Die Berater-Republik: wie Consultants Milliarden an Staat und Unternehmen verdienen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
FBV
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 254 Seiten Diagramme |
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|---|---|
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INHALT
EINLEITUNG
GEWINNORIENTIERUNG
TRIFFT
GEMEINWOHLORIENTIERUNG
.
5
DER
PFAD
ZUR
BERATER-REPUBLIK
.
5
WARUM
POLARISIERT
BERATUNG
SO
STARK?
.
16
SCHERENSCHLEIFER,
AFRIKANISCHE
PRINZEN
-
UND
CONSULTING
UNTERNEHMEN
.
23
WER
MACHT
WAS?
EINE
SEHR
KURZE
EINFUEHRUNG
.
26
KAPITEL
1
BERATER
STATT
BEAMTE
.
31
DIE
GROSSE
FRAGE:
MEHR
STAAT
ODER
MEHR
MARKT?
.
31
DIE
BERATERAFFAERE:
SO
FUNKTIONIERT
BERATERMANAGEMENT
-
NICHT
38
EIN
KESSEL
BUNTES:
NOCH
MEHR
BERATERMASSEN
UND
PROBLEME
52
KAPITEL
2
NOCH
STAAT
ODER
SCHON
PRIVAT?
.
63
WER
ARBEITET
DENN
HIER?
.
63
BALANCEAKT
.
69
REPUBLIK
IN
GEFAHR?
.
75
KAPITEL
3
SCHARLATANERIE
UND
FEHLER
.
81
EINE
LUEGE
ALS
STARTBESCHLEUNIGER
.
81
DURCH
DIE
ZEITEN:
DIE
GIER
NACH
SCHNELLEM
GELD
.
93
BERATER
UND
KUNDEN
SIND
SICH
EINIG:
AUSSCHLIESSLICH
ERFOLGE
97
KAPITEL
4
WIE
BERATER
KUNDEN
AUF
DIE
SCHIEFE
BAHN
LOCKEN
.
105
VON
GOLD-PROJEKTEN
UND
DIAMANT-KUNDEN
.
105
ZWICKMUEHLE:
ERFAHRUNG
VERSUS
ROUTINE
.
115
CONSULTING-WETTBEWERBE,
SIEGEL
UND
AUSZEICHNUNGEN
.
118
KAPITEL
5
SELBSTVERSTAENDNIS,
AUFGABEN
UND
ROLLEN
.
127
WER
IST
WER?
.
127
GUTE
GRUENDE
FUER
BERATERBEAUFTRAGUNGEN
.
133
SCHLECHTE
GRUENDE
FUER
BERATERBEAUFTRAGUNGEN
.
140
KAPITEL
6
EINE
UNUEBERSICHTLICHE
BRANCHE
-
UNREGULIERT
UND
UNEINHEITLICH
145
VISITENKARTEN AUS
DEM
AUTOMATEN
UND
LOS
GEHT
'
S!
.
145
BERATUNG
UND
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG
.
151
THE
DARK
SIDE
OF
CONSULTING:
LOBBYISTEN
.
165
KAPITEL
7
CONSULTING
IST
GEKOMMEN,
UM
ZU
BLEIBEN
.
167
DER
STAAT
BRAUCHT
BERATUNG
.
167
BERATUNGSBRANCHE
-
GEFANGEN
IM
EIGENEN
ERFOLG
.
175
DIE
BERATER
UND
DIE
REPUBLIK:
EINE
FAST
PERFEKTE
PARTNERSCHAFT
180
KAPITEL
8
VON
SCHEINRIESEN
UND
EISBERGEN:
DAS
BUSINESS
DER
BERATER
.
183
DER
EISBERG
DER
ANBIETERVIELFALT
.
183
SCHEINRIESE:
CONSULTING
INSIGHT
.
192
KAPITEL
9
CONSULTANTS
EINHEGEN:
KOMPETENZEN
ENTWICKELN
UND
NUTZEN
.
209
JENSEITS
DES
MAINSTREAMS:
CONSULTING
MAL
ANDERS
.
209
SMART
CONSULTING:
NEUE
MOEGLICHKEITEN
FUER
KUNDEN
.
219
KLEINES
EINMALEINS
DES
BERATERMANAGEMENTS:
CONSULTANTS
HASSEN
DIESE
TRICKS
.
226
KAPITEL
10
ABSCHLUSS:
HELDEN,
HELFER
ODER HALUNKEN?
.
239
RUNDREISE
DURCH
DIE
BERATER-REPUBLIK
ALS
ZUSAMMENFASSUNG
239
GEMEINWOHL
STUETZEN
.
241
FAZIT:
WENN
GEWINN
AUF
GEMEINWOHLORIENTIERUNG
TRIFFT
-
MILLIARDENVERDIENST
UND
KONFLIKTE
.
244
ANMERKUNGEN
.
