Verfügbarkeit: Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung

Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung: Methoden, Techniken und Strategien

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bergsmann, Johannes 1967- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Unterauer, Markus 1979- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2023
Ausgabe:	3., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Agile Softwareentwicklung Requirements engineering Anforderungsmanagement CPRE IREB Produktmanagement Projektmanagement RE@Agile RE@Agile Primer Requirements Engineering Requirements Management agile Vorgehensweisen International Requirements Engineering Board
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xxi, 412 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864909290 3864909295

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adam_text	XIII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 2 GRUNDLAGEN 29 3 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND -DOKUMENTATION 57 4 REQUIREMENTS-VALIDIERUNG UND -ABSTIMMUNG 201 5 QUALITAET IM REQUIREMENTS ENGINEERING 239 6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 259 7 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 291 8 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 313 9 RECHTLICHE THEMEN 327 ANHANG 355 A AGILE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING 357 B ROLLENBESCHREIBUNGEN - BEISPIELE 375 C ABKUERZUNGEN 385 D GLOSSAR 387 E LITERATUR 395 INDEX 401 XV INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 1.1 FOKUS DIESES BUCHES ....................................................................... 1 1.1.1 ZIELGRUPPEN ..................................................................... 1 1.1.2 ABBILDUNG DES LEHRPLANS IREB CPRE RE@AGILE PRIMER ...................................... 2 1.1.3 ABBILDUNG DES LEHRPLANS IREB CPRE ADVANCED LEVEL RE@AGILE - PRACTITIONER/SPECIALIST ................................................... 3 1.1.4 ALLGEMEINE BEGRIFFSEINORDNUNG ..................................... 5 1.2 VERBINDUNG ZWISCHEN RE UND AGILEM VORGEHEN ......................... 6 1.2.1 DENKWEISEN UND WERTE IM RE UND AGILEN VORGEHEN ............................................................ 7 1.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN RE UND AGILE ................... 11 1.2.3 WAS IST RE@AGILE ......................................................... 14 1.2.4 RE IM KONTEXT DES AGILEN MANIFESTS .......................... 16 1.2.5 NUTZEN VON RE IM AGILEN VORGEHEN .......................... 21 1.2.6 VORURTEILE UND PROBLEME BEIM RE IM AGILEN UMFELD .......................................................... 22 1.2.7 FALLSTRICKE BEI RE@AGILE .............................................. 24 1.2.8 RESUEMEE ....................................................................... 27 2 GRUNDLAGEN 29 2.1 METHODENUEBERBLICK ....................................................................... 29 2.1.1 ALLGEMEINE AGILE VORGEHENS WEISEN ............................ 29 2.1.2 SERUM IN A NUTSHELL .................................................. 31 2.1.3 METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING .......................................... 36 2.2 REQUIREMENTS ENGINEERING IM AGILEN UMFELD .............................. 43 2.3 GRUNDPRINZIPIEN DES RE IN DER AGILEN SOFTWAREENTWICKLUNG . . 46 2.4 UMFANG DES REQUIREMENTS ENGINEERING ....................................... 53 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND -DOKUMENTATION 57 3.1 EIN KURZER UEBERBLICK ........................................................................ 