Verfügbarkeit: Family-Work-Balance für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte

Family-Work-Balance für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Arntzen, Marina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München C.H.Beck [2023]
Schlagworte:	Rechtsanwalt Vereinbarkeit von Familie und Beruf Deutschland Wirtschaftskanzleien Vereinbarkeitsmodelle Arbeitszeitmodelle Kommunikationsstrategien Zeitmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 252 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783406795091 3406795099

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS WARUM ICH DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABE ...................... 1 1. DER WEG ZU EINER BESSEREN VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF IN KANZLEIEN .................................. 5 2. DIE DREI EBENEN DER VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF FUER RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTE . . 9 2.1 VEREINBARKEIT DURCH STRUKTURELLE RAHMEN BEDINGUNGEN IN POLITIK UND GESELLSCHAFT ............. 10 2.1.1 STATUS QUO DES POLITISCHEN DISKURSES UEBER DIE VEREINBARKEIT IN DEUTSCHLAND ........................... 11 2.1.1.1 STEUERLICHE ANREIZE FUER EIN EGALITAERES ROLLEN UND FAMILIENMODELL ...................... 12 2.1.1.2 ELTERNGELD, ELTERNZEIT, PFLEGEUNTER STUETZUNGSGELD UND FAMILIENPFLEGEZEIT .... 16 2.1.1.3 FAMILIEN UND BILDUNGSPOLITISCHE RAHMEN BEDINGUNGEN: GUTE BETREUUNGSPLAETZE ALS VORAUSSETZUNG FUER VEREINBARKEIT ................ 20 INTERVIEW MIT DR. NATALIE DAGHLES UEBER POLITISCHE UND GESELLSCHAFTLICHE FORMATE ZUR BESSEREN VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF ...................................................... 23 2.1.2 DAS FAMILIENBILD ODER DER GESELLSCHAFTLICHE DISKURS UEBER DIE VEREINBARKEIT IN DEUTSCHLAND ........................................................ 25 2.1.3 VON GUTEN BEISPIELEN LERNEN: VEREINBARKEIT IM LAENDERVERGLEICH ...................................... 28 2.2 VEREINBARKEIT DURCH EINE MODERNE ARBEITSKULTUR IN KANZLEIEN .................................................... 32 VII 2.2.1 KULTURWANDEL: STATUS QUO UND DIE ZUKUNFTS KANZLEI ...................................................... 32 2.2.2 VEREINBARKEIT ALS ERFOLGSFAKTOR FUER ALLE ........... 42 INTERVIEW MIT ANAHITA THOMS, LL.M. UEBER DIE NOTWENDIGKEIT BESSERER KOMMUNIKATION UND RICHTIGER RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE VEREINBARKEIT VON TAMILIE UND BERUF ............. 45 2.2.3 DIE GESTALTUNG DES INDIVIDUELLEN ARBEITS MODELLS ...................................................... 46 2.2.3.1 KLASSISCHE UND FLEXIBLE VOLLZEIT - WIE KANN SIE VEREINBAR GESTALTET WERDEN? ... 48 INTERVIEW MIT DR, NADJA HARRASCHAIN UEBER DAS GELINGEN EINER FLEXIBLEN VOLLZEIT TAETIGKEIT ........................................... 