Die große Consulting-Show: wie die Beratungsbranche unsere Unternehmen schwächt, den Staat unterwandert und die Wirtschaft vereinnahmt
Gespeichert in:
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| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2023]
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 327 Seiten |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
................................................................................
11
1
EINFUEHRUNG:
DIE
GROSSE
CONSULTING-SHOW
-
EINE
BAUERNFAENGEREI
..
13
ALLGEGENWAERTIGE
BERATER
......................................................................
14
AUF
DEN
TRENDS
DES
KAPITALISMUS
SURFEN
...........................................
17
VERLERNEN
DURCH
NICHT-TUN
................................................................
20
2
DIE
BERATUNGSBRANCHE:
EINE
BESTANDSAUFNAHME
......................
24
EINE
TAXONOMIE
....................................................................................
30
UND
DAS
SIND
DIE
BERATER
......................................................................
34
DER
UMFANG
DES
BERATUNGSGESCHAEFTS
...................................................
36
WIE
MAN
AN
AUFTRAEGE
KOMMT
..............................................................
39
DIE
OMNIPRAESENZ
DER
BERATER
IN
DER
KRITIK
.......................................
42
3
WOHER
DIE
BERATUNGSUNTERNEHMEN
KOMMEN:
EINE
KURZE
GESCHICHTE
.........................................................
44
ALS
BERATER
RAT
ERTEILTEN
......................................................................
47
VON
DER
TECHNISCHEN
STEUERUNG
ZUR
MATRIX
.......................................
50
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
ZAHLEN
.....................................................
53
DIE
GESTALTUNG
DES
KAPITALISMUS
IN
DER
NACHKRIEGSZEIT
...................
56
NEUE
GESCHAEFTSAUSSICHTEN
IM
NEOLIBERALISMUS
.................................
59
PRIVATISIERUNGEN
UND
DAS
WACHSTUM
DER
CONSULTING-GIGANTEN
....
62
BERATUNG
OHNE
GRENZEN
......................................................................
67
LUKRATIVE
UEBERGAENGE
............................................................................
70
EINEN
GOLIATH
ZAEHMEN?
........................................................................
74
4
DIE
OUTSOURCING-WELLE:
REGIEREN
PER
CONSULTING
UND
DER
DRITTE
WEG
......................................................
80
AUFTRAEGE
IN
GROSSEM
MASSSTAB
UND
VON
HOHER
TRAGWEITE
..................
83
DIE
NEUERFINDUNG
DES
REGIERENS
.....................................................
87
WER
BEAUFTRAGT
DIE
AUFTRAGNEHMER?
...................................................
90
OUTSOURCING
IM
DIGITALZEITALTER
...........................................................
95
BERATUNG
IN
DER
FINANZKRISE
.....................................................................
100
VERTRAEGE
UEBER
SPARMASSNAHMEN
.............................................................
104
DIE
OUTSOURCING-UNTERNEHMEN
AUF
DEM
PRUEFSTAND
............................
109
5
DER
GROSSE
VERTRAUENSTRICK:
CONSULTOLOGIE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
RENTEN
...............................................
116
WARUM
WERDEN
BERATUNGSUNTERNEHMEN
EINGESCHALTET?
......................
118
RENTEN
ABSCHOEPFEN
...................................................................................
123
DIE
BESTEN
UND
KLUEGSTEN
.........................................................................
125
ABFLUSS
VON
TALENTEN
.................................................................................
129
ERFAHREN
IN
DER
FALLBEARBEITUNG
UND
VERSIERT
IM
UMGANG
MIT
POWERPOINT
....................................................................................
133
PSEUDOWISSENSCHAFT
UND
SCHNELLLEBIGE
MODEN
.................................
139
ERFUELLUNGSGEHILFEN
................................................................................
143
6
DEN
RISIKEN
AUSWEICHEN,
DEN
GEWINN
KASSIEREN:
DAS
GESCHAEFTSMODELL
..........................................................
145
DAS
BERATUNGSRISIKO
............................................................................
148
DIE
KUNST
DER
HAFTUNGSBEGRENZUNG
...................................................
151
SHAREHOLDER-VALUE
IN
BOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN
......................
153
RISIKOVERLAGERUNGEN
NACH
UEBERNAHMEN
...........................................
158
7
ORGANISATIONEN
INFANTILISIEREN:
WENN
DIE
LERNFAEHIGKEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
UND
DER
GESCHAEFTSWELT
UNTERGRABEN
WIRD
....
161
AUSUFERNDE
KOSTEN
FUER
DROHENDE
FEHLSCHLAEGE
...................................
165
WIE
LERNEN
ORGANISATIONEN?
...............................................................
169
VON
BERATERN
LERNEN?
