Systemisches Coaching:
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann Verlag
2022
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| Online-Zugang: | HWR01 |
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (162 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Inhalt -- Vorwort -- Teil I: Theoretische Grundlagen -- 1. Das Konzept Coaching -- 1.1 Allgemeine Definition -- 1.2 Definition des systemischen Coachings -- 1.3 Hinter den Kulissen - der systemische Ansatz im Kontext anderer Theorien -- 1.4 Wichtige Strömungen in der systemischen Psychotherapie und ihre Bedeutung für das Coaching -- 2. Eckpfeiler systemischen Denkens und Handelns -- 2.1 System, Systemtheorie und systemisches Handeln -- 2.2 Unterschiedliche Arten von Systemen -- 2.3 Konstrukte, Konstruktivismus, Konstruktionismus -- 2.4 Systemtheorie und Organisation -- 2.5 Neuere Entwicklungen in der systemischen Theorie -- 3. Haltung in der systemischen Praxis -- 3.1 Auf Augenhöhe mit den Klient*innen -- 3.2 Neue Lösungsmöglichkeiten eröffnen -- 3.3 Neutralität im Coaching wahren -- 3.4 Neugier und "Nichtwissen" pflegen -- 3.5 Die Autonomie der Klient*innen fördern -- 4. Coaching-Formate und Coaching-Kontexte -- 4.1 Häufige Coaching-Formate -- 4.2 Besondere Coaching-Kontexte -- 5. Ablauf eines Coaching-Prozesses -- 5.1 Kontaktaufnahme -- 5.2 Erstgespräch und Kontrakterstellung -- 5.3 Auftragsklärung in der ersten Sitzung -- 5.4 Erarbeiten von Lösungen und Weiterentwickeln des Anliegens -- 5.5 Abschluss und Verankerung der Veränderung -- 6. Abgrenzung zur systemischen Psychotherapie -- 6.1 Definition von Psychotherapie -- 6.2 Häufige Fragestellungen im Arbeitsfeld Coaching -- 6.3 Fragestellungen, die über Coaching hinausgehen und zum Arbeitsbereich der Psychotherapie gehören -- Teil II: Systemisches Coaching - Lompetenzen, Methoden, Übungen -- 7. Anforderungsprofil: Welche Kompetenzen brauchen Coaches? -- 7.1 Kommunikationsfähigkeit -- 7.2 Beziehungsfähigkeit und Empathie -- 7.3 Fähigkeit zur Selbstreflexion -- 7.4 Lernfähigkeit und Offenheit für Veränderungen -- 7.5 Übung: Kompetenzen trainieren -- 8. Basis-Methoden | |
| 505 | 8 | |a 8.1 Beobachtung und Steuerung der eigenen Aufmerksamkeit -- 8.2 Systemische Fragetechniken -- 8.3 Übungen zum Thema Fragetechnik -- 8.4 Reframing -- 8.5 Soziometrische Verfahren -- 8.6 Integration kreativer Methoden und Methoden anderer Fachrichtungen -- 8.7 Externalisieren -- 9. Systemische Interventionen für spezifische Themen -- 9.1 Zur Zielfindung: Zieldefinition über ein Symbol -- 9.2 Zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen -- 9.3 Zum Umgang mit Schuld: die Schuldtorte -- 9.4 Zum Wechsel der Perspektive -- 9.5 Zum Durchbrechen bestehender Kommunikations- und Verhaltensmuster -- 9.6 Zum Aufrütteln festgefahrener Annahmen -- 9.7 Zur Stärkung des Selbstwertes -- 9.8 Zur Bearbeitung von Konflikten -- 9.9 Zur Entlastung bzw. zum Gewinnen von Energie: der persönliche Energietopf -- 9.10 Zum Aufrechterhalten von Motivation -- 10. Falldarstellungen -- 10.1 Falldarstellung 1: Überraschende Wendungen -- 10.2 Falldarstellung 2: Wenn dem*der Coach die Neutralität abhandenkommt -- 10.3 Falldarstellung 3: Wie man mit einer Besucherin zu einem echten Auftrag kommt -- 11. Führung und Coaching -- 11.1 Wie Führungsarbeit von der systemischen Praxis profitieren kann -- 11.2 Führungskräfte sind keine Coaches - Rollenkonflikte und Begrenzungen -- 12. Coach werden und sein -- 12.1 Wirksam sein als Coach -- 12.2 Zum Abschluss - Wie werden Sie nun ein*e gute*r systemische*r Coach? -- Leseempfehlungen -- Danksagung -- Literatur -- Index | |
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