Verfügbarkeit: Agilität? Frag doch einfach!

Agilität? Frag doch einfach!: klare Antworten aus erster Hand

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Simschek, Roman 1977- (VerfasserIn), Bennekum, Arie van (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag 2023
Ausgabe:	3. überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	utb 5431
Schlagworte:	Agilität > Management Digitalisierung Wettbewerbsvorteil Agile Manifest Design Thinking SCRUM Innovation Lean Management Mangement Business Agility Personal Agility Agile Coaches Product Owner Development Team Kanban OKR Agile Organisation Agile Transformation Mindset Erfolgsrezepte von Agilität Umsetzung von Agilität Agile Coach Implementierung von Agilen Methoden Projekte Projektmanagement 1050: Einführungen und Grundlegungen 1550: Grundlagen (Bachelor) 1600: Vertiefung (Master) 1650: Berufspraxis 2060: Betriebswirtschaftslehre 2062: Methodenlehre 2067: Management allg.
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	197 Seiten 22 Illustrationen 21.5 cm x 15 cm
ISBN:	9783825260552 3825260550

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adam_text	ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK VORWORTE . 13 VORWORT VON ROMAN SIMSCHEK . 13 VORWORT VON ARIE VAN BENNEKUM, CO-AUTOR AGILES MANIFEST . 14 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN . 17 INFOGRAFIK . 18 MEGATREND AGILITAET . 21 WIESO IST DIGITALISIERUNG DER TREIBER VON AGILITAET? . 23 WARUM SIND AGILE UNTERNEHMEN ERFOLGREICHER ALS ANDERE? . 25 WAS UMFASST INHALTLICH DER MEGATREND AGILITAET? . 26 WIE KANN MAN AGILITAET NUTZEN, UM WETTBEWERBSVORTEILE ZU ERLANGEN? . 27 GIBT ES AUCH AUS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER SICHT ERFORDERNISSE FUER AGILITAET? 28 WAS WUERDE PASSIEREN, WENN UNTERNEHMEN SICH NICHT MIT DIESEM MEGATREND BESCHAEFTIGEN? . 29 WELCHE KONSEQUENZEN MUESSEN UNTERNEHMEN TRAGEN, DIE WEITERHIN NUR YYTRADITIONELL " ARBEITEN? . 30 GIBT ES EIN UNTERNEHMEN, DAS EIN PARADEBEISPIEL FUER AGILITAET IST? . 32 AGILITAET . 35 WAS BEDEUTET AGILITAET IM KERN? . 37 WOHER STAMMT DER BEGRIFF AGILITAET? . 38 WAS IST DAS AGILE MANIFEST? . 39 WAS SIND DIE VIER WERTEPAARE DES AGILEN MANIFESTS? . 40 8 ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK WAS IST BUSINESS AGILITY? . 42 WAS IST PERSONAL AGILITY? . 43 WELCHE METHODEN SIND WANN ANGEBRACHT? . 44 WAS SIND DIE GRENZEN VON AGILITAET? . 46 WAS SIND DIE GRENZEN VON AGILITAET INNERHALB EINES UNTERNEHMENS? . 46 DESIGN THINKING . 49 WAS IST DESIGN THINKING? . 51 WARUM WIRD DESIGN THINKING ANGEWANDT? . 52 WOHER KOMMT DESIGN THINKING? . 53 WIE KANN MAN DESIGN THINKING IMPLEMENTIEREN? . 54 WIE SOLLTE EIN TEAM FUER DESIGN THINKING AUFGESTELLT SEIN? . 55 WAS IST DIE ROLLE EINES AGILE COACHES ODER EINES DESIGN THINKING-LEITERS? . 56 WIE STARTET MAN DEN DESIGN THINKING-PROZESS? . 57 WELCHE BEIDEN RAEUME GIBT ES IM DESIGN THINKING-PROZESS? . 58 WIE VERLAEUFT DER PROZESS VON DESIGN THINKING? . 59 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYVERSTEHEN " ? . 60 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYBEOBACHTEN " ? . 62 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYSICHTWEISE DEFINIEREN " ? . 63 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYIDEEN FINDEN " ? . 65 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYPROTOTYP ENTWICKELN " ? . 67 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYTESTEN " ? . 68 WIE WIRD DER DESIGN THINKING-PROZESS ABGESCHLOSSEN? . 68 WIE VERAENDERT DESIGN THINKING DAS UNTERNEHMEN INTERN? . 71 SERUM . 75 WAS IST SERUM? . 77 WARUM IST SERUM SO ERFOLGREICH? . 78 ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK 9 WAS IST DER URSPRUNG VON SERUM? . 80 WAS IST DIE THEORETISCHE BASIS VON SERUM? . 80 WELCHE DREI SAEULEN GEHOEREN ZUR THEORETISCHEN BASIS VON SERUM? . 82 WELCHE WERTE BRAUCHEN WIR, UM SERUM ZU IMPLEMENTIEREN? . 83 WARUM SIND DIE WERTE FUER DIE IMPLEMENTIERUNG VON SERUM SO WICHTIG? 85 LIEBEN ES TEAMS NACH SERUM ZU ARBEITEN? . 86 WELCHE GRUENDE GIBT ES SEITENS DES MANAGEMENTS, SERUM EINZUFUEHREN? 87 WIE FUNKTIONIERT SERUM? . 88 WELCHE REGELN GIBT ES IN SERUM? . 