Verfügbarkeit: Hybrides Projektdesign

Hybrides Projektdesign: modernes Projektmanagement abseits von Königreichen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dittmann, Karen (VerfasserIn), Zaeri Esfahani, Mehrschad 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Februar 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Schlagworte:	Projektorganisation Projektplanung Hybrid Königreich Methode Mindset Organisation Personal & Führungskräfte Projekt Projektdesign Projektmanagement Projektrolle Unternehmensführung Unternehmenskultur agiles Projektmanagement klassisches Projektmanagement modern
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	303 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648168448 3648168444

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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................................... 9 VORWORT .................................................................................................................................... 13 1 EINLEITUNG .................................................................................................................... 17 1.1 UNSERE INTENTION ......................................................................................................... 17 1.2 AUFBAU DES BUCHES ..................................................................................................... 19 1.3 REFERENZPROJEKTE ......................................................................................................... 20 1.3.1 REFERENZPROJEKT 1: FRISCHGEMUESE (MEHRSCHAD) ......................................... 21 1.3.2 REFERENZPROJEKT 2: MOEGEN DIE RAEDER UND DER RUBEL ROLLEN (MEHRSCHAD) ..................................................................... 23 1.3.3 REFERENZPROJEKT 3: KREATIV VIELSEITIG (KAREN) .............................................. 25 2 VOM VORTEIL, IN SYSTEMEN ZU DENKEN ....................................................................... 27 2.1 SOZIALE SYSTEME ........................................................................................... 27 2.1.1 VOM OBJEKT .................................................................................................... 27 2.1.2 ...ZUM SYSTEM .............................................................................................. 30 2.2 BEGRIFFSKLAERUNGEN IN UND UM SYSTEME ...................................................................... 31 2.3 REAKTION VON SYSTEMEN .............................................................................................. 33 2.4 WIE STEUERE ICH EIN SYSTEM? ...................................................................................... 36 2.5 KOMPLEXITAETSREDUKTION: DER WEG AUS DEM CHAOS ................................................... 42 2.5.1 ABSCHOTTUNG DURCH RAUM UND ZEIT ............................................................. 43 2.5.2 BILDUNG VON MODELLEN UND INTUITION ........................................................... 44 2.5.3 WEICHE THEMEN UND SOFT SKILLS .................................................................. 49 2.5.4 KONGRUENZ VON WERTEN UND ORGANISATION .................................................. 50 2.5.5 ETABLIEREN EINER LERNKULTUR .......................................................................... 53 3 PROJEKTERFOLGE SICHERN MIT PASSENDEM PROJEKTDESIGN .......................................... 75 3.1 GENERELLE PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE .................................................................... 77 3.1.1 TIMEBOXING .................................................................................................... 77 3.1.2 DESIGN TO COST ................................................................................................ 78 3.1.3 LINEAR/SEQUENZIELL ......................................................................................... 78 3.1.4 ITERATIV ........................................................................................................... 79 3.1.5 INKREMENTELL .................................................................................................. 79 6 \| INHALTSVERZEICHNIS 3.1.6 EVOLUTIONAER ................................................................................................... 81 3.1.7 AGIL ................................................................................................................ 81 3.1.8 ENGPASSORIENTIERT ........................................................................................ 82 3.1.9 HYBRID ........................................................................................................... 83 3.2 DESIGN - FORM FOLLOWSFUNCTION ............................................................................ 85 3.3 ORTSBESTIMMUNG DER ORGANISATION ........................................................................... 86 3.4 KOMPLEXITAET DES PROJEKTS ............................................................................................ 90 3.4.1 STACEY-MATRIX ............................................................................................... 90 3.4.2 CYNEFIN (SPRICH KUENEWIN) ....................................................................... 93 3.4.3 DIAMANTMODELL NACH SHENHAR UND DVIR ..................................................... 95 3.4.4 KOMPLEXITAETSSTUFEN NACH IPMA .................................................................. 97 3.5 WER ERSTELLT DAS DESIGN DES PROJEKTES? ...................................................................... 98 4 DER KOMPASS FUER HYBRIDES PROJEKTDESIGN ................................................................ 