Job-Coaching: Arbeitssuchende für den Arbeitsmarkt fit machen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann Verlag
2023
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Coaching Skills kompakt
Band 9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-1050 DE-898 DE-863 DE-862 DE-B1533 DE-1052 DE-859 DE-860 |
| Beschreibung: | auf dem Cover: überarbeitete Auflage mit Online-Tipps! ; Der Prozess des Job-Coachings, Herausforderungen des Job-Coachings, Methoden im Job-Coaching |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (250 Seiten) |
| ISBN: | 9783749503995 9783749503988 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Inhalt -- Wieso dieses Buch? -- Einleitung -- Teil I: Der Job-Coaching-Prozess -- 1. Das Kontraktverhältnis -- 1.1 Die Beziehung Coach -- Klient -- 1.2 Die Beziehungs-Tetrade im Job-Coaching -- 1.3 Virtuelle und reale Job-Coaching-Räume -- 2. Den Anfang und den Schluss gestalten -- 2.1 Der Anfang des Prozesses -- 2.2 Rapport, Pacing und Leading -- 2.3 Das Ende des Prozesses -- 3. Leinen los für das Job-Coaching -- 3.1 Die Schiffsreise des Job-Coachings -- 3.2 Der Prozess im Detail -- 3.3 Zielfindung -- 3.4 Ins Tun kommen -- Prozessziele entwickeln und umsetzen | |
| 505 | 8 | |a 3.5 Coaching vs. Training -- 4. Herausforderungen und Grenzen -- 4.1 Grundwerte im Coaching -- 4.2 Der Umgang mit Hemmnissen im Job-Coaching -- 4.3 Grenzen: Wann macht ein Job-Coaching keinen Sinn (mehr)? -- 5. Hilfreiche Denk- und Arbeitsmodelle -- 5.1 Systemisches Denken und Kybernetik -- 5.2 Der Deming-Kreis -- 5.3 Die Logischen Ebenen -- 5.4 Das triadische Konzept -- 5.5 Die Theorie des Wandels -- 5.6 Das Lernzonenmodell -- 5.7 Die Phasen der Veränderung -- 5.8 Das Johari-Fenster -- professionelles Feedback geben -- 5.9 Selbstkonzept, Selbstaufmerksamkeit und Selbstreflexion | |
| 505 | 8 | |a 6. Selbstfürsorge für Coachs -- 6.1 Abgrenzung und Psychohygiene -- 6.2 Achtsamkeit -- Teil II: Methoden im Job-Coaching -- 7. Gesprächstechniken -- 7.1 Aktives Zuhören, Paraphrasieren und Spiegeln -- 7.2 Utilisieren -- 7.3 Reframing -- 7.4 Positive Gesprächsführung: Worte beeinflussen unser Denken -- 7.5 Klientenzentrierte Gesprächsführung -- 7.6 Motivierende Gesprächsführung -- 8. Fragetechniken -- 8.1 Columbo oder Holmes? Zwei Haltungen -- zwei Vorgehensweisen -- 8.2 Wie fragen Sie als Job-Coach? -- Das Fragen-Sakko -- 9. Standortbestimmung -- 9.1 Analyse | |
| 505 | 8 | |a 9.2 Analytisch-strukturierende Methoden -- 9.3 Kreative Methoden -- 10. Wertearbeit -- 10.1 Werte-(Bewusstseins-)Ebenen -- 10.2 Mit Werten im Job-Coaching arbeiten -- 11. Biografiearbeit -- 11.1 Was ist Biografiearbeit? -- 11.2 Biografiearbeit im Job-Coaching -- 12. Ressourcenarbeit -- 12.1 Was sind Ressourcen und wofür müssen wir sie aktivieren? -- 12.2 Wie arbeiten wir mit Ressourcen im Job-Coaching? -- 13. Glaubenssatzarbeit -- 13.1 Was sind Glaubenssätze? -- 13.2 Mit Glaubenssätzen im Job-Coaching arbeiten -- 14. Kompetenzanalyse -- 14.1 Wozu dient eine Kompetenzanalyse? | |
| 505 | 8 | |a 14.2 Methoden der Kompetenzanalyse -- 15. Zielearbeit -- 15.1 Ziele -- der Kern im Job-Coaching-Prozess -- 15.2 Methoden der Zielearbeit -- 16. Storytelling -- 16.1 Welche Wirkung haben Geschichten? -- 16.2 Mit Geschichten arbeiten -- 17. Konfliktbearbeitung -- 17.1 Wenn Konflikte ins Job-Coaching hineinspielen -- 17.2 Methoden der Konfliktbearbeitung -- 18. Reflexion -- 18.1 Blitzlicht -- 18.2 Wetterbericht -- 18.3 Bildkarten -- 18.4 Schuhe -- 18.5 Schlüssel -- 18.6 Symbol -- 18.7 Spruch -- 19. Bewerbung -- 19.1 Der schriftliche Teil: die Bewerbungsunterlagen | |
