Holdings: Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt

Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt: eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Frank, Klaus 1960- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2023]
Subjects:	Marketing Marketing-Mix
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXII, 309 Seiten Diagramme
ISBN:	9783658406127 3658406127

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV048894939
003	DE-604
005	20231221
007	t
008	230411s2023 \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 1276273924 \|2 DE-101
020			\|a 9783658406127 \|c Broschur : EUR 59.99 (DE), EUR 61.67 (AT), circa CHF 66.50 (freier Preis) \|9 978-3-658-40612-7
020			\|a 3658406127 \|9 3-658-40612-7
035			\|a (OCoLC)1376410549
035			\|a (DE-599)BVBBV048894939
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
049			\|a DE-523 \|a DE-860
082	0		\|a 658.802 \|2 23/ger
082	0		\|a 658.8 \|2 23
084			\|a QH 234 \|0 (DE-625)141549: \|2 rvk
084			\|a QP 600 \|0 (DE-625)141905: \|2 rvk
084			\|a WIR 000 \|2 stub
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Frank, Klaus \|d 1960- \|e Verfasser \|0 (DE-588)12873647X \|4 aut
245	1	0	\|a Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt \|b eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen \|c Klaus Frank
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2023]
300			\|a XXII, 309 Seiten \|b Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650		4	\|a Marketing
650		4	\|a Marketing
650	0	7	\|a Marketing-Mix \|0 (DE-588)4168908-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Marketing-Mix \|0 (DE-588)4168908-2 \|D s
689	0		\|5 DE-604
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-658-40613-4
856	4	2	\|q text/html \|u https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8ac0e0f385e7416fbc4c444463476ccf&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034159467&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034159467

Record in the Search Index

_version_	1804185053551394816
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................. XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................XVII TABELLENVERZEICHNIS .............................................................................................. XXI 1 DIE UNTERSCHAETZTE HERAUSFORDERUNG: DER MARKETING-MIX UND SEINE INTERDEPENDENZEN ......................................................................................................... 1 L1 DIE INTERDEPENDENZ UND DER MARKETING-MIX - EINE HINFOEHRUNG .................................. 2 1.2 EIN ERKLAERUNGSVERSUCH FUER DIE UNTERSCHAETZTE HERAUSFORDERUNG ..................... 4 L3 ANFORDERUNGEN FUER EIN PROAKTIVES MANAGEMENT DER INTERDEPENDENZEN ....................... 9 2 ARCHITEKTUR DER SMARTEN MARKETING-MIX-WERKSTATT ...................................... 11 2.1 ZIELSETZUNG ............................................... 12 2.2 STRUKTURELLE ANFORDERUNGEN AN DIE SMARTE MARKETING-MIX-MERKSTATT 12 2.3 BEREICHE UND AUFGABENUEBERBLICK DER SMARTEN MARKETING-MIX-MERKSTATT...... ........... 13 3 WERKSTATTBEREICH I; CHECKUP ..................... 21 3.1 AUSGANGSSITUATION UND AUFGABE ...................................................................................... 22 3.2 DURCHFUEHRUNG MERK ZEUG SELBSTEINSCHAETZUNG ........................... 23 4 WERKSTATTBEREICH II: VORBEREITUNG MARKETING-MIX ................................................ 29 4.1 SERVICESTATION A: GRUNDWISSEN MARKETING-MIX ...... 30 4.2 SERVICESTATION BT EINFUEHRUNG MARKETING-PROZESS ......................................................... 