Hybrides Projektdesign: Modernes Projektmanagement abseits von Königreichen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2023
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| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (306 Seiten) |
| ISBN: | 9783648168455 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Unsere Intention -- 1.2 Aufbau des Buches -- 1.3 Referenzprojekte -- 1.3.1 Referenzprojekt 1: Frischgemüse (Mehrschad) -- 1.3.2 Referenzprojekt 2: Mögen die Räder und der Rubel rollen (Mehrschad) -- 1.3.3 Referenzprojekt 3: Kreativ vielseitig (Karen) -- 2 Vom Vorteil, in Systemen zu denken -- 2.1 Soziale Systeme -- 2.1.1 Vom Objekt ... -- 2.1.2 ... zum System -- 2.2 Begriffsklärungen in und um Systeme -- 2.3 Reaktion von Systemen -- 2.4 Wie steuere ich ein System? -- 2.5 Komplexitätsreduktion: Der Weg aus dem Chaos -- 2.5.1 Abschottung durch Raum und Zeit -- 2.5.2 Bildung von Modellen und Intuition -- 2.5.3 Weiche Themen und Soft Skills -- 2.5.4 Kongruenz von Werten und Organisation -- 2.5.5 Etablieren einer Lernkultur -- 3 Projekterfolge sichern mit passendem Projektdesign -- 3.1 Generelle Projektmanagementansätze -- 3.1.1 Timeboxing -- 3.1.2 Design to cost -- 3.1.3 Linear/sequenziell -- 3.1.4 Iterativ -- 3.1.5 Inkrementell -- 3.1.6 Evolutionär -- 3.1.7 Agil -- 3.1.8 Engpassorientiert -- 3.1.9 Hybrid -- 3.2 Design - »Form follows function« -- 3.3 Ortsbestimmung der Organisation -- 3.4 Komplexität des Projekts -- 3.4.1 Stacey-Matrix -- 3.4.2 Cynefin (sprich »Künewin«) -- 3.4.3 Diamantmodell nach Shenhar und Dvir -- 3.4.4 Komplexitätsstufen nach IPMA -- 3.5 Wer erstellt das Design des Projektes? -- 4 Der Kompass für hybrides Projektdesign -- 4.1 Der Norden - Mindset und Haltung -- 4.1.1 Was verstehen wir unter Mindset? -- 4.1.2 Die Ethik-Kodizes von GPM und PMI -- 4.1.3 Klassische Werte -- 4.1.4 Agiles Mindset -- 4.1.5 Wie viel Mindsetwandel brauchen wir -- 4.1.6 Führungsverständnis -- 4.1.7 Selbstorganisation -- 4.1.8 Kaizen und Lean Management (Achtsamkeit in Bezug auf Verschwendung) | |
| 505 | 8 | |a 4.1.9 Erkenntnistheorie: Die Quelle -- 4.1.10 Fehlerkultur und Lernkultur -- 4.1.11 Fail-Fast-Kultur oder die Kraft des schnellen Scheiterns -- 4.1.12 Die eierlegende Wollmilchsau -- 4.1.13 Push versus Pull -- 4.1.14 Und noch etwas über den Mut ... -- 4.2 Der Osten - Organisation -- 4.2.1 Zusammenspiel zwischen Linienorganisation und Projekt -- 4.2.2 Linien- und Projektorganisation in projektorientierten Unternehmen -- 4.2.3 Politische Entscheidungen -- 4.2.4 Rollen und Verantwortungen -- 4.2.5 Brauchen wir noch PLs? -- 4.3 Der Westen - Technik und Methoden -- 4.3.1 Ziele und OKRs -- 4.3.2 Risikomanagement -- 4.3.3 Lebenszyklus strukturieren - Phasenplanung -- 4.3.4 Projektinhalt (PSP und Story Map) -- 4.3.5 Terminplanung -- 4.3.6 Ressourcen -- 4.3.7 Kosten -- 4.3.8 Planen, überwachen und steuern -- 4.4 Der Süden - Praktische Ausführung und Geschichten -- 4.4.1 Projektsteckbrief -- 4.4.2 Einsatz des Kompasses in einem konkreten Beratungsprojekt -- 5 PM-Wissenskiste als Nachschlagewerk -- 5.1 Grundlegendes über Projektmanagement -- 5.2 Klassische Herangehensweisen -- 5.2.1 Initialisierung -- 5.2.2 Definition -- 5.2.3 Planung -- 5.2.4 Steuerung -- 5.2.5 Abschluss -- 5.3 Agile Herangehensweisen -- 5.3.1 Transparenz schaffen -- 5.3.2 Inspektionen durchführen -- 5.3.3 Adaptionen durchführen -- 5.3.4 Konkrete agile Frameworks -- Autorenteam -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Dittmann, Karen Verfasser aut Hybrides Projektdesign Modernes