57 3.1.1 ANFORDERUNGSARTEN ......................................................58 3.1.2 REQUIREMENTS-DOKUMENTE VS. PRODUCT BACKLOG .... 58 3.1.3 GRANULARITAET FUNKTIONALER REQUIREMENTS ...................... 60 3.1.4 GRAFISCHE MODELLE UND TEXTUELLE BESCHREIBUNGEN ... 62 3.1.5 DEFINITION VON BEGRIFFEN, GLOSSARE UND INFORMATIONSMODELLE ......................................................63 3.1.6 AKZEPTANZ-UND ABNAHMEKRITERIEN ................................. 64 3.1.7 DEFINITION OF READY & DEFINITION OF DONE .................... 66 3.1.8 PROTOTYP VS. INKREMENTE ................................................... 66 3.1.9 ERMITTLUNG ......................................................................... 67 3.1.10 DOKUMENTATION ................................................................ 69 3.1.11 ARTEFAKTE ........................................................................... 72 3.1.12 EIN BLICK AUF DAS GROSSE GANZE ........................................ 74 3.2 UEBERGEORDNETE ARTEFAKTE .................................................................. 77 3.2.1 ZUSAMMENHAENGE UND ABHAENGIGKEITEN .......................... 77 3.2.2 VISION UND ZIELE ................................................................78 3.2.3 SYSTEMGRENZE UND KONTEXT ............................................... 86 3.2.4 STAKEHOLDER ....................................................................... 91 3.2.5 EPICS .................................................................................. 95 3.2.6 PERSONAS ............................................................................ 100 3.3 GESCHAEFTSPROZESSE UND SYSTEMVERHALTEN ....................................... 102 3.3.1 PROZESSE ............................................................................ 102 3.3.2 USE CASES ......................................................................... 110 3.3.3 USE-CASE-SZENARIO BZW. -TEMPLATE ............................... 116 3.4 FUNKTIONALE UND NICHT FUNKTIONALE SICHT ....................................... 125 3.4.1 FEATURES ............................................................................125 3.4.2 USER STORIES ..................................................................... 127 3.4.2.1 SCHNEIDEN, AUFTEILEN BZW. GRUPPIEREN VON USER STORIES .............................................133 3.4.2.2 WANN SOLLTE MAN AUFHOEREN ZU ZERLEGEN? . . 139 3.4.2.3 NICHT FUNKTIONALE USER STORIES ..................... 140 3.4.2.4 TECHNISCHE USER STORIES ................................ 141 3.4.3 QUALITAETSANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN . . . 141 3.4.3.1 QUALITAETSANFORDERUNGEN ................................143 3.4.3.2 RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) .................. 154 3.4.3.3 ABNAHME UND BACKLOG-MANAGEMENT .... 158 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.5 BENUTZERSCHNITTSTELLE ..................................................................... 160 3.5.1 WIREFRAMES .................................................................. 164 3.5.2 SKETCHY USER INTERFACE/SKETCHES ................................. 164 3.5.3 FINALES USER INTERFACE ................................................ 166 3.5.4 SZENARIOBASIERTE UL-SPEZIFIKATION ............................ 168 3.5.5 HINWEISE ZUR GUI-SPEZIFIKATION ............................... 170 3.6 SYSTEMSCHNITTSTELLE ......................................................................... 172 3.7 PROTOTYPEN UND INKREMENTE ......................................................... 175 3.8 ENTWICKLERSICHT ............................................................................. 