Holdings: Digitale Geschäftsmodelle als Weg der wertorientierten Unternehmensentwicklung

Digitale Geschäftsmodelle als Weg der wertorientierten Unternehmensentwicklung: eine konfiguratorische Analyse für traditionelle mittelständische Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus

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Bibliographic Details
Main Author:	Trautner, Patrick (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Bayreuth Verlag für Nationalökonomie, Management und Politikberatung (NMP) [2023]
Series:	Fragen der Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Praxis Band 11
Subjects:	Digitalisierung Geschäftsmodell Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXV, 647 Seiten Diagramme
ISBN:	9783942492454

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adam_text	I NHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ......................................................................................................................VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................................. XV TABELLENVERZEICHNIS ................................................................................................................. XIX ABKUE RZU N GSVERZEICH NIS ....................................................................................................... XXIII 1 EINLEITUNG ................................................................................................................................ 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DER ARBEIT ................................................................... 1 1.2 STAND DER FORSCHUNG UND AKTUELLER FORSCHUNGSBEDARF ............................................... 4 1.3 FORSCHUNGSKONZEPTIONELLE EINORDNUNG UND GANG DER ARBEIT .................................... 6 2 DIE DIGITALISIERUNG UND DAS INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS ........................................... 11 2.1 GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG UND DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS .................... 11 2.1.1 DIGITALISIERUNG - EIN ERKLAERUNGSWUERDIGER BEGRIFF ...................................... 11 2.1.2 TREIBER DIGITALER VERAENDERUNGEN ................................................................... 16 2.1.3 DIE ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS (HOT) BZW. DER INDUSTRIE 4.0 .................................................................................... 21 2.2 KOMPONENTEN DES HOT ................................................................................................ 25 2.3 DIE UNTERNEHMERISCHEN GESTALTUNGSFELDER DES HOT .................................................... 29 2.3.1 WERTSCHOEPFUNGSEBENEN UND FUNKTIONALITAETSSTUFEN VON CYBER-PHYSISCHEN SYSTEMEN ........................................................................................................ 29 2.3.2 DAS REIFEGRADMODELL DER DIGITALISIERUNG UND DIE UNTERNEHMERISCHEN GESTALTUNGSFELDER DES IIOT .............................................................. 33 3 GESCHAEFTSMODELLE UND DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG ................................................ 45 3.1 GRUNDLAGEN GESCHAEFTSMODELLE ............................................................................... 45 3.1.1 DEFINITION VON GESCHAEFTSMODELLEN UND ABGRENZUNG ZU ANDEREN KONSTRUKTEN ................................................................................................... 45 3.1.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN ...................... 45 3.1.1.2 FORSCHUNGSFORTGANG VON GESCHAEFTSMODELLEN ............................... 47 3.1.1.3 DENKSCHULEN UND THEORETISCHE FUNDIERUNG VON GESCHAEFTS MODELLEN ..........................................................................................49 3.1.1.4 DEFINITORIK VON GESCHAEFTSMODELLEN ............................................. 57 3.1.1.5 NUTZEN UND ERFOLGSBEITRAG VON GESCHAEFTSMODELLEN ................... 64 3.1.1.6 KRITIK AM GESCHAEFTSMODELLKONZEPT ............................................. 69 VIII DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ALS WEG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 3.1.1.7 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG ZU ANDEREN KONSTRUKTEN ....................... 70 3.1.2 KONSTITUIERENDE ELEMENTE VON GESCHAEFTSMODELLEN ...................................... 73 3.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ......................................................................................... 81 3.2.1 BEGRUENDUNG DER AUSEINANDERSETZUNG MIT DIGITALISIERUNG AUF GESCHAEFTS MODELLEBENE ................................................................................................... 81 3.2.