Kollegiale Beratung: komplexe Situationen gemeinsam meistern:
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: "Inkl. zahlreicher Arbeitshilfen, Checklisten für das Live-Online- und Präsenzsetting" Literaturverzeichnis: Seite 105-108 |
| Beschreibung: | 146 Seiten Diagramme |
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INHALT
1
EINFUEHRUNG
.
9
2
DAS
FORMAT
KOLLEGIALER
BERATUNG
.
13
2.1
ENTSTEHUNG
UND
BEGRIFFLICHKEITEN
.
13
2.2
ANWENDUNGSFELDER
UND
ZIELGRUPPEN
.
14
2.3
ZIELE,
WIRKUNG
UND
GRENZEN
.
16
2.4
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
UND
EMPIRISCHE
FORSCHUNGSARBEITEN
.
18
2.5
KERNELEMENTE
DES
FORMATS
KOLLEGIALER
BERATUNG
.
19
2.5.1
FALLORIENTIERUNG
.
20
2.5.2
GRUPPE
ALS
BASIS
FUER
DIE
FALLBEARBEITUNG
.
20
2.5.3
ROLLEN
.
24
2.5.4
ABLAUFSTRUKTUR
.
24
2.6
START
KOLLEGIALER
GRUPPEN
.
25
3
DAS
HEIDELBERGER
INTEGRATIVE
PROZESSMODELL
ALS
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGE
FUER
KOLLEGIALE
BERATUNG
.
26
3.1
THEORETISCHE
BEZUGSPUNKTE
.
26
3.1.1
SYSTEM
BZW.
KOMPLEXITAETSTHEORIEN
ALS
ANTWORT
AUF
GESELLSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
26
3.1.2
THEORIE
DER
SELBSTORGANISATION
(SYNERGETIK)
.
28
3.1.3
THEORIE
DES
KOMPLEXEN
PROBLEMLOESENS
.
31
3.1.4
REFLEXION
ALS
ZENTRALER
BESTANDTEIL
DES
UMGANGS
MIT
KOMPLEXITAET
33
3.2
PRINZIPIEN
DER
GESTALTUNG
KOLLEGIALER
BERATUNG
AUF
DER
BASIS
DES
HEIDELBERGER
INTEGRATIVEN
PROZESSMODELLS
.
35
3.2.1
PROZESSUMFASSENDES
WIRKPRINZIP
STABILITAET
.
39
3.2.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKPRINZIPIEN
.
40
6
INHALT
4
KOLLEGIALE
BERATUNG
AUF
DER
BASIS
DES
HEIDELBERGER INTEGRATIVEN
PROZESSMODELLS
.
45
4.1
PROZESSUMFASSENDES
WIRKPRINZIP
STABILITAET
.
45
4.1.1
STRUKTURELLE
STABILITAET
.
47
4.1.2
PSYCHOLOGISCHE
STABILITAET
.
52
4.1.3
KOMMUNIKATIVE
STABILITAET
.
53
4.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKPRINZIPIEN
.
55
4.2.1
STABILITAET
SCHAFFEN
.
55
4.2.2
SYSTEM
UND
MUSTER
IDENTIFIZIEREN
.
57
4.2.3
ZIELE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
FORMULIEREN
.
59
4.2.4
LOESUNGSWEGE
SAMMELN
.
61
4.2.5
UMSETZUNG
UND
MUSTERBRECHUNG
FOERDERN
.
62
4.2.6
AUSWERTUNG
UND
TRANSFER
ERMOEGLICHEN
.
62
4.3
GESTALTUNGSELEMENT:
PROZESSREFLEXION
.
63
4.4
GESTALTUNGSELEMENT:
PROZESSERFASSUNG
.
64
4.4.1
PROZESSERFASSUNG
FUER
DIE
LERNGESCHICHTE
DER
RATSUCHENDEN
.
64
4.4.2
PROZESSERFASSUNG
FUER
DIE
LERNGESCHICHTE
DER
KOLLEGIALEN
BERATUNGSGRUPPE
.
65
4.4.3
PROZESSERFASSUNG
ALS
BASIS
ZUR
ERFORSCHUNG
KOLLEGIALER
BERATUNG
66
5
KOLLEGIALE
BERATUNG
ALS
LIVE-ONLINE-SETTING
.
