Erfolg durch Mitbestimmung: Konfliktlösungen in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Fachmedien Recht und Wirtschaft
2022
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Betriebs Berater-Schriftenreihe/ Arbeitsrecht
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| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (151 Seiten) |
| ISBN: | 9783800595655 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Bearbeiterverzeichnis -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel A -- I. Vorbemerkung -- II. Allgemeines Stimmungsbild zur Zusammenarbeit von Arbeitgebern und Betriebsrat -- III. Konfliktarten und Lösungen -- IV. Konfliktinhalt und Konfliktergebnis -- V. Konfliktergebnis und Bewertung -- VI. Erfolgsrezepte: Welche Aspekte werden als ausschlaggebend für die Konfliktlösung betrachtet? -- VII. Persönlichkeit und Konfliktlösung -- VIII. Offene Antworten: Eine Sammlung von Erfahrungen dazu, welche Aspekte hilfreich sind -- IX. Fazit -- Kapitel B -- I. Vorbemerkung -- II. Perspektive Arbeitgeber -- 1. Judith Steinhoff -- 2. Corinna Schittenhelm -- 3. Jochen Schapka -- 4. Gunda Niehaus -- 5. Dr. Stephanie Coßmann -- 6. Stefan Britz und Dr. Richard Schönwerth -- II. Perspektive Betriebsrat -- 1. Clemens Suerbaum -- 2. Christian Steiner -- 3. Peggy Schade -- 4. Marco Nörenberg -- 5. Ralf Krüger -- 6. Dagmar Holland -- 7. Doris Demleitner -- IV. Fazit -- 1. Respekt und Rollenklarheit -- 2. Sich-verstehen-lassen -- 3. Beteiligung, Beteiligung, Beteiligung -- 4. Einfühlungsvermögen -- 5. Ausblick -- Kapitel C -- I. Der lange Weg zur Standortsicherung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? | |
| 505 | 8 | |a 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- II. Der lange Weg zur Standortrettung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- III. Gelungene IT-Mitbestimmung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? | |
| 505 | 8 | |a 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- IV. Erfolgreicher Gesundheitsschutz -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- Kapitel D -- I. Vertrauensvolle Zusammenarbeit -- II. Harvard-Konzept -- III. Trennung von Menschen und Sachfragen -- 1. Optimistische Grundhaltung -- 2. Aufmerksamkeit und Wertschätzung -- 3. Lob und Humor -- 4. Umgang mit Emotionen -- IV. Von Positionen zu Interessen -- 1. Gesprächssteuerung -- 2. Aktives Zuhören -- 3. Interessen -- V. Optionen -- VI. Objektive Kriterien -- VII. Vorbereitung -- VIII. Spitzengespräch -- IX. Zum Schluss | |
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Fazit -- 1. Respekt und Rollenklarheit -- 2. Sich-verstehen-lassen -- 3. Beteiligung, Beteiligung, Beteiligung -- 4. Einfühlungsvermögen -- 5. Ausblick -- Kapitel C -- I. Der lange Weg zur Standortsicherung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. 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| series2 | Betriebs Berater-Schriftenreihe/ Arbeitsrecht |
| spelling | Dahl, Holger Verfasser aut Erfolg durch Mitbestimmung Konfliktlösungen in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten 1st ed Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft 2022 ©2022 1 Online-Ressource (151 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Betriebs Berater-Schriftenreihe/ Arbeitsrecht Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Bearbeiterverzeichnis -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel A -- I. Vorbemerkung -- II. Allgemeines Stimmungsbild zur Zusammenarbeit von Arbeitgebern und Betriebsrat -- III. Konfliktarten und Lösungen -- IV. Konfliktinhalt und Konfliktergebnis -- V. Konfliktergebnis und Bewertung -- VI. Erfolgsrezepte: Welche Aspekte werden als ausschlaggebend für die Konfliktlösung betrachtet? -- VII. Persönlichkeit und Konfliktlösung -- VIII. Offene Antworten: Eine Sammlung von Erfahrungen dazu, welche Aspekte hilfreich sind -- IX. Fazit -- Kapitel B -- I. Vorbemerkung -- II. Perspektive Arbeitgeber -- 1. Judith Steinhoff -- 2. Corinna Schittenhelm -- 3. Jochen Schapka -- 4. Gunda Niehaus -- 5. Dr. Stephanie Coßmann -- 6. Stefan Britz und Dr. Richard Schönwerth -- II. Perspektive Betriebsrat -- 1. Clemens Suerbaum -- 2. Christian Steiner -- 3. Peggy Schade -- 4. Marco Nörenberg -- 5. Ralf Krüger -- 6. Dagmar Holland -- 7. Doris Demleitner -- IV. Fazit -- 1. Respekt und