Projektmanagement abseits von Königreichen Freiburg Haufe Lexware Verlag 2023 ©2023 1 Online-Ressource (306 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Unsere Intention -- 1.2 Aufbau des Buches -- 1.3 Referenzprojekte -- 1.3.1 Referenzprojekt 1: Frischgemüse (Mehrschad) -- 1.3.2 Referenzprojekt 2: Mögen die Räder und der Rubel rollen (Mehrschad) -- 1.3.3 Referenzprojekt 3: Kreativ vielseitig (Karen) -- 2 Vom Vorteil, in Systemen zu denken -- 2.1 Soziale Systeme -- 2.1.1 Vom Objekt ... -- 2.1.2 ... zum System -- 2.2 Begriffsklärungen in und um Systeme -- 2.3 Reaktion von Systemen -- 2.4 Wie steuere ich ein System? -- 2.5 Komplexitätsreduktion: Der Weg aus dem Chaos -- 2.5.1 Abschottung durch Raum und Zeit -- 2.5.2 Bildung von Modellen und Intuition -- 2.5.3 Weiche Themen und Soft Skills -- 2.5.4 Kongruenz von Werten und Organisation -- 2.5.5 Etablieren einer Lernkultur -- 3 Projekterfolge sichern mit passendem Projektdesign -- 3.1 Generelle Projektmanagementansätze -- 3.1.1 Timeboxing -- 3.1.2 Design to cost -- 3.1.3 Linear/sequenziell -- 3.1.4 Iterativ -- 3.1.5 Inkrementell -- 3.1.6 Evolutionär -- 3.1.7 Agil -- 3.1.8 Engpassorientiert -- 3.1.9 Hybrid -- 3.2 Design - »Form follows function« -- 3.3 Ortsbestimmung der Organisation -- 3.4 Komplexität des Projekts -- 3.4.1 Stacey-Matrix -- 3.4.2 Cynefin (sprich »Künewin«) -- 3.4.3 Diamantmodell nach Shenhar und Dvir -- 3.4.4 Komplexitätsstufen nach IPMA -- 3.5 Wer erstellt das Design des Projektes? -- 4 Der Kompass für hybrides Projektdesign -- 4.1 Der Norden - Mindset und Haltung -- 4.1.1 Was verstehen wir unter Mindset? -- 4.1.2 Die Ethik-Kodizes von GPM und PMI -- 4.1.3 Klassische Werte -- 4.1.4 Agiles Mindset -- 4.1.5 Wie viel Mindsetwandel brauchen wir -- 4.1.6 Führungsverständnis -- 4.1.7 Selbstorganisation -- 4.1.8 Kaizen und Lean Management (Achtsamkeit in Bezug auf Verschwendung) 4.1.9 Erkenntnistheorie: Die Quelle -- 4.1.10 Fehlerkultur und Lernkultur -- 4.1.11 Fail-Fast-Kultur oder die Kraft des schnellen Scheiterns -- 4.1.12 Die eierlegende Wollmilchsau -- 4.1.13 Push versus Pull -- 4.1.14 Und noch etwas über den Mut ... -- 4.2 Der Osten - Organisation -- 4.2.1 Zusammenspiel zwischen Linienorganisation und Projekt -- 4.2.2 Linien- und Projektorganisation in projektorientierten Unternehmen -- 4.2.3 Politische Entscheidungen -- 4.2.4 Rollen und Verantwortungen -- 4.2.5 Brauchen wir noch PLs? -- 4.3 Der Westen - Technik und Methoden -- 4.3.1 Ziele und OKRs -- 4.3.2 Risikomanagement -- 4.3.3 Lebenszyklus strukturieren - Phasenplanung -- 4.3.4 Projektinhalt (PSP und Story Map) -- 4.3.5 Terminplanung -- 4.3.6 Ressourcen -- 4.3.7 Kosten -- 4.3.8 Planen, überwachen und steuern -- 4.4 Der Süden - Praktische Ausführung und Geschichten -- 4.4.1 Projektsteckbrief -- 4.4.2 Einsatz des Kompasses in einem konkreten Beratungsprojekt -- 5 PM-Wissenskiste als Nachschlagewerk -- 5.1 Grundlegendes über Projektmanagement -- 5.2 Klassische Herangehensweisen -- 5.2.1 Initialisierung -- 5.2.2 Definition -- 5.2.3 Planung -- 5.2.4 Steuerung -- 5.2.5 Abschluss -- 5.3 Agile Herangehensweisen -- 5.3.1 Transparenz schaffen -- 5.3.2 Inspektionen durchführen -- 5.3.3 Adaptionen durchführen -- 5.3.4 Konkrete agile Frameworks -- Autorenteam -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Projektplanung (DE-588)4115649-3 gnd rswk-swf Projektorganisation (DE-588)4135546-5 gnd rswk-swf Projektplanung (DE-588)4115649-3 s DE-604 Projektorganisation (DE-588)4135546-5 s Esfahani, Mehrschad Zaeri Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Dittmann, Karen Hybrides Projektdesign Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2023 9783648168448 |