67
5.1
DAS
LIVE-ONLINE-SETTING
ALS
TREND
.
67
5.2
BEGEGNUNG
GESTALTEN
-
VOR
ORT
UND
LIVE-ONLINE
.
68
5.2.1
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
.
68
5.2.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
KOLLEGIALE
BERATUNG
.
72
5.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
UND
TIPPS
.
73
5.3.1
TIPPS
ZUR
TECHNISCHEN
UND
ORGANISATORISCHEN
VORBEREITUNG
.
73
5.3.2
TIPPS
ZUR
GESTALTUNG
DES
BERATUNGSPROZESSES
.
74
5.3.3
TIPPS
ZUR
KOMMUNIKATION
.
75
5.3.4
TIPPS
ZUM
EINSATZ
VERFUEGBARER
SOFTWAREFUNKTIONEN
.
76
5.4
DURCHFUEHRUNG
EINER
LIVE-ONLINE
KOLLEGIALEN
BERATUNG
.
78
5.4.1
EINZELBEITRAG
.
78
5.4.2
OFFENER
DIALOG
.
79
5.4.3
TEXT-CHAT
.
79
5.4.4
WHITEBOARD
.
80
5.4.5
BILDSCHIRMFREIGABE
UND
VORLAGEN
.
80
5.4.6
LIVE-ONLINE-METHODENELEMENTE
IN
DER
KOLLEGIALEN
BERATUNG
.
80
INHALT
7
6
METHODISCHE
IMPULSE
.
83
6.1
SYSTEMISCHE
GESPRAECHSFIGUREN
.
83
6.1.1
THEORETISCHER
KONTEXT
UND
ZIEL
.
83
6.1.2
VORGEHENSWEISE
.
84
6.1.3
KOMMENTAR
ZU
DEN
SYSTEMISCHEN
GESPRAECHSFIGUREN
.
88
6.2
SYSTEMISCHE
WERKZEUGE
.
88
6.2.1
INNERES
TEAM
.
88
6.2.2
SYSTEM-STRUKTUR-ZEICHNUNG
.
92
6.2.3
SYSTEMMODELLIERUNG
.
96
7
FAZIT
.
103
LITERATUR
.
105
ANHANG
_
LEITFAEDEN
.
111
ARBEITSHILFEN
.
141
ZUGANG
ZUM
ONLINEMATERIAL
.
147 |
| adam_txt |
INHALT
1
EINFUEHRUNG
.
9
2
DAS
FORMAT
KOLLEGIALER
BERATUNG
.
13
2.1
ENTSTEHUNG
UND
BEGRIFFLICHKEITEN
.
13
2.2
ANWENDUNGSFELDER
UND
ZIELGRUPPEN
.
14
2.3
ZIELE,
WIRKUNG
UND
GRENZEN
.
16
2.4
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
UND
EMPIRISCHE
FORSCHUNGSARBEITEN
.
18
2.5
KERNELEMENTE
DES
FORMATS
KOLLEGIALER
BERATUNG
.
19
2.5.1
FALLORIENTIERUNG
.
20
2.5.2
GRUPPE
ALS
BASIS
FUER
DIE
FALLBEARBEITUNG
.
20
2.5.3
ROLLEN
.
24
2.5.4
ABLAUFSTRUKTUR
.
24
2.6
START
KOLLEGIALER
GRUPPEN
.
25
3
DAS
HEIDELBERGER
INTEGRATIVE
PROZESSMODELL
ALS
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGE
FUER
KOLLEGIALE
BERATUNG
.
26
3.1
THEORETISCHE
BEZUGSPUNKTE
.
26
3.1.1
SYSTEM
BZW.
KOMPLEXITAETSTHEORIEN
ALS
ANTWORT
AUF
GESELLSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
26
3.1.2
THEORIE
DER
SELBSTORGANISATION
(SYNERGETIK)
.
28
3.1.3
THEORIE
DES
KOMPLEXEN
PROBLEMLOESENS
.
31
3.1.4
REFLEXION
ALS
ZENTRALER
BESTANDTEIL
DES
UMGANGS
MIT
KOMPLEXITAET
33
3.2
PRINZIPIEN
DER
GESTALTUNG
KOLLEGIALER
BERATUNG
AUF
DER
BASIS
DES
HEIDELBERGER
INTEGRATIVEN
PROZESSMODELLS
.