177 3.8.1 SPIKES ........................................................................... 177 3.8.2 ARCHITEKTUR UND TECHNISCHES DESIGN ........................ 180 3.8.3 DEVELOPER STORY ......................................................... 185 3.8.4 SYSTEMSZENARIEN ......................................................... 188 3.8.5 DEVELOPER CONSTRAINTS ................................................ 190 3.8.6 TASKS ........................................................................... 195 3.9 INHALTLICHE STRUKTURIERUNGSHILFSMITTEL .......................................... 197 3.9.1 THEMES ........................................................................ 198 3.9.2 EPICS UND FEATURES ..................................................... 199 4 REQUIREMENTS-VALIDIERUNG UND -ABSTIMMUNG 201 4.1 VERFEINERUNG VON ANFORDERUNGEN .............................................. 203 4.1.1 BACKLOG REFINEMENT .................................................. 203 4.1.2 REFINEMENT-MEETING .................................................. 204 4.2 MACHBARKEITSANALYSE .................................................................... 206 4.2.1 TECHNISCHE UND FUNKTIONALE ANALYSE MIT SPIKES . . 206 4.2.2 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE MACHBARKEIT . . . 206 4.3 ERMITTELN VON GESCHAEFTSWERT UND NUTZEN ................................. 207 4.3.1 MESSUNG DES NUTZENS ................................................ 208 4.3.2 DAS KANO-MODELL ....................................................... 209 4.3.3 ORDNUNG NACH RELATIVEM NUTZEN .............................. 210 4.3.4 ABSTRAKTER GESCHAEFTSWERT (BUSINESS VALUE) ............ 210 4.3.5 MVP - MINIMUM VIABLE PRODUCT ............................ 211 4.3.6 MMP - MINIMUM MARKETABLE PRODUCT ................... 211 4.4 RISIKOBEWERTUNG ........................................................................... 212 4.4.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN UND BEWERTEN ....................... 214 4.4.2 MASSNAHMEN PLANEN .................................................. 217 4.4.3 RISIKEN UEBERWACHEN UND STEUERN .............................. 219 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 4.5 AUFWANDS UND KOSTENSCHAETZUNG ................................................. 220 4.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG IN NICHT AGILEN SOFTWAREPROJEKTEN ........................................................ 220 4.5.2 PRINZIPIEN AGILER SCHAETZUNGEN ....................................... 223 4.5.3 SCHAETZEN IM PROJEKTVERLAUF ............................................ 227 4.5.4 SCHAETZTECHNIKEN ............................................................. 227 4.5.5 ERMITTELN VON AUFWAND UND KOSTEN AUS STORY POINTS ............................................................ 232 4.6 BEWERTUNG DER QUALITAET DER ANFORDERUNGEN ................................. 235 4.7 PRIORISIERUNG ...................................................................................... 235 4.7.1 PRIORITAETSSKALA ................................................................ 236 4.7.2 BASIS FUER DIE PRIORISIERUNG ............................................ 236 5 QUALITAET IM REQUIREMENTS ENGINEERING 239 5.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER REQUIREMENTS .............................................. 240 5.1.1 QUALITAETSKRITERIEN NACH IEEE 830-1998 UND IREB ........................................................................ 240 5.1.1.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN ............................................... 240 5.1.1.