Verfügbarkeit: Agiles Controlling

Agiles Controlling: Anforderungen und Umsetzungsempfehlungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Feichtinger, Christoph (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2023] Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2023]
Schriftenreihe:	Unternehmensführung & Controlling Research
Schlagworte:	Controlling Agilität > Management Agilität Unternehmensführung Management Agiles Management Digitalisierung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXII, 291 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 415 g
ISBN:	9783658407711 3658407719
ISSN:	2628-5339

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ................................................................................................... 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG ................................................................................ 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT ....................................................................... 6 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK ........................................................................... 8 1.4 AUFBAU DER ARBEIT ................................... 11 2 TERMINOLOGISCHE, KONZEPTIONELLE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN ........ 13 2.1 AGILITAET UND AGILES MANAGEMENT ..................................................... 13 2.1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG, BEGRIFFSKLAERUNG UND ANFORDERUNGEN DER AGILITAET ................................................. 13 2.1.2 BEGRIFFSDEFINITION AGILES MANAGEMENT ............................... 21 2.1.3 UEBERBLICK VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN UND DER ZUSAMMENHANG ZU LARGE-SCALE AGILE FRAMEWORKS .......................................................................... 22 2.2 CONTROLLING ......................................................................................... 50 2.2.1 BEGRIFF UND ELEMENTE DER CONTROLLING-KONZEPTION ........... 50 2.2.2 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTES CONTROLLING .............................. 54 2.2.2.1 WERTSCHOEPFUNGSZWECK UND ZIELE DES CONTROLLINGS ........................................................ 54 2.2.2.2 LOKOMOTION ALS ORIGINAERE CONTROLLING FUNKTION .............................................................. 56 2.2.2.3 ABSTIMMUNG ALS DERIVATIVE FUNKTION ................. 59 2.2.2.4 SCHAFFUNG VON INFORMATIONSKONGRUENZ ALS DERIVATIVE FUNKTION ............................................. 61 2.2.3 PROBLEMATIK CONTROLLING UND AGILITAET ................................. 63 2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR KLAERUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN .... 64 XI XII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1 UEBERBLICK DER POTENTIELLEN THEORIEN UND DEREN TAUGLICHKEIT .......................................................................... 64 2.3.2 SYSTEMTHEORIE ....................................................................... 68 2.3.2.1 AUFFUEHRUNG WESENTLICHER AUSSAGEN .................. 68 2.3.2.2 KONKLUSION FUER DIESE ARBEIT ............................. 71 2.3.3 SITUATIVER ANSATZ ................................................................. 73 2.3.3.1 AUFFUEHRUNG WESENTLICHER AUSSAGEN .................. 73 2.3.3.2 KONKLUSION FUER DIESE ARBEIT ............................. 75 2.3.4 WERTSCHOEPFUNG ALS GRUNDLEGENDES THEORETISCHES KONSTRUKT ................................................................................ 77 2.4 ZWISCHENFAZIT: UEBERBLICK DER BISHERIGEN ERKENNTNISSE ................ 81 3 AGILITAET/ AGILES MANAGEMENT - SPANNUNGSFELDER UND DARAUS RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING (THEORETISCHE ERKENNTNISSE) 83 3.1 AGILITAET/ AGILES MANAGEMENT UND CONTROLLING - STAND DER FORSCHUNG .................................................................................. 