35
3.2.1
PROZESSUMFASSENDES
WIRKPRINZIP
STABILITAET
.
39
3.2.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKPRINZIPIEN
.
40
6
INHALT
4
KOLLEGIALE
BERATUNG
AUF
DER
BASIS
DES
HEIDELBERGER INTEGRATIVEN
PROZESSMODELLS
.
45
4.1
PROZESSUMFASSENDES
WIRKPRINZIP
STABILITAET
.
45
4.1.1
STRUKTURELLE
STABILITAET
.
47
4.1.2
PSYCHOLOGISCHE
STABILITAET
.
52
4.1.3
KOMMUNIKATIVE
STABILITAET
.
53
4.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKPRINZIPIEN
.
55
4.2.1
STABILITAET
SCHAFFEN
.
55
4.2.2
SYSTEM
UND
MUSTER
IDENTIFIZIEREN
.
57
4.2.3
ZIELE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
FORMULIEREN
.
59
4.2.4
LOESUNGSWEGE
SAMMELN
.
61
4.2.5
UMSETZUNG
UND
MUSTERBRECHUNG
FOERDERN
.
62
4.2.6
AUSWERTUNG
UND
TRANSFER
ERMOEGLICHEN
.
62
4.3
GESTALTUNGSELEMENT:
PROZESSREFLEXION
.
63
4.4
GESTALTUNGSELEMENT:
PROZESSERFASSUNG
.
64
4.4.1
PROZESSERFASSUNG
FUER
DIE
LERNGESCHICHTE
DER
RATSUCHENDEN
.
64
4.4.2
PROZESSERFASSUNG
FUER
DIE
LERNGESCHICHTE
DER
KOLLEGIALEN
BERATUNGSGRUPPE
.
65
4.4.3
PROZESSERFASSUNG
ALS
BASIS
ZUR
ERFORSCHUNG
KOLLEGIALER
BERATUNG
66
5
KOLLEGIALE
BERATUNG
ALS
LIVE-ONLINE-SETTING
.
67
5.1
DAS
LIVE-ONLINE-SETTING
ALS
TREND
.
67
5.2
BEGEGNUNG
GESTALTEN
-
VOR
ORT
UND
LIVE-ONLINE
.
68
5.2.1
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
.
68
5.2.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
KOLLEGIALE
BERATUNG
.
72
5.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
UND
TIPPS
.
73
5.3.1
TIPPS
ZUR
TECHNISCHEN
UND
ORGANISATORISCHEN
VORBEREITUNG
.
73
5.3.2
TIPPS
ZUR
GESTALTUNG
DES
BERATUNGSPROZESSES
.
74
5.3.3
TIPPS
ZUR
KOMMUNIKATION
.
75
5.3.4
TIPPS
ZUM
EINSATZ
VERFUEGBARER
SOFTWAREFUNKTIONEN
.
76
5.4
DURCHFUEHRUNG
EINER
LIVE-ONLINE
KOLLEGIALEN
BERATUNG
.
78
5.4.1
EINZELBEITRAG
.
78
5.4.2
OFFENER
DIALOG
.
79
5.4.3
TEXT-CHAT
.
79
5.4.4
WHITEBOARD
.
80
5.4.5
BILDSCHIRMFREIGABE
UND
VORLAGEN
.
80
5.4.6
LIVE-ONLINE-METHODENELEMENTE
IN
DER
KOLLEGIALEN
BERATUNG
.
80
INHALT
7
6
METHODISCHE
IMPULSE
.
83
6.1
SYSTEMISCHE
GESPRAECHSFIGUREN
.
83
6.1.1
THEORETISCHER
KONTEXT
UND
ZIEL
.
83
6.1.2
VORGEHENSWEISE
.
84
6.1.3
KOMMENTAR
ZU
DEN
SYSTEMISCHEN
GESPRAECHSFIGUREN
.
88
6.2
SYSTEMISCHE
WERKZEUGE
.
88
6.2.1
INNERES
TEAM
.
88
6.2.2
SYSTEM-STRUKTUR-ZEICHNUNG
.
92
6.2.3
SYSTEMMODELLIERUNG
.
96
7
FAZIT
.
103
LITERATUR
.
105
ANHANG
_
LEITFAEDEN
.
111
ARBEITSHILFEN
.
141
ZUGANG
ZUM
ONLINEMATERIAL
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