247
Inhalt Einleitung Gewinnorientierung trifft Gemeinwohlorientierung . Der Pfad zur Berater-Republik . Warum polarisiert Beratung so stark? . Scherenschleifer, afrikanische Prinzen - und ConsultingUnternehmen . Wer macht was? Eine sehr kurze Einführung . 23 26 Kapitel 1 Berater statt Beamte . Die große Frage: Mehr Staat oder mehr Markt? . Die BeraterafFäre: So funktioniert Beratermanagement - nicht Ein Kessel Buntes: Noch mehr Beratermassen und Probleme 31 31 38 52 Kapitel 2 Noch Staat oder schon privat? . Wer arbeitet denn hier? . Balanceakt . Republik in Gefahr? . 63 63 69 25 5 5 16 Kapitel 3 Scharlatanerie und Fehler . 81 Eine Lüge als Startbeschleuniger . 81 Durch die Zeiten: Die Gier nach schnellem Geld . 93 Berater und Kunden sind sich einig: Ausschließlich Erfolge 97 Kapitel 4 Wie Berater Kunden auf die »schiefe Bahn« locken . Von Gold-Projekten und Diamant-Kunden . Zwickmühle: Erfahrung versus Routine
. Consulting-Wettbewerbe, Siegel und Auszeichnungen . 105 105 115 118
Kapitel 5 Selbstverständnis, Aufgaben und Rollen . Wer ist wer? . Gute Gründe für Beraterbeauftragungen . Schlechte Gründe für Beraterbeauftragungen . 127 127 133 140 Kapitel 6 Eine unübersichtliche Branche - unreguliert und uneinheitlich Visitenkarten aus dem Automaten und los geht’s! . Beratung und Wirtschaftsprüfung . The Dark Side of Consulting: Lobbyisten . 145 145 151 165 Kapitel 7 Consulting ist gekommen, um zu bleiben . Der Staat braucht Beratung . Beratungsbranche - gefangen İm eigenen Erfolg . Die Berater und die Republik: Eine fast perfekte Partnerschaft 167 167 175 180 Kapitel 8 Von Scheinriesen und Eisbergen: Das Business der Berater . 183 Der Eisberg der Anbietervielfalt . 183 Scheinriese: Consulting Insight . 192 Kapitel 9 Consultants einhegen: Kompetenzen entwickeln und nutzen . Jenseits des Mainstreams: Consulting mal anders . Smart Consulting: Neue Möglichkeiten für Kunden . Kleines Einmaleins des Beratermanagements: Consultants hassen diese Tricks . Kapitel 10 Abschluss: Helden, Helfer oder Halunken? . Rundreise durch die Berater-
Republik als Zusammenfassung Gemeinwohl stützen . Fazit: Wenn Gewinn- auf Gemeinwohlorientierung trifft Milliardenverdienst und Konflikte . Anmerkungen . 209 209 219 226 239 239 241 244 247 |
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INHALT
EINLEITUNG
GEWINNORIENTIERUNG
TRIFFT
GEMEINWOHLORIENTIERUNG
.
5
DER
PFAD
ZUR
BERATER-REPUBLIK
.
5
WARUM
POLARISIERT
BERATUNG
SO
STARK?
.
16
SCHERENSCHLEIFER,
AFRIKANISCHE
PRINZEN
-
UND
CONSULTING
UNTERNEHMEN
.
23
WER
MACHT
WAS?
EINE
SEHR
KURZE
EINFUEHRUNG
.
26
KAPITEL
1
BERATER
STATT
BEAMTE
.
31
DIE
GROSSE
FRAGE:
MEHR
STAAT
ODER
MEHR
MARKT?
.
31
DIE
BERATERAFFAERE:
SO
FUNKTIONIERT
BERATERMANAGEMENT
-
NICHT
38
EIN
KESSEL
BUNTES:
NOCH
MEHR
BERATERMASSEN
UND
PROBLEME
52
KAPITEL
2
NOCH
STAAT
ODER
SCHON
PRIVAT?
.
63
WER
ARBEITET
DENN
HIER?
.
63
BALANCEAKT
.
69
REPUBLIK
IN
GEFAHR?
.
75
KAPITEL
3
SCHARLATANERIE
UND
FEHLER
.
81
EINE
LUEGE
ALS
STARTBESCHLEUNIGER
.
81
DURCH
DIE
ZEITEN:
DIE
GIER
NACH
SCHNELLEM
GELD
.
93
BERATER
UND
KUNDEN
SIND
SICH
EINIG:
AUSSCHLIESSLICH
ERFOLGE
97
KAPITEL
4
WIE
BERATER
KUNDEN
AUF
DIE
SCHIEFE
BAHN
LOCKEN
.
105
VON
GOLD-PROJEKTEN
UND
DIAMANT-KUNDEN
.
105
ZWICKMUEHLE:
ERFAHRUNG
VERSUS
ROUTINE
.
115
CONSULTING-WETTBEWERBE,
SIEGEL
UND
AUSZEICHNUNGEN
.
118
KAPITEL
5
SELBSTVERSTAENDNIS,
AUFGABEN
UND
ROLLEN
.