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ENTWICKLUNG DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ............ 84 3.2.3 DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE GESCHAEFTSMODELLELEMENTE ............ 87 3.3 KLASSIFIKATION VON DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLEN ....................................................... 98 3.3.1 NUTZEN UND METHODEN DER GESCHAEFTSMODELLKLASSIFIKATION .......................... 98 3.3.2 UEBERBLICK ZU EXISTIERENDEN DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLKLASSIFIKATIONEN .. 103 4 (DIGITALE) GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN IM RAHMEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG .............................................................................................. 115 4.1 WERTORIENTIERUNG ALS UEBERGEORDNETES ZIEL DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS FUEHRUNG ............................................................................................................. 115 4.1.1 ENTREPRENEURSHIP UND STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ........................ 115 4.1.2 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFTIHRUNG ............................. 120 4.1.3 DAS ZIELSYSTEM DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFTIHRUNG ......................... 126 4.1.4 GRUNDIDEE DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFTIHRUNG ............................. 129 4.1.5 DAS WERTSTEIGERUNGSNETZWERK DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES ............. 133 4.1.6 GRUNDZUEGE DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ................................................. 137 4.1.7 DIE STRATEGIE ALS GESTALTUNGSINSTRUMENTARIUM DER UNTERNEHMENS ENTWICKLUNG .................................................................................................. 140 4.2 EINORDNUNG DES GESCHAEFTSMODELLS IN DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFTIHRUNG .... 144 4.2.1 DIE UNTERSCHEIDUNG VON STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL ......................... 144 4.2.2 DIE HIERARCHISCHE ORDNUNG VON STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL - DIE STRATEGIE ALS KONTINGENZPLAN ZUR AUSWAHL VON GESCHAEFTSMODELLEN . 148 4.3 DIE DIGITALSTRATEGIE ALS AUSLOESER VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ................... 154 4.3.1 ZUSAMMENHANG VON TECHNOLOGIESTRATEGIE UND UNTERNEHMENS BZW. WETTBEWERBSSTRATEGIE .................................................................................. 154 4.3.2 DIE DIGITALSTRATEGIE ALS TECHNOLOGIE-CLUSTER-STRATEGIE DES UNTER NEHMENS ......................................................................................... 159 4.3.3 INHALTE VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN .............................................................. 162 4.3.4 SPEZIFISCHE INHALTE VON DIGITALSTRATEGIEN UND DIGITALEN TECHNOLOGIE STRATEGIEN ........................................................................................ 173 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.3.5 DIE DIGITALSTRATEGIE ALS ENTWICKLUNGSSTRATEGIE UND AUSLOESER VON (DIGITALEN) GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ................................................. 175 4.4 INNOVATIONEN UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .................................................... 179 4.4.1 BEDEUTUNG UND BEGRIFFLICHKEIT VON INNOVATIONEN ..................................... 179 4.4.2 INHALTLICHE DIMENSION DER INNOVATION ......................................................... 183 4.4.3 DIE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ALS EIGENSTAENDIGES INNOVATIONSOBJEKT ... 186 4.4.4 TREIBER UND AUSLOESER VON INNOVATIONEN ...................................................... 194 4.4.5 TREIBER UND AUSLOESER VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .......................... 196 4.4.6 PROZESSUALE DIMENSION VON INNOVATIONEN .................................................. 200 4.4.7 PROZESSUALE DIMENSION VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ...................... 205 4.4.8 INTENSITAETSDIMENSION DER INNOVATION ......................................................... 210 4.4.9 INTENSITAETSDIMENSION BEI GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .......................... 217 4.4.10 DAS ZUSAMMENSPIEL VON INKREMENTELLER UND RADIKALER (GESCHAEFTS MODELL-)INNOVATION ......................................................................................222 4.4.11 NORMATIVE DIMENSION DER INNOVATION ....................................................... 226 4.4.12 NORMATIVE DIMENSION VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ...................... 