83 3.1.1 METHODISCHE VORGEHENS WEISE ............................................ 83 3.1.2 UEBERBLICK DES STANDS DER WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG .............................................................................. 86 3.1.2.1 ZIELE ....................................................................... 88 3.1.2.2 AUFGABEN ............................................................. 94 3.1.2.3 AUFGABENTRAEGER .................................................... 100 3.1.2.4 INSTRUMENTE, METHODEN UND WERKZEUGE ........... 102 3.1.3 UEBERSICHT DES FORSCHUNGSSTANDS VON BERATERSTUDIEN ........ 108 3.1.3.1 ZIELE ....................................................................... 108 3.1.3.2 AUFGABEN ............................................................. 111 3.1.3.3 AUFGABENTRAEGER .................................................... 114 3.1.3.4 INSTRUMENTE, METHODEN UND WERKZEUGE ........... 115 3.1.4 BIBLIOMETRISCHE ANALYSE DER IDENTIFIZIERTEN LITERATUR .... 117 3.1.5 ZWISCHENFAZIT: BESONDERS F&E-BEREICH BETROFFEN, AUFGEZEIGT ANHAND EINES MUSTERBEISPIELS .............................. 119 3.2 KONSENS UND SPANNUNGSFELDER ZWISCHEN DER AGILITAET/ DEM AGILEN MANAGEMENT UND DER CONTROLLING-STRUKTUR UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES BEYOND BUDGETINGS ..................................... 121 3.2.1 ZIELE ....................................................................................... 121 3.2.2 AUFGABEN ............................................................................... 123 3.2.3 AUFGABENTRAEGER ..................................................................... 131 3.2.4 INSTRUMENTE, METHODEN UND WERKZEUGE ........................... 134 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2.5 ZWISCHENFAZIT: KRITISCHER VERGLEICH DER ANFORDERUNGEN DER AGILITAET UND DES BEYOND BUDGETINGS ........................................................................... 136 3.3 ZWISCHENFAZIT: BEGRIFF, FUNKTION UND ABLEITUNG EINES BEZUGSRAHMENS SOWIE THESENBILDUNG ............................................. 139 4 ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN ERHEBUNG .................................................. 145 4.1 FORSCHUNGSKONZEPTION ....................................................................... 145 4.1.1 FORSCHUNGSDESIGN UND DATENERHEBUNGSMETHODE .............. 145 4.1.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE, VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG ................................................................ 151 4.1.3 METHODIK DER DATENAUSWERTUNG ......................................... 155 4.1.4 BEWERTUNG DER VORGEHENSWEISE UND LIMITATIONEN ............ 158 4.2 CHARAKTERISIERUNG DER ERHEBUNG ...................................................... 161 4.3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ..................................... 165 4.3.1 ALLGEMEINE FRAGEN ZU AGILITAET UND AGILEM MANAGEMENT .......................................................................... 165 4.3.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG AGILITAET ...................................... 165 4.3.1.2 BETROFFENE UNTERNEHMENSBEREICHE ..................... 167 4.3.1.3 MASSNAHMEN ZUM UMGANG MIT AGILITAET ............. 169 4.3.1.4 VERAENDERUNGEN DURCH DIE EINFUEHRUNG DER AGILITAET ................................................................ 171 4.3.1.5 VERANTWORTLICH FUER DIE VERAENDERUNGEN DER AGILITAET ................................................................ 173 4.3.1.6 EINFLUSS DER AGILITAET AUF DAS WIRTSCHAFTLICHE HANDELN DES UNTERNEHMENS ... 175 4.3.1.7 BEGRIFFSKLAERUNG AGILES MANAGEMENT .................. 