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER MEHRERE ANFORDERUNGEN ............................................... 244 5.1.2 DEEP-QUALITAETSKRITERIEN .............................................. 245 5.1.3 INVEST-QUALITAETSKRITERIEN ......................................... 246 5.2 DEFINITION OF READY (DOR) .............................................................. 247 5.2.1 DEFINITION OF READY FUER EINEN EINZELNEN BACKLOG-EINTRAG ........................................... 247 5.2.2 DEFINITION OF READY FUER EINE UEBERGREIFENDE PRUEFUNG ................................................. 249 5.3 DEFINITION OF DONE (DOD) ............................................................. 250 5.4 REVIEW VON REQUIREMENTS ............................................................. 256 5.5 PRODUKTVALIDIERUNG .......................................................................... 258 6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 259 6.1 ALLGEMEINES ..................................................................................... 259 6.2 INHALT VS. MANAGEMENT DES INHALTS ................................................ 260 6.3 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-AKTIVITAETEN ....................................... 263 6.4 PLANENDE AKTIVITAETEN DES REQUIREMENTS MANAGEMENT .............. 263 6.4.1 PORTFOLIO UND PROGRAMMPLANUNG .............................. 264 6.4.2 PRODUKT-ROADMAP, DELIVERY ROADMAP ...................... 266 6.4.3 PRODUKTPLANUNG .............................................................. 268 INHALTSVERZEICHNIS XIX 6.4.4 RELEASEPLANUNG ........................................................... 271 6.4.5 SPRINT-PLANUNG ........................................................... 273 6.4.6 DAILY SERUM ................................................................ 275 6.5 ARTEFAKTE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT ......................... 275 6.5.1 BACKLOG ......................................................................... 275 6.5.2 LISTEN ........................................................................... 278 6.5.3 STORY MAPS - STORY CARDS .......................................... 279 6.5.4 AGILES REQUIREMENTS-BOARD ....................................... 281 6.5.5 TASKBOARD .................................................................... 286 7 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 291 7.1 EINFLUSS DER ORGANISATION .......................................................... 291 7.2 AGILE ENTWICKLUNG IM NICHT AGILEN UMFELD ................................. 292 7.2.1 INTERAKTION MIT STAKEHOLDERN AUSSERHALB DER SOFTWAREORGANISATION ........................................ 292 7.2.2 PRODUKT VS. PROJEKTORGANISATION .............................. 293 7.2.3 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IM AGILEN KONTEXT . . . 294 7.3 SKALIERUNG ...................................................................................... 295 7.3.1 MOTIVATION FUER DIE SKALIERUNG ................................... 295 7.3.2 ANSAETZE FUER DAS ORGANISIEREN VON TEAMS ............... 296 7.3.3 ANSAETZE FUER DAS ORGANISIEREN DER KOMMUNIKATION ........................................................ 297 7.3.4 FRAMEWORKS FUER DAS SKALIEREN VON RE@AGILE .... 299 7.3.5 EINFACHE SKALIERTE ENTWICKLUNGSORGANISATION ......... 302 7.3.6 KRITERIEN FUER DIE STRUKTURIERUNG VON ANFORDERUNGEN UND TEAMS IM GROSSEN .................. 305 7.3.7 AUSWIRKUNGEN DER SKALIERUNG AUF RE@AGILE ......... 306 7.4 VORAB UND KONTINUIERLICHE AUFGABEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING IM ZUSAMMENHANG MIT SKALIERUNG .............................................................................. 