Verfügbarkeit: Netzwerke managen

Netzwerke managen: Praxishandbuch für austauschorientiertes Führen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bensmann, Dieter 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gevelsberg EHP 2023
Schriftenreihe:	[sic!] Soziale Innovation und Change
Schlagworte:	Soziales Netzwerk Unternehmenskooperation Unternehmenskultur Netzwerkmanagement Führung Netzwerk Kooperation Management Rolle Organisationsentwicklung Austausch Personalentwicklung Netzwerkkultur
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Weitere Titelangabe auf dem Cover: "Together"
Beschreibung:	223 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.4 cm x 16.9 cm, 440 g
ISBN:	9783897971424 3897971429

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adam_text	INTRO VORWORT EINSTIMMUNG 1 SCHLAGLICHTER EINSTIMMUNG II INHALTSVERZEICHNIS VISUALISIERT 9 14 16 KAPITEL 1 NETZWERKE - EINE BESONDERE ORGANISATIONSFORM 20 1.1 NETZWERK - EIN BEGRIFF MIT MEHREREN BEDEUTUNGSEBENEN 20 1.2 ELEMENTE EINER TRAGFAEHIGEN ARBEITSKULTUR IN NETZWERKEN 22 1.2.1 ZIELE 24 1.2.2 UNTERSCHIEDLICHKEIT 28 1.2.3 TAUSCH 32 1.2.4 VERTRAUEN 40 1.2.5 DIE VIER NETZWERK-ELEMENTE AUS DER SINN-PERSPEKTIVE BETRACHTET 49 1.3 DREI BESONDERHEITEN DER ORGANISATIONSFORM NETZWERK 51 1.3.1 UNBESTIMMTE ZUGEHOERIGKEIT 51 1.3.2 ENTSCHEIDUNG DURCH RESONANZ 55 1.3.3 ERFOLGSKRITERIUM KOOPERATION 60 KAPITEL 2 DU ALS NETZWERKMANAGERIN/NETZWERKMANAGER 68 2.1 DIE ROLLE DER NETZWERKMANAGERIN - GRUNDLAGENWISSEN 69 2.1.1 GRUNDLAGENWISSEN ROLLE 69 2.1.2 DAS ROLLENMODELL VON M. BEIBIN 71 2.2 DIE EIGENE NETZWERKMANAGEMENT-ROLLE FINDEN UND GESTALTEN 74 2.2.1 GRUNDSAETZLICHES 74 2.2.2 MOTOR UND ERMOEGLICHERIN - ZWEI ROLLENANGEBOTE 77 2.2.3 EINE ROLLE, DIE DU STAENDIG EINNIMMST: BEOBACHTER 81 2.3 AUSTAUSCHORIENTIERTE FUEHRUNG 85 2.3.1 NETZWERKE DER ZUKUNFT SIND WEIBLICH 85 2.3.2 VON DER INPUT ZUR AUSTAUSCHORIENTIERUNG 88 2.3.2.1 MENTALE MODELLE UND (SCHEIN-) GEWISSHEITEN 88 2.3.2.2 GELEBTE AUSTAUSCHORIENTIERUNG - BEISPIELE AUS DER BAYERN TOURISMUS MARKETING GMBH (BAYTM) 94 2.4 DIE AUFGABEN DES NETZWERKMANAGEMENTS 101 2.4.1 EREIGNISORIENTIERTE KOMMUNIKATION 102 2.4.2 RAEUME SCHAFFEN FUER KREATIVITAET 107 111 115 120 123 130 131 135 139 156 162 162 180 181 187 189 189 191 198 203 206 206 206 207 207 207 209 212 2.4.3 PFLEGE DER NETZWERKKULTUR 2.4.4 ORGANISATION DER AKTEURE / MITGLIEDSVERWALTUNG 2.4.5 FINANZVERWALTUNG 2.4.6 WEITERE AUFGABEN DES NETZWERKMANAGEMENTS KAPITEL 3 MITGLIEDER UND STAKEHOLDER GLEICHERMASSEN IM BLICK 3.1 ENERGIE, RICHTUNG UND KONTINUITAET IN NETZWERKEN 3.2 DAS SYSTEM ORGANISIERT SICH SELBST (WEITER) 3.3 EINE BESONDERE BEZIEHUNG: NETZWERKE UND DIE INSTITUTIONEN, IN DIE SIE EINGEBUNDEN SIND 3.4 VON ANDEREN LERNEN: KOLLEGIALE TIPPS KAPITEL 4 FUNDUS: TOOLS UND SETTINGS FUER AUSTAUSCH (FACE-TO-FACE UND ONLINE) 4.1 DIE NETZWERK-TOOLBOX 4.2 SETTINGS FUER NETZWERKMEETINGS 4.2.1 DIE DRAMATURGIE IN NETZWERKMEETINGS GESTALTEN 4.2.2 FORMATE DER ZUSAMMENARBEIT 4.3 ONLINEUNTERSTUETZTER AUSTAUSCH 4.3.1 PLATTFORMEN ZUM AUSTAUSCH VON INFORMATIONEN 4.3.2 PLATTFORMEN FUER ONLINE-MEETINGS KAPITEL 5 EIN BLICK ZURUECK NACH VORN - AUSTAUSCHORIENTIERTES NETZWERKMANAGEMENT EINGEORDNET IN HISTORISCHE, AKTUELLE UND VISIONAERE MENTALE MODELLE VON FUEHRUNG DANKSAGUNG ANHANG UEBERSICHT FACHBEGRIFFE UEBERSICHT ERFAHRUNGSBERICHTE UEBERSICHT ERGAENZENDE TOOLS UEBERSICHT TABELLEN UEBERSICHT ABBILDUNGEN UEBERSICHT VISUALISIERUNGEN STICHWORTVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS
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