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| publisher | Junfermann Verlag |
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| series | Coaching Skills kompakt |
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| spellingShingle | Schlösser, Andrea Kiesele, Karin Job-Coaching Arbeitssuchende für den Arbeitsmarkt fit machen Coaching Skills kompakt Cover -- Inhalt -- Wieso dieses Buch? -- Einleitung -- Teil I: Der Job-Coaching-Prozess -- 1. Das Kontraktverhältnis -- 1.1 Die Beziehung Coach -- Klient -- 1.2 Die Beziehungs-Tetrade im Job-Coaching -- 1.3 Virtuelle und reale Job-Coaching-Räume -- 2. Den Anfang und den Schluss gestalten -- 2.1 Der Anfang des Prozesses -- 2.2 Rapport, Pacing und Leading -- 2.3 Das Ende des Prozesses -- 3. Leinen los für das Job-Coaching -- 3.1 Die Schiffsreise des Job-Coachings -- 3.2 Der Prozess im Detail -- 3.3 Zielfindung -- 3.4 Ins Tun kommen -- Prozessziele entwickeln und umsetzen 3.5 Coaching vs. Training -- 4. Herausforderungen und Grenzen -- 4.1 Grundwerte im Coaching -- 4.2 Der Umgang mit Hemmnissen im Job-Coaching -- 4.3 Grenzen: Wann macht ein Job-Coaching keinen Sinn (mehr)? -- 5. Hilfreiche Denk- und Arbeitsmodelle -- 5.1 Systemisches Denken und Kybernetik -- 5.2 Der Deming-Kreis -- 5.3 Die Logischen Ebenen -- 5.4 Das triadische Konzept -- 5.5 Die Theorie des Wandels -- 5.6 Das Lernzonenmodell -- 5.7 Die Phasen der Veränderung -- 5.8 Das Johari-Fenster -- professionelles Feedback geben -- 5.9 Selbstkonzept, Selbstaufmerksamkeit und Selbstreflexion 6. Selbstfürsorge für Coachs -- 6.1 Abgrenzung und Psychohygiene -- 6.2 Achtsamkeit -- Teil II: Methoden im Job-Coaching -- 7. Gesprächstechniken -- 7.1 Aktives Zuhören, Paraphrasieren und Spiegeln -- 7.2 Utilisieren -- 7.3 Reframing -- 7.4 Positive Gesprächsführung: Worte beeinflussen unser Denken -- 7.5 Klientenzentrierte Gesprächsführung -- 7.6 Motivierende Gesprächsführung -- 8. Fragetechniken -- 8.1 Columbo oder Holmes? Zwei Haltungen -- zwei Vorgehensweisen -- 8.2 Wie fragen Sie als Job-Coach? -- Das Fragen-Sakko -- 9. Standortbestimmung -- 9.1 Analyse 9.2 Analytisch-strukturierende Methoden -- 9.3 Kreative Methoden -- 10. Wertearbeit -- 10.1 Werte-(Bewusstseins-)Ebenen -- 10.2 Mit Werten im Job-Coaching arbeiten -- 11. Biografiearbeit -- 11.1 Was ist Biografiearbeit? -- 11.2 Biografiearbeit im Job-Coaching -- 12. Ressourcenarbeit -- 12.1 Was sind Ressourcen und wofür müssen wir sie aktivieren? -- 12.2 Wie arbeiten wir mit Ressourcen im Job-Coaching? -- 13. Glaubenssatzarbeit -- 13.1 Was sind Glaubenssätze? -- 13.2 Mit Glaubenssätzen im Job-Coaching arbeiten -- 14. Kompetenzanalyse -- 14.1 Wozu dient eine Kompetenzanalyse? 14.2 Methoden der Kompetenzanalyse -- 15. Zielearbeit -- 15.1 Ziele -- der Kern im Job-Coaching-Prozess -- 15.2 Methoden der Zielearbeit -- 16. Storytelling -- 16.1 Welche Wirkung haben Geschichten? -- 16.2 Mit Geschichten arbeiten -- 17. Konfliktbearbeitung -- 17.1 Wenn Konflikte ins Job-Coaching hineinspielen -- 17.2 Methoden der Konfliktbearbeitung -- 18. Reflexion -- 18.1 Blitzlicht -- 18.2 Wetterbericht -- 18.3 Bildkarten -- 18.4 Schuhe -- 18.5 Schlüssel -- 18.6 Symbol -- 18.7 Spruch -- 19. Bewerbung -- 19.1 Der schriftliche Teil: die Bewerbungsunterlagen Arbeitsloser (DE-588)4002728-4 gnd Coaching (DE-588)4148114-8 gnd Berufliche Integration (DE-588)4069332-6 gnd Jobcenter (DE-588)7632969-0 gnd |
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