Verfügbarkeit: Operational Resilience in Finanzinstituten

Operational Resilience in Finanzinstituten: Grundlagen, Beispiele und Anwendungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Milkau, Udo (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2022]
Schlagworte:	Bankgeschäft Künstliche Intelligenz Resilienz Risikomanagement Kreditinstitut Resilience Operational Risk Strength of Knowledge Artificial Intelligence Kontrollillusion
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 321 Seiten Illustrationen 25 cm, 741 g
ISBN:	9783658368968 3658368969

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I GRUNDLAGEN 1 RISIKO UND RESILIENCE IM DIGITALEN ZEITALTER ....................................................... 3 1.1 OPERATIONAL RISK UND OPERATIONAL RESILIENCE AUS AUFSICHTSRECHTLICHER SICHT ............................................................... 8 1.2 INTERTEMPORALE ENTSCHEIDUNGEN UND DIE KOSTEN ........................................ 11 1.3 YYVERGESSENE KUNDEN ................................................................................... 13 LITERATUR .................................................................................................................... 15 2 PERSPEKTIVEN VON RESILIENCE - DREI BEISPIELE ..................................................... 19 2.1 ABGRENZUNGSPROBLEME ZWISCHEN RISIKO UND DISRUPTION ............................ 20 2.2 VERTEILUNG VON GROSSSCHAEDEN ........................................................................ 22 2.3 YYGEFAHR DES ERFOLGS AM BEISPIEL TARGET2 ............................................. 25 2.4 ROBINHOOD UND GAMESTOP ............................................................................. 29 LITERATUR .................................................................................................................... 33 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON RISIKO UND RESILIENCE ...................................... 35 3.1 RISK SCIENCE UND WIEDERHOLTE SPIELE ............................................................ 36 3.2 SUKZESSIVE NAEHERUNG AN DEN BEGRIFF YYRISIKO .......................................... 38 3.3 EIN EINSCHUB ZUM OPERATIONAL RISK ........................................................... 44 3.4 VULNERABILITAETEN UND OPERATIONAL RESILIENCE ............................................... 44 3.5 DER GLAUBE AN SOLLPROZESSE .......................................................................... 46 LITERATUR .................................................................................................................... 48 4 YYPOWER LAW ALS BRUECKE INS UNVORHERSEHBARE ................................................. 51 4.1 EXTREME EVENTS UND DAS POWER LAW ALS BESCHREIBUNG .............................. 53 4.2 BEISPIELE FUER EIN POWER LAW ........................................................................ 56 4.3 KATASTROPHEN UND DAS POWER LAW ................................................................ 59 4.4 MODELLE ZUR BESCHREIBUNG: SOC UND HOT ................................................. 61 LITERATUR .................................................................................................................... 66 X INHALTSVERZEICHNIS 5 EINE HISTORIE DES RISIKOBEGRIFFS ............................................................................ 69 5.1 VON EINER YYALEATORISCHEN GESELLSCHAFT BIS ZU SEEHAENDLERN IM MITTELALTER ........................................................................................ 71 5.2 YYGEBURT DES RISIKOS IN DER RENAISSANCE .................................................... 73 5.3 VON SPIELERN BIS ZUM SCIENTIFIC MANAGEMENT ............................................ 76 5.4 VOM SOZIALEN KONTEXT BIS ZUR INTERTEMPORALEN LUECKE ............................... 81 5.5 INTERTEMPORALE ZIELFUNKTION .......................................................................... 86 LITERATUR ..................................................................................................................... 88 TEIL II BENCHMARKS AUS ANDEREN INDUSTRIEN UND GEBIETEN 6 KRISENERFAHRUNG UND TRAININGS ............................................................................... 95 6.1 KRISENERFAHRUNGEN ......................................................................................... 96 6.2 TRAINING FUER KRISENSITUATIONEN ..................................................................... 99 6.3 EINE YYFATIGUE ANALYSIS FUER PROZESSE ......................................................... 100 6.4 DIE GLEICHZEITIGKEIT DES UNGLEICHZEITIGEN .................................................. 103 LITERATUR ..................................................................................................................... 105 7 INDUSTRIELLE IMPLEMENTIERUNGEN VON OPERATIONAL RESILIENCE .......................... 107 7.1 DAS ALARP-PRINZIP FUER ARBEITSSTAETTEN ....................................................... 108 7.2 REDUNDANZ - PUFFER IN NETZWERKEN ............................................................. 108 7.3 FLEXIBILITAET - DIVERSITAET VON KAPAZITAETEN ..................................................... 