307 7.4.1 INITIALE REQUIREMENTS-DEFINITION .............................. 308 7.4.2 DETAILLIERUNGSGRAD FUER BACKLOG ITEMS ..................... 309 7.4.3 VALIDITAET VON BACKLOG-EINTRAEGEN .............................. 310 7.4.4 FEEDBACK ZUM BACKLOG UND DESSEN AKTUALISIERUNG ............................................................ 311 7.4.5 ZEITLICHER ABLAUF DES ENTWICKLUNGSZYKLUS .............. 311 XX INHALTSVERZEICHNIS 8 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 313 8.1 PRODUCT OWNER ................................................................................ 314 8.1.1 PRODUCT OWNER ALS STELLVERTRETUNG DES KUNDEN IM TEAM .......................................................... 314 8.1.2 UNTERSCHIEDLICHE PRODUCT-OWNER VERANTWORTLICHKEITEN IM SKALIERTEN UMFELD .............. 315 8.1.3 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUCT OWNERN ... 316 8.2 CHIEF PRODUCT OWNER (CPO) ......................................................... 318 8.2.1 DER CHIEF PRODUCT OWNER ALS DIRIGENT MEHRERER TEAMS ............................................................. 318 8.2.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN DES CHIEF PRODUCT OWNERS ................................................. 319 8.3 AGILE ENTWICKLER ............................................................................... 320 8.3.1 DIE ENTWICKLER ALS UMSETZER UND BERATER DES PRODUCT OWNERS ............................................................. 320 8.3.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN BEI DEN ENTWICKLERN . . . 321 8.4 AGILE MASTER ..................................................................................... 322 8.4.1 AGILE MASTER ALS COACH UND PROBLEMLOSER .............. 322 8.4.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON AGILE MASTERS .......... 323 8.5 TESTER ................................................................................................. 324 8.5.1 DER TESTER ALS PRUEFER UND QUALITAETSBERATER .............. 324 8.5.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON TESTERN ....................... 325 8.6 ARCHITEKT ........................................................................................... 325 8.6.1 DER ARCHITEKT ALS BERATENDE PERSON FUER DAS GESAMTSYSTEM ............................................. 325 8.6.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNG BEIM ARCHITEKTEN ................ 326 9 RECHTLICHE THEMEN 327 9.1 ALLGEMEINE RECHTLICHE ASPEKTE ....................................................... 328 9.2 VERTRAGSBASIS UND VERTRAGSERFUELLUNGSPFLICHT ................................. 330 9.3 GEWAEHRLEISTUNG ................................................................................ 337 9.4 AGILE VORGEHENS WEISEN UND FESTPREIS ............................................ 339 9.5 DAS VIER-STUFEN-MODELL FUER AGILE FESTPREISPROJEKTE ...................... 342 9.5.1 STUFE 1: DEFINITION DER PROJEKTZIELE UND ERSTEN KUNDENANFORDERUNGEN ...................................... 342 9.5.2 STUFE 2: AGILES ERSTELLEN DER VERTRAGSBASIS ............... 343 9.5.3 STUFE 3: FESTPREISANGEBOT DURCH DEN LIEFERANTEN . . 344 9.5.4 STUFE 4: AGILE PROJEKTABWICKLUNG ............................... 345 INHALTSVERZEICHNIS XXI 9.6 OEFFENTLICHE AUSSCHREIBUNGEN ....................................................... 346 9.7 STANDARDS UND NORMEN ............................................................... 348 9.8 ABSICHERUNG DER AUFTRAGGEBERIN ................................................ 