Verfügbarkeit: Adaption! :: THWS Bibkatalog

Adaption!: wie sich etablierte Unternehmen an radikalen Wandel anpassen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Leemann, Niklaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2023]
Schlagworte:	Unternehmen Organisationswandel Change Management adaptive Unternehmen Business Capabilities Change & Adaption digitale Geschäftsmodelle adaptieren digitale Transformation inkrementaler Wandel Veränderungsdruck Unternehmen Veränderungsfähigkeit Unternehmen Veränderungsprozesse Unternehmen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 195 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783446475618 3446475613

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adam_text	INHALT EINLEITUNG .................................................................................................. VII TEIL I - SENSING: VERSTEHEN DES RADIKALEN WANDELS UND IDENTIFIZIEREN VON OPPORTUNITAETEN UND GEFAHREN ............ 1 1 ERKENNE UND VERSTEHE DEN RADIKALEN WANDEL ............................. 5 1.1 TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN ..................................................................... 7 1.2 VERSCHIEBUNGEN VON KONSUMGEWOHNHEITEN ............................................. 10 1.3 NEUE SPIELREGELN DURCH REGULIERUNGEN UND GESETZE ............................. 11 1.4 VERAENDERTE WETTBEWERBSBEDINGUNGEN ..................................................... 12 2 IDENTIFIZIERE WERTVOLLE RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN ................ 15 2.1 ENTKOPPELN VOM BESTANDSGESCHAEFT ........................................................... 17 2.2 EINSATZ IN ENTSTEHENDEN WACHSTUMSMAERKTEN ......................................... 19 2.3 BEWERTEN UND SELEKTIEREN DER OPPORTUNITAETEN ....................................... 20 3 VERNETZE DICH MIT DEM UMFELD .................................................... 23 3.1 HORIZONTALE VERNETZUNG UND AUSTAUSCH ................................................... 25 3.2 VERTIKALE VERNETZUNG UND AUSTAUSCH ....................................................... 27 3.3 GLOBALE VERNETZUNG UND AUSTAUSCH ......................................................... 27 4 INSTITUTIONALISIERE DIE IDEENGENERIERUNG .................................... 31 4.1 INTERNE VERNETZUNG UND TEILNEHMERKREIS ............................................... 33 4.2 STRUKTURIERTE MEETING-FORMATE ................................................................. 34 4.3 KURATIERTE WISSENSDATENBANK ................................................................... 35 4.4 BEWERTUNG UND SELEKTION ........................................................................... 36 4.5 BELOHNEN UND FEIERN ................................................................................... 36 5 EXPERIMENTIERE MIT NEUEN GESCHAEFTSIDEEN ................................ 39 5.1 TESTEN, TESTEN, TESTEN .................................................................................... 40 5.2 JUNIOR VERANTWORTLICH, SENIOR ALS SPONSOR ............................................... 42 5.3 KEIN BUSINESS CASE ...................................................................................... 43 5.4 INTERNE FUNKTIONEN UMGEHEN .................................................................... 44 5.5 ERLERNTE MARKTREGELN VERGESSEN ................................................................ 45 6 PIRSCHE DICH SCHRITTWEISE AN NEUES GESCHAEFT HERAN ................ 47 6.1 MINDERHEITSBETEILIGUNGEN .......................................................................... 49 6.2 JOINTVENTURES .............................................................................................. 51 6.3 START-UP-FOERDERUNG ...................................................................................... 