Lebensphasenorientiertes Leadership: wie Führungskräfte eigene Auszeiten vorbereiten und umsetzen können
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Februar 2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 221 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648167489 3648167480 |
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|---|---|
| adam_text | 7
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................................
11
TABELLENVERZEICHNIS
..................................................................................................................
13
1
EINLEITUNG:
WARUM
EINE
AUSZEIT
NEHMEN?
..............................................................
15
1.1
DYNAMISCHE
ENTWICKLUNG
IN
DER
FUEHRUNGSWELT
.......................................................
15
1.2
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
ARBEITSWELT
......................................................
16
1.2.1
AUSWIRKUNGEN
DER
CORONA-PANDEMIE
......................................................
17
1.2.2
DISRUPTION
UND
DIGITALISIERUNG
...................................................................
20
1.2.3
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT-NEW
WORK,
AGILITAET
&
CO
................
25
1.3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
....................................................................
27
1.3.1
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.............................................
29
1.3.2
AGILE
FUEHRUNGSKRAFT-SCOUT
UND
PIONIER
..................................................
29
1.3.3
MULTIPLEXE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
...............................................................
31
1.4
LEBENSPHASEN
UND
BERUFSLEBEN
................................................................................
36
2
GRUENDE
FUER
EINE
AUSZEIT
.............................................................................................
41
2.1
FAMILIAERER
BEDARF
........................................................................................................
41
2.1.1
ELTERNZEIT
......................................................................................................
41
2.1.2
BEDUERFNIS
NACH
SORGEZEIT
........................................................................
46
2.1.3
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
.............................................................
50
2.2
JOBWECHSEL
.................................................................................................................
53
2.3
GESUNDHEIT
..................................................................................................................
57
2.3.1
PRAEVENTION
..................................................................................................
57
2.3.2
REGENERATION
...............................................................................................
57
2.3.3
BURNOUT
.........................................................................................................
58
2.4
LERN
UND
ENTWICKLUNGSPHASEN
................................................................................
60
2.5
REISEN
...........................................................................................................................
63
2.6
SOZIALES
ENGAGEMENT
UND
PERSPEKTIVWECHSEL
........................................................
67
2.7
LEBENSVERAENDERUNG
...................................................................................................
71
2.8
LEBENSTRAEUME
............................................................................................................
75
3
GESETZLICHE
REGELUNGEN
FUER
AUSZEITEN
...................................................................
79
3.1
ANSPRUCH
AUF
ELTERNZEIT
.............................................................................................
79
3.1.1
RECHTLICHE
REGELUNGEN
ZUR
ELTERNZEIT
........................................................
80
3.1.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
ELTERNZEIT
...................................................................
80
3.1.3
FINANZIERUNG
VON
ELTERNZEIT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.........................................
83
3.1.4
RUECKKEHR
AUS
DER
ELTERNZEIT
.......................................................................
84
3.1.5
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
VON
ELTERNZEIT
........................................................
88
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
ANSPRUCH
AUF
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
.....................................................
89
3.2.1
RECHTLICHE
REGELUNGEN
ZU
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
..................
91
3.2.2
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
...............................
93
3.2.3
FINANZIERUNG
VON
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
...............................
94
3.3
GESETZLICHER
ANSPRUCH
AUF
EINE
AUSZEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
..............................
96
3.3.1
UMSETZUNG
DER
AUSZEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
..........................................
96
3.3.2
BESONDERHEITEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
...........................................................
97
3.3.3
FINANZIERUNG
DER
AUSZEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
.......................................
99
3.3.4
ZEITLICHER
UMFANG
DER
ANSPAR-UND
FREISTELLUNGSPHASE
...........................
99
3.3.5
RUECKKEHR
AN
DIE
GLEICHE
DIENSTSTELLE
.........................................................
99
3.4
BRUECKENTEILZEIT
MIT
AUSZEIT-BLOCK
..............................................................................
100
3.4.1
RECHTLICHE
REGELUNGEN
ZUR
BRUECKENTEILZEIT
................................................
100
3.4.2
PRAXISTIPPS
FUER
DIE
BRUECKENTEILZEIT
...............................................................
106
4
SABBATICAL
ALS
AUSZEIT-MODELL
...................................................................................