33 4.2.1 DAS BEGLEITENDE FALLBEISPIEL FRASTRO - VORSTELLUNG ............................................. 36 4.2.2 INTENSIVE INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND SITUATIONSANALYSE ........................................ 38 4.2.2.1 VORGEHENSWEISE BEI DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG ................................................ 38 4.2.2.2 DURCHFUEHRUNG DER SITUATIONSANALYSE ........................................................................ 43 4.2.3 MARKETING-ZIELABLEITUNG ............................................................................................... 44 4.2.3.1 DURCHFUEHRUNG / VORGEHENS WEISE ............................................................................ 44 4.2.3.2 AUSGANGSLAGE UND MARKETING-ZIEL DER FRASTRO GMBH .................................... 46 4.2.4 FESTLEGUNG DER ZIELBEZOGENEN MARKETING-STRATEGIE ..................................................... 47 4.2.4.1 MARKTANTEILS STRATEGIE 50 4.2.4.2 PRODUKTSTRATEGIE ........................................................................................................ 50 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2.43 MARKTSTIMULIERUNGSSTRATEGIE ...................................................................................... 52 4.2.4.4 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE .......................................................................................... 53 4.2.4.5 MARKTFELDSTRATEGIE ...................................................................................................... 54 4.2.4.6 KONKURRENZSTRATEGIE ................................................................................................. 62 4.2.4.7 POSITIONIERUNGSSTRATEGIE ............................................................................................ 64 4.2.5 DAS MARKETING-STRATEGIE-BUENDEL (MSB) DER FRASTRO GMBH ................................. 66 4.2.6 UMSETZUNGS-/MASSNAHMENPLANUNG ............................................................................... 66 4.2.7 AKTIVE MARKTBEARBEITUNG/UMSETZUNG .......................................................................... 68 4.2.8 MARKETING-CONTROLLING ................................................................................................... 69 43 SERVICESTATION C: VERMITTLUNG 3-EBENEN-MODELL ................................................................ 70 4.3.1 EXKURS: UNTERSCHEIDUNG KONSUMGUETERMARKT, INVESTITIONSGUETERMARKT, B2B-MARKT ..................................................................................................................... 71 4.3.2 DAS 3-EBENEN-MODELL NACH FRANK .............................................................................. 73 4.3.3 DER FRASTRO MARKETING-MIX NACH DEM 3-EBENEN-MODELL ..................................... 84 4A SERVICESTATION D: FESTLEGUNG DER MAZE-BEITRAEGE .......................................................... 97 4.4.1 DREI UNTERSCHIEDLICHE MAZE-BEITRAEGE - UEBERBLICK UND BEISPIELE ............................... 97 4.4.1.1 DER POSITIVE MAZE-BEITRAG ...................................................................................... 98 4.4.1.2 DER NEGATIVE MAZE-BEITRAG ..................................................................................... 98 4.4.1.3 DER MAZE-BEITRAG VON NULL .............................................................................. 101 4.4.2 DIE FRAGMENT-THEORIE - DIE QUANTIFIZIERUNG DER MAZE-BEITRAEGE ............................ 