50 2.2.3.2 TEILZEIT: IMMER NOCH EIN (IN)OFFIZIELLER KARRIEREKILLER? ................................ 53 INTERVIEW MIT DR, NICOLE ENGLISCH UEBER DAS GELINGEN VON TEILZEITTAETIGKEIT IN FUEHRUNGSPOSITIONEN UND TRADITIONELLE DENKMUSTER ................................................. 60 2.2.3.3 JOB-SHARING-MODELL ALS ERFOLGSMODELL: REALITAET ODER WUNSCHVORSTELLUNG? .............. 62 INTERVIEW MIT SARAH SCHARFUND ANNA CATHARINA VON GIRSEWALD UEBER DIE VOR AUSSETZUNGEN, DIE VORLIEGEN MUESSEN, DAMIT DAS JOB-SHARING-MODELL IN WIRTSCHAFTS KANZLEIEN FUNKTIONIERT ................... 64 2.2.3.4 ALTERNATIVE KARRIEREWEGE: YYZWEI-KLASSEN MODELL ODER EIN GELUNGENES MODELL FUER UNTERSCHIEDLICHE LEBENSPHASEN? . 69 INTERVIEW MIT SIMON GROLIG UEBER SEINE FAMILY-WORK-ERFAHRUNGEN ALS RECHTSANWALT IN EINEM ALTERNATIVEN KARRIEREMODELL .............................. 71 VIII 2.2.4 NEW WORK: AGILE ARBEITSWEISEN AM BEISPIEL DES SERUM-FRAMEWORKS ........................ 76 2.2.5 WIE DER UEBERGANG IN DEN MUTTERSCHUTZ, DIE MITTEILUNG UEBER DIE ELTERNZEIT UND DER WIEDEREINSTIEG GELINGEN KANN ................ 80 2.2.5.1 MITTEILUNG UEBER DIE SCHWANGERSCHAFT .... 82 2.2.5.2 MITTEILUNG UEBER DIE ELTERNZEIT .................... 83 2.2.5.3 EINSTIEG IN DEN MUTTERSCHUTZ ...................... 84 2.2.5.4 KEEP IN TOUCH - AUCH IN DER ELTERNZEIT .... 85 2.2.5.5 BACK TO WORK ................................................. 86 2.2.5.6 ALS RECHTSANWAELTIN UND MUTTER ODER RECHTSANWALT UND VATER IM VORSTELLUNGS GESPRAECH ......................................... 87 2.3 VEREINBARKEIT DURCH INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGEN 88 2.3.1 WER BIN ICH UND WAS WILL ICH? ........................... 89 2.3.1.1 STRESSFALLE: PERFEKTION .................................. 91 2.3.1.2 UMGANG MIT DER STRESSFALLE: UNVOLLKOM MENHEIT AKZEPTIEREN ..................... 91 2.3.1.3 DAS GESPENST DES SCHLECHTEN GEWISSENS . . 93 INTERVIEW MIT STEFAN BRUDER, LL.M. UEBER SEIN PERSOENLICHES MODELL, UM EINE GROSS FAMILIE UND EINEN ARBEITSINTENSIVEN BERUF ERFOLGREICH UNTER EINEN HUT ZU BEKOMMEN 95 2.3.2 GEMEINSAME PERSPEKTIVE: WAS WOLLEN WIR ALS ELTERN ODER PFLEGENDE ANGEHOERIGE - VEREINBARKEIT ALS GEMEINSCHAFTSPROJEKT?! .... 100 INTERVIEW MIT PROF DR. DANIELA SEELIGER UND DR. WOLFGANG DESELAERS UEBER GLEICH BERECHTIGTE VERANTWORTUNG DER ELTERN FUER DIE EAMILIE 103 2.3.3 FAMILY-WORK-BALANCE-MODELL: EINE GEMEIN SAME FINANZPLANUNG 110 2.3.3.1 FAMILY-WORK-BALANCE-MODELL .................... 110 2.3.3.2 FAMILY-WORK-FRAGE ...................................... 110 IX 2.3.3.3 FAMILY ........................................................... 113 2.3.3.4 FAMILY-WORK-OPTIMIERUNG ........................ 116 2.3.3.5 FAMILY-WORK-BILANZ ................................... 117 2.3.4 WELCHE KANZLEI PASST ZU MEINEM VEREINBAR KEITSMODELL? ............................................. 