176 4.3.1.8 BEKANNTHEITSGRAD UND NUTZUNG VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN SOWIE LARGE-SCALE AGILE FRAMEWORK ......................... 178 4.3.1.9 BEKANNTHEITSGRAD UND NUTZUNG VON AGILEN MANAGEMENT-INSTRUMENTEN ................................. 181 4.3.1.10 EIGNUNG DER ANWENDUNG VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN FUER PROJEKTE ................ 184 4.3.1.11 VERANTWORTUNG VON AGILEN PROJEKTEN AUF DER JEWEILIGEN PROJEKT-EBENE ........................... 185 4.3.1.12 VERAENDERUNGEN DURCH DIE EINFUEHRUNG VON AGILEM MANAGEMENT ......................... 188 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.3.1.13 VERANTWORTUNG FUER DIE EINFUEHRUNG VON AGILEM MANAGEMENT ............................................. 189 4.3.1.14 GRENZEN DER AGILITAET UND DES AGILEN MANAGEMENTS ....................................................... 191 4.3.2 AGILITAET, UNTERNEHMENSFUEHRUNG & CONTROLLING ................. 192 4.3.2.1 ABLAUF DER PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE .............................................................. 192 4.3.2.2 EINFLUSS DER AGILITAET AUF DIE PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE ............................. 194 4.3.2.3 EINSATZ VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN, -METHODEN UND -WERKZEUGEN IM KONTEXT DER AGILITAET ........................................................... 196 4.3.2.4 EINSATZ VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN, -INSTRUMENTEN UND -WERKZEUGEN IM CONTROLLING UND VERAENDERUNG DURCH AGILE MANAGEMENT-METHODEN, -INSTRUMENTE UND -WERKZEUGE IM CONTROLLING ....................... 198 4.3.2.5 EINFLUSS DES CONTROLLINGS AUF DIE UNTERNEHMERISCHE STRUKTUR UND UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER AGILITAET ........................... 201 4.3.2.6 EINFLUSS DES CONTROLLINGS AUF AGILITAET UND AGILES MANAGEMENT IM UNTERNEHMENSPOLITISCHEN KONTEXT ..................... 203 4.3.3 CHANCEN, RISIKEN UND HERAUSFORDERUNGEN IM RAHMEN DER AGILITAET ............................................................ 204 4.3.3.1 RISIKEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DER EINFUEHRUNG VON AGILITAET UND AGILEM MANAGEMENT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES CONTROLLINGS SOWIE LOESUNGSANSAETZE .................. 204 4.3.3.2 ZUKUENFTIGE CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DER AGILITAET UND AGILEM MANAGEMENT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES EINFLUSSES DES CONTROLLINGS ......................................................... 206 4.3.4 PERFORMANCE-BEURTEILUNG DER AGILITAET .............................. 208 4.3.4.1 ERFOLGSBEURTEILUNG INNERHALB DER UNTERNEHMEN ....................................................... 208 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.3.4.2 ERFOLGSBEURTEILUNG UND REIFEGRAD-MESSUNG DER AGILITAET ....................... 210 4.3.4.3 REIFEGRAD DER AGILITAET UND DER DIGITALISIERUNG DER FALLSTUDIEN ......................... 211 4.3.4.3.1 AGILITAETSGRAD DER FALLSTUDIEN .......... 211 4.3.4.3.2 REIFEGRAD DER DIGITALISIERUNG DER FALLSTUDIEN ................................. 221 4.3.4.4 EINFLUSS DER AGILITAET AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG .......................................... 223 4.3.4.4.1 GESAMTBETRACHTUNG .......................... 223 4.3.4.4.2 JE AGILITAETSGRAD ................................ 226 4.3.4.4.3 JE GESCHAEFTSMODELL .......................... 228 4.3.4.4.4 EINFLUSS AUF BESTANDTEILE DER AGILITAETS-ANFORDERUNGEN ................. 229 4.3.4.5 EINFLUSS DES CONTROLLINGS AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER AGILITAET ........................... 231 4.3.4.6 VERWENDETE CONTROLLING SOWIE AGILE MANAGEMENT-INSTRUMENTE, -METHODEN UND -WERKZEUGE JE AGILITAETSGRAD ....................... 235 5 ERGEBNISDISKUSSION, ERKLAERUNGSANSAETZE UND IMPLIKATIONEN ............ 239 5.1 ERGEBNISDISKUSSION ............................................................................ 239 5.2 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN ................................................................. 242 5.3 IMPLIKATIONEN FUER THEORIE UND PRAXIS .............................................. 247 5.4 FAZIT UND AUSBLICK ............................................................................ 248 LITERATURVERZEICHNIS ....................................................................................... 251