Rollenklarheit -- 2. Sich-verstehen-lassen -- 3. Beteiligung, Beteiligung, Beteiligung -- 4. Einfühlungsvermögen -- 5. Ausblick -- Kapitel C -- I. Der lange Weg zur Standortsicherung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- II. Der lange Weg zur Standortrettung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- III. Gelungene IT-Mitbestimmung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- IV. Erfolgreicher Gesundheitsschutz -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- Kapitel D -- I. Vertrauensvolle Zusammenarbeit -- II. Harvard-Konzept -- III. Trennung von Menschen und Sachfragen -- 1. Optimistische Grundhaltung -- 2. Aufmerksamkeit und Wertschätzung -- 3. Lob und Humor -- 4. Umgang mit Emotionen -- IV. Von Positionen zu Interessen -- 1. Gesprächssteuerung -- 2. Aktives Zuhören -- 3. Interessen -- V. Optionen -- VI. Objektive Kriterien -- VII. Vorbereitung -- VIII. Spitzengespräch -- IX. Zum Schluss Mitbestimmung (DE-588)4126014-4 gnd rswk-swf Betriebsrat (DE-588)4006204-1 gnd rswk-swf Mitbestimmung (DE-588)4126014-4 s Betriebsrat (DE-588)4006204-1 s DE-604 Göpfert, Burkard Sonstige oth Helm, Rüdiger Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Dahl, Holger Erfolg durch Mitbestimmung Frankfurt am Main : Fachmedien Recht und Wirtschaft,c2022 9783800517947 |
| spellingShingle | Dahl, Holger Erfolg durch Mitbestimmung Konfliktlösungen in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Bearbeiterverzeichnis -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel A -- I. Vorbemerkung -- II. Allgemeines Stimmungsbild zur Zusammenarbeit von Arbeitgebern und Betriebsrat -- III. Konfliktarten und Lösungen -- IV. Konfliktinhalt und Konfliktergebnis -- V. Konfliktergebnis und Bewertung -- VI. Erfolgsrezepte: Welche Aspekte werden als ausschlaggebend für die Konfliktlösung betrachtet? -- VII. Persönlichkeit und Konfliktlösung -- VIII. Offene Antworten: Eine Sammlung von Erfahrungen dazu, welche Aspekte hilfreich sind -- IX. Fazit -- Kapitel B -- I. Vorbemerkung -- II. Perspektive Arbeitgeber -- 1. Judith Steinhoff -- 2. Corinna Schittenhelm -- 3. Jochen Schapka -- 4. Gunda Niehaus -- 5. Dr. Stephanie Coßmann -- 6. Stefan Britz und Dr. Richard Schönwerth -- II. Perspektive Betriebsrat -- 1. Clemens Suerbaum -- 2. Christian Steiner -- 3. Peggy Schade -- 4. Marco Nörenberg -- 5. Ralf Krüger -- 6. Dagmar Holland -- 7. Doris Demleitner -- IV. Fazit -- 1. Respekt und Rollenklarheit -- 2. Sich-verstehen-lassen -- 3. Beteiligung, Beteiligung, Beteiligung -- 4. Einfühlungsvermögen -- 5. Ausblick -- Kapitel C -- I. Der lange Weg zur Standortsicherung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- II. Der lange Weg zur Standortrettung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- III. Gelungene IT-Mitbestimmung -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- IV. Erfolgreicher Gesundheitsschutz -- 1. Gegenstand der Verhandlungen -- 2. Worüber haben die Betriebsparteien verhandelt? -- 3. Welche Mitbestimmungsrechte waren betroffen? -- 4. Welchen Zeitraum haben die Verhandlungen in Anspruch genommen? -- 5. Welche Rollen waren an den Verhandlungen unmittelbar beteiligt? -- 6. In welchem Setup haben die Verhandlungen stattgefunden (wechselnde Teamstärke, Einzelgespräche, Ort, Tagesveranstaltungen, kurze Termine etc.) -- 7. Wie haben sich die Teilnehmer auf die Verhandlungen vorbereitet? -- 8. Wie haben sie den Verhandlungsverlauf strukturiert? -- 9. Wie haben sie die Verhandlungen abgeschlossen? -- 10. Was waren die wesentlichen Diskussionspunkte? -- 11. Welche Lösungen haben sie auf welchem Weg gefunden? -- 12. Was waren inhaltlich die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen? -- 13. Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene? -- Kapitel D -- I. Vertrauensvolle Zusammenarbeit -- II. Harvard-Konzept -- III. Trennung von Menschen und Sachfragen -- 1. Optimistische Grundhaltung -- 2. Aufmerksamkeit und Wertschätzung -- 3. Lob und Humor -- 4. Umgang mit Emotionen -- IV. Von Positionen zu Interessen -- 1. Gesprächssteuerung -- 2. Aktives Zuhören -- 3. Interessen -- V. Optionen -- VI. Objektive Kriterien -- VII. Vorbereitung -- VIII. Spitzengespräch -- IX. Zum Schluss Mitbestimmung (DE-588)4126014-4 gnd Betriebsrat (DE-588)4006204-1 gnd |
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