Hybrides Projektdesign: modernes Projektmanagement abseits von Königreichen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Februar 2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 303 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648168448 3648168444 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................................................
9
VORWORT
....................................................................................................................................
13
1
EINLEITUNG
....................................................................................................................
17
1.1
UNSERE
INTENTION
.........................................................................................................
17
1.2
AUFBAU
DES
BUCHES
.....................................................................................................
19
1.3
REFERENZPROJEKTE
.........................................................................................................
20
1.3.1
REFERENZPROJEKT
1:
FRISCHGEMUESE
(MEHRSCHAD)
.........................................
21
1.3.2
REFERENZPROJEKT
2:
MOEGEN
DIE
RAEDER
UND
DER
RUBEL
ROLLEN
(MEHRSCHAD)
.....................................................................
23
1.3.3
REFERENZPROJEKT
3:
KREATIV
VIELSEITIG
(KAREN)
..............................................
25
2
VOM
VORTEIL,
IN
SYSTEMEN
ZU
DENKEN
.......................................................................
27
2.1
SOZIALE
SYSTEME
...........................................................................................
27
2.1.1
VOM
OBJEKT
....................................................................................................
27
2.1.2
...ZUM
SYSTEM
..............................................................................................
30
2.2
BEGRIFFSKLAERUNGEN
IN
UND
UM
SYSTEME
......................................................................
31
2.3
REAKTION
VON
SYSTEMEN
..............................................................................................
33
2.4
WIE
STEUERE
ICH
EIN
SYSTEM?
......................................................................................
36
2.5
KOMPLEXITAETSREDUKTION:
DER
WEG
AUS
DEM
CHAOS
...................................................
42
2.5.1
ABSCHOTTUNG
DURCH
RAUM
UND
ZEIT
.............................................................
43
2.5.2
BILDUNG
VON
MODELLEN
UND
INTUITION
...........................................................
44
2.5.3
WEICHE
THEMEN
UND
SOFT
SKILLS
..................................................................
49
2.5.4
KONGRUENZ
VON
WERTEN
UND
ORGANISATION
..................................................
50
2.5.5
ETABLIEREN
EINER
LERNKULTUR
..........................................................................
53
3
PROJEKTERFOLGE
SICHERN
MIT
PASSENDEM
PROJEKTDESIGN
..........................................
75
3.1
GENERELLE
PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE
....................................................................
77
3.1.1
TIMEBOXING
....................................................................................................
77
3.1.2
DESIGN
TO
COST
................................................................................................
78
3.1.3
LINEAR/SEQUENZIELL
.........................................................................................
78
3.1.4
ITERATIV
...........................................................................................................
79
3.1.5
INKREMENTELL
..................................................................................................
79
6
|
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.6
EVOLUTIONAER
...................................................................................................
81
3.1.7
AGIL
................................................................................................................
81
3.1.8
ENGPASSORIENTIERT
........................................................................................
82
3.1.9
HYBRID
...........................................................................................................
83
3.2
DESIGN
-
FORM
FOLLOWSFUNCTION
............................................................................
85
3.3
ORTSBESTIMMUNG
DER
ORGANISATION
...........................................................................
86
3.4
KOMPLEXITAET
DES
PROJEKTS
............................................................................................
90
3.4.1
STACEY-MATRIX
...............................................................................................
90
3.4.2
CYNEFIN
(SPRICH
KUENEWIN)
.......................................................................
93
3.4.3
DIAMANTMODELL
NACH
SHENHAR
UND
DVIR
.....................................................
95
3.4.4
KOMPLEXITAETSSTUFEN
NACH
IPMA
..................................................................
97
3.5
WER
ERSTELLT
DAS
DESIGN
DES
PROJEKTES?
......................................................................
98
4
DER
KOMPASS
FUER
HYBRIDES
PROJEKTDESIGN
................................................................
101
4.1
DER
NORDEN
-
MINDSET UND
HALTUNG
............................................................................
102
4.1.1
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
MINDSET?
..............................................................
102
4.1.2
DIE
ETHIK-KODIZES
VON
GPM
UND
PMI
...........................................................
108
4.1.3
KLASSISCHE
WERTE
..........................................................................................
111
4.1.4
AGILES
MINDSET
..............................................................................................
113
4.1.5
WIE
VIEL
MINDSETWANDEL
BRAUCHEN
WIR
........................................................
117
4.1.6
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
...................................................................................
119
4.1.7
SELBSTORGANISATION
......................................................................................
132
4.1.8
KAIZEN
UND
LEAN
MANAGEMENT
(ACHTSAMKEIT
IN
BEZUG
AUF
VERSCHWENDUNG)
....................................................................................
134
4.1.9
ERKENNTNISTHEORIE:
DIE
QUELLE
......................................................................
136
4.1.10
FEHLERKULTUR
UND
LERNKULTUR
........................................................................
138
4.1.11
FAIL-FAST-KULTUR
ODER
DIE
KRAFT
DES
SCHNELLEN
SCHEITERNS
.........................
140
4.1.12
DIE
EIERLEGENDE
WOLLMILCHSAU
....................................................................
