Mit Teamgeist führen Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen
Mit Teamgeist führen: Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen

Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Becker, Heinz (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2020
Ausgabe:1. Auflage 2020
Schlagworte:
Team
Psychodynamik
Motivation
Führung
Teamleiter
Teamführung
Changeprozess
Digitalisierung
Engagement
Ziele
Ziel
Trainer
Coach
Berater
Beziehungsmuster
Durchsetzungsfährigkeit
Individuum
Agil
Arbeitswelt
Coaching
Beratung
Training
Management
NewWork
Psychologie
Pädagogen
Methode
Methodik
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Zusammenfassung:Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik. Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme in der Teamarbeit aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann ihre Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten aktivieren. Führungskräften, Beratern, Coachs und Trainern bietet das Buch eine Hilfestellung für das Changemanagement. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen »glattzumoderieren«. Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des »Kulminationspunktes« in Diskussionen und nimmt die Menschen so wie sie sind, ohne ihnen agile Werte wie Offenheit und Mut vorzuschreiben. - Destruktive Reaktionsmuster im Team verstehen - Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie - Durchsetzungsfähigkeit entwickeln - Der Mensch im Mittelpunkt der agilen Arbeitswelt Dieses Buch wurde bei getAbstract im "getAbstract der Woche" empfohlen
Beschreibung:1 Online-Ressource (91 Seiten)
ISBN:9783791051451
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