53 6.4 TARGET SCREENING UND DUE DILIGENCE ......................................................... 55 TEIL II - SEIZING: ERSCHLIESSEN VON UND INVESTIEREN IN OPPORTUNITAETEN, TECHNOLOGIEN, KUNDENLOESUNGEN UND GESCHAEFTSMODELLE ......... 59 7 KREIERE NEUE GESCHAEFTSMODELLE ................................................... 63 7.1 VALUE PROPOSITION ........................................................................................ 65 7.2 ZIELGRUPPE .................................................................................................... 66 7.3 ERTRAGSMODELL .............................................................................................. 68 7.4 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR ........................................................................ 70 8 AKQUIRIERE NEUE RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN ........................... 73 8.1 LUECKEN IDENTIFIZIEREN .................................................................................. 75 8.2 MAKE-OPTIONEN ............................................................................................ 77 8.3 BUY-OPTIONEN ................................................................................................ 78 8.4 AUSBAU FINANZIEREN ...................................................................................... 80 9 VERBUENDE DICH MIT PARTNERN .......................................................... 83 9.1 SYSTEMATISCHE AUSWAHL DER PARTNER .......................................................... 84 9.2 AUSGESTALTUNG DER PARTNERSCHAFTEN ............................................................ 86 9.3 INTERESSEN SICHERN UND EXIT PLANEN .......................................................... 88 9.4 BESTEHENDE PARTNER WECHSELN .................................................................... 90 10 TRETE IN NEUE MAERKTE EIN ............................................................... 93 10.1 NEUE KUNDEN, BISHERIGE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN ........................ 95 10.2 NEUE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN, BISHERIGE KUNDEN ..................... 98 10.3 NEUE KUNDEN, NEUE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN ............................. 101 11 GESTALTE DEN RADIKALEN WANDEL AKTIV MIT .................................. 105 11.1 FORMULIERUNG EINES WUNSCHSZENARIOS .................................................... 106 11.2 UEBERSETZUNG IN TRIGGER ............................................................................ 107 11.3 ABGLEICH MIT EINFLUSSSPHAERE .................................................................... 109 11.4 UMSETZUNG UND KONTROLLE .......................................................................... 110 12 DENKE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND EVALUATION NEU .................. 113 12.1 EINFUEHRUNG NEUER METRIKEN ...................................................................... 115 12.2 DELEGATION IN DIE DEZENTRALITAET ................................................................ 116 12.3 GESCHWINDIGKEIT UND HAEUFIGKEIT .............................................................. 117 12.4 SEPARATES REPORTING .................................................................................. 118 TEIL III - TRANSFORMING: AUSRICHTEN UND REKONFIGURIEREN DES UNTERNEHMENS AN DIE NEUEN REALITAETEN .................... 121 13 SAMMLE UND VERBREITE NEUES WISSEN ........................................ 125 13.1 LERNEN AUS ERSTEN ERFAHRUNGEN ................................................................ 127 13.2 LERNEN AUS MISSERFOLGEN .......................................................................... 127 13.3 LERNEN VON NEUEN MITARBEITERN ................................................................ 