143
4.1.13
PUSH
VERSUS
PULL
............................................................................................
146
4.1.14
UND
NOCH
ETWAS
UEBER
DEN
MUT
.....................................................................
148
4.2
DER
OSTEN
-
ORGANISATION
............................................................................................
150
4.2.1
ZUSAMMENSPIEL
ZWISCHEN
LINIENORGANISATION
UND
PROJEKT
.....................
150
4.2.2
LINIEN
UND
PROJEKTORGANISATION
IN
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
...............................................................................................
153
4.2.3
POLITISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.........................................................................
156
4.2.4
ROLLEN
UND
VERANTWORTUNGEN
......................................................................
157
4.2.5
BRAUCHEN
WIR
NOCH
PLS?
...............................................................................
166
4.3
DER
WESTEN-TECHNIK
UND
METHODEN
........................................................................
175
4.3.1
ZIELE
UND
OKRS
..............................................................................................
177
4.3.2
RISIKOMANAGEMENT
......................................................................................
180
4.3.3
LEBENSZYKLUS
STRUKTURIEREN
-
PHASENPLANUNG
..........................................
188
4.3.4
PROJEKTINHALT
(PSP
UND
STORY
MAP)
............................................................
195
INHALTSVERZEICHNIS
|
7
4.3.5
TERMINPLANUNG
............................................................................................
205
4.3.6
RESSOURCEN
....................................................................................................
211
4.3.7
KOSTEN
...........................................................................................................
218
4.3.8
PLANEN,
UEBERWACHEN
UND
STEUERN
...............................................................
222
4.4
DER
SUEDEN
-
PRAKTISCHE
AUSFUEHRUNG
UND
GESCHICHTEN
............................................
235
4.4.1
PROJEKTSTECKBRIEF
...........................................................................................
236
4.4.2
EINSATZ
DES
KOMPASSES
IN
EINEM
KONKRETEN
BERATUNGSPROJEKT
...............
244
5
PM-WISSENSKISTE
ALS
NACHSCHLAGEWERK
....................................................................
247
5.1
GRUNDLEGENDES
UEBER
PROJEKTMANAGEMENT
..............................................................
247
5.2
KLASSISCHE
HERANGEHENSWEISEN
.................................................................................
251
5.2.1
INITIALISIERUNG
................................................................................................
251
5.2.2
DEFINITION
........................................................................................................
252
5.2.3
PLANUNG
.........................................................................................................
256
5.2.4
STEUERUNG
......................................................................................................
267
5.2.5
ABSCHLUSS
.....................................................................................................
269
5.3
AGILE
HERANGEHENSWEISEN
..........................................................................................
271
5.3.1
TRANSPARENZ
SCHAFFEN
...................................................................................
274
5.3.2
INSPEKTIONEN
DURCHFUEHREN
..........................................................................
275
5.3.3
ADAPTIONEN
DURCHFUEHREN
.............................................................................
276
5.3.4
KONKRETE
AGILE
FRAMEWORKS
........................................................................
276
AUTORENTEAM
..........................................................................................................................
293
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................................
295
STICHWORTVERZEICHNIS
.............................................................................................................
299
|
| adam_txt |
5
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
9
VORWORT
.
13
1
EINLEITUNG
.
17
1.1
UNSERE
INTENTION
.
17
1.2
AUFBAU
DES
BUCHES
.
19
1.3
REFERENZPROJEKTE
.
20
1.3.1
REFERENZPROJEKT
1:
FRISCHGEMUESE
(MEHRSCHAD)
.
21
1.3.2
REFERENZPROJEKT
2:
MOEGEN
DIE
RAEDER
UND
DER
RUBEL
ROLLEN
(MEHRSCHAD)
.
23
1.3.3
REFERENZPROJEKT
3:
KREATIV
VIELSEITIG
(KAREN)
.
25
2
VOM
VORTEIL,
IN
SYSTEMEN
ZU
DENKEN
.
27
2.1
SOZIALE
SYSTEME
.
27
2.1.1
VOM
OBJEKT
.
27
2.1.2
.ZUM
SYSTEM
.
30
2.2
BEGRIFFSKLAERUNGEN
IN
UND
UM
SYSTEME
.
31
2.3
REAKTION
VON
SYSTEMEN
.
33
2.4
WIE
STEUERE
ICH
EIN
SYSTEM?
.
36
2.5
KOMPLEXITAETSREDUKTION:
DER
WEG
AUS
DEM
CHAOS
.
42
2.5.1
ABSCHOTTUNG
DURCH
RAUM
UND
ZEIT
.
43
2.5.2
BILDUNG
VON
MODELLEN
UND
INTUITION
.
44
2.5.3
WEICHE
THEMEN
UND
SOFT
SKILLS
.
49
2.5.4
KONGRUENZ
VON
WERTEN
UND
ORGANISATION
.
50
2.5.5
ETABLIEREN
EINER
LERNKULTUR
.
53
3
PROJEKTERFOLGE
SICHERN
MIT
PASSENDEM
PROJEKTDESIGN
.