231 4.4.13 KOSTEN-NUTZEN-BETRACHTUNG DER INNOVATIONSINTENSITAET - DER ERFOLGS OPTIMALE INNOVATIONSGRAD ............................................................................ 238 4.5 WERTORIENTIERTE BETRACHTUNG VON GESCHAEFTSMODELLTYPEN ......................................... 245 4.5.1 NOTWENDIGKEIT UND PROBLEME EINER EINZELFALLSPEZIFISCHEN BEURTEILUNG VON GESCHAEFTSMODELLTYPEN .......................................................................... 245 4.5.2 STRATEGISCHE WERTORIENTIERUNG UND WERTGENESE DURCH GESCHAEFTS MODELLE ......................................................................................................... 247 4.5.3 WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE VON GESCHAEFTSMODELLTYPEN ............................ 251 4.5.4 AUSGEWAEHLTE INTERAKTIONEN DER WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE ...................... 261 5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLTYPEN ALS STRATEGISCHE ALTERNATIVEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ............................................................................................. 263 5.1 ANFORDERUNGEN UND HERANGEHENSWEISE BEI DER TYPENBILDUNG ............................... 263 5.2 ERARBEITUNG EINES KLASSIFIKATIONSSCHEMAS FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE TRADI TIONELLER MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN DES MASCHINEN UND ANLAGENBAUS ...... 265 5.3 DIGITALER GESCHAEFTSMODELLTYP I - INTEGRATIONSBASIERTE EFFIZIENZ ........................... 271 5.4 DIGITALER GESCHAEFTSMODELLTYP II - PLATTFORMGETRIEBENE DIVERSIFIKATION ...............272 5.5 DIGITALER GESCHAEFTSMODELLTYP III - KONNEKTIVITAETSBASIERTE UND DATENGETRIEBENE SERVICES .......................................................................................................... 275 X DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ALS WEG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 5.6 WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE UND INNOVATIONSGRAD DER ABGELEITETEN DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLTYPEN .................................................................................... 280 5.7 DER ERFOLGSOPTIMALE INNOVATIONSGRAD ALS EFFIZIENZKRITERIUM ................................ 285 6 ENTSCHEIDUNGSLOGIK UND KONFIGURATIONSANSATZ ALS SAEULEN DER FORSCHUNGS KONZEPTION ......................................................................................................................... 287 6.1 DER ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE ANSATZ ALS KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN ................. 287 6.2 DER KONFIGURATIONSANSATZ ALS FORSCHUNGSLEITENDES GERUEST ZUR KOMPLEXITAETS REDUKTION DER DIGITALISIERUNGSENTSCHEIDUNG .................................................. 291 6.2.1 GRUNDLAGEN DES KONFIGURATIONSANSATZES ..................................................... 291 6.2.2 THEORETISCHE EINORDNUNG DES KONFIGURATIONSANSATZES .............................. 294 6.2.3 BAUSTEINE UND PRINZIPIEN DES KONFIGURATIONSANSATZES ................................296 6.2.3.1 DAS F IT-KONZEPT ............................................................................ 296 6.2.3.2 DAS PRINZIP DER AEQUIFINALITAET .......................................................299 6.2.3.3 DIE KONFIGURATIVE SPARSAMKEIT .................................................... 302 6.2.3.4 DIE DYNAMIK DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: DER QUANTUM VIEW .............................................................................................. 303 6.2.4 STAERKEN UND SCHWAECHEN DES KONFIGURATIONSANSATZES .................................304 6.2.5 EIGNUNG DES KONFIGURATIONSANSATZES FUER DIE AUSWAHL DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ........................................................................................ 306 6.2.6 ANWENDUNG DES KONFIGURATIONSTHEORETISCH ERWEITERTEN BEZUGSRAHMENS DER ENTSCHEIDUNGSLOGIK AUF DIE FORSCHUNGSFRAGE ...................... 309 7 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE ZUR SITUATIVEN AUSWAHL DES ERFOLGVER SPRECHENDSTEN DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLS ........................................................... 315 7.1 DAS TECHNOLOGY-ORGANIZATION-ENVIRONMENT-MODELL ALS REFERENZRAHMEN POTENZIELLER ERKLAERUNGSANSAETZE ...................................................................... 315 7.2 DIE T UND O-DIMENSION - DYNAMIC CAPABILITIES ALS THEORETISCHER ZUGANG DER UNTERNEHMENSINTERNEN PERSPEKTIVE VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ...... 317 7.2.1 DER DYNAMIC CAPABILITIES VIEW ................................................................ 317 7.2.2 DYNAMIC CAPABILITIES UND DIE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ..................... 