Lean Empowerment: die konsequente Fortsetzung von Lean Leadership
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
März 2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 191 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORWORT
....................................................................................................................................
7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................................................
11
1
HISTORISCHE
URSPRUENGE
UND
AKTUELLE
ZUSAMMENHAENGE
........................................
13
1.1
AUSWIRKUNGEN
DER
INDUSTRIELLEN
REVOLUTION
............................................................
13
1.2
MENSCHENBILD
DES
INDUSTRIEZEITALTERS
.......................................................................
15
1.3
DIE
LEAN-HISTORIE
AUS
WESTLICHEM
BLICKWINKEL
.........................................................
15
1.4
TRENDTHEMEN
..............................................................................................................
17
2
HEMMNISSE
FUER
LEAN
UND
VERAENDERUNGEN
..............................................................
19
2.1
KOPIERTES UND
FALSCHES
LEAN
......................................................................................
19
2.2
FEHLERHAFTE
MITARBEITERFUEHRUNG
.................................................................................
22
2.3
UNTERSCHIEDE
BEI
VERSTAENDNIS
UND
KULTUR
................................................................
24
2.4
INTERNER
WETTBEWERB
...................................................................................................
26
3
LEAN
MANAGEMENT
UND
PERSONALFUEHRUNG
...............................................................
29
3.1
LEAN-HANDLUNGSPRINZIPIEN
........................................................................................
29
3.2
EMPOWERMENT
............................................................................................................
30
3.3
LEAN
UND
EMPOWERMENT
............................................................................................
32
4
LEAN
GANZHEITLICH
BETRACHTET
....................................................................................
35
4.1
MODELLE
FUER
VERAENDERUNGEN
........................................................................................
35
4.2
ENTWICKLUNG
UND
PERSPEKTIVEN
DES
LEAN-ANSATZES
.................................................
38
4.3
GESAMTZUSAMMENHAENGE
............................................................................................
39
4.4
LEAN
WEITERGEDACHT
.....................................................................................................
42
5
VIER
LEAN-DIMENSIONEN
.............................................................................................
45
5.1
LEAN-DIMENSION
1:
PROZESSE
......................................................................................
45
5.1.1
EFFIZIENZ
.........................................................................................................
45
5.1.2
SIEBEN
ARTEN
DER
VERSCHWENDUNG
..............................................................
46
5.1.3
WERTSCHOEPFENDE
TAETIGKEIT
...........................................................................
47
5.2
LEAN-DIMENSION
2:
MENSCHEN
....................................................................................
48
5.2.1
KERNGEDANKE
VON
LEAN
.................................................................................
48
5.2.2
ACHTE
ART
DER
VERSCHWENDUNG
...................................................................
49
5.2.3
MENSCH
IM
MITTELPUNKT
.................................................................................
52
5.2.4
MOTIVATION
.....................................................................................................
62
5.3
LEAN-DIMENSION
3:
FUEHRUNG
.................................................................................
64
5.3.1
FUEHRUNGSEBENEN
UND
MANAGEMENT
...........................................................
65
5.3.2
NEUNTE
ART
DER
VERSCHWENDUNG
...................................................................
67
5.3.3
LEAN
LEADERSHIP
...........................................................................................
76
5.3.4
LEAN
EMPOWERMENT
.....................................................................................
81
5.3.5
DEMOKRATIE
STATT
HIERARCHIE
........................................................................
87
5.4
LEAN-DIMENSION
4:
KULTUR
..........................................................................................
89
5.4.1
WETTBEWERBSFAKTOR
UNTERNEHMENSKULTUR
..................................................
89
5.4.2
ZEHNTE
ART
DER
VERSCHWENDUNG
..................................................................
91
5.4.3
WERTSCHAETZUNG
..............................................................................................
92
5.4.4
KULTURELLE
WERTE
.............................................................................................
98
6
WERTESET
EINER
LEAN-KULTUR
......................................................................................
101
6.1
BETEILIGUNG
..................................................................................................................
101
6.2
EIGENVERANTWORTUNG
....................................................................................................
105
6.3
RESPEKT
........................................................................................................................
109
6.4
TRANSPARENZ
................................................................................................................
112
6.5
ANERKENNUNG
...............................................................................................................
116
6.6
GEMEINSCHAFT
...............................................................................................................
120
6.7
NETZWERK
......................................................................................................................
123
6.8
OFFENHEIT
......................................................................................................................
126
6.9
LERNKULTUR
....................................................................................................................
129
6.10
LIEBE
..............................................................................................................................
135
6.11
INTEGRITAET
......................................................................................................................
140
7
GESAMTMODELL
LEAN
EMPOWERMENT
.......................................................................
145
7.1
GESAMTDARSTELLUNG
UND
KENNZAHLEN
.........................................................................
145
7.2
ANALOGIE
DES
MODELLS
.................................................................................................
146
7.3
VERSCHIEDENE
SCHICHTEN
DER
KULTUR
...........................................................................
148
7.4
VERBINDUNGEN
ZWISCHEN
DEN
WERTEN
.........................................................................
