Lebensphasenorientiertes Leadership: Wie Führungskräfte eigene Auszeiten vorbereiten und umsetzen können
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2023
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| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (224 Seiten) |
| ISBN: | 9783648167496 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung: Warum eine Auszeit nehmen? -- 1.1 Dynamische Entwicklung in der Führungswelt -- 1.2 Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt -- 1.2.1 Auswirkungen der Corona-Pandemie -- 1.2.2 Disruption und Digitalisierung -- 1.2.3 Neue Formen der Zusammenarbeit - New Work, Agilität & -- Co. -- 1.3 Herausforderungen für Führungskräfte -- 1.3.1 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe -- 1.3.2 Agile Führungskraft - Scout und Pionier -- 1.3.3 Multiplexe Führungskompetenz -- 1.4 Lebensphasen und Berufsleben -- 2 Gründe für eine Auszeit -- 2.1 Familiärer Bedarf -- 2.1.1 Elternzeit -- 2.1.2 Bedürfnis nach »Sorgezeit« -- 2.1.3 Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 2.2 Jobwechsel -- 2.3 Gesundheit -- 2.3.1 Prävention -- 2.3.2 Regeneration -- 2.3.3 Burnout -- 2.4 Lern- und Entwicklungsphasen -- 2.5 Reisen -- 2.6 Soziales Engagement und Perspektivwechsel -- 2.7 Lebensveränderung -- 2.8 Lebensträume -- 3 Gesetzliche Regelungen für Auszeiten -- 3.1 Anspruch auf Elternzeit -- 3.1.1 Rechtliche Regelungen zur Elternzeit -- 3.1.2 Führungskräfte und Elternzeit -- 3.1.3 Finanzierung von Elternzeit als Führungskraft -- 3.1.4 Rückkehr aus der Elternzeit -- 3.1.5 Vorzeitige Beendigung von Elternzeit -- 3.2 Anspruch auf Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.2.1 Rechtliche Regelungen zu Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.2.2 Pflegezeit und Familienpflegezeit als Führungskraft -- 3.2.3 Finanzierung von Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.3 Gesetzlicher Anspruch auf eine Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.1 Umsetzung der Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.2 Besonderheiten für Führungskräfte -- 3.3.3 Finanzierung der Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.4 Zeitlicher Umfang der Anspar- und Freistellungsphase | |
| 505 | 8 | |a 3.3.5 Rückkehr an die gleiche Dienststelle -- 3.4 Brückenteilzeit mit Auszeit-Block -- 3.4.1 Rechtliche Regelungen zur Brückenteilzeit -- 3.4.2 Praxistipps für die Brückenteilzeit -- 4 Sabbatical als Auszeit-Modell -- 4.1 Gestaltung von Sabbaticals -- 4.1.1 Beispiele für Sabbaticals -- 4.1.2 Praxismodelle zur Durchführung eines Sabbaticals -- 4.2 Kostenaufwand für ein Sabbatical -- 4.2.1 Fixkosten -- 4.2.2 Aufwandskosten -- 4.3 Rechtliche Aspekte von Sabbaticals -- 4.3.1 Anspruch auf ein Sabbatical -- 4.3.2 Vertragliche Vereinbarung -- 4.3.3 Anspar- und Freistellungsphase -- 4.3.4 Sozialversicherung -- 4.3.5 Urlaubsanspruch -- 4.3.6 Nutzung betrieblicher Gegenstände -- 4.3.7 Vorzeitige Beendigung des Sabbaticals -- 4.3.8 Regelung der Rückkehr -- 4.4 Checkliste zur rechtlichen Vereinbarung eines Sabbaticals -- 5 Das Auszeit-Modell »Urlaub statt Geld« -- 5.1 Gewährung von Mehrurlaub -- 5.2 Unbegrenzter Urlaub -- 5.3 Vertrauensurlaub -- 6 Neue Arbeits- und Auszeitmodelle für Führungskräfte -- 6.1 Teilzeitführung -- 6.1.1 Gesetzliche Spielräume für Arbeitszeitregelungen -- 6.1.2 Jobsharing -- 6.1.3 Individuelle vertragliche Teilzeitgestaltung -- 6.2 Gemeinsam führen im Co-Leadership -- 6.3 Hybrides Führen -- 6.3.1 Arbeiten und Führen von überall -- 6.3.2 Mobile Arbeit, Homeoffice, Telearbeit -- 6.3.3 Regelungsrahmen und Arbeitsschutz bei hybrider Zusammenarbeit -- 6.3.4 Rechtliche Aspekte hybrider Arbeit -- 6.3.5 Workation - mobiles Arbeiten im Ausland -- 6.3.6 Vertrauen und Ergebnisse -- 6.4 Arbeitszeit vs. Verfügbarkeit -- 6.4.1 Das Miteinander als Erfolgsfaktor -- 6.4.2 Positive Einstellung und Vorbilder -- 7 Kommunikation von Auszeiten im Unternehmen -- 7.1 Vorteile von Auszeit-Modellen für Unternehmen -- 7.2 Erfolgsfaktor: Transparente Kommunikation -- 7.2.1 Gespräch mit der Chefin oder dem Chef -- 7.2.2 Gespräch mit dem Team | |
| 505 | 8 | |a 7.2.3 Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen -- 7.2.4 Gespräche mit Familie, Freunden und im persönlichen Umfeld -- 7.3 Was begünstigt Auszeit-Modelle? -- 7.4 Welche Umstände sind für Auszeit-Modelle weniger geeignet? -- 7.5 Fragen zur Dauer der Auszeit -- 7.6 Typologie von Führungskräften -- 8 Muster-Vereinbarungen für Auszeit-Modelle -- 8.1 Muster 1: Vertragliche Vereinbarung über ein Sabbatical als unbezahlter Urlaub -- 8.2 Muster 2: Vertragliche Vereinbarung über ein Sabbatical mit Ansparphase und Freistellung -- 8.3 Muster 3: Betriebsvereinbarung zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben -- 8.4 Muster 4: Vertragliche Vereinbarung über vorübergehende mobile Arbeit im Ausland (Workation) -- 8.5 Muster 5: Antrag auf unbefristete Reduzierung der Arbeitszeit nach 8 TzBfG -- 8.6 Muster 6: Änderungsvertrag nach einem Teilzeitverlangen nach 8 TzBfG -- 8.7 Muster 7: Antrag auf Brückenteilzeit -- 8.8 Muster 8: Antrag auf Pflegezeit -- 8.9 Muster 9: Jobsharing-Arbeitsvertrag -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin | |
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| spelling | Redmann, Britta Verfasser aut Lebensphasenorientiertes Leadership Wie Führungskräfte eigene Auszeiten vorbereiten und umsetzen können Freiburg Haufe Lexware Verlag 2023 ©2023 1 Online-Ressource (224 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung: Warum eine Auszeit nehmen? -- 1.1 Dynamische Entwicklung in der Führungswelt -- 1.2 Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt -- 1.2.1 Auswirkungen der Corona-Pandemie -- 1.2.2 Disruption und Digitalisierung -- 1.2.3 Neue Formen der Zusammenarbeit - New Work, Agilität & -- Co. -- 1.3 Herausforderungen für Führungskräfte -- 1.3.1 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe -- 1.3.2 Agile Führungskraft - Scout und Pionier -- 1.3.3 Multiplexe Führungskompetenz -- 1.4 Lebensphasen und Berufsleben -- 2 Gründe für eine Auszeit -- 2.1 Familiärer Bedarf -- 2.1.1 Elternzeit -- 2.1.2 Bedürfnis nach »Sorgezeit« -- 2.1.3 Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 2.2 Jobwechsel -- 2.3 Gesundheit -- 2.3.1 Prävention -- 2.3.2 Regeneration -- 2.3.3 Burnout -- 2.4 Lern- und Entwicklungsphasen -- 2.5 Reisen -- 2.6 Soziales Engagement und Perspektivwechsel -- 2.7 Lebensveränderung -- 2.8 Lebensträume -- 3 Gesetzliche Regelungen für Auszeiten -- 3.1 Anspruch auf Elternzeit -- 3.1.1 Rechtliche Regelungen zur Elternzeit -- 3.1.2 Führungskräfte und Elternzeit -- 3.1.3 Finanzierung von Elternzeit als Führungskraft -- 3.1.4 Rückkehr aus der Elternzeit -- 3.1.5 Vorzeitige Beendigung von Elternzeit -- 3.2 Anspruch