..........................................................................
172
JENSEITS
DER
BUDGETS:
DIE
FOLGEN
FUER
ZUKUENFTIGES
LERNEN
................
174
WILDEN
VERSPRECHUNGEN
AUF
DEN
LEIM
GEHEN
...................................
177
KUMPELWIRTSCHAFT
UND
INKOMPETENZ
.............................................
180
SKELETTIERUNG
DER
GESCHAEFTSWELT
..........................................................
183
APOTHEOSE:
AUF
MANAGEMENT
SETZEN,
WISSENSCHAFT
AUSTROCKNEN
...
187
8
INTERESSENKONFLIKTE:
BERATUNGSUNTERNEHMEN
UND
DEMOKRATIE
...
193
WIE
MAN
EINEN
BANKROTT
PRIVATISIERT
UND
VORWUERFEN
AUS
DEM
WEG
GEHT
................................................................................
196
EIN
DOPPELSPIEL?
..................................................................................
200
BOECKE
UND
GAERTNER
................................................................................
204
KAPITAL
VERBERGEN,
STEUERN
MINIMIEREN
.............................................
209
ENTWICKLUNG
ABWUERGEN
........................................................................
211
GEGEN
DIE
BELEGSCHAFT
VERHANDELN
.....................................................
214
DEMOKRATIE
ERSTIRBT
UNTER
DER
SCHATTENREGIERUNG
.............................
218
9
KLIMASCHUTZ-CONSULTING:
EINE
EXISTENZIELLE
BEDROHUNG?
..........
221
DER
WENDEPUNKT
..................................................................................
224
DIE
ANFAENGE
DES
KLIMASCHUTZ-CONSULTINGS
.......................................
226
EINE
KURZE
GESCHICHTE
DES
(MARKTORIENTIERTEN)
KLIMASCHUTZES
....
230
MANIPULIERTE
MODELLE
..........................................................................
235
INTERESSENKONFLIKTE:
DAS
AUSHEBELN
DER
DEMOKRATIE
........................
239
RECHENSCHAFTSPFLICHT
ABWEHREN:
DER
FALL
DER
ESG
...........................
241
ZUKUNFTSSICHERHEIT:
ENGAGEMENT
MIT
TATEN
.......................................
246
10
FAZIT:
EINE
REGIERUNG,
DIE
RUDERT,
DAMIT
SIE
STEUERN
KANN
........
249
INNOVATIONEN
AUS
EIGENER
KRAFT
GESTALTEN
...........................................
250
ZUR
KOLLEKTIVEN
WERTSCHOEPFUNG
BEFAEHIGEN
.......................................
266
DANKSAGUNG
.........................................................................
269
ANMERKUNGEN
.........................................................................
272
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................
307
REGISTER
................................................................................
324
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
.
11
1
EINFUEHRUNG:
DIE
GROSSE
CONSULTING-SHOW
-
EINE
BAUERNFAENGEREI
.
13
ALLGEGENWAERTIGE
BERATER
.
14
AUF
DEN
TRENDS
DES
KAPITALISMUS
SURFEN
.
17
VERLERNEN
DURCH
NICHT-TUN
.
20
2
DIE
BERATUNGSBRANCHE:
EINE
BESTANDSAUFNAHME
.
24
EINE
TAXONOMIE
.
30
UND
DAS
SIND
DIE
BERATER
.
34
DER
UMFANG
DES
BERATUNGSGESCHAEFTS
.
36
WIE
MAN
AN
AUFTRAEGE
KOMMT
.
39
DIE
OMNIPRAESENZ
DER
BERATER
IN
DER
KRITIK
.
42
3
WOHER
DIE
BERATUNGSUNTERNEHMEN
KOMMEN:
EINE
KURZE
GESCHICHTE
.
44
ALS
BERATER
RAT
ERTEILTEN
.
47
VON
DER
TECHNISCHEN
STEUERUNG
ZUR
MATRIX
.
50
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
ZAHLEN
.
53
DIE
GESTALTUNG
DES
KAPITALISMUS
IN
DER
NACHKRIEGSZEIT
.
56
NEUE
GESCHAEFTSAUSSICHTEN
IM
NEOLIBERALISMUS
.
59
PRIVATISIERUNGEN
UND
DAS
WACHSTUM
DER
CONSULTING-GIGANTEN
.
62
BERATUNG
OHNE
GRENZEN
.
67
LUKRATIVE
UEBERGAENGE
.
70
EINEN
GOLIATH
ZAEHMEN?
.
74
4
DIE
OUTSOURCING-WELLE:
REGIEREN
PER
CONSULTING
UND
DER
DRITTE
WEG
.
80
AUFTRAEGE
IN
GROSSEM
MASSSTAB
UND
VON
HOHER
TRAGWEITE
.