127
WER
IST
WER?
.
127
GUTE
GRUENDE
FUER
BERATERBEAUFTRAGUNGEN
.
133
SCHLECHTE
GRUENDE
FUER
BERATERBEAUFTRAGUNGEN
.
140
KAPITEL
6
EINE
UNUEBERSICHTLICHE
BRANCHE
-
UNREGULIERT
UND
UNEINHEITLICH
145
VISITENKARTEN AUS
DEM
AUTOMATEN
UND
LOS
GEHT
'
S!
.
145
BERATUNG
UND
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG
.
151
THE
DARK
SIDE
OF
CONSULTING:
LOBBYISTEN
.
165
KAPITEL
7
CONSULTING
IST
GEKOMMEN,
UM
ZU
BLEIBEN
.
167
DER
STAAT
BRAUCHT
BERATUNG
.
167
BERATUNGSBRANCHE
-
GEFANGEN
IM
EIGENEN
ERFOLG
.
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UND
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REPUBLIK:
EINE
FAST
PERFEKTE
PARTNERSCHAFT
180
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8
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SCHEINRIESEN
UND
EISBERGEN:
DAS
BUSINESS
DER
BERATER
.
183
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EISBERG
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ANBIETERVIELFALT
.
183
SCHEINRIESE:
CONSULTING
INSIGHT
.
192
KAPITEL
9
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EINHEGEN:
KOMPETENZEN
ENTWICKELN
UND
NUTZEN
.
209
JENSEITS
DES
MAINSTREAMS:
CONSULTING
MAL
ANDERS
.
209
SMART
CONSULTING:
NEUE
MOEGLICHKEITEN
FUER
KUNDEN
.
219
KLEINES
EINMALEINS
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BERATERMANAGEMENTS:
CONSULTANTS
HASSEN
DIESE
TRICKS
.
226
KAPITEL
10
ABSCHLUSS:
HELDEN,
HELFER
ODER HALUNKEN?
.
239
RUNDREISE
DURCH
DIE
BERATER-REPUBLIK
ALS
ZUSAMMENFASSUNG
239
GEMEINWOHL
STUETZEN
.
241
FAZIT:
WENN
GEWINN
AUF
GEMEINWOHLORIENTIERUNG
TRIFFT
-
MILLIARDENVERDIENST
UND
KONFLIKTE
.
244
ANMERKUNGEN
.
247
Inhalt Einleitung Gewinnorientierung trifft Gemeinwohlorientierung . Der Pfad zur Berater-Republik . Warum polarisiert Beratung so stark? . Scherenschleifer, afrikanische Prinzen - und ConsultingUnternehmen . Wer macht was? Eine sehr kurze Einführung . 23 26 Kapitel 1 Berater statt Beamte . Die große Frage: Mehr Staat oder mehr Markt? . Die BeraterafFäre: So funktioniert Beratermanagement - nicht Ein Kessel Buntes: Noch mehr Beratermassen und Probleme 31 31 38 52 Kapitel 2 Noch Staat oder schon privat? . Wer arbeitet denn hier? . Balanceakt . Republik in Gefahr? . 63 63 69 25 5 5 16 Kapitel 3 Scharlatanerie und Fehler . 81 Eine Lüge als Startbeschleuniger . 81 Durch die Zeiten: Die Gier nach schnellem Geld . 93 Berater und Kunden sind sich einig: Ausschließlich Erfolge 97 Kapitel 4 Wie Berater Kunden auf die »schiefe Bahn« locken . Von Gold-Projekten und Diamant-Kunden . Zwickmühle: Erfahrung versus Routine
. Consulting-Wettbewerbe, Siegel und Auszeichnungen . 105 105 115 118
Kapitel 5 Selbstverständnis, Aufgaben und Rollen . Wer ist wer? . Gute Gründe für Beraterbeauftragungen . Schlechte Gründe für Beraterbeauftragungen . 127 127 133 140 Kapitel 6 Eine unübersichtliche Branche - unreguliert und uneinheitlich Visitenkarten aus dem Automaten und los geht’s! . Beratung und Wirtschaftsprüfung . The Dark Side of Consulting: Lobbyisten . 145 145 151 165 Kapitel 7 Consulting ist gekommen, um zu bleiben . Der Staat braucht Beratung . Beratungsbranche - gefangen İm eigenen Erfolg . Die Berater und die Republik: Eine fast perfekte Partnerschaft 167 167 175 180 Kapitel 8 Von Scheinriesen und Eisbergen: Das Business der Berater . 183 Der Eisberg der Anbietervielfalt . 183 Scheinriese: Consulting Insight . 192 Kapitel 9 Consultants einhegen: Kompetenzen entwickeln und nutzen . Jenseits des Mainstreams: Consulting mal anders . Smart Consulting: Neue Möglichkeiten für Kunden . Kleines Einmaleins des Beratermanagements: Consultants hassen diese Tricks . Kapitel 10 Abschluss: Helden, Helfer oder Halunken? . Rundreise durch die Berater-
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