128 13.4 LERNEN DURCH WEITERBILDUNG .................................................................... 129 13.5 LERNEN VON EXTERNEN BERATERN .................................................................. 130 14 PROFITABILISIERE DAS BESTANDSGESCHAEFT ........................................ 133 14.1 KONTINUIERLICHE PREISERHOEHUNGEN ............................................................ 135 14.2 PROAKTIVE SENKUNG DER BETRIEBSKOSTEN .................................................... 137 14.3 LIMITIERUNG DER ERSATZINVESTITIONEN ........................................................ 138 15 VERAEUSSERE NICHT-STRATEGISCHE ASSETS ........................................ 141 15.1 UMNUTZUNG UND NEUINTERPRETATION .......................................................... 143 15.2 KONSOLIDIERER .............................................................................................. 144 15.3 WETTBEWERBER .............................................................................................. 145 15.4 FINANZINVESTOREN ........................................................................................ 146 16 SEPARIERE DIE ORGANISATION .......................................................... 149 16.1 BESTANDSGESCHAEFT ........................................................................................ 151 16.2 NEUES GESCHAEFT .......................................................................................... 152 16.3 ALLOKATION VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN .......................................... 154 16.4 SUPPORTFUNKTIONEN .................................................................................... 155 16.5 HEADQUARTER ................................................................................................ 156 17 REINTERPRETIERE DIE UNTERNEHMENSKULTUR ................................. 159 17.1 VERSTEHEN DER HERKUNFT ............................................................................ 161 17.2 DEFINITION DER SOLL-KULTUR .......................................................................... 163 17.3 VERMITTLUNG DES KULTURWANDELS ................................................................ 164 18 GEHE ITERATIVVOR ............................................................................ 167 18.1 TRANSFORMING ZU BEGINN ............................................................................ 168 18.2 NIE AUFHOEREN MIT SENSING .......................................................................... 170 18.3 FEHLINVESTITIONEN BESEITIGEN .................................................................... 171 18.4 ENDE DES RADIKALEN WANDELS ERKENNEN .................................................... 172 18.5 GESCHAEFT OHNE RADIKALEN WANDEL EXKLUDIEREN ........................................ 173 SYNOPSIS - ADAPTION! KURZ DARGESTELLT ................................................. 177 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 181 GLOSSAR ...................................................................................................... 185 DER AUTOR ................................................................................................... 189 INDEX .......................................................................................................... 191