auf Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.2.1 Rechtliche Regelungen zu Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.2.2 Pflegezeit und Familienpflegezeit als Führungskraft -- 3.2.3 Finanzierung von Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.3 Gesetzlicher Anspruch auf eine Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.1 Umsetzung der Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.2 Besonderheiten für Führungskräfte -- 3.3.3 Finanzierung der Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.4 Zeitlicher Umfang der Anspar- und Freistellungsphase 3.3.5 Rückkehr an die gleiche Dienststelle -- 3.4 Brückenteilzeit mit Auszeit-Block -- 3.4.1 Rechtliche Regelungen zur Brückenteilzeit -- 3.4.2 Praxistipps für die Brückenteilzeit -- 4 Sabbatical als Auszeit-Modell -- 4.1 Gestaltung von Sabbaticals -- 4.1.1 Beispiele für Sabbaticals -- 4.1.2 Praxismodelle zur Durchführung eines Sabbaticals -- 4.2 Kostenaufwand für ein Sabbatical -- 4.2.1 Fixkosten -- 4.2.2 Aufwandskosten -- 4.3 Rechtliche Aspekte von Sabbaticals -- 4.3.1 Anspruch auf ein Sabbatical -- 4.3.2 Vertragliche Vereinbarung -- 4.3.3 Anspar- und Freistellungsphase -- 4.3.4 Sozialversicherung -- 4.3.5 Urlaubsanspruch -- 4.3.6 Nutzung betrieblicher Gegenstände -- 4.3.7 Vorzeitige Beendigung des Sabbaticals -- 4.3.8 Regelung der Rückkehr -- 4.4 Checkliste zur rechtlichen Vereinbarung eines Sabbaticals -- 5 Das Auszeit-Modell »Urlaub statt Geld« -- 5.1 Gewährung von Mehrurlaub -- 5.2 Unbegrenzter Urlaub -- 5.3 Vertrauensurlaub -- 6 Neue Arbeits- und Auszeitmodelle für Führungskräfte -- 6.1 Teilzeitführung -- 6.1.1 Gesetzliche Spielräume für Arbeitszeitregelungen -- 6.1.2 Jobsharing -- 6.1.3 Individuelle vertragliche Teilzeitgestaltung -- 6.2 Gemeinsam führen im Co-Leadership -- 6.3 Hybrides Führen -- 6.3.1 Arbeiten und Führen von überall -- 6.3.2 Mobile Arbeit, Homeoffice, Telearbeit -- 6.3.3 Regelungsrahmen und Arbeitsschutz bei hybrider Zusammenarbeit -- 6.3.4 Rechtliche Aspekte hybrider Arbeit -- 6.3.5 Workation - mobiles Arbeiten im Ausland -- 6.3.6 Vertrauen und Ergebnisse -- 6.4 Arbeitszeit vs. Verfügbarkeit -- 6.4.1 Das Miteinander als Erfolgsfaktor -- 6.4.2 Positive Einstellung und Vorbilder -- 7 Kommunikation von Auszeiten im Unternehmen -- 7.1 Vorteile von Auszeit-Modellen für Unternehmen -- 7.2 Erfolgsfaktor: Transparente Kommunikation -- 7.2.1 Gespräch mit der Chefin oder dem Chef -- 7.2.2 Gespräch mit dem Team 7.2.3 Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen -- 7.2.4 Gespräche mit Familie, Freunden und im persönlichen Umfeld -- 7.3 Was begünstigt Auszeit-Modelle? 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| spellingShingle | Redmann, Britta Lebensphasenorientiertes Leadership Wie Führungskräfte eigene Auszeiten vorbereiten und umsetzen können Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung: Warum eine Auszeit nehmen? -- 1.1 Dynamische Entwicklung in der Führungswelt -- 1.2 Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt -- 1.2.1 Auswirkungen der Corona-Pandemie -- 1.2.2 Disruption und Digitalisierung -- 1.2.3 Neue Formen der Zusammenarbeit - New Work, Agilität & -- Co. -- 1.3 Herausforderungen für Führungskräfte -- 1.3.1 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe -- 1.3.2 Agile Führungskraft - Scout und Pionier -- 1.3.3 Multiplexe Führungskompetenz -- 1.4 Lebensphasen und