109
4.1
GESTALTUNG
VON
SABBATICALS
.........................................................................................
109
4.1.1
BEISPIELE
FUER
SABBATICALS
..............................................................................
109
4.1.2
PRAXISMODELLE
ZUR
DURCHFUEHRUNG
EINES
SABBATICALS
.................................
113
4.2
KOSTENAUFWAND
FUER
EIN
SABBATICAL
..............................................................................
116
4.2.1
FIXKOSTEN
........................................................................................................
117
4.2.2
AUFWANDSKOSTEN
..........................................................................................
117
4.3
RECHTLICHE
ASPEKTE
VON
SABBATICALS
..........................................................................
118
4.3.1
ANSPRUCH
AUF
EIN
SABBATICAL
........................................................................
118
4.3.2
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
...........................................................................
119
4.3.3
ANSPAR
UND
FREISTELLUNGSPHASE
..................................................................
119
4.3.4
SOZIALVERSICHERUNG
.......................................................................................
119
4.3.5
URLAUBSANSPRUCH
...........................................................................................
121
4.3.6
NUTZUNG
BETRIEBLICHER
GEGENSTAENDE
...........................................................
122
4.3.7
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
DES
SABBATICALS
.....................................................
122
4.3.8
REGELUNG
DER
RUECKKEHR
................................................................................
123
4.4
CHECKLISTE
ZUR
RECHTLICHEN
VEREINBARUNG
EINES
SABBATICALS
.....................................
123
5
DAS
AUSZEIT-MODELL
URLAUB
STATT
GELD
...................................................................
125
5.1
GEWAEHRUNG
VON
MEHRURLAUB
.......................................................................................
125
5.2
UNBEGRENZTER
URLAUB
..................................................................................................
126
5.3
VERTRAUENSURLAUB
.........................................................................................................
127
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
6
NEUE
ARBEITS-UND
AUSZEITMODELLE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.......................................
131
6.1
TEILZEITFUEHRUNG
............................................................................................................
132
6.1.1
GESETZLICHE
SPIELRAEUME
FUER
ARBEITSZEITREGELUNGEN
..................................
136
6.1.2
JOBSHARING
...................................................................................................
137
6.1.3
INDIVIDUELLE
VERTRAGLICHE
TEILZEITGESTALTUNG
.............................................
141
6.2
GEMEINSAM
FUEHREN
IM
CO-LEADERSHIP
.....................................................................
142
6.3
HYBRIDES
FUEHREN
...........................................................................................................
145
6.3.1
ARBEITEN
UND
FUEHREN
VON
UEBERALL
................................................................
147
6.3.2
MOBILE
ARBEIT,
HOMEOFFICE,
TELEARBEIT
......................................................
148
6.3.3
REGELUNGSRAHMEN
UND
ARBEITSSCHUTZ
BEI
HYBRIDER
ZUSAMMENARBEIT
...
150
6.3.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
HYBRIDER
ARBEIT
............................................................
154
6.3.5
WORKATION-MOBILES
ARBEITEN
IM
AUSLAND
.................................................
155
6.3.6
VERTRAUEN
UND
ERGEBNISSE
..........................................................................
161
6.4
ARBEITSZEIT
VS.
VERFUEGBARKEIT
......................................................................................
161
6.4.1
DAS
MITEINANDERAIS
ERFOLGSFAKTOR
.............................................................
162
6.4.2
POSITIVE
EINSTELLUNGUND
VORBILDER
............................................................
163
7
KOMMUNIKATION
VON
AUSZEITEN
IM
UNTERNEHMEN
.................................................
165
7.1
VORTEILE
VON
AUSZEIT-MODELLEN
FUER
UNTERNEHMEN
.....................................................
166
7.2
ERFOLGSFAKTOR:
TRANSPARENTE
KOMMUNIKATION
...........................................................
167
7.2.1
GESPRAECH
MIT
DER
CHEFIN
ODER
DEM
CHEF
...................................................
167
7.2.2
GESPRAECH
MIT
DEM
TEAM
.............................................................................
171
7.2.3
GESPRAECH
MIT
KOLLEGINNEN
UND
KOLLEGEN
...................................................