102 4.4.3 DREI FAKTOREN ZUR QUANTIFIZIERUNG DER MARKETING-ZIEL-ERREICHUNG EINES SUBSIS ................................................................................................................. 105 4.4.3.1 DER FAKTOR INTENSITAET DER SUBSI-LEISTUNG .............................................................. 106 4.4.3.2 DER FAKTOR ZEITRAUM DER WIRKUNG DER SUBSI-LEISTUNG ........................................ 109 4.4.3.3 DER FAKTOR WICHTIGKEIT - EINORDNUNG DER SUBSI-LEISTUNG ................................. 111 4.4.4 DIE SONDERFORM MIT DEM WERT 0 ERKENNEN UND ENTSPRECHEND HANDELN ................... 113 4.4.5 DIE QUANTIFIZIERUNG DER ZWEI MARKETING-ZIEL-ERREICHUNGS-BEITRAEGE ........................ 115 4.4.6 DER DIREKTE UND INDIREKTE MAZE-BEITRAG - EINE UNTERSCHEIDUNG UND EINORDNUNG ....................................................................... 121 4.4.7 FESTLEGUNG DER MARKETING-ZIEL-ERREICHUNGS-BEITRAEGE FUER FRASTRO ..................... 126 5 WERKSTATTBEREICH III: MIT DEN IDZ-SERVICE-STATIONEN DIE MARKETING-MIX-OPTIMIERUNG REALISIEREN ................................................................ 131 E 1 SERVICESTATION E - EINFIIHRUNG UND EEITFADEN .............................................................. 133 5.1.1 MOTIVATIONEN ZUR NUTZUNG DES WERKSTATTBEREICHS IDZ-SERVICE ............................... 133 5.1.2 DIE WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGE ................................................................................. 135 5.1.3 DIE ORIENTIERUNG IM IDZ-SERVICE ................................................................................ 136 INHALTSVERZEICHNIS XIII JS. 2 SERVICESTATION F - DIE IDZ-DIAGNOSTIK ......................................... 138 5.2.1 DIE KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ IM MARKETING-MIX - DAS HERZSTUECK .... 140 5.2.1.1 SECHS VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG DER KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ ........................................................................................................ 140 5.2.1.2 BESONDERHEITEN EINER INTERDEPENDENZ IM MARKETING-MIX NACH FRANK ............ 140 5.2.1.3 EINFACHES GRUNDPRINZIP ZUR ANNAEHERUNG AN DIE KOMPLEXITAET DER THEMATIK .... 143 5.2.1.4 FUENFINTERDEPENDENZ-TYPEN (IDZ-TYPEN) ZUR KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ ........................................................................................................ 144 5.2.1.4.1 DER INTERDEPENDENZ-TYP VERBESSERND .............................................................. 147 5.2.1.4.2 DER INTERDEPENDENZ-TYP VERSCHLECHTERND ....................................................... 152 5.2.1.4.3 DER INTERDEPENDENZ-TYP KONKURRIEREND .................................................... 155 5.2.1.4.4 DER INTERDEPENDENZ-TYP ERSETZEND ........................................................... 160 5.2.1.4.5 DER INTERDEPENDENZ-TYP NEUTRAL ................................................................ 162 5.2.1.5 DAS 3 + 1 - SICHTWEISENMODELL NACH FRANK/STROBEL .................................... 164 5.2.1.6 DIE DREI SICHTWEISEN UND DIE EBENEN DER INTERDEPENDENZENTWICKLUNG ............. 168 5.2.1.7 DIE DREI WICHTIGEN GESETZMAESSIGKEITEN ALS GRUNDLAGE ZUR INTERDEPENDENZ UNTERSUCHUNG .......................................................................................................... 171 5.2.1.8 DAS GANZHEITLICHE ZUSAMMENWIRKEN DER DREI GESETZMAESSIGKEITEN ...................... 178 5.2.1.9 EXKURS: KLEINER UND GROSSER ANSATZ IN DER IDZ-DIAGNOSTIK ................................ 