Berufsleben -- 2 Gründe für eine Auszeit -- 2.1 Familiärer Bedarf -- 2.1.1 Elternzeit -- 2.1.2 Bedürfnis nach »Sorgezeit« -- 2.1.3 Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 2.2 Jobwechsel -- 2.3 Gesundheit -- 2.3.1 Prävention -- 2.3.2 Regeneration -- 2.3.3 Burnout -- 2.4 Lern- und Entwicklungsphasen -- 2.5 Reisen -- 2.6 Soziales Engagement und Perspektivwechsel -- 2.7 Lebensveränderung -- 2.8 Lebensträume -- 3 Gesetzliche Regelungen für Auszeiten -- 3.1 Anspruch auf Elternzeit -- 3.1.1 Rechtliche Regelungen zur Elternzeit -- 3.1.2 Führungskräfte und Elternzeit -- 3.1.3 Finanzierung von Elternzeit als Führungskraft -- 3.1.4 Rückkehr aus der Elternzeit -- 3.1.5 Vorzeitige Beendigung von Elternzeit -- 3.2 Anspruch auf Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.2.1 Rechtliche Regelungen zu Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.2.2 Pflegezeit und Familienpflegezeit als Führungskraft -- 3.2.3 Finanzierung von Pflegezeit und Familienpflegezeit -- 3.3 Gesetzlicher Anspruch auf eine Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.1 Umsetzung der Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.2 Besonderheiten für Führungskräfte -- 3.3.3 Finanzierung der Auszeit im öffentlichen Dienst -- 3.3.4 Zeitlicher Umfang der Anspar- und Freistellungsphase 3.3.5 Rückkehr an die gleiche Dienststelle -- 3.4 Brückenteilzeit mit Auszeit-Block -- 3.4.1 Rechtliche Regelungen zur Brückenteilzeit -- 3.4.2 Praxistipps für die Brückenteilzeit -- 4 Sabbatical als Auszeit-Modell -- 4.1 Gestaltung von Sabbaticals -- 4.1.1 Beispiele für Sabbaticals -- 4.1.2 Praxismodelle zur Durchführung eines Sabbaticals -- 4.2 Kostenaufwand für ein Sabbatical -- 4.2.1 Fixkosten -- 4.2.2 Aufwandskosten -- 4.3 Rechtliche Aspekte von Sabbaticals -- 4.3.1 Anspruch auf ein Sabbatical -- 4.3.2 Vertragliche Vereinbarung -- 4.3.3 Anspar- und Freistellungsphase -- 4.3.4 Sozialversicherung -- 4.3.5 Urlaubsanspruch -- 4.3.6 Nutzung betrieblicher Gegenstände -- 4.3.7 Vorzeitige Beendigung des Sabbaticals -- 4.3.8 Regelung der Rückkehr -- 4.4 Checkliste zur rechtlichen Vereinbarung eines Sabbaticals -- 5 Das Auszeit-Modell »Urlaub statt Geld« -- 5.1 Gewährung von Mehrurlaub -- 5.2 Unbegrenzter Urlaub -- 5.3 Vertrauensurlaub -- 6 Neue Arbeits- und Auszeitmodelle für Führungskräfte -- 6.1 Teilzeitführung -- 6.1.1 Gesetzliche Spielräume für Arbeitszeitregelungen -- 6.1.2 Jobsharing -- 6.1.3 Individuelle vertragliche Teilzeitgestaltung -- 6.2 Gemeinsam führen im Co-Leadership -- 6.3 Hybrides Führen -- 6.3.1 Arbeiten und Führen von überall -- 6.3.2 Mobile Arbeit, Homeoffice, Telearbeit -- 6.3.3 Regelungsrahmen und Arbeitsschutz bei hybrider Zusammenarbeit -- 6.3.4 Rechtliche Aspekte hybrider Arbeit -- 6.3.5 Workation - mobiles Arbeiten im Ausland -- 6.3.6 Vertrauen und Ergebnisse -- 6.4 Arbeitszeit vs. Verfügbarkeit -- 6.4.1 Das Miteinander als Erfolgsfaktor -- 6.4.2 Positive Einstellung und Vorbilder -- 7 Kommunikation von Auszeiten im Unternehmen -- 7.1 Vorteile von Auszeit-Modellen für Unternehmen -- 7.2 Erfolgsfaktor: Transparente Kommunikation -- 7.2.1 Gespräch mit der Chefin oder dem Chef -- 7.2.2 Gespräch mit dem Team 7.2.3 Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen -- 7.2.4 Gespräche mit Familie, Freunden und im persönlichen Umfeld -- 7.3 Was begünstigt Auszeit-Modelle? 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