351 9.9 ABSICHERUNG DES LIEFERANTEN ...................................................... 352 ANHANG 355 A AGILE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING 357 A.L SPECIFICATION BY EXAMPLE ........................................................... 357 A.2 TEST DRIVEN DEVELOPMENT .......................................................... 362 A.3 BEHAVIOR DRIVEN DEVELOPMENT .................................................... 367 B ROLLENBESCHREIBUNGEN - BEISPIELE 375 B.1 PRODUCT OWNER (PO) .................................................................... 375 B.2 CHIEF PRODUCT OWNER (CPO) ...................................................... 377 B.3 FEATURE & COMPONENT OWNER (FO, CO) .................................. 379 B.4 PROXY PRODUCT OWNER (PPO) ...................................................... 382 C ABKUERZUNGEN 385 D GLOSSAR 387 E LITERATUR 395 INDEX 401
adam_txt	XIII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 2 GRUNDLAGEN 29 3 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND -DOKUMENTATION 57 4 REQUIREMENTS-VALIDIERUNG UND -ABSTIMMUNG 201 5 QUALITAET IM REQUIREMENTS ENGINEERING 239 6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 259 7 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 291 8 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 313 9 RECHTLICHE THEMEN 327 ANHANG 355 A AGILE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING 357 B ROLLENBESCHREIBUNGEN - BEISPIELE 375 C ABKUERZUNGEN 385 D GLOSSAR 387 E LITERATUR 395 INDEX 401 XV INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 1.1 FOKUS DIESES BUCHES . 1 1.1.1 ZIELGRUPPEN . 1 1.1.2 ABBILDUNG DES LEHRPLANS IREB CPRE RE@AGILE PRIMER . 2 1.1.3 ABBILDUNG DES LEHRPLANS IREB CPRE ADVANCED LEVEL RE@AGILE - PRACTITIONER/SPECIALIST . 3 1.1.4 ALLGEMEINE BEGRIFFSEINORDNUNG . 5 1.2 VERBINDUNG ZWISCHEN RE UND AGILEM VORGEHEN . 6 1.2.1 DENKWEISEN UND WERTE IM RE UND AGILEN VORGEHEN . 7 1.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN RE UND AGILE . 11 1.2.3 WAS IST RE@AGILE . 14 1.2.4 RE IM KONTEXT DES AGILEN MANIFESTS . 16 1.2.5 NUTZEN VON RE IM AGILEN VORGEHEN . 21 1.2.6 VORURTEILE UND PROBLEME BEIM RE IM AGILEN UMFELD . 22 1.2.7 FALLSTRICKE BEI RE@AGILE . 24 1.2.8 RESUEMEE . 27 2 GRUNDLAGEN 29 2.1 METHODENUEBERBLICK . 29 2.1.1 ALLGEMEINE AGILE VORGEHENS WEISEN . 29 2.1.2 SERUM IN A NUTSHELL . 31 2.1.3 METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 36 2.2 REQUIREMENTS ENGINEERING IM AGILEN UMFELD . 43 2.3 GRUNDPRINZIPIEN DES RE IN DER AGILEN SOFTWAREENTWICKLUNG . . 46 2.4 UMFANG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 53 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND -DOKUMENTATION 57 3.1 EIN KURZER UEBERBLICK . 57 3.1.1 ANFORDERUNGSARTEN .58 3.1.2 REQUIREMENTS-DOKUMENTE VS. PRODUCT BACKLOG . 58 3.1.3 GRANULARITAET FUNKTIONALER REQUIREMENTS . 60 3.1.4 GRAFISCHE MODELLE UND TEXTUELLE BESCHREIBUNGEN . 62 3.1.5 DEFINITION VON BEGRIFFEN, GLOSSARE UND INFORMATIONSMODELLE .63 3.1.6 AKZEPTANZ-UND ABNAHMEKRITERIEN . 64 3.1.7 DEFINITION OF READY & DEFINITION OF DONE . 66 3.1.8 PROTOTYP VS. INKREMENTE . 66 3.1.9 ERMITTLUNG . 67 3.1.10 DOKUMENTATION . 69 3.1.11 ARTEFAKTE . 72 3.1.12 EIN BLICK AUF DAS GROSSE GANZE . 74 3.2 UEBERGEORDNETE ARTEFAKTE . 77 3.2.1 ZUSAMMENHAENGE UND ABHAENGIGKEITEN . 77 3.2.2 VISION UND ZIELE .78 3.2.3 SYSTEMGRENZE UND KONTEXT . 86 3.2.4 STAKEHOLDER . 91 3.2.5 EPICS . 95 3.2.6 PERSONAS . 100 3.3 GESCHAEFTSPROZESSE UND SYSTEMVERHALTEN . 102 3.3.1 PROZESSE . 102 3.3.2 USE CASES . 110 3.3.3 USE-CASE-SZENARIO BZW. -TEMPLATE . 116 3.4 FUNKTIONALE UND NICHT FUNKTIONALE SICHT . 125 3.4.1 FEATURES .125 3.4.2 USER STORIES . 