150
8
UMSETZUNG
DER
LEAN-WERTE
IN
DER
PRAXIS
................................................................
151
8.1
EINFUEHRUNG
VON
WERTEN
..............................................................................................
151
8.2
LEAN-PRINZIPIEN
...........................................................................................................
158
8.3
MENSCHEN
UND
FUEHRUNG
..............................................................................................
161
8.4
PRAXISBEISPIELE
.............................................................................................................
165
8.5
VORGEHENSWEISE
UND
AUSBLICK
..................................................................................
170
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................
173
STICHWORTREGISTER
.....................................................................................................................
185
UEBER
DEN
AUTOR
.......................................................................................................................
191
|
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
11
1
HISTORISCHE
URSPRUENGE
UND
AKTUELLE
ZUSAMMENHAENGE
.
13
1.1
AUSWIRKUNGEN
DER
INDUSTRIELLEN
REVOLUTION
.
13
1.2
MENSCHENBILD
DES
INDUSTRIEZEITALTERS
.
15
1.3
DIE
LEAN-HISTORIE
AUS
WESTLICHEM
BLICKWINKEL
.
15
1.4
TRENDTHEMEN
.
17
2
HEMMNISSE
FUER
LEAN
UND
VERAENDERUNGEN
.
19
2.1
KOPIERTES UND
FALSCHES
LEAN
.
19
2.2
FEHLERHAFTE
MITARBEITERFUEHRUNG
.
22
2.3
UNTERSCHIEDE
BEI
VERSTAENDNIS
UND
KULTUR
.
24
2.4
INTERNER
WETTBEWERB
.
26
3
LEAN
MANAGEMENT
UND
PERSONALFUEHRUNG
.
29
3.1
LEAN-HANDLUNGSPRINZIPIEN
.
29
3.2
EMPOWERMENT
.
30
3.3
LEAN
UND
EMPOWERMENT
.
32
4
LEAN
GANZHEITLICH
BETRACHTET
.
35
4.1
MODELLE
FUER
VERAENDERUNGEN
.
35
4.2
ENTWICKLUNG
UND
PERSPEKTIVEN
DES
LEAN-ANSATZES
.
38
4.3
GESAMTZUSAMMENHAENGE
.
39
4.4
LEAN
WEITERGEDACHT
.
42
5
VIER
LEAN-DIMENSIONEN
.
45
5.1
LEAN-DIMENSION
1:
PROZESSE
.
45
5.1.1
EFFIZIENZ
.
45
5.1.2
SIEBEN
ARTEN
DER
VERSCHWENDUNG
.
46
5.1.3
WERTSCHOEPFENDE
TAETIGKEIT
.
47
5.2
LEAN-DIMENSION
2:
MENSCHEN
.
48
5.2.1
KERNGEDANKE
VON
LEAN
.
48
5.2.2
ACHTE
ART
DER
VERSCHWENDUNG
.
49
5.2.3
MENSCH
IM
MITTELPUNKT
.
52
5.2.4
MOTIVATION
.
62
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3:
FUEHRUNG
.
64
5.3.1
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UND
MANAGEMENT
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5.3.2
NEUNTE
ART
DER
VERSCHWENDUNG
.
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5.3.3
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LEADERSHIP
.
76
5.3.4
LEAN
EMPOWERMENT
.
81
5.3.5
DEMOKRATIE
STATT
HIERARCHIE
.
87
5.4
LEAN-DIMENSION
4:
KULTUR
.
89
5.4.1
WETTBEWERBSFAKTOR
UNTERNEHMENSKULTUR
.
89
5.4.2
ZEHNTE
ART
DER
VERSCHWENDUNG
.
91
5.4.3
WERTSCHAETZUNG
.
92
5.4.4
KULTURELLE
WERTE
.
98
6
WERTESET
EINER
LEAN-KULTUR
.
101
6.1
BETEILIGUNG
.
101
6.2
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.
105
6.3
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.
109
6.4
TRANSPARENZ
.
112
6.5
ANERKENNUNG
.
116
6.6
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.
120
6.7
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.
123
6.8
OFFENHEIT
.
126
6.9
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.
129
6.10
LIEBE
.
135
6.11
INTEGRITAET
.
140
7
GESAMTMODELL
LEAN
EMPOWERMENT
.
145
7.1
GESAMTDARSTELLUNG
UND
KENNZAHLEN
.
145
7.2
ANALOGIE
DES
MODELLS
.
146
7.3
VERSCHIEDENE
SCHICHTEN
DER
KULTUR
.
148
7.4
VERBINDUNGEN
ZWISCHEN
DEN
WERTEN
.
150
8
UMSETZUNG
DER
LEAN-WERTE
IN
DER
PRAXIS
.
151
8.1
EINFUEHRUNG
VON
WERTEN
.
151
8.2
LEAN-PRINZIPIEN
.
158
8.3
MENSCHEN
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FUEHRUNG
.
161
8.4
PRAXISBEISPIELE
.
165
8.5
VORGEHENSWEISE
UND
AUSBLICK
.
170
LITERATURVERZEICHNIS
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