173
7.2.4
GESPRAECHE
MIT
FAMILIE,
FREUNDEN
UND
IM
PERSOENLICHEN
UMFELD
............
175
7.3
WAS
BEGUENSTIGT
AUSZEIT-MODELLE?
...............................................................................
176
7.4
WELCHE
UMSTAENDE
SIND
FUER
AUSZEIT-MODELLE
WENIGER
GEEIGNET?
.............................
182
7.5
FRAGEN
ZUR
DAUER
DER
AUSZEIT
....................................................................................
183
7.6
TYPOLOGIE
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
................................................................................
184
8
MUSTER-VEREINBARUNGEN
FUER
AUSZEIT-MODELLE
..........................................................
189
8.1
MUSTER
1:
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
UEBER
EIN
SABBATICAL
ALS
UNBEZAHLTER
URLAUB
..................................................................................
189
8.2
MUSTER
2:
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
UEBER
EIN
SABBATICAL
MIT
ANSPARPHASE
UND
FREISTELLUNG
...............................................................
192
8.3
MUSTER
3:
BETRIEBSVEREINBARUNG
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
BERUF
UND
PRIVATLEBEN
................................................................................................
194
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
8.4
MUSTER
4:
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
UEBER
VORUEBERGEHENDE
MOBILE
ARBEIT
IM
AUSLAND
(WORKATION)
.....................................................................
201
8.5
MUSTER
5:
ANTRAG
AUF
UNBEFRISTETE
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
NACH§8TZBFG
..............................................................................................................
206
8.6
MUSTER
6:
AENDERUNGSVERTRAG
NACH
EINEM
TEILZEITVERLANGEN
NACH§8TZBFG
..............................................................................................................
208
8.7
MUSTER
7:
ANTRAG
AUF
BRUECKENTEILZEIT
..........................................................................
210
8.8
MUSTER
8:
ANTRAG
AUF
PFLEGEZEIT
...................................................................................
211
8.9
MUSTER
9:
JOBSHARING-ARBEITSVERTRAG
..........................................................................
212
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................
215
STICHWORTVERZEICHNIS
..............................................................................................................
217
DIE
AUTORIN
..............................................................................................................................
221
|
| adam_txt |
7
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
13
1
EINLEITUNG:
WARUM
EINE
AUSZEIT
NEHMEN?
.
15
1.1
DYNAMISCHE
ENTWICKLUNG
IN
DER
FUEHRUNGSWELT
.
15
1.2
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
ARBEITSWELT
.
16
1.2.1
AUSWIRKUNGEN
DER
CORONA-PANDEMIE
.
17
1.2.2
DISRUPTION
UND
DIGITALISIERUNG
.
20
1.2.3
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT-NEW
WORK,
AGILITAET
&
CO
.
25
1.3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
27
1.3.1
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
29
1.3.2
AGILE
FUEHRUNGSKRAFT-SCOUT
UND
PIONIER
.
29
1.3.3
MULTIPLEXE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
31
1.4
LEBENSPHASEN
UND
BERUFSLEBEN
.
36
2
GRUENDE
FUER
EINE
AUSZEIT
.
41
2.1
FAMILIAERER
BEDARF
.
41
2.1.1
ELTERNZEIT
.
41
2.1.2
BEDUERFNIS
NACH
SORGEZEIT
.
46
2.1.3
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
.
50
2.2
JOBWECHSEL
.
53
2.3
GESUNDHEIT
.
57
2.3.1
PRAEVENTION
.
57
2.3.2
REGENERATION
.
57
2.3.3
BURNOUT
.
58
2.4
LERN
UND
ENTWICKLUNGSPHASEN
.
60
2.5
REISEN
.
63
2.6
SOZIALES
ENGAGEMENT
UND
PERSPEKTIVWECHSEL
.
67
2.7
LEBENSVERAENDERUNG
.
71
2.8
LEBENSTRAEUME
.
75
3
GESETZLICHE
REGELUNGEN
FUER
AUSZEITEN
.
79
3.1
ANSPRUCH
AUF
ELTERNZEIT
.
79
3.1.1
RECHTLICHE
REGELUNGEN
ZUR
ELTERNZEIT
.
80
3.1.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
ELTERNZEIT
.