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG . 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT . 6 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK . 8 1.4 AUFBAU DER ARBEIT . 11 2 TERMINOLOGISCHE, KONZEPTIONELLE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 13 2.1 AGILITAET UND AGILES MANAGEMENT . 13 2.1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG, BEGRIFFSKLAERUNG UND ANFORDERUNGEN DER AGILITAET . 13 2.1.2 BEGRIFFSDEFINITION AGILES MANAGEMENT . 21 2.1.3 UEBERBLICK VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN UND DER ZUSAMMENHANG ZU LARGE-SCALE AGILE FRAMEWORKS . 22 2.2 CONTROLLING . 50 2.2.1 BEGRIFF UND ELEMENTE DER CONTROLLING-KONZEPTION . 50 2.2.2 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTES CONTROLLING . 54 2.2.2.1 WERTSCHOEPFUNGSZWECK UND ZIELE DES CONTROLLINGS . 54 2.2.2.2 LOKOMOTION ALS ORIGINAERE CONTROLLING FUNKTION . 56 2.2.2.3 ABSTIMMUNG ALS DERIVATIVE FUNKTION . 59 2.2.2.4 SCHAFFUNG VON INFORMATIONSKONGRUENZ ALS DERIVATIVE FUNKTION . 61 2.2.3 PROBLEMATIK CONTROLLING UND AGILITAET . 63 2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR KLAERUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN . 64 XI XII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1 UEBERBLICK DER POTENTIELLEN THEORIEN UND DEREN TAUGLICHKEIT . 64 2.3.2 SYSTEMTHEORIE . 68 2.3.2.1 AUFFUEHRUNG WESENTLICHER AUSSAGEN . 68 2.3.2.2 KONKLUSION FUER DIESE ARBEIT . 71 2.3.3 SITUATIVER ANSATZ . 73 2.3.3.1 AUFFUEHRUNG WESENTLICHER AUSSAGEN . 73 2.3.3.2 KONKLUSION FUER DIESE ARBEIT . 75 2.3.4 WERTSCHOEPFUNG ALS GRUNDLEGENDES THEORETISCHES KONSTRUKT . 77 2.4 ZWISCHENFAZIT: UEBERBLICK DER BISHERIGEN ERKENNTNISSE . 81 3 AGILITAET/ AGILES MANAGEMENT - SPANNUNGSFELDER UND DARAUS RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING (THEORETISCHE ERKENNTNISSE) 83 3.1 AGILITAET/ AGILES MANAGEMENT UND CONTROLLING - STAND DER FORSCHUNG . 83 3.1.1 METHODISCHE VORGEHENS WEISE . 83 3.1.2 UEBERBLICK DES STANDS DER WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG . 86 3.1.2.1 ZIELE . 88 3.1.2.2 AUFGABEN . 94 3.1.2.3 AUFGABENTRAEGER . 100 3.1.2.4 INSTRUMENTE, METHODEN UND WERKZEUGE . 102 3.1.3 UEBERSICHT DES FORSCHUNGSSTANDS VON BERATERSTUDIEN . 108 3.1.3.1 ZIELE . 108 3.1.3.2 AUFGABEN . 111 3.1.3.3 AUFGABENTRAEGER . 114 3.1.3.4 INSTRUMENTE, METHODEN UND WERKZEUGE . 115 3.1.4 BIBLIOMETRISCHE ANALYSE DER IDENTIFIZIERTEN LITERATUR . 117 3.1.5 ZWISCHENFAZIT: BESONDERS F&E-BEREICH BETROFFEN, AUFGEZEIGT ANHAND EINES MUSTERBEISPIELS . 119 3.2 KONSENS UND SPANNUNGSFELDER ZWISCHEN DER AGILITAET/ DEM AGILEN MANAGEMENT UND DER CONTROLLING-STRUKTUR UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES BEYOND BUDGETINGS . 121 3.2.1 ZIELE . 121 3.2.2 AUFGABEN . 123 3.2.3 AUFGABENTRAEGER . 131 3.2.4 INSTRUMENTE, METHODEN UND WERKZEUGE . 134 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2.5 ZWISCHENFAZIT: KRITISCHER VERGLEICH DER ANFORDERUNGEN DER AGILITAET UND DES BEYOND BUDGETINGS . 136 3.3 ZWISCHENFAZIT: BEGRIFF, FUNKTION UND ABLEITUNG EINES BEZUGSRAHMENS SOWIE THESENBILDUNG . 139 4 ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN ERHEBUNG . 145 4.1 FORSCHUNGSKONZEPTION . 145 4.1.1 FORSCHUNGSDESIGN UND DATENERHEBUNGSMETHODE . 145 4.1.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE, VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG . 151 4.1.3 METHODIK DER DATENAUSWERTUNG . 155 4.1.4 BEWERTUNG DER VORGEHENSWEISE UND LIMITATIONEN . 158 4.2 CHARAKTERISIERUNG DER ERHEBUNG . 161 4.3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 165 4.3.1 ALLGEMEINE FRAGEN ZU AGILITAET UND AGILEM MANAGEMENT . 165 4.3.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG AGILITAET . 165 4.3.1.2 BETROFFENE UNTERNEHMENSBEREICHE . 167 4.3.1.3 MASSNAHMEN ZUM UMGANG MIT AGILITAET . 169 4.3.1.4 VERAENDERUNGEN DURCH DIE EINFUEHRUNG DER AGILITAET . 171 4.3.1.5 VERANTWORTLICH FUER DIE VERAENDERUNGEN DER AGILITAET . 173 4.3.1.6 EINFLUSS DER AGILITAET AUF DAS WIRTSCHAFTLICHE HANDELN DES UNTERNEHMENS . 175 4.3.1.7 BEGRIFFSKLAERUNG AGILES MANAGEMENT . 176 4.3.1.8 BEKANNTHEITSGRAD UND NUTZUNG VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN SOWIE LARGE-SCALE AGILE FRAMEWORK . 178 4.3.1.9 BEKANNTHEITSGRAD UND NUTZUNG VON AGILEN MANAGEMENT-INSTRUMENTEN . 181 4.3.1.10 EIGNUNG DER ANWENDUNG VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN FUER PROJEKTE . 184 4.3.1.11 VERANTWORTUNG VON AGILEN PROJEKTEN AUF DER JEWEILIGEN PROJEKT-EBENE . 185 4.3.1.12 VERAENDERUNGEN DURCH DIE EINFUEHRUNG VON AGILEM MANAGEMENT . 188 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.3.1.13 VERANTWORTUNG FUER DIE EINFUEHRUNG VON AGILEM MANAGEMENT . 189 4.3.1.14 GRENZEN DER AGILITAET UND DES AGILEN MANAGEMENTS . 191 4.3.2 AGILITAET, UNTERNEHMENSFUEHRUNG & CONTROLLING . 192 4.3.2.1 ABLAUF DER PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE . 192 4.3.2.2 EINFLUSS DER AGILITAET AUF DIE PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE . 194 4.3.2.3 EINSATZ VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN, -METHODEN UND -WERKZEUGEN IM KONTEXT DER AGILITAET . 196 4.3.2.4 EINSATZ VON AGILEN MANAGEMENT-METHODEN, -INSTRUMENTEN UND -WERKZEUGEN IM CONTROLLING UND VERAENDERUNG DURCH AGILE MANAGEMENT-METHODEN, -INSTRUMENTE UND -WERKZEUGE IM CONTROLLING . 198 4.3.2.5 EINFLUSS DES CONTROLLINGS AUF DIE UNTERNEHMERISCHE STRUKTUR UND UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER AGILITAET . 201 4.3.2.6 EINFLUSS DES CONTROLLINGS AUF AGILITAET UND AGILES MANAGEMENT IM UNTERNEHMENSPOLITISCHEN KONTEXT . 203 4.3.3 CHANCEN, RISIKEN UND HERAUSFORDERUNGEN IM RAHMEN DER AGILITAET . 204 4.3.3.1 RISIKEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DER EINFUEHRUNG VON AGILITAET UND AGILEM MANAGEMENT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES CONTROLLINGS SOWIE LOESUNGSANSAETZE . 204 4.3.3.2 ZUKUENFTIGE CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DER AGILITAET UND AGILEM MANAGEMENT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES EINFLUSSES DES CONTROLLINGS . 206 4.3.4 PERFORMANCE-BEURTEILUNG DER AGILITAET . 208 4.3.4.1 ERFOLGSBEURTEILUNG INNERHALB DER UNTERNEHMEN . 208 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.3.4.2 ERFOLGSBEURTEILUNG UND REIFEGRAD-MESSUNG DER AGILITAET . 210 4.3.4.3 REIFEGRAD DER AGILITAET UND DER DIGITALISIERUNG DER FALLSTUDIEN . 211 4.3.4.3.1 AGILITAETSGRAD DER FALLSTUDIEN . 211 4.3.4.3.2 REIFEGRAD DER DIGITALISIERUNG DER FALLSTUDIEN . 221 4.3.4.4 EINFLUSS DER AGILITAET AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG . 223 4.3.4.4.1 GESAMTBETRACHTUNG . 223 4.3.4.4.2 JE AGILITAETSGRAD . 226 4.3.4.4.3 JE GESCHAEFTSMODELL . 228 4.3.4.4.4 EINFLUSS AUF BESTANDTEILE DER AGILITAETS-ANFORDERUNGEN . 229 4.3.4.5 EINFLUSS DES CONTROLLINGS AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER AGILITAET . 231 4.3.4.6 VERWENDETE CONTROLLING SOWIE AGILE MANAGEMENT-INSTRUMENTE, -METHODEN UND -WERKZEUGE JE AGILITAETSGRAD . 235 5 ERGEBNISDISKUSSION, ERKLAERUNGSANSAETZE UND IMPLIKATIONEN . 239 5.1 ERGEBNISDISKUSSION . 239 5.2 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN . 242 5.3 IMPLIKATIONEN FUER THEORIE UND PRAXIS . 247 5.4 FAZIT UND AUSBLICK . 248 LITERATURVERZEICHNIS . 251
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