321 7.2.3 DIE TECHNOLOGIEDIMENSION (T) DES GESCHAEFTSMODELLS - DIGITAL CAPABILITIES ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL ..................... 325 7.2.4 DIE ORGANISATIONSDIMENSION (O) DES GESCHAEFTSMODELLS ........................... 336 7.2.4.1 DER UNABSORBIERTE RESSOURCENSLACK ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL ................................................................... 336 INHALTSVERZEICHNIS XI 7.2.4.2 DIE ENTREPRENEURIAL ORIENTATION DES FOKALEN UNTERNEHMENS ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL ........................... 342 7.2.4.3 DAS NETZWERKPOTENZIAL DES FOKALEN UNTERNEHMENS ALS SITUA TIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL ........................................350 7.3 DIE UMWELTDIMENSION (E) DES GESCHAEFTSMODELLS ................................................... 367 7.3.1 DIE UNTERNEHMENSUMWELT ALS ERKLAERUNGSDIMENSION DER GESCHAEFTS MODELLWAHL .................................................................................................. 367 7.3.2 DIE TECHNOLOGIEDYNAMIK ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELL WAHL ............................................................................................... 373 7.3.3 DIE WETTBEWERBSINTENSITAET ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELL WAHL ................................................................................................ 382 7.3.4 DIE VON DEN POTENZIELLEN KUNDEN UND EXTERNEN PARTNERN ALS OPTIMAL EMPFUNDENE DIGITALISIERUNGS UND INNOVATIONSINTENSITAET ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL .................................................. 389 8 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNG UEBER DIE AUSWAHL DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE IM RAHMEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENS ENTWICKLUNG ............................................................................................................... 399 8.1 ABLEITUNG DER UNTERNEHMENS UND MARKTTYPEN UND ZUSAMMENFUEHRUNG ZU GESTALT-KONFIGURATIONEN ................................................................................. 399 8.2 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 1 .................................................................... 401 8.2.1 UNTERNEHMENSTYP 1 ...................................................................................... 401 8.2.2 MARKTYP 1 ..................................................................................................... 403 8.2.3 GESTALT-KONFIGURATION 1 .............................................................................. 404 8.3 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 2 .................................................................... 406 8.3.1 UNTERNEHMENSTYP 2 ...................................................................................... 406 8.3.2 MARKTYP 2 .....................................................................................................408 8.3.3 GESTALT-KONFIGURATION 2 .............................................................................. 409 8.4 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 3 .................................................................... 410 8.4.1 UNTERNEHMENSTYP 3 ...................................................................................... 410 8.4.2 MARKTYP 3 .....................................................................................................412 8.4.3 GESTALT-KONFIGURATION 3 .............................................................................. 414 8.5 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 4 .................................................................... 416 8.5.1 UNTERNEHMENSTYP 4 ...................................................................................... 416 8.5.2 MARKTYP 4 ..................................................................................................... 418 8.5.3 GESTALT-KONFIGURATION 4 .............................................................................. 419 XII DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ALS WEG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 8.6 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 5 .................................................................... 421 8.6.1 UNTERNEHMENSTYP 5 ...................................................................................... 421 8.6.2 MARKTYP 5 ..................................................................................................... 423 8.6.3 GESTALT-KONFIGURATION 5 .............................................................................. 424 8.7 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 6 .................................................................... 