179 5.2.2 VORGEHEN DER KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ ................................................ 180 5.2.2.1 TOP-DOWN-ABLAUF DER INTERDEPENDENZ-UNTERSUCHUNG - EIN STUFENMODELL ...... 181 5.2.2.2 DREI SCHRITTE UND DREI FRAGESTELLUNGEN BEI DER KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ ........................................................................................................ 182 5.2.2.3 PROZESS-ABLAUF ZUR KLASSIFIZIERUNG VON INTERDEPENDENZEN IM MARKETING-MIX ......................................................................................................... 184 5.2.2.4 DER ZWEIDIMENSIONALE SUBSI-INTENSITAETS-HEBEL .................................................... 186 5.2.2.5 PROZESS SCHRITT 1 - DIE SICHTWEISE SINGULARITAET - DIE ULTIMATIVE ABSPRUNGBASIS.... 187 5.2.2.6 PROZESSSCHRITT 2 - DIE SICHTWEISE STATUS QUO - DER EINSTIEG IN DIE INTERDEPENDENZEN .................................................................................................. 188 5.2.2.7 PROZESSSCHRITT 3 - DIE SICHTWEISE MIT VERAENDERUNG DER AKTIVE EINGRIFF ............ 208 5.2.2.8 DIE DELTA-BETRACHTUNGS-TABELLE ................................................................ 236 5.2.3 DAS IDZ-MAPPING - ZIELERREICHUNGSFESTSTELLUNG UND DIE CHAOSBESTIMMUNG ....... 240 33 SERVICESTATION F - DIE DIAGNOSE DES UNTERSUCHENDEN MARKETING-MIX. ................249 5.3.1 DAS DIAGNOSE-DASHBOARD ........................................................................................... 249 5.3.2 DIE ZIELERREICHUNGSFESTSTELLUNG .................................................................................. 250 5.3.3 DIE CHAOSBESTIMMUNG ................................................................................................ 255 5.3.3.1 DER CHAOS-LEVEL - ENTSTEHUNG UND INTERPRETATION ............................................. 257 5.3.3.2 DIE QUANTIFIZIERUNGSSKALA DER FUENF INTERDEPENDENZ-TYPEN (CHAOS-SKALA) ........ 259 5.3.3.3 ABLEITUNG DER CHAOS-LEVEL-ANZEIGE FUER DAS DIAGNOSE-DASHBOARD ..................... 267 5.3.4 DIE IDZ-DIAGNOSTIK AM FALLBEISPIEL FRASTRO ...................................................... 273 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.4 SERVICESTATION G MARKETING-MIX-OPTIMIERUNG .................. 296 5.4.1 DAS ZIELERREICHUNGS UND CHAOSMANAGEMENT ........................................................... 296 5.4.2 OPTIMIERUNG MARKETING-MIX AM FALLBEISPIEL FRASTRO ......................................... 298 6 FAZIT ............................................................................................................................ 303 7 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................. 305
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS .XVII TABELLENVERZEICHNIS . XXI 1 DIE UNTERSCHAETZTE HERAUSFORDERUNG: DER MARKETING-MIX UND SEINE INTERDEPENDENZEN . 1 L1 DIE INTERDEPENDENZ UND DER MARKETING-MIX - EINE HINFOEHRUNG . 2 1.2 EIN ERKLAERUNGSVERSUCH FUER DIE UNTERSCHAETZTE HERAUSFORDERUNG . 4 L3 ANFORDERUNGEN FUER EIN PROAKTIVES MANAGEMENT DER INTERDEPENDENZEN . 9 2 ARCHITEKTUR DER SMARTEN MARKETING-MIX-WERKSTATT . 11 2.1 ZIELSETZUNG . 12 2.2 STRUKTURELLE ANFORDERUNGEN AN DIE SMARTE MARKETING-MIX-MERKSTATT 12 2.3 BEREICHE UND AUFGABENUEBERBLICK DER SMARTEN MARKETING-MIX-MERKSTATT. . 13 3 WERKSTATTBEREICH I; CHECKUP . 21 3.1 AUSGANGSSITUATION UND AUFGABE . 22 3.2 DURCHFUEHRUNG MERK ZEUG SELBSTEINSCHAETZUNG . 23 4 WERKSTATTBEREICH II: VORBEREITUNG MARKETING-MIX . 29 4.1 SERVICESTATION A: GRUNDWISSEN MARKETING-MIX . 