Digitale Transformation in der Steuerkanzlei umsetzen: Organisationsstruktur, Arbeitsprozesse und Mandantenbeziehungen 2.0
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2023
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| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Einführung -- 2 Digitale Transformation in der Steuerkanzlei -- 2.1 Digitalisierung: wichtig und erforderlich -- 2.2 Die Digitalisierung in jeder Ecke.... -- 2.3 Der Einfluss der digitalen Transformation -- 2.4 Mit Widerstand umgehen -- 2.5 Leitbilder schaffen -- 2.6 Das Design der Digitalisierung in der Steuerkanzlei -- 2.7 Die digitale DNA -- 2.8 Agiles Projektmanagement in der digitalen Transformation -- 3 Die Evolution der Buchhaltung -- 3.1 Wie sieht die auf bestem Stand digitalisierte Musterkanzlei aus? -- 3.2 Womit beginnen wir und wie sieht der genaue Ablauf aus? -- 3.3 Auswahl der Anbieter und nachhaltig »up to date« bleiben -- 4 Die neuen digitalen Arbeitsweisen in der Steuerkanzlei -- 4.1 Die papierlose Kanzlei in einem virtuellen Arbeitsumfeld -- 4.2 Ökosystem der Kanzlei -- 4.3 Der digitale Arbeitsplatz -- 4.4 Prozesse in der Kanzlei entwickeln -- 4.5 Struktur in der Kanzlei - Datenerfassung -- 4.6 Struktur in der Kanzlei - Datenverarbeitung -- 4.7 Digitale Terminbuchungssysteme -- 4.8 Digitales Mitarbeiter-Onboarding -- 4.9 Digitale Fort- und Weiterbildung -- 4.10 Digitales Sekretariat -- 4.11 Digitales Teambuilding und Mitarbeiter-Bindung -- 4.12 Software -- 5 Fallbeispiel: Digitalisierter Mandant -- 5.1 Bestandsaufnahme -- 5.2 Einführung von Hilfsmitteln zur Optimierung der digitalen Strukturen -- 6 Fallbeispiele: Optimale Betreuung (noch) nicht digitalisierter Mandanten -- 6.1 Digitalisierung bei Generationenübergang -- 6.2 Digitalisierung beim Freiberufler -- 7 Personalentwicklung in der digitalen Steuerkanzlei -- 7.1 Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg -- 7.2 Digitalisierung: neue Managementmodelle und Personalkonzepte -- 7.3 Der neue Führungsstil und die neue Mitarbeiterführung -- 7.4 Work-Life-Separation | |
| 505 | 8 | |a 8 Changemanagement -- 8.1 Kooperation und Vertrauen -- 8.2 Veränderungsmodelle -- 8.3 Beziehungsmanagement in der Steuerkanzlei -- 8.4 Rhythmus und die Sprache des Gehirns -- 8.5 Stress und Burnout in der Kanzleiführung und bei den Mitarbeitern -- 8.6 Kommunikation in der Digitalisierung -- 8.7 Professionelle Personalumstrukturierung mit Outplacement -- 8.8 Angst ist ein schlechter Ratgeber -- 8.9 Resilienz in der Steuerkanzlei -- 8.10 So gelingt virtuelle Führung im Homeoffice -- 9 Cyber-Sicherheit in der Steuerkanzlei - Datenschutz für Steuerberater -- 9.1 Schützenswerte Daten -- 9.2 IT-Sicherheitskonzept -- 9.3 Das Profil der Angreifer -- 9.4 Angriffspunkte und Verteidigungsstrategien -- 9.5 Anzeichen für »Hacks« -- 9.6 Datenschutz im Kanzleialltag -- 9.7 Mobiles Arbeiten und Homeoffice -- 10 Förderprogramme zur Digitalisierung -- 10.1 Förderprogramm »go digital« -- 10.2 Förderprogramm »Digital Jetzt« - Investitionsförderung für KMU -- 10.3 Beispiel Baden-Württemberg: »Digitalisierungsprämie Plus« - Zuschuss oder Darlehen -- 10.4 Hamburg - Förderprogramm »Hamburg Digital« -- 10.5 Weitere Beispiele für Förderprogramme -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren | |
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| contents | Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Einführung -- 2 Digitale Transformation in der Steuerkanzlei -- 2.1 Digitalisierung: wichtig und erforderlich -- 2.2 Die Digitalisierung in jeder Ecke.... -- 2.3 Der Einfluss der digitalen Transformation -- 2.4 Mit Widerstand umgehen -- 2.5 Leitbilder schaffen -- 2.6 Das Design der Digitalisierung in der Steuerkanzlei -- 2.7 Die digitale DNA -- 2.8 Agiles Projektmanagement in der digitalen Transformation -- 3 Die Evolution der Buchhaltung -- 3.1 Wie sieht die auf bestem Stand digitalisierte Musterkanzlei aus? -- 3.2 Womit beginnen wir und wie sieht der genaue Ablauf aus? -- 3.3 Auswahl der Anbieter und nachhaltig »up to date« bleiben -- 4 Die neuen digitalen Arbeitsweisen in der Steuerkanzlei -- 4.1 Die papierlose Kanzlei in einem virtuellen Arbeitsumfeld -- 4.2 Ökosystem der Kanzlei -- 4.3 Der digitale Arbeitsplatz -- 4.4 Prozesse in der Kanzlei entwickeln -- 4.5 Struktur in der Kanzlei - Datenerfassung -- 4.6 Struktur in der Kanzlei - Datenverarbeitung -- 4.7 Digitale Terminbuchungssysteme -- 4.8 Digitales Mitarbeiter-Onboarding -- 4.9 Digitale Fort- und Weiterbildung -- 4.10 Digitales Sekretariat -- 4.11 Digitales Teambuilding und Mitarbeiter-Bindung -- 4.12 Software -- 5 Fallbeispiel: Digitalisierter Mandant -- 5.1 Bestandsaufnahme -- 5.2 Einführung von Hilfsmitteln zur Optimierung der digitalen Strukturen -- 6 Fallbeispiele: Optimale Betreuung (noch) nicht digitalisierter Mandanten -- 6.1 Digitalisierung bei Generationenübergang -- 6.2 Digitalisierung beim Freiberufler -- 7 Personalentwicklung in der digitalen Steuerkanzlei -- 7.1 Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg -- 7.2 Digitalisierung: neue Managementmodelle und Personalkonzepte -- 7.3 Der neue Führungsstil und die neue Mitarbeiterführung -- 7.4 Work-Life-Separation 8 Changemanagement -- 8.1 Kooperation und Vertrauen -- 8.2 Veränderungsmodelle -- 8.3 Beziehungsmanagement in der Steuerkanzlei -- 8.4 Rhythmus und die Sprache des Gehirns -- 8.5 Stress und Burnout in der Kanzleiführung und bei den Mitarbeitern -- 8.6 Kommunikation in der Digitalisierung -- 8.7 Professionelle Personalumstrukturierung mit Outplacement -- 8.8 Angst ist ein schlechter Ratgeber -- 8.9 Resilienz in der Steuerkanzlei -- 8.10 So gelingt virtuelle Führung im Homeoffice -- 9 Cyber-Sicherheit in der Steuerkanzlei - Datenschutz für Steuerberater -- 9.1 Schützenswerte Daten -- 9.2 IT-Sicherheitskonzept -- 9.3 Das Profil der Angreifer -- 9.4 Angriffspunkte und Verteidigungsstrategien -- 9.5 Anzeichen für »Hacks« -- 9.6 Datenschutz im Kanzleialltag -- 9.7 Mobiles Arbeiten und Homeoffice -- 10 Förderprogramme zur Digitalisierung -- 10.1 Förderprogramm »go digital« -- 10.2 Förderprogramm »Digital Jetzt« - Investitionsförderung für KMU -- 10.3 Beispiel Baden-Württemberg: »Digitalisierungsprämie Plus« - Zuschuss oder Darlehen -- 10.4 Hamburg - Förderprogramm »Hamburg Digital« -- 10.5 Weitere Beispiele für Förderprogramme -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren |
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| spelling | Siegmann, Cornelia Verfasser aut Digitale Transformation in der Steuerkanzlei umsetzen Organisationsstruktur, Arbeitsprozesse und Mandantenbeziehungen 2.0 Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2023 ©2023 1 Online-Ressource (219 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Einführung -- 2 Digitale Transformation in der Steuerkanzlei -- 2.1 Digitalisierung: wichtig und erforderlich -- 2.2 Die Digitalisierung in jeder Ecke.... -- 2.3 Der Einfluss der digitalen Transformation -- 2.4 Mit Widerstand umgehen -- 2.5 Leitbilder schaffen -- 2.6 Das Design der Digitalisierung in der Steuerkanzlei -- 2.7 Die digitale DNA -- 2.8 Agiles Projektmanagement in der digitalen Transformation -- 3 Die Evolution der Buchhaltung -- 3.1 Wie sieht die auf bestem Stand digitalisierte Musterkanzlei aus? -- 3.2 Womit beginnen wir und wie sieht der genaue Ablauf aus? -- 3.3 Auswahl der Anbieter und nachhaltig »up to date« bleiben -- 4 Die neuen digitalen Arbeitsweisen in der Steuerkanzlei -- 4.1 Die papierlose Kanzlei in einem virtuellen Arbeitsumfeld -- 4.2 Ökosystem der Kanzlei -- 4.3 Der digitale Arbeitsplatz -- 4.4 Prozesse in der Kanzlei entwickeln -- 4.5 Struktur in der Kanzlei - Datenerfassung -- 4.6 Struktur in der Kanzlei - Datenverarbeitung -- 4.7 Digitale Terminbuchungssysteme -- 4.8 Digitales Mitarbeiter-Onboarding -- 4.9 Digitale Fort- und Weiterbildung -- 4.10 Digitales Sekretariat -- 4.11 Digitales Teambuilding und Mitarbeiter-Bindung -- 4.12 Software -- 5 Fallbeispiel: Digitalisierter Mandant -- 5.1 Bestandsaufnahme -- 5.2 Einführung von Hilfsmitteln zur Optimierung der digitalen Strukturen -- 6 Fallbeispiele: Optimale Betreuung (noch) nicht digitalisierter Mandanten -- 6.1 Digitalisierung bei Generationenübergang -- 6.2 Digitalisierung beim Freiberufler -- 7 Personalentwicklung in der digitalen Steuerkanzlei -- 7.1 Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg -- 7.2 Digitalisierung: neue Managementmodelle und Personalkonzepte -- 7.3 Der neue Führungsstil und die neue Mitarbeiterführung -- 7.4 Work-Life-Separation 8 Changemanagement -- 8.1 Kooperation und Vertrauen -- 8.2 Veränderungsmodelle -- 8.3 Beziehungsmanagement in der Steuerkanzlei -- 8.4 Rhythmus und die Sprache des Gehirns -- 8.5 Stress und Burnout in der Kanzleiführung und bei den Mitarbeitern -- 8.6 Kommunikation in der Digitalisierung -- 8.7 Professionelle Personalumstrukturierung mit Outplacement -- 8.8 Angst ist ein schlechter Ratgeber -- 8.9 Resilienz in der Steuerkanzlei -- 8.10 So gelingt virtuelle Führung im Homeoffice -- 9 Cyber-Sicherheit in der Steuerkanzlei - Datenschutz für Steuerberater -- 9.1 Schützenswerte Daten -- 9.2 IT-Sicherheitskonzept -- 9.3 Das Profil der Angreifer -- 9.4 Angriffspunkte und Verteidigungsstrategien -- 9.5 Anzeichen für »Hacks« -- 9.6 Datenschutz im Kanzleialltag -- 9.7 Mobiles Arbeiten und Homeoffice -- 10 Förderprogramme zur Digitalisierung -- 10.1 Förderprogramm »go digital« -- 10.2 Förderprogramm »Digital Jetzt« - Investitionsförderung für KMU -- 10.3 Beispiel Baden-Württemberg: »Digitalisierungsprämie Plus« - Zuschuss oder Darlehen -- 10.4 Hamburg - Förderprogramm »Hamburg Digital« -- 10.5 Weitere Beispiele für Förderprogramme -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Steuerberatungsbetrieb (DE-588)4140667-9 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Steuerberatungsbetrieb (DE-588)4140667-9 s DE-604 Sick, Tobias Sonstige oth Lutz, Elisa Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Siegmann, Cornelia Digitale Transformation in der Steuerkanzlei umsetzen Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2023 9783791056838 |