89 WIE VIELE UND WELCHE EVENTS GIBT ES IN SERUM? . 90 WAS IST EIN SPRINT? . 92 WAS IST EIN SPRINT PLANNING UND WIE IST ES AUFGETEILT? . 94 WAS IST DIE SCHAETZUNG IN SERUM UND WIE ERFOLGT SIE? . 97 WAS VERSTEHT MAN UNTER DAILY SERUM? . 98 WAS IST EIN SPRINT REVIEW? . 100 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER RETROSPEKTIVE? . 101 WAS IST EIN REFINEMENT? . 103 WAS STECKT HINTER EINEM PRODUCT BACKLOG? . 105 WAS IST EIN SPRINT BACKLOG? . 106 WAS IST EIN INKREMENT UND WIE KOMMT ES ZUR ANWENDUNG? . 107 WAS SIND EIN EPIC, EINE USER STORY UND EIN TASK? . 108 WAS IST EIN SPRINT-ZIEL IN SERUM? . 109 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEFINITION OFDONE? . 110 WAS MACHT EIN SERUM MASTER? . 112 WELCHE AUFGABEN HAT DER SERUM MASTER KONKRET? . 113 WAS IST EIN PRODUCT OWNER UND WELCHE AUFGABEN HAT ER? . 115 WAS IST DAS DEVELOPMENT TEAM UND WAS MACHT ES AUS? . 118 FUER WELCHE PROJEKTE IST SERUM GEEIGNET? . 119 WO LIEGEN DIE GRENZEN IN DER ANWENDUNG VON SERUM? . 120 10 ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK KANBAN . 123 WAS VERSTEHT MAN UNTER KANBAN? . 125 WARUM IST KANBAN ERFOLGREICH? . 127 WAS HAT KANBAN MIT AGILITAET ZU TUN? . 128 AUF WAS IST BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON KANBAN ZU ACHTEN? . 128 WIE ERFOLGT DIE IMPLEMENTIERUNG VON KANBAN? . 130 WIE FUNKTIONIERT KANBAN? . 133 WAS SIND DIE DREI PRINZIPIEN VON KANBAN? . 134 WIE WIRD DIE ARBEIT NACH KANBAN IN DER PRAXIS VISUALISIERT? . 135 WIE WIRD DAS KANBAN BOARD SICHTBAR GEMACHT UND WAS HAT DIES MIT WIP LIMITS ZU TUN? . 137 WARUM WERDEN WIP-LIMITS EINGEFUEHRT? . 138 WELCHE MEETINGS GIBT ES IN KANBAN? . 138 WAS PASSIERT IM DAILY-MEETING? . 139 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINEM QUEUE REPLENISHMENT MEETING? . 140 WAS IST EIN RELEASE-PLANNING MEETING? . 140 WAS IST DAS OPERATIONS REVIEW? . 141 WAS IST EINE RETROSPEKTIVE IN KANBAN? . 141 WELCHE AUSBILDUNGSWEGE UND ZERTIFIZIERUNGEN GIBT ES? . 142 FUER WELCHE PROJEKTE IST KANBAN GEEIGNET? . 142 OKR . 145 WASISTOKR? . 147 WOHER KOMMT OKR? . 148 WARUM IST OKR IN UNTERNEHMEN ERFOLGREICH? . 149 WIE FUNKTIONIERT OKR? . 150 WIE SIEHT EIN OKR AUSFORMULIERT AUS? . 151 WELCHE EIGENSCHAFTEN SOLLTE EIN OKR HABEN? . 152 WELCHE EVENTS GIBT ES IN OKR? . 154 ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK 11 WELCHES OKR-ARTEFAKT GIBT ES? . 158 WELCHE ROLLEN GIBT ES IM RAHMEN VON OKR? . 158 WAS SOLLTE EIN UNTERNEHMEN BEACHTEN, WENN ES OKR IMPLEMENTIERT? . 159 AGILE ORGANISATION UND TRANSFORMATION . WOHER KOMMT DER GROSSE YYHUNGER " VON ORGANISATIONEN NACH AGILITAET UND DER AGILEN TRANSFORMATION? . 163 WELCHE METHODEN EIGNEN SICH ZUR AGILISIERUNG VON ORGANISATIONEN? UND KOENNEN SIE KOMBINIERT WERDEN? . 164 WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE AGILE TRANSFORMATION? . 165 WAS UNTERSCHEIDET AGILE TRANSFORMATION UND CHANGE MANAGEMENT? . 166 WORAN SCHEITERN AGILE TRANSFORMATIONEN UND WAS KOENNEN WIR DARAUS LERNEN? . 168 WELCHE FRAGEN SOLLTE MAN SICH STELLEN, EHE MAN MIT EINER AGILEN TRANSFORMATION BEGINNT? . 170 INWIEFERN IST EINE YYLERNENDE ORGANISATION " VORAUSSETZUNG EINER AGILEN TRANSFORMATION? 172 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ERFOLGSREZEPTE . 175 WORAUF IST BEI DER UMSETZUNG VON AGILITAET ZU ACHTEN? . 177 WELCHE BESONDERHEITEN GIBT ES BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET IN EINEM START-UP? . 177 WELCHE BESONDERHEITEN GIBT ES BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET IN EINEM GROSSEN UNTERNEHMEN? . 178 IST ES HILFREICH EINEN EXTERNEN BERATER ODER EINEN AGILE COACH FUER DIE IMPLEMENTIERUNG ZU NUTZEN? 180 WIE KANN EIN AGILE COACH BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILEN METHODEN WEITERHELFEN? . 181 WELCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN GIBT ES FUER DAS MANAGEMENT, WENN ES DAS AGILE ARBEITEN IMPLEMENTIEREN MOECHTE? . 183 12 ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK GLOSSAR . 185 WO SICH WELCHES STICHWORT BEFINDET? . 195
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Signatur:	2000 QP 340 S614(3)
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