30 4.2 SERVICESTATION BT EINFUEHRUNG MARKETING-PROZESS . 33 4.2.1 DAS BEGLEITENDE FALLBEISPIEL FRASTRO - VORSTELLUNG . 36 4.2.2 INTENSIVE INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND SITUATIONSANALYSE . 38 4.2.2.1 VORGEHENSWEISE BEI DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 38 4.2.2.2 DURCHFUEHRUNG DER SITUATIONSANALYSE . 43 4.2.3 MARKETING-ZIELABLEITUNG . 44 4.2.3.1 DURCHFUEHRUNG / VORGEHENS WEISE . 44 4.2.3.2 AUSGANGSLAGE UND MARKETING-ZIEL DER FRASTRO GMBH . 46 4.2.4 FESTLEGUNG DER ZIELBEZOGENEN MARKETING-STRATEGIE . 47 4.2.4.1 MARKTANTEILS STRATEGIE 50 4.2.4.2 PRODUKTSTRATEGIE . 50 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2.43 MARKTSTIMULIERUNGSSTRATEGIE . 52 4.2.4.4 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE . 53 4.2.4.5 MARKTFELDSTRATEGIE . 54 4.2.4.6 KONKURRENZSTRATEGIE . 62 4.2.4.7 POSITIONIERUNGSSTRATEGIE . 64 4.2.5 DAS MARKETING-STRATEGIE-BUENDEL (MSB) DER FRASTRO GMBH . 66 4.2.6 UMSETZUNGS-/MASSNAHMENPLANUNG . 66 4.2.7 AKTIVE MARKTBEARBEITUNG/UMSETZUNG . 68 4.2.8 MARKETING-CONTROLLING . 69 43 SERVICESTATION C: VERMITTLUNG 3-EBENEN-MODELL . 70 4.3.1 EXKURS: UNTERSCHEIDUNG KONSUMGUETERMARKT, INVESTITIONSGUETERMARKT, B2B-MARKT . 71 4.3.2 DAS 3-EBENEN-MODELL NACH FRANK . 73 4.3.3 DER FRASTRO MARKETING-MIX NACH DEM 3-EBENEN-MODELL . 84 4A SERVICESTATION D: FESTLEGUNG DER MAZE-BEITRAEGE . 97 4.4.1 DREI UNTERSCHIEDLICHE MAZE-BEITRAEGE - UEBERBLICK UND BEISPIELE . 97 4.4.1.1 DER POSITIVE MAZE-BEITRAG . 98 4.4.1.2 DER NEGATIVE MAZE-BEITRAG . 98 4.4.1.3 DER MAZE-BEITRAG VON NULL . 101 4.4.2 DIE FRAGMENT-THEORIE - DIE QUANTIFIZIERUNG DER MAZE-BEITRAEGE . 102 4.4.3 DREI FAKTOREN ZUR QUANTIFIZIERUNG DER MARKETING-ZIEL-ERREICHUNG EINES SUBSIS . 105 4.4.3.1 DER FAKTOR INTENSITAET DER SUBSI-LEISTUNG . 106 4.4.3.2 DER FAKTOR ZEITRAUM DER WIRKUNG DER SUBSI-LEISTUNG . 109 4.4.3.3 DER FAKTOR WICHTIGKEIT - EINORDNUNG DER SUBSI-LEISTUNG . 111 4.4.4 DIE SONDERFORM MIT DEM WERT 0 ERKENNEN UND ENTSPRECHEND HANDELN . 113 4.4.5 DIE QUANTIFIZIERUNG DER ZWEI MARKETING-ZIEL-ERREICHUNGS-BEITRAEGE . 115 4.4.6 DER DIREKTE UND INDIREKTE MAZE-BEITRAG - EINE UNTERSCHEIDUNG UND EINORDNUNG . 121 4.4.7 FESTLEGUNG DER MARKETING-ZIEL-ERREICHUNGS-BEITRAEGE FUER FRASTRO . 126 5 WERKSTATTBEREICH III: MIT DEN IDZ-SERVICE-STATIONEN DIE MARKETING-MIX-OPTIMIERUNG REALISIEREN . 131 E 1 SERVICESTATION E - EINFIIHRUNG UND EEITFADEN . 133 5.1.1 MOTIVATIONEN ZUR NUTZUNG DES WERKSTATTBEREICHS IDZ-SERVICE . 133 5.1.2 DIE WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGE . 135 5.1.3 DIE ORIENTIERUNG IM IDZ-SERVICE . 136 INHALTSVERZEICHNIS XIII JS. 2 SERVICESTATION F - DIE IDZ-DIAGNOSTIK . 138 5.2.1 DIE KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ IM MARKETING-MIX - DAS HERZSTUECK . 140 5.2.1.1 SECHS VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG DER KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ . 140 5.2.1.2 BESONDERHEITEN EINER INTERDEPENDENZ IM MARKETING-MIX NACH FRANK . 140 5.2.1.3 EINFACHES GRUNDPRINZIP ZUR ANNAEHERUNG AN DIE KOMPLEXITAET DER THEMATIK . 143 5.2.1.4 FUENFINTERDEPENDENZ-TYPEN (IDZ-TYPEN) ZUR KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ . 144 5.2.1.4.1 DER INTERDEPENDENZ-TYP VERBESSERND . 147 5.2.1.4.2 DER INTERDEPENDENZ-TYP VERSCHLECHTERND . 152 5.2.1.4.3 DER INTERDEPENDENZ-TYP KONKURRIEREND . 155 5.2.1.4.4 DER INTERDEPENDENZ-TYP ERSETZEND . 160 5.2.1.4.5 DER INTERDEPENDENZ-TYP NEUTRAL . 162 5.2.1.5 DAS 3 + 1 - SICHTWEISENMODELL NACH FRANK/STROBEL . 164 5.2.1.6 DIE DREI SICHTWEISEN UND DIE EBENEN DER INTERDEPENDENZENTWICKLUNG . 