101 4.1 DER NORDEN - MINDSET UND HALTUNG ............................................................................ 102 4.1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER MINDSET? .............................................................. 102 4.1.2 DIE ETHIK-KODIZES VON GPM UND PMI ........................................................... 108 4.1.3 KLASSISCHE WERTE .......................................................................................... 111 4.1.4 AGILES MINDSET .............................................................................................. 113 4.1.5 WIE VIEL MINDSETWANDEL BRAUCHEN WIR ........................................................ 117 4.1.6 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ................................................................................... 119 4.1.7 SELBSTORGANISATION ...................................................................................... 132 4.1.8 KAIZEN UND LEAN MANAGEMENT (ACHTSAMKEIT IN BEZUG AUF VERSCHWENDUNG) .................................................................................... 134 4.1.9 ERKENNTNISTHEORIE: DIE QUELLE ...................................................................... 136 4.1.10 FEHLERKULTUR UND LERNKULTUR ........................................................................ 138 4.1.11 FAIL-FAST-KULTUR ODER DIE KRAFT DES SCHNELLEN SCHEITERNS ......................... 140 4.1.12 DIE EIERLEGENDE WOLLMILCHSAU .................................................................... 143 4.1.13 PUSH VERSUS PULL ............................................................................................ 146 4.1.14 UND NOCH ETWAS UEBER DEN MUT ..................................................................... 148 4.2 DER OSTEN - ORGANISATION ............................................................................................ 150 4.2.1 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN LINIENORGANISATION UND PROJEKT ..................... 150 4.2.2 LINIEN UND PROJEKTORGANISATION IN PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN ............................................................................................... 153 4.2.3 POLITISCHE ENTSCHEIDUNGEN ......................................................................... 156 4.2.4 ROLLEN UND VERANTWORTUNGEN ...................................................................... 157 4.2.5 BRAUCHEN WIR NOCH PLS? ............................................................................... 166 4.3 DER WESTEN-TECHNIK UND METHODEN ........................................................................ 175 4.3.1 ZIELE UND OKRS .............................................................................................. 177 4.3.2 RISIKOMANAGEMENT ...................................................................................... 180 4.3.3 LEBENSZYKLUS STRUKTURIEREN - PHASENPLANUNG .......................................... 188 4.3.4 PROJEKTINHALT (PSP UND STORY MAP) ............................................................ 195 INHALTSVERZEICHNIS \| 7 4.3.5 TERMINPLANUNG ............................................................................................ 205 4.3.6 RESSOURCEN .................................................................................................... 211 4.3.7 KOSTEN ........................................................................................................... 218 4.3.8 PLANEN, UEBERWACHEN UND STEUERN ............................................................... 222 4.4 DER SUEDEN - PRAKTISCHE AUSFUEHRUNG UND GESCHICHTEN ............................................ 235 4.4.1 PROJEKTSTECKBRIEF ........................................................................................... 236 4.4.2 EINSATZ DES KOMPASSES IN EINEM KONKRETEN BERATUNGSPROJEKT ............... 244 5 PM-WISSENSKISTE ALS NACHSCHLAGEWERK .................................................................... 247 5.1 GRUNDLEGENDES UEBER PROJEKTMANAGEMENT .............................................................. 247 5.2 KLASSISCHE HERANGEHENSWEISEN ................................................................................. 251 5.2.1 INITIALISIERUNG ................................................................................................ 251 5.2.2 DEFINITION ........................................................................................................ 252 5.2.3 PLANUNG ......................................................................................................... 256 5.2.4 STEUERUNG ...................................................................................................... 267 5.2.5 ABSCHLUSS ..................................................................................................... 269 5.3 AGILE HERANGEHENSWEISEN .......................................................................................... 271 5.3.1 TRANSPARENZ SCHAFFEN ................................................................................... 274 5.3.2 INSPEKTIONEN DURCHFUEHREN .......................................................................... 275 5.3.3 ADAPTIONEN DURCHFUEHREN ............................................................................. 276 5.3.4 KONKRETE AGILE FRAMEWORKS ........................................................................ 276 AUTORENTEAM .......................................................................................................................... 293 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................................... 295 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................. 299
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