Das Ende der Führung?: über ein veraltetes Konzept und seine Alternativen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
managerSeminare Verlags GmbH
[2023]
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| Schriftenreihe: | LEADERSHIP kompakt
Edition managerSeminare |
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| Beschreibung: | 136 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.5 cm |
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...........................................................................................
6
1.
WARUM
YYFUEHRUNGSKRAFT
KEIN
BERUF
IST
................................
10
2.
DAS
MENSCHENBILD
ODER
WARUM
WIR
KEINE
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
........................................................................
15
3.
WARUM
EHER
FACHLEUTE
ALS
FUEHRUNGSKRAEFTE
BENOETIGT
WERDEN
....................................................................
21
4.
IST
EINE
VISION
AUCH
OHNE
FUEHRUNGSKRAEFTE
MOEGLICH?
............
25
5.
WIE
FUNKTIONIERT
DIE
VERTRETUNG
NACH
AUSSEN
OHNE
FORMALE
FUEHRUNGSKRAFT?
........................................................
29
6.
WARUM
MAN
KEINE
FUEHRUNGSKRAFT
BRAUCHT,
UM
ENTSCHEIDUNGEN
ZU
TREFFEN
...................................................
34
7.
WER
TRIFFT
ENTSCHEIDUNGEN,
WENN
ES
KEINE
FUEHRUNGSKRAFT
GIBT?
UND
VOR
ALLEM:
WIE?
.....................................................
40
8.
WER
WAEHLT
NEUE
MITARBEITENDE
AUS,
WENN
ES
KEINE
FUEHRUNGSKRAFT
GIBT?
.............................................................
47
9.
WER
ENTLAESST
MITARBEITENDE,
WENN
ES
KEINE
FUEHRUNGSKRAEFTE
GIBT?
...........................................................
53
10.
WER
ENTSCHEIDET
UEBER
DIE
STRATEGIE,
WENN
ES
KEINE
FUEHRUNGSKRAEFTE
GIBT?
....................................................
58
INHALTSVERZEICHNIS
11.
WER
ENTSCHEIDET
UEBER
DAS
GEHALT,
WENN
NICHT
DIE
FUEHRUNGSKRAFT?
.......................................................
63
12.
WARUM
LEISTUNGSBEURTEILUNGEN
GANZ
ENTFALLEN
KOENNEN
71
13.
WIE
PERSONALENTWICKLUNG
OHNE
FUEHRUNGSKRAEFTE
FUNKTIONIERT
....................................................................
76
14.
WER
GIBT
DEN
MITARBEITENDEN
FEEDBACK,
WENN
NICHT
DIE
FUEHRUNGSKRAFT?
......................................................
82
15.
WER
MOTIVIERT
MITARBEITENDE,
WENN
ES
KEINE
FUEHRUNGSKRAEFTE
MEHR
GIBT?
.........................................
89
16.
GETEILTE
FUEHRUNG
UND
WAS
DAS
MIT
DELEGATION
ZU
TUN
HAT
...94
17.
ELEMENTAR
UND
DOCH
UNGEMEIN
VERNACHLAESSIGT:
BESPRECHUNGEN
MODERIEREN
.........................................
100
18.
UEBER
DAS
PROBLEM
DER
INFORMELLEN
FUEHRUNG
......................
106
19.
WER
UEBERNIMMT
DIE
FUERSORGE
FUER
MITARBEITENDE,
DIE
HIERAUF
ANGEWIESEN
SIND?
.....................................
110
20.
WER
LOEST
KONFLIKTE,
WENN
ES
KEINE
FUEHRUNGSKRAFT
MEHR
GIBT?
.................................................................
115
21.
WIE
SIEHT
EINE
ORGANISATION
OHNE
FUEHRUNGSKRAEFTE
AUS?
...
119
22.
WARUM
SOLLTE
DER
GRUENDER
AUF
SEINE
FUEHRUNGSPOSITION
VERZICHTEN?
..................................................................
124
23.
WARUM
LAESST
MAN
FUEHRUNGSKRAEFTE
NICHT
DURCH
EINE
WAHL
BESTIMMEN?
........................................................
128
ANSTELLE
EINES
NACHWORTES
.................................................................
132
LITERATUR
...............................................................................................
133
STICHWORTVERZEICHNIS
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| spelling | Thönneßen, Johannes 1957- Verfasser (DE-588)124599656 aut Das Ende der Führung? über ein veraltetes Konzept und seine Alternativen Johannes Thönneßen Bonn managerSeminare Verlags GmbH [2023] © 2023 136 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier LEADERSHIP kompakt Edition managerSeminare Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Agile Kompetenzen Alternative Führung Alternativen der Führung Besprechungsmanagement Besprechungsmoderation Coaching Delegation Entscheidungsfindung Entscheidungskompetenz Feedbackgespräch Future Führung 4.0 Führung Handbuch Führung Präsenation Führung ohne Führung Führungskultur Führungsmodelle Führungspraxis Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 managerSeminare Verlags GmbH (DE-588)1065965796 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034227934&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20221026 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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