119 2.3.4.1 VORBILDER UND LEADERSHIP-KULTUR - VEREINBARKEIT NICHT NUR AUF DEM PAPIER . . . 121 2.3.4.2 FAMILY/HEALTH-SUPPORT-PROGRAMME ......... 122 2.3.4.3 GEHALTSSTRUKTUREN: LOCKSTEP, MERIT-BASED SHARE, EQUAL UND FIXED-SHARE ... 123 2.3.5 PERSOENLICHE ORGANISATION .................................. 127 2.3.5.1 ORGANISATIONSHILFEN ..................................... 127 2.3.5.2 FOKUS ........................................................... 132 2.3.5.3 AUSWAHL UND ORGANISATION GUTER KINDERBETREUUNG ............................ 134 2.3.6 STRATEGIEN FUER DEN WEG ZU EINER BESSEREN VEREINBARKEIT VON PFLEGE UND BERUF ..... 138 2.3.7 VEREINBARKEIT DURCH SELBSTFUERSORGE UND RESILIENZ 143 2.3.7.1 DAS ROME-MODELL ALS RESILIENZMODELL . 144 2.3.7.2 KOMPETENZ ZUM UMGANG MIT STRESS ......... 146 2.3.7.3 VERAENDERUNGEN IN DEN VEREINBARKEITSALLTAG INTEGRIEREN ....................................... 149 INTERVIEW MIT DR. ANGELA KEREK UEBER DIE WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN LEISTUNG UND ERHOLUNG 150 3. VEREINBARKEIT DURCH STRATEGISCHE KOMMUNIKATION VON CONSTANZE EICH .............................................. 153 3.1 TIPPS FUER EINE GELUNGENE VEREINBARKEITS KOMMUNIKATION ................................................ 154 3.2 WIE WIR KOMMUNIKATIVE STRATEGIEN ENTWICKELN . . 158 X 3.3 VOM COMMITMENT ZUR IDEE ZUR LOESUNG - WIE WIR UNSERE VEREINBARKEITSZIELE VERKAUFEN . . . 163 3.4 MIT UNTERSCHIEDLICHEN ZIELGRUPPEN WIRKUNGSVOLL KOMMUNIZIEREN ................................................ 168 3.5 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN GEGEN DEN RECHTFERTIGUNGSZWANG ..................................... 185 3.6 SICHTBAR SEIN UND SICHTBAR BLEIBEN - UEBERLEGUNGEN ZUM NETWORKING UND SELBSTMARKETING 200 3.7 ROLE-MODEL SEIN - UEBER VEREINBARKEIT SPRECHEN . 209 4. FAMILY-WORK-BALANCE GELINGT IM TEAM .................... 211 5. FRAGEN ZUR SELBSTEINSCHAETZUNG: BIN ICH IN FAMILY-WORK-BALANCE? ........................ 213 DANKSAGUNG ....................................................................... 219 LITERATUR UND QUELLENVERZEICHNIS .................................. 223 ENDNOTEN ............................................................................ 231 SACHREGISTER ....................................................................... 247 UEBER DIE AUTORIN ............................................................... 251 XI
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS WARUM ICH DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABE . 1 1. DER WEG ZU EINER BESSEREN VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF IN KANZLEIEN . 5 2. DIE DREI EBENEN DER VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF FUER RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTE . . 9 2.1 VEREINBARKEIT DURCH STRUKTURELLE RAHMEN BEDINGUNGEN IN POLITIK UND GESELLSCHAFT . 10 2.1.1 STATUS QUO DES POLITISCHEN DISKURSES UEBER DIE VEREINBARKEIT IN DEUTSCHLAND . 