426 8.7.1 UNTERNEHMENSTYP 6 ...................................................................................... 426 8.7.2 MARKTYP 6 ..................................................................................................... 429 8.7.3 GESTALT-KONFIGURATION 6 .............................................................................. 430 8.8 GESAMTUEBERSICHT ZUM ENTSCHEIDUNGSMODELL ............................................................432 9 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ................................................................................................435 9.1 OPERATIONALISIERUNG DER ZENTRALEN KONSTRUKTE .......................................................... 435 9.1.1 VORGEHEN BEI DER OPERATIONALISIERUNG ........................................................ 435 9.1.2 INNOVATIONSERFOLG ALS ABHAENGIGE VARIABLE ................................................... 439 9.1.3 DIGITAL CAPABILITIES ...................................................................................... 443 9.1.4 UNABSORBIERTER RESSOURCENSLACK ................................................................. 444 9.1.5 ENTREPRENEURIAL ORIENTATION DES FOKALEN UNTERNEHMENS ............................ 446 9.1.6 NETZWERKPOTENZIAL .......................................................................................447 9.1.7 TECHNOLOGIEDYNAMIK .................................................................................... 451 9.1.8 WETTBEWERBSINTENSITAET ..................................................................................454 9.1.9 VON POTENZIELLEN KUNDEN UND EXTERNEN PARTNERN ALS OPTIMAL EMPFUN DENE DIGITALISIERUNGS UND INNOVATIONSINTENSITAET ...................................... 455 9.2 FALLSTUDIEN ALS UNTERSUCHUNGSDESIGN ....................................................................... 458 9.2.1 ERLAEUTERUNGEN ZUR WAHL DES FALLSTUDIENANSATZES .......................................458 9.2.2 ABLAUF DER FALLSTUDIENANALYSE ..................................................................... 464 9.2.3 AUSWAHL DER FAELLE (SAMPLING) .................................................................... 466 9.3 DATENERHEBUNG ........................................................................................................... 469 9.3.1 DIE DATENERHEBUNGSMETHODE DER EXPERTENBEFRAGUNG ............................... 469 9.3.2 DIE EXPERTENBEFRAGUNG MITTELS LEITFADENGESTUETZTEN INTERVIEWS ................ 471 9.3.3 DIE SCHRIFTLICHE EXPERTENBEFRAGUNG MITTELS STANDARDISIERTEN FRAGEBOGENS ................................................................................................ 474 9.3.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DER EXPERTENBEFRAGUNG UND VORGEHENSWEISE IN DER VORLIEGENDEN ARBEIT ......................................................................... 475 9.3.5 HERANGEHENSWEISE BEI DER DATENAUSWERTUNG .............................................480 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9.4 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ............................................................. 486 9.4.1 EINZELFALLANALYSEN ........................................................................................ 486 9.4.1.1 PRAXISFALL 1 ..................................................................................... 486 9.4.1.2 PRAXISFALL 2 .................................................................................... 490 9.4.1.3 PRAXISFALL 3 .................................................................................... 494 9.4.1.4 PRAXISFALL 4 ....................................................................................497 9.4.1.5 PRAXISFALL 5 .................................................................................... 502 9.4.1.6 PRAXISFALL 6 .................................................................................... 505 9.4.1.7 PRAXISFALL 7 ....................................................................................509 9.4.2 DISKUSSION UND INTERPRETATION DER FALLSTUDIENERGEBNISSE .......................... 513 9.4.2.1 FALLUEBERGREIFENDE ANALYSE AUF DER EBENE DER ZUGRUNDE LIEGENDEN GESTALT-KONFIGURATION ................................... 513 9.4.2.2 ZUSAMMENFASSENDE UND KONFIGURATIONSUEBERGREIFENDE BETRACHTUNG .................................................................... 522 10 RESUEMEE UND AUSBLICK .....................................................................................................529 10.1 LIMITATIONEN .............................................................................................................. 529 10.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERKENNTNISSE DER ARBEIT ..................................... 537 10.3 ANSATZPUNKTE FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNG .................................................................. 542 ANHANG ....................................................................................................................................... 545 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................................559
