER ARBEIT ............................................ 33 DAS GEHEIMNIS ERFOLGREICHER NAHRUNGSSUCHE: ANPASSUNGSFAEHIGKEIT, GENERALISTENTUM UND KREATIVITAET ...................................................................... 35 ACKERBAU: DIE ARBEIT MUTIERT ZUM JOB ......................... 37 ARBEIT MIT MASCHINEN: DIE INDUSTRIALISIERUNG ERZEUGT UNBEHAGEN .................................................................... 43 KAPITEL 2: DIE DOPPELTE HERAUSFORDERUNG AUTOMATISIERUNG UND DIE WILDWASSERWELT DER ARBEIT 53 DAS TEMPO DES WANDELS ................................................ 57 DIE NATUR DES WANDELS ................................................. 61 DER PSYCHOLOGISCHE TRIBUT DES WILDWASSERS ............... 65 KAPITEL 3: UNSER HISTORISCHER VORTEIL DIE WISSENSCHAFT VOM GEDEIHEN ...................................... 69 DIE URSPRUENGE ............................................................... 72 RUECKSCHLAG .................................................................... 75 GLAUBENSKRISE ................................................................. 77 DIE GRUENDUNG DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE ..................... 81 KAPITEL 4: DIE BAUSTEINE DER RESILIENZ ............................................ 87 WAS WIR MEINEN, WENN WIR UEBER RESILIENZ REDEN ........ 89 EMOTIONSREGULATION ....................................................... 92 OPTIMISMUS ................................................................... 97 GEISTIGE BEWEGLICHKEIT .................................................. 100 SELBSTMITGEFUEHL ............................................................... 105 SELBSTWIRKSAMKEIT ......................................................... 106 DIE RESILIENTE ORGANISATION ............................................... 110 KAPITEL 5: DIE SUCHE NACH DEM SINN WICHTIG SEIN IN DER MODERNEN WIRTSCHAFT ....................... 113 DEFINITIONEN: SINN UND ZWECK ...................................... 116 WIE WEITVERBREITET IST DIE SUCHE NACH SINN? ................. 117 DIE VORTEILE EINER SINNSTIFTENDEN ARBEIT ....................... 119 WODURCH WIRD ARBEIT SINNSTIFTEND? ............................... 121 WIE DER EINZELNE SINNSTIFTUNG AM ARBEITSPLATZ FOERDERN KANN ................................................................... 123 UEBER DIE WICHTIGKEIT ALS ALTERNATIVE ZUM SINN ........... 126 WARUM IST WICHTIGKEIT SO WICHTIG? ............................... 129 DAS WICHTIGKEITSGLAS FUELLEN .......................................... 130 KAPITEL 6: SCHNELLER RAPPORT BEZIEHUNGSAUFBAU UNTER DRUCK ........................................ 137 VERBUNDENHEIT UND WOHLBEFINDEN .............................. 142 VERBUNDENHEIT UND ARBEITSLEISTUNG ............................. 148 VERBUNDENHEIT UND KUNDENERLEBNIS ............................. 152 WAS VERBUNDENHEIT BEHINDERT: ZEIT, RAUM UND WIR/SIE .................................................................... 156 KAPITEL 7: SCHNELLER RAPPORT II BEZIEHUNGSAUFBAU DURCH ZEITWOHLSTAND, SYNCHRONIZITAET UND SELBSTWERDUNG ........................................................... 161 ZEITWOHLSTAND ................................................................. 161 SYNCHRONIZITAET ................................................................. 165 SIE SIND WIR ............................................................. 167 ACHTSAMES ZUHOEREN ....................................................... 174 KAPITEL 8: PROSPEKTION DIE SUPERKRAFT DES 21. JAHRHUNDERTS ................................ 179 PROSPEKTION: EINE FUER UNSERE ZEIT ENTSCHEIDENDE PSYCHOLOGISCHE FAEHIGKEIT .............................................. 183 PROSPEKTION FUER SOFTWARETEAMS .................................... 187 PROSPEKTION UND RUHEZUSTANDSNETZWERK ..................... 190 DAS ZWEI-PHASEN-MODELL DER PROSPEKTION ................... 193 BILDUNG DES PROSPEKTIONSMUSKELS: PHASE 1 ................... 195 BILDUNG DES PROSPEKTIONSMUSKELS: PHASE 2 ................. 198 KORREKTUR DES INNOVATOREN-BIAS .................................. 201 DIE PROSPEKTION MESSBAR VERBESSERN ........................... 205 KAPITEL 9: WENN WIR ALLE KREATIV SIND ................................................ 209 KREATIVITAET: UNSERE EINZIGARTIGE MENSCHLICHE GABE .... 216 DAS KREATIVE GEHIRN ...................................................... 219 DER KREATIVE MENSCH .................................................... 222 DIE KREATIVE IDEE ........................................................... 228 DAS KREATIVE TEAM ........................................................ 239 BILDUNG DES KREATIVEN MUSKELS: EINFUEHRUNG IN DIE KREATIVITAETS-HYGIENE .................................................. 244 KREATIVITAETS-HYGIENE AUF INDIVIDUELLER EBENE .......... 245 KREATIVITAETS-HYGIENE AUF TEAM UND ORGANISATIONS EBENE .............................................................................. 253 KAPITEL 10: ZUKUNFTSFAEHIGE ARBEITSKRAEFTE DIE PROAKTIVE ORGANISATION .............................................. 259 HILFE FUER LEIDENDE: DIE TRADITION DER SOZIALEN WOHLFAHRT ....................................................................... 262 LEARNING & DEVELOPMENT: FOERDERUNG DER BEFAEHIGTEN? 264 DIE HERAUSFORDERUNGEN EINER FRAGMENTIERTEN VORGEHENSWEISE ZUR MITARBEITERENTWICKLUNG ............... 266 DIE PROAKTIVE ORGANISATION .......................................... 270 SCHLUSS ................................................................................ 279 ANHANG WHOLE-PERSON-MODELL ....................................................... 285 DANK .................................................................................... 293 ANMERKUNGEN ..................................................................... 295 REGISTER .............................................................................. 328
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