80
3.1.3
FINANZIERUNG
VON
ELTERNZEIT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
83
3.1.4
RUECKKEHR
AUS
DER
ELTERNZEIT
.
84
3.1.5
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
VON
ELTERNZEIT
.
88
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
ANSPRUCH
AUF
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
.
89
3.2.1
RECHTLICHE
REGELUNGEN
ZU
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
.
91
3.2.2
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
93
3.2.3
FINANZIERUNG
VON
PFLEGEZEIT
UND
FAMILIENPFLEGEZEIT
.
94
3.3
GESETZLICHER
ANSPRUCH
AUF
EINE
AUSZEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
.
96
3.3.1
UMSETZUNG
DER
AUSZEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
.
96
3.3.2
BESONDERHEITEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
97
3.3.3
FINANZIERUNG
DER
AUSZEIT
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
.
99
3.3.4
ZEITLICHER
UMFANG
DER
ANSPAR-UND
FREISTELLUNGSPHASE
.
99
3.3.5
RUECKKEHR
AN
DIE
GLEICHE
DIENSTSTELLE
.
99
3.4
BRUECKENTEILZEIT
MIT
AUSZEIT-BLOCK
.
100
3.4.1
RECHTLICHE
REGELUNGEN
ZUR
BRUECKENTEILZEIT
.
100
3.4.2
PRAXISTIPPS
FUER
DIE
BRUECKENTEILZEIT
.
106
4
SABBATICAL
ALS
AUSZEIT-MODELL
.
109
4.1
GESTALTUNG
VON
SABBATICALS
.
109
4.1.1
BEISPIELE
FUER
SABBATICALS
.
109
4.1.2
PRAXISMODELLE
ZUR
DURCHFUEHRUNG
EINES
SABBATICALS
.
113
4.2
KOSTENAUFWAND
FUER
EIN
SABBATICAL
.
116
4.2.1
FIXKOSTEN
.
117
4.2.2
AUFWANDSKOSTEN
.
117
4.3
RECHTLICHE
ASPEKTE
VON
SABBATICALS
.
118
4.3.1
ANSPRUCH
AUF
EIN
SABBATICAL
.
118
4.3.2
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
.
119
4.3.3
ANSPAR
UND
FREISTELLUNGSPHASE
.
119
4.3.4
SOZIALVERSICHERUNG
.
119
4.3.5
URLAUBSANSPRUCH
.
121
4.3.6
NUTZUNG
BETRIEBLICHER
GEGENSTAENDE
.
122
4.3.7
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
DES
SABBATICALS
.
122
4.3.8
REGELUNG
DER
RUECKKEHR
.
123
4.4
CHECKLISTE
ZUR
RECHTLICHEN
VEREINBARUNG
EINES
SABBATICALS
.
123
5
DAS
AUSZEIT-MODELL
URLAUB
STATT
GELD
.
125
5.1
GEWAEHRUNG
VON
MEHRURLAUB
.
125
5.2
UNBEGRENZTER
URLAUB
.
126
5.3
VERTRAUENSURLAUB
.
127
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
6
NEUE
ARBEITS-UND
AUSZEITMODELLE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
131
6.1
TEILZEITFUEHRUNG
.
132
6.1.1
GESETZLICHE
SPIELRAEUME
FUER
ARBEITSZEITREGELUNGEN
.
136
6.1.2
JOBSHARING
.
137
6.1.3
INDIVIDUELLE
VERTRAGLICHE
TEILZEITGESTALTUNG
.
141
6.2
GEMEINSAM
FUEHREN
IM
CO-LEADERSHIP
.
142
6.3
HYBRIDES
FUEHREN
.
145
6.3.1
ARBEITEN
UND
FUEHREN
VON
UEBERALL
.
147
6.3.2
MOBILE
ARBEIT,
HOMEOFFICE,
TELEARBEIT
.
148
6.3.3
REGELUNGSRAHMEN
UND
ARBEITSSCHUTZ
BEI
HYBRIDER
ZUSAMMENARBEIT
.
150
6.3.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
HYBRIDER
ARBEIT
.
154
6.3.5
WORKATION-MOBILES
ARBEITEN
IM
AUSLAND
.
155
6.3.6
VERTRAUEN
UND
ERGEBNISSE
.