75
3.1
GENERELLE
PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE
.
77
3.1.1
TIMEBOXING
.
77
3.1.2
DESIGN
TO
COST
.
78
3.1.3
LINEAR/SEQUENZIELL
.
78
3.1.4
ITERATIV
.
79
3.1.5
INKREMENTELL
.
79
6
|
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.6
EVOLUTIONAER
.
81
3.1.7
AGIL
.
81
3.1.8
ENGPASSORIENTIERT
.
82
3.1.9
HYBRID
.
83
3.2
DESIGN
-
FORM
FOLLOWSFUNCTION
.
85
3.3
ORTSBESTIMMUNG
DER
ORGANISATION
.
86
3.4
KOMPLEXITAET
DES
PROJEKTS
.
90
3.4.1
STACEY-MATRIX
.
90
3.4.2
CYNEFIN
(SPRICH
KUENEWIN)
.
93
3.4.3
DIAMANTMODELL
NACH
SHENHAR
UND
DVIR
.
95
3.4.4
KOMPLEXITAETSSTUFEN
NACH
IPMA
.
97
3.5
WER
ERSTELLT
DAS
DESIGN
DES
PROJEKTES?
.
98
4
DER
KOMPASS
FUER
HYBRIDES
PROJEKTDESIGN
.
101
4.1
DER
NORDEN
-
MINDSET UND
HALTUNG
.
102
4.1.1
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
MINDSET?
.
102
4.1.2
DIE
ETHIK-KODIZES
VON
GPM
UND
PMI
.
108
4.1.3
KLASSISCHE
WERTE
.
111
4.1.4
AGILES
MINDSET
.
113
4.1.5
WIE
VIEL
MINDSETWANDEL
BRAUCHEN
WIR
.
117
4.1.6
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.
119
4.1.7
SELBSTORGANISATION
.
132
4.1.8
KAIZEN
UND
LEAN
MANAGEMENT
(ACHTSAMKEIT
IN
BEZUG
AUF
VERSCHWENDUNG)
.
134
4.1.9
ERKENNTNISTHEORIE:
DIE
QUELLE
.
136
4.1.10
FEHLERKULTUR
UND
LERNKULTUR
.
138
4.1.11
FAIL-FAST-KULTUR
ODER
DIE
KRAFT
DES
SCHNELLEN
SCHEITERNS
.
140
4.1.12
DIE
EIERLEGENDE
WOLLMILCHSAU
.
143
4.1.13
PUSH
VERSUS
PULL
.
146
4.1.14
UND
NOCH
ETWAS
UEBER
DEN
MUT
.
148
4.2
DER
OSTEN
-
ORGANISATION
.
150
4.2.1
ZUSAMMENSPIEL
ZWISCHEN
LINIENORGANISATION
UND
PROJEKT
.
150
4.2.2
LINIEN
UND
PROJEKTORGANISATION
IN
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
153
4.2.3
POLITISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
156
4.2.4
ROLLEN
UND
VERANTWORTUNGEN
.
157
4.2.5
BRAUCHEN
WIR
NOCH
PLS?
.
166
4.3
DER
WESTEN-TECHNIK
UND
METHODEN
.
175
4.3.1
ZIELE
UND
OKRS
.
177
4.3.2
RISIKOMANAGEMENT
.
180
4.3.3
LEBENSZYKLUS
STRUKTURIEREN
-
PHASENPLANUNG
.
188
4.3.4
PROJEKTINHALT
(PSP
UND
STORY
MAP)
.
195
INHALTSVERZEICHNIS
|
7
4.3.5
TERMINPLANUNG
.
205
4.3.6
RESSOURCEN
.
211
4.3.7
KOSTEN
.
218
4.3.8
PLANEN,
UEBERWACHEN
UND
STEUERN
.
222
4.4
DER
SUEDEN
-
PRAKTISCHE
AUSFUEHRUNG
UND
GESCHICHTEN
.
235
4.4.1
PROJEKTSTECKBRIEF
.
236
4.4.2
EINSATZ
DES
KOMPASSES
IN
EINEM
KONKRETEN
BERATUNGSPROJEKT
.
244
5
PM-WISSENSKISTE
ALS
NACHSCHLAGEWERK
.
247
5.1
GRUNDLEGENDES
UEBER
PROJEKTMANAGEMENT
.
247
5.2
KLASSISCHE
HERANGEHENSWEISEN
.
251
5.2.1
INITIALISIERUNG
.
251
5.2.2
DEFINITION
.
252
5.2.3
PLANUNG
.
256
5.2.4
STEUERUNG
.
267
5.2.5
ABSCHLUSS
.
269
5.3
AGILE
HERANGEHENSWEISEN
.
271
5.3.1
TRANSPARENZ
SCHAFFEN
.
274
5.3.2
INSPEKTIONEN
DURCHFUEHREN
.
275
5.3.3
ADAPTIONEN
DURCHFUEHREN
.
276
5.3.4
KONKRETE
AGILE
FRAMEWORKS
.
276
AUTORENTEAM
.
293
LITERATURVERZEICHNIS
.
295
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