127 3.4.2.1 SCHNEIDEN, AUFTEILEN BZW. GRUPPIEREN VON USER STORIES .133 3.4.2.2 WANN SOLLTE MAN AUFHOEREN ZU ZERLEGEN? . . 139 3.4.2.3 NICHT FUNKTIONALE USER STORIES . 140 3.4.2.4 TECHNISCHE USER STORIES . 141 3.4.3 QUALITAETSANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN . . . 141 3.4.3.1 QUALITAETSANFORDERUNGEN .143 3.4.3.2 RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) . 154 3.4.3.3 ABNAHME UND BACKLOG-MANAGEMENT . 158 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.5 BENUTZERSCHNITTSTELLE . 160 3.5.1 WIREFRAMES . 164 3.5.2 SKETCHY USER INTERFACE/SKETCHES . 164 3.5.3 FINALES USER INTERFACE . 166 3.5.4 SZENARIOBASIERTE UL-SPEZIFIKATION . 168 3.5.5 HINWEISE ZUR GUI-SPEZIFIKATION . 170 3.6 SYSTEMSCHNITTSTELLE . 172 3.7 PROTOTYPEN UND INKREMENTE . 175 3.8 ENTWICKLERSICHT . 177 3.8.1 SPIKES . 177 3.8.2 ARCHITEKTUR UND TECHNISCHES DESIGN . 180 3.8.3 DEVELOPER STORY . 185 3.8.4 SYSTEMSZENARIEN . 188 3.8.5 DEVELOPER CONSTRAINTS . 190 3.8.6 TASKS . 195 3.9 INHALTLICHE STRUKTURIERUNGSHILFSMITTEL . 197 3.9.1 THEMES . 198 3.9.2 EPICS UND FEATURES . 199 4 REQUIREMENTS-VALIDIERUNG UND -ABSTIMMUNG 201 4.1 VERFEINERUNG VON ANFORDERUNGEN . 203 4.1.1 BACKLOG REFINEMENT . 203 4.1.2 REFINEMENT-MEETING . 204 4.2 MACHBARKEITSANALYSE . 206 4.2.1 TECHNISCHE UND FUNKTIONALE ANALYSE MIT SPIKES . . 206 4.2.2 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE MACHBARKEIT . . . 206 4.3 ERMITTELN VON GESCHAEFTSWERT UND NUTZEN . 207 4.3.1 MESSUNG DES NUTZENS . 208 4.3.2 DAS KANO-MODELL . 209 4.3.3 ORDNUNG NACH RELATIVEM NUTZEN . 210 4.3.4 ABSTRAKTER GESCHAEFTSWERT (BUSINESS VALUE) . 210 4.3.5 MVP - MINIMUM VIABLE PRODUCT . 211 4.3.6 MMP - MINIMUM MARKETABLE PRODUCT . 211 4.4 RISIKOBEWERTUNG . 212 4.4.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN UND BEWERTEN . 214 4.4.2 MASSNAHMEN PLANEN . 217 4.4.3 RISIKEN UEBERWACHEN UND STEUERN . 219 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 4.5 AUFWANDS UND KOSTENSCHAETZUNG . 220 4.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG IN NICHT AGILEN SOFTWAREPROJEKTEN . 220 4.5.2 PRINZIPIEN AGILER SCHAETZUNGEN . 223 4.5.3 SCHAETZEN IM PROJEKTVERLAUF . 227 4.5.4 SCHAETZTECHNIKEN . 227 4.5.5 ERMITTELN VON AUFWAND UND KOSTEN AUS STORY POINTS . 232 4.6 BEWERTUNG DER QUALITAET DER ANFORDERUNGEN . 235 4.7 PRIORISIERUNG . 235 4.7.1 PRIORITAETSSKALA . 236 4.7.2 BASIS FUER DIE PRIORISIERUNG . 236 5 QUALITAET IM REQUIREMENTS ENGINEERING 239 5.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER REQUIREMENTS . 240 5.1.1 QUALITAETSKRITERIEN NACH IEEE 830-1998 UND IREB . 240 5.1.1.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN . 240 5.1.1.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER MEHRERE ANFORDERUNGEN . 244 5.1.2 DEEP-QUALITAETSKRITERIEN . 245 5.1.3 INVEST-QUALITAETSKRITERIEN . 246 5.2 DEFINITION OF READY (DOR) . 247 5.2.1 DEFINITION OF READY FUER EINEN EINZELNEN BACKLOG-EINTRAG . 247 5.2.2 DEFINITION OF READY FUER EINE UEBERGREIFENDE PRUEFUNG . 249 5.3 DEFINITION OF DONE (DOD) . 250 5.4 REVIEW VON REQUIREMENTS . 256 5.5 PRODUKTVALIDIERUNG . 258 6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 259 6.1 ALLGEMEINES . 259 6.2 INHALT VS. MANAGEMENT DES INHALTS . 260 6.3 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-AKTIVITAETEN . 263 6.4 PLANENDE AKTIVITAETEN DES REQUIREMENTS MANAGEMENT . 263 6.4.1 PORTFOLIO UND PROGRAMMPLANUNG . 264 6.4.2 PRODUKT-ROADMAP, DELIVERY ROADMAP . 266 6.4.3 PRODUKTPLANUNG . 268 INHALTSVERZEICHNIS XIX 6.4.4 RELEASEPLANUNG . 271 6.4.5 SPRINT-PLANUNG . 273 6.4.6 DAILY SERUM . 275 6.5 ARTEFAKTE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT . 275 6.5.1 BACKLOG . 275 6.5.2 LISTEN . 278 6.5.3 STORY MAPS - STORY CARDS . 