161
6.4
ARBEITSZEIT
VS.
VERFUEGBARKEIT
.
161
6.4.1
DAS
MITEINANDERAIS
ERFOLGSFAKTOR
.
162
6.4.2
POSITIVE
EINSTELLUNGUND
VORBILDER
.
163
7
KOMMUNIKATION
VON
AUSZEITEN
IM
UNTERNEHMEN
.
165
7.1
VORTEILE
VON
AUSZEIT-MODELLEN
FUER
UNTERNEHMEN
.
166
7.2
ERFOLGSFAKTOR:
TRANSPARENTE
KOMMUNIKATION
.
167
7.2.1
GESPRAECH
MIT
DER
CHEFIN
ODER
DEM
CHEF
.
167
7.2.2
GESPRAECH
MIT
DEM
TEAM
.
171
7.2.3
GESPRAECH
MIT
KOLLEGINNEN
UND
KOLLEGEN
.
173
7.2.4
GESPRAECHE
MIT
FAMILIE,
FREUNDEN
UND
IM
PERSOENLICHEN
UMFELD
.
175
7.3
WAS
BEGUENSTIGT
AUSZEIT-MODELLE?
.
176
7.4
WELCHE
UMSTAENDE
SIND
FUER
AUSZEIT-MODELLE
WENIGER
GEEIGNET?
.
182
7.5
FRAGEN
ZUR
DAUER
DER
AUSZEIT
.
183
7.6
TYPOLOGIE
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
184
8
MUSTER-VEREINBARUNGEN
FUER
AUSZEIT-MODELLE
.
189
8.1
MUSTER
1:
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
UEBER
EIN
SABBATICAL
ALS
UNBEZAHLTER
URLAUB
.
189
8.2
MUSTER
2:
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
UEBER
EIN
SABBATICAL
MIT
ANSPARPHASE
UND
FREISTELLUNG
.
192
8.3
MUSTER
3:
BETRIEBSVEREINBARUNG
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
BERUF
UND
PRIVATLEBEN
.
194
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
8.4
MUSTER
4:
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
UEBER
VORUEBERGEHENDE
MOBILE
ARBEIT
IM
AUSLAND
(WORKATION)
.
201
8.5
MUSTER
5:
ANTRAG
AUF
UNBEFRISTETE
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
NACH§8TZBFG
.
206
8.6
MUSTER
6:
AENDERUNGSVERTRAG
NACH
EINEM
TEILZEITVERLANGEN
NACH§8TZBFG
.
208
8.7
MUSTER
7:
ANTRAG
AUF
BRUECKENTEILZEIT
.
210
8.8
MUSTER
8:
ANTRAG
AUF
PFLEGEZEIT
.
211
8.9
MUSTER
9:
JOBSHARING-ARBEITSVERTRAG
.
212
LITERATURVERZEICHNIS
.
215
STICHWORTVERZEICHNIS
.
217
DIE
AUTORIN
.
221 |
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| spelling | Redmann, Britta Verfasser (DE-588)124719783 aut Lebensphasenorientiertes Leadership wie Führungskräfte eigene Auszeiten vorbereiten und umsetzen können Britta Redmann 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Februar 2023 221 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe Fachbuch Sabbatical (DE-588)4737943-1 gnd rswk-swf Vereinbarkeit von Familie und Beruf (DE-588)7729186-4 gnd rswk-swf Arbeitszeitgestaltung (DE-588)4196658-2 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Arbeitsgestaltung (DE-588)4002692-9 gnd rswk-swf Flexibilität (DE-588)4125037-0 gnd rswk-swf Lebensphasenorientiert Leadership Auszeit, Führungskraft:Sabbatical Manager Teilzeit remote Ausland arbeiten nachhaltig gesund Workation Team rechtlich Unternehmensführung Personal & Führungskräfte Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Arbeitszeitgestaltung (DE-588)4196658-2 s Arbeitsgestaltung (DE-588)4002692-9 s Flexibilität (DE-588)4125037-0 s Sabbatical (DE-588)4737943-1 s Vereinbarkeit von Familie und Beruf (DE-588)7729186-4 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-16750-2 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-16749-6 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=ce91b58b4b104165bb1cd925f5ad1e08&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034090667&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20221209 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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