168 5.2.1.7 DIE DREI WICHTIGEN GESETZMAESSIGKEITEN ALS GRUNDLAGE ZUR INTERDEPENDENZ UNTERSUCHUNG . 171 5.2.1.8 DAS GANZHEITLICHE ZUSAMMENWIRKEN DER DREI GESETZMAESSIGKEITEN . 178 5.2.1.9 EXKURS: KLEINER UND GROSSER ANSATZ IN DER IDZ-DIAGNOSTIK . 179 5.2.2 VORGEHEN DER KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ . 180 5.2.2.1 TOP-DOWN-ABLAUF DER INTERDEPENDENZ-UNTERSUCHUNG - EIN STUFENMODELL . 181 5.2.2.2 DREI SCHRITTE UND DREI FRAGESTELLUNGEN BEI DER KLASSIFIZIERUNG EINER INTERDEPENDENZ . 182 5.2.2.3 PROZESS-ABLAUF ZUR KLASSIFIZIERUNG VON INTERDEPENDENZEN IM MARKETING-MIX . 184 5.2.2.4 DER ZWEIDIMENSIONALE SUBSI-INTENSITAETS-HEBEL . 186 5.2.2.5 PROZESS SCHRITT 1 - DIE SICHTWEISE SINGULARITAET - DIE ULTIMATIVE ABSPRUNGBASIS. 187 5.2.2.6 PROZESSSCHRITT 2 - DIE SICHTWEISE STATUS QUO - DER EINSTIEG IN DIE INTERDEPENDENZEN . 188 5.2.2.7 PROZESSSCHRITT 3 - DIE SICHTWEISE MIT VERAENDERUNG DER AKTIVE EINGRIFF . 208 5.2.2.8 DIE DELTA-BETRACHTUNGS-TABELLE . 236 5.2.3 DAS IDZ-MAPPING - ZIELERREICHUNGSFESTSTELLUNG UND DIE CHAOSBESTIMMUNG . 240 33 SERVICESTATION F - DIE DIAGNOSE DES UNTERSUCHENDEN MARKETING-MIX. .249 5.3.1 DAS DIAGNOSE-DASHBOARD . 249 5.3.2 DIE ZIELERREICHUNGSFESTSTELLUNG . 250 5.3.3 DIE CHAOSBESTIMMUNG . 255 5.3.3.1 DER CHAOS-LEVEL - ENTSTEHUNG UND INTERPRETATION . 257 5.3.3.2 DIE QUANTIFIZIERUNGSSKALA DER FUENF INTERDEPENDENZ-TYPEN (CHAOS-SKALA) . 259 5.3.3.3 ABLEITUNG DER CHAOS-LEVEL-ANZEIGE FUER DAS DIAGNOSE-DASHBOARD . 267 5.3.4 DIE IDZ-DIAGNOSTIK AM FALLBEISPIEL FRASTRO . 273 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.4 SERVICESTATION G MARKETING-MIX-OPTIMIERUNG . 296 5.4.1 DAS ZIELERREICHUNGS UND CHAOSMANAGEMENT . 296 5.4.2 OPTIMIERUNG MARKETING-MIX AM FALLBEISPIEL FRASTRO . 298 6 FAZIT . 303 7 LITERATURVERZEICHNIS . 305
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Frank, Klaus 1960-
author_GND	(DE-588)12873647X
author_facet	Frank, Klaus 1960-
author_role	aut
author_sort	Frank, Klaus 1960-
author_variant	k f kf
building	Verbundindex
bvnumber	BV048894939
classification_rvk	QH 234 QP 600
classification_tum	WIR 000
ctrlnum	(OCoLC)1376410549 (DE-599)BVBBV048894939
dewey-full	658.802 658.8
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.802 658.8
dewey-search	658.802 658.8
dewey-sort	3658.802
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01892nam a2200445 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048894939</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20231221 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">230411s2023 \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1276273924</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658406127</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 59.99 (DE), EUR 61.67 (AT), circa CHF 66.50 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-658-40612-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658406127</subfield><subfield code="9">3-658-40612-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1376410549</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048894939</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.802</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.8</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QH 234</subfield><subfield code="0">(DE-625)141549:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 600</subfield><subfield code="0">(DE-625)141905:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Frank, Klaus</subfield><subfield code="d">1960-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)12873647X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt</subfield><subfield