Organisation und Personalmanagement in der Polizei:
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verlag für Polizeiwissenschaft
2023
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Polizei -- 1.1 Der Polizeibegriff -- 1.1.1 Begriffsgeschichte -- 1.1.2 Definition und Aufgaben der Polizei -- 1.2 Theoretische Grundlagen -- 1.2.1 Polizeisoziologische Forschung -- 1.2.2 Zentrale theoretische Ansätze -- 1.3 Fazit -- 2 Organisation -- 2.1 Grundlagen -- 2.1.1 Organisationsbegriff -- 2.1.2 Kernelemente einer Organisation -- 2.1.3 Formelle und informelle Regeln -- 2.2 Organisationsgestaltung -- 2.2.1 Ausgangspunkt: Bürokratische Organisation -- 2.2.2 Motivationsorientierte Organisationsgestaltung -- 2.2.3 Prozessorientierte Organisationsgestaltung -- 2.2.4 Dezentrale Organisationsgestaltung -- 2.3 Organisationskultur -- 2.3.1 Grundlagen der Organisationskultur -- 2.3.2 Organisationskultur der Polizei -- 2.3.3 Veränderung der Organisationskultur -- 2.4 Mikropolitik -- 2.4.1 Begriff, Bedingungen und Bedeutung -- 2.4.2 Macht, Machtquellen und Machtspiele -- 2.4.3 Mikropolitische Taktiken -- 2.4.4 Auswirkungen von Mikropolitik -- 2.4.5 Veränderung von Machtspielen -- 2.5 Change Management und Organisationsentwicklung -- 2.5.1 Traditionelle Perspektive auf organisatorischen Wandel -- 2.5.2 Widerstand gegen Wandel -- 2.5.3 Überwindung des Widerstands gegen Wandel -- 2.5.4 Change Management und Organisationsentwicklung -- 2.6 Literaturempfehlungen -- 3 Personalmanagement -- 3.1 Grundlagen -- 3.1.1 Entwicklungsstand und aktuelle Herausforderungen -- 3.1.2 Besonderheiten des öffentlichen Sektors -- 3.1.3 Integriertes Personalmanagement-Konzept -- 3.2 Personalgewinnung -- 3.2.1 Personalbeschaffung -- 3.2.2 Personalauswahl -- 3.3 Personalbeurteilung -- 3.3.1 Grundlagen der Personalbeurteilung -- 3.3.2 Formen der Personalbeurteilung -- 3.3.3 Problemfelder der Personalbeurteilung -- 3.4 Personalführung -- 3.4.1 Ansätze der Personalführung -- 3.4.2 Instrumente der Personalführung | |
| 505 | 8 | |a 3.4.3 Führungskultur -- 3.5 Personalentwicklung -- 3.5.1 Begriffsabgrenzung, Ziele und Akteure -- 3.5.2 Lerntheoretische Grundlagen -- 3.5.3 Analyse des Entwicklungsbedarfs -- 3.5.4 Konzepte der Personalentwicklung -- 3.6 Strategisches Personalmanagement -- 3.6.1 Grundlagen des strategischen Personalmanagements -- 3.6.2 Demografie und alternsgerechtes Personalmanagement -- 3.6.3 Diversity Management -- 3.7 Literaturempfehlungen -- Literaturverzeichnis | |
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Literaturempfehlungen -- 3 Personalmanagement -- 3.1 Grundlagen -- 3.1.1 Entwicklungsstand und aktuelle Herausforderungen -- 3.1.2 Besonderheiten des öffentlichen Sektors -- 3.1.3 Integriertes Personalmanagement-Konzept -- 3.2 Personalgewinnung -- 3.2.1 Personalbeschaffung -- 3.2.2 Personalauswahl -- 3.3 Personalbeurteilung -- 3.3.1 Grundlagen der Personalbeurteilung -- 3.3.2 Formen der Personalbeurteilung -- 3.3.3 Problemfelder der Personalbeurteilung -- 3.4 Personalführung -- 3.4.1 Ansätze der Personalführung -- 3.4.2 Instrumente der Personalführung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.4.3 Führungskultur -- 3.5 Personalentwicklung -- 3.5.1 Begriffsabgrenzung, Ziele und Akteure -- 3.5.2 Lerntheoretische Grundlagen -- 3.5.3 Analyse des Entwicklungsbedarfs -- 3.5.4 Konzepte der Personalentwicklung -- 3.6 Strategisches Personalmanagement -- 3.6.1 Grundlagen des strategischen Personalmanagements -- 3.6.2 Demografie und alternsgerechtes 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