adam_txt	INHALT EINLEITUNG . VII TEIL I - SENSING: VERSTEHEN DES RADIKALEN WANDELS UND IDENTIFIZIEREN VON OPPORTUNITAETEN UND GEFAHREN . 1 1 ERKENNE UND VERSTEHE DEN RADIKALEN WANDEL . 5 1.1 TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN . 7 1.2 VERSCHIEBUNGEN VON KONSUMGEWOHNHEITEN . 10 1.3 NEUE SPIELREGELN DURCH REGULIERUNGEN UND GESETZE . 11 1.4 VERAENDERTE WETTBEWERBSBEDINGUNGEN . 12 2 IDENTIFIZIERE WERTVOLLE RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN . 15 2.1 ENTKOPPELN VOM BESTANDSGESCHAEFT . 17 2.2 EINSATZ IN ENTSTEHENDEN WACHSTUMSMAERKTEN . 19 2.3 BEWERTEN UND SELEKTIEREN DER OPPORTUNITAETEN . 20 3 VERNETZE DICH MIT DEM UMFELD . 23 3.1 HORIZONTALE VERNETZUNG UND AUSTAUSCH . 25 3.2 VERTIKALE VERNETZUNG UND AUSTAUSCH . 27 3.3 GLOBALE VERNETZUNG UND AUSTAUSCH . 27 4 INSTITUTIONALISIERE DIE IDEENGENERIERUNG . 31 4.1 INTERNE VERNETZUNG UND TEILNEHMERKREIS . 33 4.2 STRUKTURIERTE MEETING-FORMATE . 34 4.3 KURATIERTE WISSENSDATENBANK . 35 4.4 BEWERTUNG UND SELEKTION . 36 4.5 BELOHNEN UND FEIERN . 36 5 EXPERIMENTIERE MIT NEUEN GESCHAEFTSIDEEN . 39 5.1 TESTEN, TESTEN, TESTEN . 40 5.2 JUNIOR VERANTWORTLICH, SENIOR ALS SPONSOR . 42 5.3 KEIN BUSINESS CASE . 43 5.4 INTERNE FUNKTIONEN UMGEHEN . 44 5.5 ERLERNTE MARKTREGELN VERGESSEN . 45 6 PIRSCHE DICH SCHRITTWEISE AN NEUES GESCHAEFT HERAN . 47 6.1 MINDERHEITSBETEILIGUNGEN . 49 6.2 JOINTVENTURES . 51 6.3 START-UP-FOERDERUNG . 53 6.4 TARGET SCREENING UND DUE DILIGENCE . 55 TEIL II - SEIZING: ERSCHLIESSEN VON UND INVESTIEREN IN OPPORTUNITAETEN, TECHNOLOGIEN, KUNDENLOESUNGEN UND GESCHAEFTSMODELLE . 59 7 KREIERE NEUE GESCHAEFTSMODELLE . 63 7.1 VALUE PROPOSITION . 65 7.2 ZIELGRUPPE . 66 7.3 ERTRAGSMODELL . 68 7.4 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR . 70 8 AKQUIRIERE NEUE RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN . 73 8.1 LUECKEN IDENTIFIZIEREN . 75 8.2 MAKE-OPTIONEN . 77 8.3 BUY-OPTIONEN . 78 8.4 AUSBAU FINANZIEREN . 80 9 VERBUENDE DICH MIT PARTNERN . 83 9.1 SYSTEMATISCHE AUSWAHL DER PARTNER . 84 9.2 AUSGESTALTUNG DER PARTNERSCHAFTEN . 86 9.3 INTERESSEN SICHERN UND EXIT PLANEN . 88 9.4 BESTEHENDE PARTNER WECHSELN . 90 10 TRETE IN NEUE MAERKTE EIN . 93 10.1 NEUE KUNDEN, BISHERIGE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN . 95 10.2 NEUE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN, BISHERIGE KUNDEN . 98 10.3 NEUE KUNDEN, NEUE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN . 101 11 GESTALTE DEN RADIKALEN WANDEL AKTIV MIT . 105 11.1 FORMULIERUNG EINES WUNSCHSZENARIOS . 106 11.2 UEBERSETZUNG IN TRIGGER . 107 11.3 ABGLEICH MIT EINFLUSSSPHAERE . 109 11.4 UMSETZUNG UND KONTROLLE . 110 12 DENKE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND EVALUATION NEU . 113 12.1 EINFUEHRUNG NEUER METRIKEN . 115 12.2 DELEGATION IN DIE DEZENTRALITAET . 116 12.3 GESCHWINDIGKEIT UND HAEUFIGKEIT . 117 12.4 SEPARATES REPORTING . 118 TEIL III - TRANSFORMING: AUSRICHTEN UND REKONFIGURIEREN DES UNTERNEHMENS AN DIE NEUEN REALITAETEN . 121 13 SAMMLE UND VERBREITE NEUES WISSEN . 125 13.1 LERNEN AUS ERSTEN ERFAHRUNGEN . 127 13.2 LERNEN AUS MISSERFOLGEN . 127 13.3 LERNEN VON NEUEN MITARBEITERN . 128 13.4 LERNEN DURCH WEITERBILDUNG . 129 13.5 LERNEN VON EXTERNEN BERATERN . 130 14 PROFITABILISIERE DAS BESTANDSGESCHAEFT . 133 14.1 KONTINUIERLICHE PREISERHOEHUNGEN . 135 14.2 PROAKTIVE SENKUNG DER BETRIEBSKOSTEN . 137 14.3 LIMITIERUNG DER ERSATZINVESTITIONEN . 138 15 VERAEUSSERE NICHT-STRATEGISCHE ASSETS . 141 15.1 UMNUTZUNG UND NEUINTERPRETATION . 143 15.2 KONSOLIDIERER . 144 15.3 WETTBEWERBER . 145 15.4 FINANZINVESTOREN . 146 16 SEPARIERE DIE ORGANISATION . 149 16.1 BESTANDSGESCHAEFT . 151 16.2 NEUES GESCHAEFT . 152 16.3 ALLOKATION VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN . 154 16.4 SUPPORTFUNKTIONEN . 155 16.5 HEADQUARTER . 156 17 REINTERPRETIERE DIE UNTERNEHMENSKULTUR . 159 17.1 VERSTEHEN DER HERKUNFT . 161 17.2 DEFINITION DER SOLL-KULTUR . 163 17.3 VERMITTLUNG DES KULTURWANDELS . 164 18 GEHE ITERATIVVOR . 167 18.1 TRANSFORMING ZU BEGINN . 168 18.2 NIE AUFHOEREN MIT SENSING . 170 18.3 FEHLINVESTITIONEN BESEITIGEN . 171 18.4 ENDE DES RADIKALEN WANDELS ERKENNEN . 172 18.5 GESCHAEFT OHNE RADIKALEN WANDEL EXKLUDIEREN . 173 SYNOPSIS - ADAPTION! KURZ DARGESTELLT . 177 LITERATURVERZEICHNIS . 181 GLOSSAR . 185 DER AUTOR . 189 INDEX . 191
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