code="b">eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen</subfield><subfield code="c">Klaus Frank</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2023]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXII, 309 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Marketing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Marketing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketing-Mix</subfield><subfield code="0">(DE-588)4168908-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Marketing-Mix</subfield><subfield code="0">(DE-588)4168908-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-40613-4</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8ac0e0f385e7416fbc4c444463476ccf&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034159467&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034159467</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV048894939
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T21:49:17Z
indexdate	2024-07-10T09:49:07Z
institution	BVB
isbn	9783658406127 3658406127
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034159467
oclc_num	1376410549
open_access_boolean
owner	DE-523 DE-860
owner_facet	DE-523 DE-860
physical	XXII, 309 Seiten Diagramme
publishDate	2023
publishDateSearch	2023
publishDateSort	2023
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
spelling	Frank, Klaus 1960- Verfasser (DE-588)12873647X aut Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen Klaus Frank Wiesbaden Springer Gabler [2023] XXII, 309 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Marketing Marketing-Mix (DE-588)4168908-2 gnd rswk-swf Marketing-Mix (DE-588)4168908-2 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-40613-4 text/html https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8ac0e0f385e7416fbc4c444463476ccf&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034159467&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Frank, Klaus 1960- Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen Marketing Marketing-Mix (DE-588)4168908-2 gnd
subject_GND	(DE-588)4168908-2
title	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen
title_auth	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen
title_exact_search	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen
title_exact_search_txtP	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen
title_full	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen Klaus Frank
title_fullStr	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen Klaus Frank
title_full_unstemmed	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen Klaus Frank
title_short	Die smarte Marketing-Mix-Werkstatt
title_sort	die smarte marketing mix werkstatt eine losung fur die unterschatzte herausforderung der abhangigkeiten unter den instrumenten im marketing mix mit fallbeispielen
title_sub	eine Lösung für die unterschätzte Herausforderung der Abhängigkeiten unter den Instrumenten im Marketing-Mix – mit Fallbeispielen
topic	Marketing Marketing-Mix (DE-588)4168908-2 gnd
topic_facet	Marketing Marketing-Mix
url	https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8ac0e0f385e7416fbc4c444463476ccf&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034159467&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT frankklaus diesmartemarketingmixwerkstatteinelosungfurdieunterschatzteherausforderungderabhangigkeitenunterdeninstrumentenimmarketingmixmitfallbeispielen

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection! Description

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items