Digitale Transformation: Wandel durch Projekte:
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| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2023]
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| Schriftenreihe: | Vahlen kompakt
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IX
TABELLENVERZEICHNIS
.
X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
X
1.
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
UND
PROJEKTIFIZIERUNG
.
1
1.1
DIGITALISIERUNG
ALS
ALLGEGENWAERTIGES
PHAENOMEN
.
1
1.2
PROJEKTE
IN
UNTERNEHMEN
UND
GESELLSCHAFT
.
3
1.3
AUFBAU
UND
LEHRINHALTE
.
5
2.
GRUNDLAGEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
7
2.1
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
7
2.1.1
S-KURVEN-KONZEPT
.
8
2.1.2
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS
.
9
2.1.3
.
.
11
2.2
DIGITALE
TRANSFORMATIONSPROZESSE
UND
DEREN
WIRKEFFEKTE
.
12
2.3
DIGITALISIERUNGSGRAD
.
17
3.
WANDEL
DURCH
PROJEKTE
.
21
3.1
ZUM
UMGANG
MIT
WANDEL
IN
ORGANISATIONEN
.
21
3.1.1
ORGANISATIONEN
INTERPRETIEREN
-
DER
ANSATZ
VON
MORGAN
.
21
3.1.2
CHANGE-KALEIDOSKOP
.
27
3.1.3
ANALYSE
DER
KRAEFTEVERHAELTNISSE
.
29
3.1.4
ARCHETYPEN
.
30
3.1.5
ORGANISATIONSSTRUKTURELLE
RAHMENBEDIN
GUNGEN
.
33
3.1.6
ORGANISATIONSKULTURELLE
RAHMENBEDINGUN
GEN
.
37
3.1.7
DER
ANSATZ
VON
LEWIN
.
41
3.1.8
DER
ANSATZ
VON
KOTTER
.
43
3.2
THEORETISCHE
ANSATZPUNKTE
DER
PROJEKTFORSCHUNG
.
.
45
3.2.1
NORMATIVER
VS.
ERKENNTNISORIENTIERTER
ANSATZ
45
3.2.2
KONTINGENZPERSPEKTIVE
UND
SITUATIVER
ANSATZ
48
3.2.3
HISTORIZITAETSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
49
3.2.4
SYSTEMISCHER
ANSATZ
.
53
3.2.5
STRUKTURATIONSTHEORETISCHER
ANSATZ
.
53
3.2.6
THEORETISCHE
DIFFERENZIERUNG
ODER
INTEGRA
TION
DER
PROJEKTMANAGEMENTFORSCHUNG
.
55
3.2.7
DER
FAKTOR
MENSCH
IN
PROJEKTEN
.
57
3.2.8
SEHNSUCHT
NACH
ERFOLGSFAKTOREN
IM
PROJEKT
MANAGEMENT
.
59
3.3
KOMMUNIKATION
ALS
VEHIKEL
PROJEKTBASIERTEN
WANDELS
.
62
3.3.1
REGELUNGSGRAD
VON
KOMMUNIKATION
IN
PRO
JEKTEN
.
65
3.3.2
KOMMUNIKATIONSFORMEN
UND
-VARIANTEN
.
66
3.3.3
PROJEKTSPEZIFISCHE
KOMMUNIKATIONSINSTRU
MENTE
.
70
4.
PROJEKTE
ALS
TREIBER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
77
4.1
PERSPEKTIVE
1:
ERSCHLIESSUNG
DIGITALER
POTENZIALE
DURCH
PROJEKTUEBERGREIFENDES
HANDELN
.
77
4.1.1
BEZIEHUNGEN
IN
UND
ZWISCHEN
PROJEKTEN
.
77
4.1.2
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
DER
NETZWERKKOOR
DINATION
.
78
4.1.3
MERKMALE
UND
DYNAMIKEN
VON
PROJEKT
NETZWERKEN
.
84
4.1.4
SPEZIFIKA
VON
PROJEKTOEKOLOGIEN
.
87
4.1.5
INDIVIDUELLE
VERNETZUNG
UND
KOOPERATION
.
89
4.1.6
PROJEKTUEBERGREIFENDE
KOPPLUNG
DURCH
INDI
VIDUALVERHALTEN
.
90
4.2
PERSPEKTIVE
2:
AGILES
MANAGEMENT
ALS
PROJEKT
FOERMIGE
ART
DES
ORGANISIERENS
.
94
4.2.1
ABGRENZUNG
ZUR
KLASSISCHEN
PROJEKTPLANUNG
95
4.2.2
AGILE
MANAGEMENTMETHODEN
.
96
4.2.3
SERUM
.
97
4.2.4
DESIGN
THINKING
.
99
4.3
PERSPEKTIVE
3:
CROWDSOURCING-PROJEKTE
ZUM
HERVORBRINGEN
VON
INNOVATIONEN
.
102
5.
LERNEN
AM
MODELL
.
105
5.1
REIFEGRADMODELL
DES
MITTELSTANDDIGITALZENTRUMS
KAISERSLAUTERN
.