| spellingShingle | Siegmann, Cornelia Digitale Transformation in der Steuerkanzlei umsetzen Organisationsstruktur, Arbeitsprozesse und Mandantenbeziehungen 2.0 Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Einführung -- 2 Digitale Transformation in der Steuerkanzlei -- 2.1 Digitalisierung: wichtig und erforderlich -- 2.2 Die Digitalisierung in jeder Ecke.... -- 2.3 Der Einfluss der digitalen Transformation -- 2.4 Mit Widerstand umgehen -- 2.5 Leitbilder schaffen -- 2.6 Das Design der Digitalisierung in der Steuerkanzlei -- 2.7 Die digitale DNA -- 2.8 Agiles Projektmanagement in der digitalen Transformation -- 3 Die Evolution der Buchhaltung -- 3.1 Wie sieht die auf bestem Stand digitalisierte Musterkanzlei aus? -- 3.2 Womit beginnen wir und wie sieht der genaue Ablauf aus? -- 3.3 Auswahl der Anbieter und nachhaltig »up to date« bleiben -- 4 Die neuen digitalen Arbeitsweisen in der Steuerkanzlei -- 4.1 Die papierlose Kanzlei in einem virtuellen Arbeitsumfeld -- 4.2 Ökosystem der Kanzlei -- 4.3 Der digitale Arbeitsplatz -- 4.4 Prozesse in der Kanzlei entwickeln -- 4.5 Struktur in der Kanzlei - Datenerfassung -- 4.6 Struktur in der Kanzlei - Datenverarbeitung -- 4.7 Digitale Terminbuchungssysteme -- 4.8 Digitales Mitarbeiter-Onboarding -- 4.9 Digitale Fort- und Weiterbildung -- 4.10 Digitales Sekretariat -- 4.11 Digitales Teambuilding und Mitarbeiter-Bindung -- 4.12 Software -- 5 Fallbeispiel: Digitalisierter Mandant -- 5.1 Bestandsaufnahme -- 5.2 Einführung von Hilfsmitteln zur Optimierung der digitalen Strukturen -- 6 Fallbeispiele: Optimale Betreuung (noch) nicht digitalisierter Mandanten -- 6.1 Digitalisierung bei Generationenübergang -- 6.2 Digitalisierung beim Freiberufler -- 7 Personalentwicklung in der digitalen Steuerkanzlei -- 7.1 Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg -- 7.2 Digitalisierung: neue Managementmodelle und Personalkonzepte -- 7.3 Der neue Führungsstil und die neue Mitarbeiterführung -- 7.4 Work-Life-Separation 8 Changemanagement -- 8.1 Kooperation und Vertrauen -- 8.2 Veränderungsmodelle -- 8.3 Beziehungsmanagement in der Steuerkanzlei -- 8.4 Rhythmus und die Sprache des Gehirns -- 8.5 Stress und Burnout in der Kanzleiführung und bei den Mitarbeitern -- 8.6 Kommunikation in der Digitalisierung -- 8.7 Professionelle Personalumstrukturierung mit Outplacement -- 8.8 Angst ist ein schlechter Ratgeber -- 8.9 Resilienz in der Steuerkanzlei -- 8.10 So gelingt virtuelle Führung im Homeoffice -- 9 Cyber-Sicherheit in der Steuerkanzlei - Datenschutz für Steuerberater -- 9.1 Schützenswerte Daten -- 9.2 IT-Sicherheitskonzept -- 9.3 Das Profil der Angreifer -- 9.4 Angriffspunkte und Verteidigungsstrategien -- 9.5 Anzeichen für »Hacks« -- 9.6 Datenschutz im Kanzleialltag -- 9.7 Mobiles Arbeiten und Homeoffice -- 10 Förderprogramme zur Digitalisierung -- 10.1 Förderprogramm »go digital« -- 10.2 Förderprogramm »Digital Jetzt« - Investitionsförderung für KMU -- 10.3 Beispiel Baden-Württemberg: »Digitalisierungsprämie Plus« - Zuschuss oder Darlehen -- 10.4 Hamburg - Förderprogramm »Hamburg Digital« -- 10.5 Weitere Beispiele für Förderprogramme -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Steuerberatungsbetrieb (DE-588)4140667-9 gnd |
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