83
DIE
NEUERFINDUNG
DES
REGIERENS
.
87
WER
BEAUFTRAGT
DIE
AUFTRAGNEHMER?
.
90
OUTSOURCING
IM
DIGITALZEITALTER
.
95
BERATUNG
IN
DER
FINANZKRISE
.
100
VERTRAEGE
UEBER
SPARMASSNAHMEN
.
104
DIE
OUTSOURCING-UNTERNEHMEN
AUF
DEM
PRUEFSTAND
.
109
5
DER
GROSSE
VERTRAUENSTRICK:
CONSULTOLOGIE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
RENTEN
.
116
WARUM
WERDEN
BERATUNGSUNTERNEHMEN
EINGESCHALTET?
.
118
RENTEN
ABSCHOEPFEN
.
123
DIE
BESTEN
UND
KLUEGSTEN
.
125
ABFLUSS
VON
TALENTEN
.
129
ERFAHREN
IN
DER
FALLBEARBEITUNG
UND
VERSIERT
IM
UMGANG
MIT
POWERPOINT
.
133
PSEUDOWISSENSCHAFT
UND
SCHNELLLEBIGE
MODEN
.
139
ERFUELLUNGSGEHILFEN
.
143
6
DEN
RISIKEN
AUSWEICHEN,
DEN
GEWINN
KASSIEREN:
DAS
GESCHAEFTSMODELL
.
145
DAS
BERATUNGSRISIKO
.
148
DIE
KUNST
DER
HAFTUNGSBEGRENZUNG
.
151
SHAREHOLDER-VALUE
IN
BOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
153
RISIKOVERLAGERUNGEN
NACH
UEBERNAHMEN
.
158
7
ORGANISATIONEN
INFANTILISIEREN:
WENN
DIE
LERNFAEHIGKEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
UND
DER
GESCHAEFTSWELT
UNTERGRABEN
WIRD
.
161
AUSUFERNDE
KOSTEN
FUER
DROHENDE
FEHLSCHLAEGE
.
165
WIE
LERNEN
ORGANISATIONEN?
.
169
VON
BERATERN
LERNEN?
.
172
JENSEITS
DER
BUDGETS:
DIE
FOLGEN
FUER
ZUKUENFTIGES
LERNEN
.
174
WILDEN
VERSPRECHUNGEN
AUF
DEN
LEIM
GEHEN
.
177
KUMPELWIRTSCHAFT
UND
INKOMPETENZ
.
180
SKELETTIERUNG
DER
GESCHAEFTSWELT
.
183
APOTHEOSE:
AUF
MANAGEMENT
SETZEN,
WISSENSCHAFT
AUSTROCKNEN
.
187
8
INTERESSENKONFLIKTE:
BERATUNGSUNTERNEHMEN
UND
DEMOKRATIE
.
193
WIE
MAN
EINEN
BANKROTT
PRIVATISIERT
UND
VORWUERFEN
AUS
DEM
WEG
GEHT
.
196
EIN
DOPPELSPIEL?
.
200
BOECKE
UND
GAERTNER
.
204
KAPITAL
VERBERGEN,
STEUERN
MINIMIEREN
.
209
ENTWICKLUNG
ABWUERGEN
.
211
GEGEN
DIE
BELEGSCHAFT
VERHANDELN
.
214
DEMOKRATIE
ERSTIRBT
UNTER
DER
SCHATTENREGIERUNG
.
218
9
KLIMASCHUTZ-CONSULTING:
EINE
EXISTENZIELLE
BEDROHUNG?
.
221
DER
WENDEPUNKT
.
224
DIE
ANFAENGE
DES
KLIMASCHUTZ-CONSULTINGS
.
226
EINE
KURZE
GESCHICHTE
DES
(MARKTORIENTIERTEN)
KLIMASCHUTZES
.
230
MANIPULIERTE
MODELLE
.
235
INTERESSENKONFLIKTE:
DAS
AUSHEBELN
DER
DEMOKRATIE
.
239
RECHENSCHAFTSPFLICHT
ABWEHREN:
DER
FALL
DER
ESG
.
241
ZUKUNFTSSICHERHEIT:
ENGAGEMENT
MIT
TATEN
.
246
10
FAZIT:
EINE
REGIERUNG,
DIE
RUDERT,
DAMIT
SIE
STEUERN
KANN
.
249
INNOVATIONEN
AUS
EIGENER
KRAFT
GESTALTEN
.
250
ZUR
KOLLEKTIVEN
WERTSCHOEPFUNG
BEFAEHIGEN
.
266
DANKSAGUNG
.
269
ANMERKUNGEN
.
272
LITERATURVERZEICHNIS
.
307
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