105
5.2
SPOTIFY-MODELL
ZUM
AGILEN
MANAGEMENT
.
109
5.3
AGILES
MANAGEMENT
BEI
EINEM
GLOBAL
AGIERENDEN
TELEKOM-KONZERN
.
111
5.4
CROWDSOURCING
IM
RAHMEN
DER
STRATEGIEFINDUNG
BEI
WIKIMEDIA
.
116
6.
FAZIT
.
121
LITERATURVERZEICHNIS
.
123
STICHWORTVERZEICHNIS
.
133 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IX
TABELLENVERZEICHNIS
.
X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
X
1.
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
UND
PROJEKTIFIZIERUNG
.
1
1.1
DIGITALISIERUNG
ALS
ALLGEGENWAERTIGES
PHAENOMEN
.
1
1.2
PROJEKTE
IN
UNTERNEHMEN
UND
GESELLSCHAFT
.
3
1.3
AUFBAU
UND
LEHRINHALTE
.
5
2.
GRUNDLAGEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
7
2.1
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
7
2.1.1
S-KURVEN-KONZEPT
.
8
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TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS
.
9
2.1.3
.
.
11
2.2
DIGITALE
TRANSFORMATIONSPROZESSE
UND
DEREN
WIRKEFFEKTE
.
12
2.3
DIGITALISIERUNGSGRAD
.
17
3.
WANDEL
DURCH
PROJEKTE
.
21
3.1
ZUM
UMGANG
MIT
WANDEL
IN
ORGANISATIONEN
.
21
3.1.1
ORGANISATIONEN
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-
DER
ANSATZ
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.
21
3.1.2
CHANGE-KALEIDOSKOP
.
27
3.1.3
ANALYSE
DER
KRAEFTEVERHAELTNISSE
.
29
3.1.4
ARCHETYPEN
.
30
3.1.5
ORGANISATIONSSTRUKTURELLE
RAHMENBEDIN
GUNGEN
.
33
3.1.6
ORGANISATIONSKULTURELLE
RAHMENBEDINGUN
GEN
.
37
3.1.7
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ANSATZ
VON
LEWIN
.
41
3.1.8
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ANSATZ
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KOTTER
.
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3.2
THEORETISCHE
ANSATZPUNKTE
DER
PROJEKTFORSCHUNG
.
.
45
3.2.1
NORMATIVER
VS.
ERKENNTNISORIENTIERTER
ANSATZ
45
3.2.2
KONTINGENZPERSPEKTIVE
UND
SITUATIVER
ANSATZ
48
3.2.3
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PERSPEKTIVE
.
49
3.2.4
SYSTEMISCHER
ANSATZ
.
53
3.2.5
STRUKTURATIONSTHEORETISCHER
ANSATZ
.
53
3.2.6
THEORETISCHE
DIFFERENZIERUNG
ODER
INTEGRA
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DER
PROJEKTMANAGEMENTFORSCHUNG
.
55
3.2.7
DER
FAKTOR
MENSCH
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PROJEKTEN
.
57
3.2.8
SEHNSUCHT
NACH
ERFOLGSFAKTOREN
IM
PROJEKT
MANAGEMENT
.
59
3.3
KOMMUNIKATION
ALS
VEHIKEL
PROJEKTBASIERTEN
WANDELS
.
62
3.3.1
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KOMMUNIKATION
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PRO
JEKTEN
.
65
3.3.2
KOMMUNIKATIONSFORMEN
UND
-VARIANTEN
.
66
3.3.3
PROJEKTSPEZIFISCHE
KOMMUNIKATIONSINSTRU
MENTE
.
70
4.
PROJEKTE
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TREIBER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
77
4.1
PERSPEKTIVE
1:
ERSCHLIESSUNG
DIGITALER
POTENZIALE
DURCH
PROJEKTUEBERGREIFENDES
HANDELN
.
77
4.1.1
BEZIEHUNGEN
IN
UND
ZWISCHEN
PROJEKTEN
.
77
4.1.2
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
DER
NETZWERKKOOR
DINATION
.
78
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MERKMALE
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DYNAMIKEN
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NETZWERKEN
.
84
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.
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89
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KOPPLUNG
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INDI
VIDUALVERHALTEN
.
90
4.2
PERSPEKTIVE
2:
AGILES
MANAGEMENT
ALS
PROJEKT
FOERMIGE
ART
DES
ORGANISIERENS
.
94
4.2.1
ABGRENZUNG
ZUR
KLASSISCHEN
PROJEKTPLANUNG
95
4.2.2
AGILE
MANAGEMENTMETHODEN
.
96
4.2.3
SERUM
.
97
4.2.4
DESIGN
THINKING
.
99
4.3
PERSPEKTIVE
3:
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ZUM
HERVORBRINGEN
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INNOVATIONEN
.
102
5.
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.
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MITTELSTANDDIGITALZENTRUMS
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.
111
5.4
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RAHMEN
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STRATEGIEFINDUNG
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.
116
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