| spellingShingle | Dittmann, Karen Hybrides Projektdesign Modernes Projektmanagement abseits von Königreichen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Unsere Intention -- 1.2 Aufbau des Buches -- 1.3 Referenzprojekte -- 1.3.1 Referenzprojekt 1: Frischgemüse (Mehrschad) -- 1.3.2 Referenzprojekt 2: Mögen die Räder und der Rubel rollen (Mehrschad) -- 1.3.3 Referenzprojekt 3: Kreativ vielseitig (Karen) -- 2 Vom Vorteil, in Systemen zu denken -- 2.1 Soziale Systeme -- 2.1.1 Vom Objekt ... -- 2.1.2 ... zum System -- 2.2 Begriffsklärungen in und um Systeme -- 2.3 Reaktion von Systemen -- 2.4 Wie steuere ich ein System? -- 2.5 Komplexitätsreduktion: Der Weg aus dem Chaos -- 2.5.1 Abschottung durch Raum und Zeit -- 2.5.2 Bildung von Modellen und Intuition -- 2.5.3 Weiche Themen und Soft Skills -- 2.5.4 Kongruenz von Werten und Organisation -- 2.5.5 Etablieren einer Lernkultur -- 3 Projekterfolge sichern mit passendem Projektdesign -- 3.1 Generelle Projektmanagementansätze -- 3.1.1 Timeboxing -- 3.1.2 Design to cost -- 3.1.3 Linear/sequenziell -- 3.1.4 Iterativ -- 3.1.5 Inkrementell -- 3.1.6 Evolutionär -- 3.1.7 Agil -- 3.1.8 Engpassorientiert -- 3.1.9 Hybrid -- 3.2 Design - »Form follows function« -- 3.3 Ortsbestimmung der Organisation -- 3.4 Komplexität des Projekts -- 3.4.1 Stacey-Matrix -- 3.4.2 Cynefin (sprich »Künewin«) -- 3.4.3 Diamantmodell nach Shenhar und Dvir -- 3.4.4 Komplexitätsstufen nach IPMA -- 3.5 Wer erstellt das Design des Projektes? -- 4 Der Kompass für hybrides Projektdesign -- 4.1 Der Norden - Mindset und Haltung -- 4.1.1 Was verstehen wir unter Mindset? -- 4.1.2 Die Ethik-Kodizes von GPM und PMI -- 4.1.3 Klassische Werte -- 4.1.4 Agiles Mindset -- 4.1.5 Wie viel Mindsetwandel brauchen wir -- 4.1.6 Führungsverständnis -- 4.1.7 Selbstorganisation -- 4.1.8 Kaizen und Lean Management (Achtsamkeit in Bezug auf Verschwendung) 4.1.9 Erkenntnistheorie: Die Quelle -- 4.1.10 Fehlerkultur und Lernkultur -- 4.1.11 Fail-Fast-Kultur oder die Kraft des schnellen Scheiterns -- 4.1.12 Die eierlegende Wollmilchsau -- 4.1.13 Push versus Pull -- 4.1.14 Und noch etwas über den Mut ... -- 4.2 Der Osten - Organisation -- 4.2.1 Zusammenspiel zwischen Linienorganisation und Projekt -- 4.2.2 Linien- und Projektorganisation in projektorientierten Unternehmen -- 4.2.3 Politische Entscheidungen -- 4.2.4 Rollen und Verantwortungen -- 4.2.5 Brauchen wir noch PLs? -- 4.3 Der Westen - Technik und Methoden -- 4.3.1 Ziele und OKRs -- 4.3.2 Risikomanagement -- 4.3.3 Lebenszyklus strukturieren - Phasenplanung -- 4.3.4 Projektinhalt (PSP und Story Map) -- 4.3.5 Terminplanung -- 4.3.6 Ressourcen -- 4.3.7 Kosten -- 4.3.8 Planen, überwachen und steuern -- 4.4 Der Süden - Praktische Ausführung und Geschichten -- 4.4.1 Projektsteckbrief -- 4.4.2 Einsatz des Kompasses in einem konkreten Beratungsprojekt -- 5 PM-Wissenskiste als Nachschlagewerk -- 5.1 Grundlegendes über Projektmanagement -- 5.2 Klassische Herangehensweisen -- 5.2.1 Initialisierung -- 5.2.2 Definition -- 5.2.3 Planung -- 5.2.4 Steuerung -- 5.2.5 Abschluss -- 5.3 Agile Herangehensweisen -- 5.3.1 Transparenz schaffen -- 5.3.2 Inspektionen durchführen -- 5.3.3 Adaptionen durchführen -- 5.3.4 Konkrete agile Frameworks -- Autorenteam -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Projektplanung (DE-588)4115649-3 gnd Projektorganisation (DE-588)4135546-5 gnd |
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