Einführung in systemische Konzepte der Unternehmenskultur:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl Auer Verlag
2023
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| Ausgabe: | 3rd ed |
| Schriftenreihe: | Carl-Auer Compact
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung: Der systemische Blick auf Unternehmenskultur -- Warum wir eigentlich besser von Organisationskultur sprechen sollten, es aber trotzdem nicht tun -- 1 So geht das hier nicht! Was, zum ...!, ist denn hier los? Eine Annäherung an Unternehmenskultur -- 1.1 Unternehmenskultur als Vergleich -- 1.2 Unternehmenskultur als Spielregeln -- Das »Spiel« Unternehmen -- Kultur als »grammatische Regeln« -- Dazugehören und im Spiel bleiben -- 1.3 Unternehmenskultur als Deutungsrahmen -- 1.4 Kultur und Identität -- Warum Widerstände zu erwarten sind -- 1.5 Kultur und Passung (cultural fit) -- Die Besser-Passer -- 2 Unternehmenskulturen geben Struktur - oder: Der Umweg über die systemische Organisationstheorie -- 2.1 Entscheidungsprämissen -- Formale Organisationsstruktur -- 2.2 Unternehmenskultur als unentscheidbare Entscheidungsprämissen - oder: Der Elefant im Wohnzimmer -- Unternehmenskulturen lösen Probleme -- Kulturen statt Kultur -- 2.3 Informalität und Unternehmenskultur -- Die dunkle Seite des Mondes - Informalität als unentscheidbare Kommunikationswege -- Unternehmenskultur und Informalität als nicht entschiedene Entscheidungsprämissen -- 2.4 Wie viele Ebenen hat die Kultur? -- 2.5 Planung der Zukunft - Mission: Impossible -- 3 (Überlebens-)Strategien von Unternehmenskulturen -- 3.1 Wie entstehen Unternehmenskulturen? -- Jedenfalls nicht von der Sache her -- 3.2 Kultur als Spiegel der Vergangenheit -- 3.3 Unternehmenskulturen als Werte -- 4 Unternehmenskultur verändern? -- 4.1 Über die Gestaltungsillusion -Ein kurzer Bericht von anderen Theoriesternen -- 4.2 Selbstveränderungskompetenz von Unternehmen -- 4.3 Bearbeiten der Kultur sollte kein Selbstzweck sein -- 4.4 Unternehmenskultur beobachten -- Beobachtungsdimensionen -- Muster beobachten -- Geschichten als Träger der Unternehmenskultur | |
| 505 | 8 | |a Teilnehmende Beobachtung, Interviews oder Fragebogen? -- 4.5 Unternehmenskulturen über Bande anspielen -- 4.6 Die Rolle des Topmanagements als »Träger der Kultur« -- 5 Unternehmenskultur in der unternehmerischen Praxis -- 5.1 Unternehmenskultur und Führung -- 5.2 Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität -- 5.3 Unternehmenskultur in Familienunternehmen -- 5.4 Unternehmenskultur und agile Organisation -- 6 Zusammengefasst: Die 10 Gebote des erfolgreichen Arbeitens mit Unternehmenskultur -- Literatur -- Über die Autorin | |
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