adam_txt	I NHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS .VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XV TABELLENVERZEICHNIS . XIX ABKUE RZU N GSVERZEICH NIS . XXIII 1 EINLEITUNG . 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DER ARBEIT . 1 1.2 STAND DER FORSCHUNG UND AKTUELLER FORSCHUNGSBEDARF . 4 1.3 FORSCHUNGSKONZEPTIONELLE EINORDNUNG UND GANG DER ARBEIT . 6 2 DIE DIGITALISIERUNG UND DAS INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS . 11 2.1 GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG UND DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS . 11 2.1.1 DIGITALISIERUNG - EIN ERKLAERUNGSWUERDIGER BEGRIFF . 11 2.1.2 TREIBER DIGITALER VERAENDERUNGEN . 16 2.1.3 DIE ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS (HOT) BZW. DER INDUSTRIE 4.0 . 21 2.2 KOMPONENTEN DES HOT . 25 2.3 DIE UNTERNEHMERISCHEN GESTALTUNGSFELDER DES HOT . 29 2.3.1 WERTSCHOEPFUNGSEBENEN UND FUNKTIONALITAETSSTUFEN VON CYBER-PHYSISCHEN SYSTEMEN . 29 2.3.2 DAS REIFEGRADMODELL DER DIGITALISIERUNG UND DIE UNTERNEHMERISCHEN GESTALTUNGSFELDER DES IIOT . 33 3 GESCHAEFTSMODELLE UND DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG . 45 3.1 GRUNDLAGEN GESCHAEFTSMODELLE . 45 3.1.1 DEFINITION VON GESCHAEFTSMODELLEN UND ABGRENZUNG ZU ANDEREN KONSTRUKTEN . 45 3.1.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN . 45 3.1.1.2 FORSCHUNGSFORTGANG VON GESCHAEFTSMODELLEN . 47 3.1.1.3 DENKSCHULEN UND THEORETISCHE FUNDIERUNG VON GESCHAEFTS MODELLEN .49 3.1.1.4 DEFINITORIK VON GESCHAEFTSMODELLEN . 57 3.1.1.5 NUTZEN UND ERFOLGSBEITRAG VON GESCHAEFTSMODELLEN . 64 3.1.1.6 KRITIK AM GESCHAEFTSMODELLKONZEPT . 69 VIII DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ALS WEG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 3.1.1.7 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG ZU ANDEREN KONSTRUKTEN . 70 3.1.2 KONSTITUIERENDE ELEMENTE VON GESCHAEFTSMODELLEN . 73 3.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE . 81 3.2.1 BEGRUENDUNG DER AUSEINANDERSETZUNG MIT DIGITALISIERUNG AUF GESCHAEFTS MODELLEBENE . 81 3.2.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ENTWICKLUNG DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE . 84 3.2.3 DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE GESCHAEFTSMODELLELEMENTE . 87 3.3 KLASSIFIKATION VON DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLEN . 98 3.3.1 NUTZEN UND METHODEN DER GESCHAEFTSMODELLKLASSIFIKATION . 98 3.3.2 UEBERBLICK ZU EXISTIERENDEN DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLKLASSIFIKATIONEN . 103 4 (DIGITALE) GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN IM RAHMEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 115 4.1 WERTORIENTIERUNG ALS UEBERGEORDNETES ZIEL DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS FUEHRUNG . 115 4.1.1 ENTREPRENEURSHIP UND STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 115 4.1.2 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFTIHRUNG . 120 4.1.3 DAS ZIELSYSTEM DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFTIHRUNG . 126 4.1.4 GRUNDIDEE DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFTIHRUNG . 129 4.1.5 DAS WERTSTEIGERUNGSNETZWERK DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES . 133 4.1.6 GRUNDZUEGE DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 137 4.1.7 DIE STRATEGIE ALS GESTALTUNGSINSTRUMENTARIUM DER UNTERNEHMENS ENTWICKLUNG . 140 4.2 EINORDNUNG DES GESCHAEFTSMODELLS IN DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFTIHRUNG . 144 4.2.1 DIE UNTERSCHEIDUNG VON STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL . 144 4.2.2 DIE HIERARCHISCHE ORDNUNG VON STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL - DIE STRATEGIE ALS KONTINGENZPLAN ZUR AUSWAHL VON GESCHAEFTSMODELLEN . 148 4.3 DIE DIGITALSTRATEGIE ALS AUSLOESER VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 154 4.3.1 ZUSAMMENHANG VON TECHNOLOGIESTRATEGIE UND UNTERNEHMENS BZW. WETTBEWERBSSTRATEGIE . 154 4.3.2 DIE DIGITALSTRATEGIE ALS TECHNOLOGIE-CLUSTER-STRATEGIE DES UNTER NEHMENS . 159 4.3.3 INHALTE VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN . 162 4.3.4 SPEZIFISCHE INHALTE VON DIGITALSTRATEGIEN UND DIGITALEN TECHNOLOGIE STRATEGIEN . 173 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.3.5 DIE DIGITALSTRATEGIE ALS ENTWICKLUNGSSTRATEGIE UND AUSLOESER VON (DIGITALEN) GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 175 4.4 INNOVATIONEN UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 179 4.4.1 BEDEUTUNG UND BEGRIFFLICHKEIT VON INNOVATIONEN . 