Verfügbarkeit: Handbuch Berufsbild Bürgermeister

Handbuch Berufsbild Bürgermeister: was Bürgermeisterinnen und Bürgermeister in ihr Amt mitbringen sollten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Beutel, Rainer Christian 1953- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Weitere Verfasser:	Winkel, Johannes 1955- (HerausgeberIn), Zimmermann, Uwe (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Kommunal- und Schul-Verlag [2021]
Schriftenreihe:	KSV Kommunalpraxis
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adam_text	INHALT DIE AUTOREN .............................................................................................................. 7 VORWORT ..................................................................................................................... 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... 13 1. YYMAN MUSS MENSCHEN LIEBEN - WAS ALS BUERGERMEISTER WIRKLICH ZAEHLT .. 15 KAI ABRUSZAT 2. KOMMUNALE WIRTSCHAFTSIOERDERUNG ................................................................ 24 SIEGFRIED BALLEIS 3. WORAUF KOMMT ES FUER DEN BUERGERMEISTER AN? .............................................. 46 RAINER BEUTEL 4. SAGEN, WAS IST. TUN, WAS MAN SAGT. UND SEIN, WAS MAN TUT ........................ 62 RICHARD BORGMANN 5. OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND NEUE FORMEN DER BUERGERBETEILIGUNG ............. 82 UWE BRANDL 6. MITNEHMEN STATT AUSGRENZEN - EIN OBERBUERGERMEISTER FUER ALLE? ............. 102 NORBERT BUDE 7. DIE FINANZEN DER STADT: IMMER ZU WENIG UND DOCH GESTALTBAR ................. 111 RAINER HELLER 8. VOR ORT GEWAEHLT - FUER EUROPA ENGAGIERT? ..................................................... 133 WARUM EUROPAEISCHES ENGAGEMENT FUER DAS BUERGERMEISTER-AMT UNVERZICHTBAR IST ANGELIKA KORDFELDER 9. IM KLEINEN DAS GROSSE SEHEN: DER BLICK AUS DEM NORDEN .......................... 144 THORSTEN KRUEGER 10. STEUERUNG STRATEGISCH BEDEUTSAMER PROJEKTE IN DER GEMEINDE .............. 157 EIN WERKSTATTBERICHT: VON DER LANDESGARTENSCHAU 2020 ZU EINEM NEUEN STADTQUARTIER IN KAMP-LINTFORT CHRISTOPH LANDSCHEIDT / MONIKA FRALING 5 11. READY! DIGITALE GESTALTUNGSKOMPETENZ FUER DAS BUERGERMEISTERAMT ........ 170 CHRISTOPH MEINEKE 12. REGIONALE ZUSAMMENARBEIT - EIN ERFAHRUNGSBERICHT ................................. 193 JOSEF MEND 13. OHNE REDEN IST ALLES HANDELN NICHTS ............................................................. 217 GEORG MOENIKES 14. MANAGEMENTKOMPETENZ UND SELBSTORGANISATION: ZUR NOTWENDIGKEIT FACHLICHER QUALITAETEN ........................................................................................ 241 ROLAND SCHAEFER 15. FINANZIELLER SACHVERSTAND - GRUNDLAGE DER ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT UND WICHTIGSTES STEUERUNGSINSTRUMENT ......................................................... 251 KARL-UWE STROTHMANN 16. BUERGERMEISTER EINER KLEINEN KOMMUNE - RAHMENBEDINGUNGEN IN DER PRAXIS ....................................................................................................... 266 CHRISTIAN VEDDER 17. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER BEHOERDENLEITUNG - CHEFIN OHNE MACHT? ......................................................................................... 278 MARION WEIKE 18. DAS UNTERNEHMEN STADT ODER WIE MAN YYDEN LADEN ZUSAMMENHAELT ...... 293 SILVIO WITT 6
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