279 6.5.4 AGILES REQUIREMENTS-BOARD . 281 6.5.5 TASKBOARD . 286 7 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 291 7.1 EINFLUSS DER ORGANISATION . 291 7.2 AGILE ENTWICKLUNG IM NICHT AGILEN UMFELD . 292 7.2.1 INTERAKTION MIT STAKEHOLDERN AUSSERHALB DER SOFTWAREORGANISATION . 292 7.2.2 PRODUKT VS. PROJEKTORGANISATION . 293 7.2.3 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IM AGILEN KONTEXT . . . 294 7.3 SKALIERUNG . 295 7.3.1 MOTIVATION FUER DIE SKALIERUNG . 295 7.3.2 ANSAETZE FUER DAS ORGANISIEREN VON TEAMS . 296 7.3.3 ANSAETZE FUER DAS ORGANISIEREN DER KOMMUNIKATION . 297 7.3.4 FRAMEWORKS FUER DAS SKALIEREN VON RE@AGILE . 299 7.3.5 EINFACHE SKALIERTE ENTWICKLUNGSORGANISATION . 302 7.3.6 KRITERIEN FUER DIE STRUKTURIERUNG VON ANFORDERUNGEN UND TEAMS IM GROSSEN . 305 7.3.7 AUSWIRKUNGEN DER SKALIERUNG AUF RE@AGILE . 306 7.4 VORAB UND KONTINUIERLICHE AUFGABEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING IM ZUSAMMENHANG MIT SKALIERUNG . 307 7.4.1 INITIALE REQUIREMENTS-DEFINITION . 308 7.4.2 DETAILLIERUNGSGRAD FUER BACKLOG ITEMS . 309 7.4.3 VALIDITAET VON BACKLOG-EINTRAEGEN . 310 7.4.4 FEEDBACK ZUM BACKLOG UND DESSEN AKTUALISIERUNG . 311 7.4.5 ZEITLICHER ABLAUF DES ENTWICKLUNGSZYKLUS . 311 XX INHALTSVERZEICHNIS 8 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 313 8.1 PRODUCT OWNER . 314 8.1.1 PRODUCT OWNER ALS STELLVERTRETUNG DES KUNDEN IM TEAM . 314 8.1.2 UNTERSCHIEDLICHE PRODUCT-OWNER VERANTWORTLICHKEITEN IM SKALIERTEN UMFELD . 315 8.1.3 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUCT OWNERN . 316 8.2 CHIEF PRODUCT OWNER (CPO) . 318 8.2.1 DER CHIEF PRODUCT OWNER ALS DIRIGENT MEHRERER TEAMS . 318 8.2.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN DES CHIEF PRODUCT OWNERS . 319 8.3 AGILE ENTWICKLER . 320 8.3.1 DIE ENTWICKLER ALS UMSETZER UND BERATER DES PRODUCT OWNERS . 320 8.3.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN BEI DEN ENTWICKLERN . . . 321 8.4 AGILE MASTER . 322 8.4.1 AGILE MASTER ALS COACH UND PROBLEMLOSER . 322 8.4.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON AGILE MASTERS . 323 8.5 TESTER . 324 8.5.1 DER TESTER ALS PRUEFER UND QUALITAETSBERATER . 324 8.5.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON TESTERN . 325 8.6 ARCHITEKT . 325 8.6.1 DER ARCHITEKT ALS BERATENDE PERSON FUER DAS GESAMTSYSTEM . 325 8.6.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNG BEIM ARCHITEKTEN . 326 9 RECHTLICHE THEMEN 327 9.1 ALLGEMEINE RECHTLICHE ASPEKTE . 328 9.2 VERTRAGSBASIS UND VERTRAGSERFUELLUNGSPFLICHT . 330 9.3 GEWAEHRLEISTUNG . 337 9.4 AGILE VORGEHENS WEISEN UND FESTPREIS . 339 9.5 DAS VIER-STUFEN-MODELL FUER AGILE FESTPREISPROJEKTE . 342 9.5.1 STUFE 1: DEFINITION DER PROJEKTZIELE UND ERSTEN KUNDENANFORDERUNGEN . 342 9.5.2 STUFE 2: AGILES ERSTELLEN DER VERTRAGSBASIS . 343 9.5.3 STUFE 3: FESTPREISANGEBOT DURCH DEN LIEFERANTEN . . 344 9.5.4 STUFE 4: AGILE PROJEKTABWICKLUNG . 345 INHALTSVERZEICHNIS XXI 9.6 OEFFENTLICHE AUSSCHREIBUNGEN . 346 9.7 STANDARDS UND NORMEN . 348 9.8 ABSICHERUNG DER AUFTRAGGEBERIN . 351 9.9 ABSICHERUNG DES LIEFERANTEN . 352 ANHANG 355 A AGILE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING 357 A.L SPECIFICATION BY EXAMPLE . 357 A.2 TEST DRIVEN DEVELOPMENT . 362 A.3 BEHAVIOR DRIVEN DEVELOPMENT . 367 B ROLLENBESCHREIBUNGEN - BEISPIELE 375 B.1 PRODUCT OWNER (PO) . 375 B.2 CHIEF PRODUCT OWNER (CPO) . 377 B.3 FEATURE & COMPONENT OWNER (FO, CO) . 379 B.4 PROXY PRODUCT OWNER (PPO) . 382 C ABKUERZUNGEN 385 D GLOSSAR 387 E LITERATUR 395 INDEX 401
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Signatur:	2000 ST 237 B499(3)
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