179 4.4.2 INHALTLICHE DIMENSION DER INNOVATION . 183 4.4.3 DIE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ALS EIGENSTAENDIGES INNOVATIONSOBJEKT . 186 4.4.4 TREIBER UND AUSLOESER VON INNOVATIONEN . 194 4.4.5 TREIBER UND AUSLOESER VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 196 4.4.6 PROZESSUALE DIMENSION VON INNOVATIONEN . 200 4.4.7 PROZESSUALE DIMENSION VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 205 4.4.8 INTENSITAETSDIMENSION DER INNOVATION . 210 4.4.9 INTENSITAETSDIMENSION BEI GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 217 4.4.10 DAS ZUSAMMENSPIEL VON INKREMENTELLER UND RADIKALER (GESCHAEFTS MODELL-)INNOVATION .222 4.4.11 NORMATIVE DIMENSION DER INNOVATION . 226 4.4.12 NORMATIVE DIMENSION VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 231 4.4.13 KOSTEN-NUTZEN-BETRACHTUNG DER INNOVATIONSINTENSITAET - DER ERFOLGS OPTIMALE INNOVATIONSGRAD . 238 4.5 WERTORIENTIERTE BETRACHTUNG VON GESCHAEFTSMODELLTYPEN . 245 4.5.1 NOTWENDIGKEIT UND PROBLEME EINER EINZELFALLSPEZIFISCHEN BEURTEILUNG VON GESCHAEFTSMODELLTYPEN . 245 4.5.2 STRATEGISCHE WERTORIENTIERUNG UND WERTGENESE DURCH GESCHAEFTS MODELLE . 247 4.5.3 WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE VON GESCHAEFTSMODELLTYPEN . 251 4.5.4 AUSGEWAEHLTE INTERAKTIONEN DER WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE . 261 5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLTYPEN ALS STRATEGISCHE ALTERNATIVEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 263 5.1 ANFORDERUNGEN UND HERANGEHENSWEISE BEI DER TYPENBILDUNG . 263 5.2 ERARBEITUNG EINES KLASSIFIKATIONSSCHEMAS FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE TRADI TIONELLER MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN DES MASCHINEN UND ANLAGENBAUS . 265 5.3 DIGITALER GESCHAEFTSMODELLTYP I - INTEGRATIONSBASIERTE EFFIZIENZ . 271 5.4 DIGITALER GESCHAEFTSMODELLTYP II - PLATTFORMGETRIEBENE DIVERSIFIKATION .272 5.5 DIGITALER GESCHAEFTSMODELLTYP III - KONNEKTIVITAETSBASIERTE UND DATENGETRIEBENE SERVICES . 275 X DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ALS WEG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 5.6 WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE UND INNOVATIONSGRAD DER ABGELEITETEN DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLTYPEN . 280 5.7 DER ERFOLGSOPTIMALE INNOVATIONSGRAD ALS EFFIZIENZKRITERIUM . 285 6 ENTSCHEIDUNGSLOGIK UND KONFIGURATIONSANSATZ ALS SAEULEN DER FORSCHUNGS KONZEPTION . 287 6.1 DER ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE ANSATZ ALS KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN . 287 6.2 DER KONFIGURATIONSANSATZ ALS FORSCHUNGSLEITENDES GERUEST ZUR KOMPLEXITAETS REDUKTION DER DIGITALISIERUNGSENTSCHEIDUNG . 291 6.2.1 GRUNDLAGEN DES KONFIGURATIONSANSATZES . 291 6.2.2 THEORETISCHE EINORDNUNG DES KONFIGURATIONSANSATZES . 294 6.2.3 BAUSTEINE UND PRINZIPIEN DES KONFIGURATIONSANSATZES .296 6.2.3.1 DAS F IT-KONZEPT . 296 6.2.3.2 DAS PRINZIP DER AEQUIFINALITAET .299 6.2.3.3 DIE KONFIGURATIVE SPARSAMKEIT . 302 6.2.3.4 DIE DYNAMIK DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: DER QUANTUM VIEW . 303 6.2.4 STAERKEN UND SCHWAECHEN DES KONFIGURATIONSANSATZES .304 6.2.5 EIGNUNG DES KONFIGURATIONSANSATZES FUER DIE AUSWAHL DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE . 306 6.2.6 ANWENDUNG DES KONFIGURATIONSTHEORETISCH ERWEITERTEN BEZUGSRAHMENS DER ENTSCHEIDUNGSLOGIK AUF DIE FORSCHUNGSFRAGE . 309 7 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE ZUR SITUATIVEN AUSWAHL DES ERFOLGVER SPRECHENDSTEN DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLS . 315 7.1 DAS TECHNOLOGY-ORGANIZATION-ENVIRONMENT-MODELL ALS REFERENZRAHMEN POTENZIELLER ERKLAERUNGSANSAETZE . 315 7.2 DIE T UND O-DIMENSION - DYNAMIC CAPABILITIES ALS THEORETISCHER ZUGANG DER UNTERNEHMENSINTERNEN PERSPEKTIVE VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 317 7.2.1 DER DYNAMIC CAPABILITIES VIEW . 317 7.2.2 DYNAMIC CAPABILITIES UND DIE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 321 7.2.3 DIE TECHNOLOGIEDIMENSION (T) DES GESCHAEFTSMODELLS - DIGITAL CAPABILITIES ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL . 325 7.2.4 DIE ORGANISATIONSDIMENSION (O) DES GESCHAEFTSMODELLS . 336 7.2.4.1 DER UNABSORBIERTE RESSOURCENSLACK ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL . 336 INHALTSVERZEICHNIS XI 7.2.4.2 DIE ENTREPRENEURIAL ORIENTATION DES FOKALEN UNTERNEHMENS ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL . 342 7.2.4.3 DAS NETZWERKPOTENZIAL DES FOKALEN UNTERNEHMENS ALS SITUA TIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL .350 7.3 DIE UMWELTDIMENSION (E) DES GESCHAEFTSMODELLS . 367 7.3.1 DIE UNTERNEHMENSUMWELT ALS ERKLAERUNGSDIMENSION DER GESCHAEFTS MODELLWAHL . 