116 7.4 ADAPTION - ANPASSUNG DURCH LERNEN ........................................................... 122 7.5 TRANSFORMATION - YYRETHINKING RESILIENCE ................................................ 124 7.6 UEBERTRAGBARKEIT DER INDUSTRIELLEN ANSAETZE .................................................. 126 LITERATUR ..................................................................................................................... 128 8 MESSBARKEIT UND UEBUNGEN FUER DEN NOTFALL ........................................................... 131 8.1 ASSESSMENT BEI FINANZMARKTINFRASTRUKTUREN .............................................. 132 8.2 MESSUNGEN, MODELLE UND REALITAETEN ........................................................... 133 8.3 VON YYPREDICTIVE WARNINGS ZUM YYIMPACT FORECASTING ............................. 137 8.4 REALITAETSNAHE UEBUNGEN ................................................................................ 140 LITERATUR ..................................................................................................................... 142 TEIL III DIGITALISIERUNG - ABHAENGIGKEITEN - MENSCHEN 9 UNTERNEHMENSSTRUKTUREN IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG ............................. 145 9.1 AUFMERKSAMKEITSOEKONOMIE UND DEFINITIONEN ............................................. 146 9.2 DIE YYDIGITALEN GRENZEN EINER FIRMA ........................................................... 147 9.3 ZUSAMMENARBEIT BEI HOCHSPEZIALISIERTEN PRODUKTEN .................................. 150 9.4 GEPLANTE UND VERBORGENE AENDERUNGEN .......................................................... 152 9.5 MENSCHEN ALS SCHLUESSELFAKTOREN .................................................................. 154 LITERATUR ..................................................................................................................... 156 INHALTSVERZEICHNIS XI 10 DIE FRAGE DER ABHAENGIGKEIT(EN) ........................................................................ 157 10.1 SKALENEFFEKTE VERSUS OPERATIONAL RESILIENCE .............................................. 158 10.2 OUTSOURCING RISK - ODER RISIKEN VON ........................................................ 161 10.3 EINSCHUB: GRAPHEN ALS WERKZEUG ZUM UMGANG MIT ABHAENGIGKEITEN ... 166 10.4 SUPPLY CHAINS BEI BANKEN: EFFIZIENZ VERSUS PUFFER ................................. 169 10.5 ABHAENGIGKEITEN VON CLOUD-SERVICE-PROVIDERN ......................................... 173 10.6 BANKEN ALS ZULIEFERER: OPEN BANKING, BANKING-AS-A-SERVICE UND PLATTFORMEN ........................................................................................... 180 10.7 BIGTECH UND KUNDENSICHT ........................................................................... 183 10.8 ABHAENGIGKEIT(EN) IN VERSCHIEDENEN PERSPEKTIVEN .................................... 187 LITERATUR ..................................................................................................................... 188 11 RESILIENCE AUF MAKROOEKONOMISCHER EBENE .......................................................... 193 11.1 OPERATIONAL RESILIENCE VERSUS SYSTEMIC RISK ........................................... 194 11.2 RESILIENCE UND MARKTWIRTSCHAFT .................................................................. 195 11.3 STRUKTUREN EINER GESELLSCHAFTLICHEN RESILIENCE ......................................... 198 11.4 REGULIERUNG UND BUEROKRATIE ........................................................................ 201 11.5 SPIELE UND BLOCKCHAINS ............................................................................... 205 11.6 VON SMART CONTRACTS ZU DECENTRALIZED FINANCE (DEFI) ............................ 210 11.7 AUSBLICK: RESILIENCE DES FINANZSYSTEMS ................................................... 216 LITERATUR ..................................................................................................................... 218 TEIL IV OPERATIONAL RESILIENCE ALS EIN PARADIGMA NEUER ART 12 UMGANG MIT DEM YYFUTUR II ............................................................................... 225 12.1 PLAENE UND DEREN SCHEITERN ........................................................................... 227 12.2 DIE FRAGE DER PLANBARKEIT ........................................................................... 230 12.3 KONTRAFAKTISCHE ZUKUENFTE ............................................................................. 232 12.4 INTERTEMPORALE INVESTITIONEN ...................................................................... 235 12.5 ENTSCHEIDEN MIT VERSCHIEDENEN UNSICHERHEITEN ......................................... 237 12.6 EIN EINSCHUB ZUM YYVERGESSEN .................................................................. 238 12.7 MUT, VERTRAUEN UND HEURISTIK ....................................................................... 240 12.8 UEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT .................................................................. 242 LITERATUR ..................................................................................................................... 245 13 CYBER RESILIENCE: MEHR ALS NUR 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