11 2.1.1.1 STEUERLICHE ANREIZE FUER EIN EGALITAERES ROLLEN UND FAMILIENMODELL . 12 2.1.1.2 ELTERNGELD, ELTERNZEIT, PFLEGEUNTER STUETZUNGSGELD UND FAMILIENPFLEGEZEIT . 16 2.1.1.3 FAMILIEN UND BILDUNGSPOLITISCHE RAHMEN BEDINGUNGEN: GUTE BETREUUNGSPLAETZE ALS VORAUSSETZUNG FUER VEREINBARKEIT . 20 INTERVIEW MIT DR. NATALIE DAGHLES UEBER POLITISCHE UND GESELLSCHAFTLICHE FORMATE ZUR BESSEREN VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF . 23 2.1.2 DAS FAMILIENBILD ODER DER GESELLSCHAFTLICHE DISKURS UEBER DIE VEREINBARKEIT IN DEUTSCHLAND . 25 2.1.3 VON GUTEN BEISPIELEN LERNEN: VEREINBARKEIT IM LAENDERVERGLEICH . 28 2.2 VEREINBARKEIT DURCH EINE MODERNE ARBEITSKULTUR IN KANZLEIEN . 32 VII 2.2.1 KULTURWANDEL: STATUS QUO UND DIE ZUKUNFTS KANZLEI . 32 2.2.2 VEREINBARKEIT ALS ERFOLGSFAKTOR FUER ALLE . 42 INTERVIEW MIT ANAHITA THOMS, LL.M. UEBER DIE NOTWENDIGKEIT BESSERER KOMMUNIKATION UND RICHTIGER RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE VEREINBARKEIT VON TAMILIE UND BERUF . 45 2.2.3 DIE GESTALTUNG DES INDIVIDUELLEN ARBEITS MODELLS . 46 2.2.3.1 KLASSISCHE UND FLEXIBLE VOLLZEIT - WIE KANN SIE VEREINBAR GESTALTET WERDEN? . 48 INTERVIEW MIT DR, NADJA HARRASCHAIN UEBER DAS GELINGEN EINER FLEXIBLEN VOLLZEIT TAETIGKEIT . 50 2.2.3.2 TEILZEIT: IMMER NOCH EIN (IN)OFFIZIELLER KARRIEREKILLER? . 53 INTERVIEW MIT DR, NICOLE ENGLISCH UEBER DAS GELINGEN VON TEILZEITTAETIGKEIT IN FUEHRUNGSPOSITIONEN UND TRADITIONELLE DENKMUSTER . 60 2.2.3.3 JOB-SHARING-MODELL ALS ERFOLGSMODELL: REALITAET ODER WUNSCHVORSTELLUNG? . 62 INTERVIEW MIT SARAH SCHARFUND ANNA CATHARINA VON GIRSEWALD UEBER DIE VOR AUSSETZUNGEN, DIE VORLIEGEN MUESSEN, DAMIT DAS JOB-SHARING-MODELL IN WIRTSCHAFTS KANZLEIEN FUNKTIONIERT . 64 2.2.3.4 ALTERNATIVE KARRIEREWEGE: YYZWEI-KLASSEN MODELL " ODER EIN GELUNGENES MODELL FUER UNTERSCHIEDLICHE LEBENSPHASEN? . 69 INTERVIEW MIT SIMON GROLIG UEBER SEINE FAMILY-WORK-ERFAHRUNGEN ALS RECHTSANWALT IN EINEM ALTERNATIVEN KARRIEREMODELL . 71 VIII 2.2.4 NEW WORK: AGILE ARBEITSWEISEN AM BEISPIEL DES SERUM-FRAMEWORKS . 76 2.2.5 WIE DER UEBERGANG IN DEN MUTTERSCHUTZ, DIE MITTEILUNG UEBER DIE ELTERNZEIT UND DER WIEDEREINSTIEG GELINGEN KANN . 80 2.2.5.1 MITTEILUNG UEBER DIE SCHWANGERSCHAFT . 82 2.2.5.2 MITTEILUNG UEBER DIE ELTERNZEIT . 83 2.2.5.3 EINSTIEG IN DEN MUTTERSCHUTZ . 84 2.2.5.4 KEEP IN TOUCH - AUCH IN DER ELTERNZEIT . 85 2.2.5.5 BACK TO WORK . 86 2.2.5.6 ALS RECHTSANWAELTIN UND MUTTER ODER RECHTSANWALT UND VATER IM VORSTELLUNGS GESPRAECH . 87 2.3 VEREINBARKEIT DURCH INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGEN 88 2.3.1 WER BIN ICH UND WAS WILL ICH? . 89 2.3.1.1 STRESSFALLE: PERFEKTION . 91 2.3.1.2 UMGANG MIT DER STRESSFALLE: UNVOLLKOM MENHEIT AKZEPTIEREN . 91 2.3.1.3 DAS GESPENST DES SCHLECHTEN GEWISSENS . . 93 INTERVIEW MIT STEFAN BRUDER, LL.M. 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