367 7.3.2 DIE TECHNOLOGIEDYNAMIK ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELL WAHL . 373 7.3.3 DIE WETTBEWERBSINTENSITAET ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELL WAHL . 382 7.3.4 DIE VON DEN POTENZIELLEN KUNDEN UND EXTERNEN PARTNERN ALS OPTIMAL EMPFUNDENE DIGITALISIERUNGS UND INNOVATIONSINTENSITAET ALS SITUATIVER FAKTOR DER GESCHAEFTSMODELLWAHL . 389 8 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNG UEBER DIE AUSWAHL DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE IM RAHMEN DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENS ENTWICKLUNG . 399 8.1 ABLEITUNG DER UNTERNEHMENS UND MARKTTYPEN UND ZUSAMMENFUEHRUNG ZU GESTALT-KONFIGURATIONEN . 399 8.2 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 1 . 401 8.2.1 UNTERNEHMENSTYP 1 . 401 8.2.2 MARKTYP 1 . 403 8.2.3 GESTALT-KONFIGURATION 1 . 404 8.3 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 2 . 406 8.3.1 UNTERNEHMENSTYP 2 . 406 8.3.2 MARKTYP 2 .408 8.3.3 GESTALT-KONFIGURATION 2 . 409 8.4 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 3 . 410 8.4.1 UNTERNEHMENSTYP 3 . 410 8.4.2 MARKTYP 3 .412 8.4.3 GESTALT-KONFIGURATION 3 . 414 8.5 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 4 . 416 8.5.1 UNTERNEHMENSTYP 4 . 416 8.5.2 MARKTYP 4 . 418 8.5.3 GESTALT-KONFIGURATION 4 . 419 XII DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ALS WEG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 8.6 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 5 . 421 8.6.1 UNTERNEHMENSTYP 5 . 421 8.6.2 MARKTYP 5 . 423 8.6.3 GESTALT-KONFIGURATION 5 . 424 8.7 ABLEITUNG DER GESTALT-KONFIGURATION 6 . 426 8.7.1 UNTERNEHMENSTYP 6 . 426 8.7.2 MARKTYP 6 . 429 8.7.3 GESTALT-KONFIGURATION 6 . 430 8.8 GESAMTUEBERSICHT ZUM ENTSCHEIDUNGSMODELL .432 9 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG .435 9.1 OPERATIONALISIERUNG DER ZENTRALEN KONSTRUKTE . 435 9.1.1 VORGEHEN BEI DER OPERATIONALISIERUNG . 435 9.1.2 INNOVATIONSERFOLG ALS ABHAENGIGE VARIABLE . 439 9.1.3 DIGITAL CAPABILITIES . 443 9.1.4 UNABSORBIERTER RESSOURCENSLACK . 444 9.1.5 ENTREPRENEURIAL ORIENTATION DES FOKALEN UNTERNEHMENS . 446 9.1.6 NETZWERKPOTENZIAL .447 9.1.7 TECHNOLOGIEDYNAMIK . 451 9.1.8 WETTBEWERBSINTENSITAET .454 9.1.9 VON POTENZIELLEN KUNDEN UND EXTERNEN PARTNERN ALS OPTIMAL EMPFUN DENE DIGITALISIERUNGS UND INNOVATIONSINTENSITAET . 455 9.2 FALLSTUDIEN ALS UNTERSUCHUNGSDESIGN . 458 9.2.1 ERLAEUTERUNGEN ZUR WAHL DES FALLSTUDIENANSATZES .458 9.2.2 ABLAUF DER FALLSTUDIENANALYSE . 464 9.2.3 AUSWAHL DER FAELLE (SAMPLING) . 466 9.3 DATENERHEBUNG . 469 9.3.1 DIE DATENERHEBUNGSMETHODE DER EXPERTENBEFRAGUNG . 469 9.3.2 DIE EXPERTENBEFRAGUNG MITTELS LEITFADENGESTUETZTEN INTERVIEWS . 471 9.3.3 DIE SCHRIFTLICHE EXPERTENBEFRAGUNG MITTELS STANDARDISIERTEN FRAGEBOGENS . 474 9.3.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DER EXPERTENBEFRAGUNG UND VORGEHENSWEISE IN DER VORLIEGENDEN ARBEIT . 475 9.3.5 HERANGEHENSWEISE BEI DER DATENAUSWERTUNG .480 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9.4 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 486 9.4.1 EINZELFALLANALYSEN . 486 9.4.1.1 PRAXISFALL 1 . 486 9.4.1.2 PRAXISFALL 2 . 490 9.4.1.3 PRAXISFALL 3 . 494 9.4.1.4 PRAXISFALL 4 .497 9.4.1.5 PRAXISFALL 5 . 502 9.4.1.6 PRAXISFALL 6 . 505 9.4.1.7 PRAXISFALL 7 .509 9.4.2 DISKUSSION UND INTERPRETATION DER FALLSTUDIENERGEBNISSE . 513 9.4.2.1 FALLUEBERGREIFENDE ANALYSE AUF DER EBENE DER ZUGRUNDE LIEGENDEN GESTALT-KONFIGURATION . 513 9.4.2.2 ZUSAMMENFASSENDE UND KONFIGURATIONSUEBERGREIFENDE BETRACHTUNG . 522 10 RESUEMEE UND AUSBLICK .529 10.1 LIMITATIONEN . 529 10.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERKENNTNISSE DER ARBEIT . 537 10.3 ANSATZPUNKTE FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNG . 542 ANHANG . 545 LITERATURVERZEICHNIS .559
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spelling	Trautner, Patrick Verfasser (DE-588)1173629491 aut Digitale Geschäftsmodelle als Weg der wertorientierten Unternehmensentwicklung eine konfiguratorische Analyse für traditionelle mittelständische Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Patrick Trautner Bayreuth Verlag für Nationalökonomie, Management und Politikberatung (NMP) [2023] XXV, 647 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Fragen der Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Praxis Band 11 Dissertation Universität Bayreuth 2022 Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s DE-604 Fragen der Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Praxis Band 11 (DE-604)BV042055409 11 B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1288632177/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034179784&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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