Digitale Formate entwickeln: wie Redaktionen neue Ideen umsetzen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 154 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.5 cm x 15 cm |
| ISBN: | 9783739832227 |
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VORWORT
........................................................................................................
9
CHECK-IN
......................................................................................................
13
ALLE
SPRECHEN
UEBER
DAS
GLEICHE
ANDERS
...........................................
13
DAS
FORMAT
IST
DAS
REGELWERK
EINES
PRODUKTS
...............................
14
FORMATENTWICKLUNG
UNTERSTUETZT
DIE
REDAKTION
BEI
DER
UMSETZUNG
NEUER
IDEEN
........................................................................................
17
NICHT
JEDER
IMPULS
BEDARF
IHRER
AUFMERKSAMKEIT
..........................
19
DAS
REGELWERK
IST
DAS
HERZ
IHRER
ARBEIT
.......................................
23
JEDE
ENTWICKLUNG
IST
FUER
FORMATENTWICKLERINNEN
EINE
PROJEKTARBEIT
......................................................................................
28
FORMATENTWICKLERINNEN
ORGANISIEREN
INTERDISZIPLINAERE
TEAMS.
..
29
EINE
ENTWICKLUNG
DARF
AUCH
SCHEITERN
...........................................
31
RECHERCHE
....................................................................................................
33
LERNEN
SIE
IHR
THEMA
KENNEN
.........................................................
33
TOBEN
SIE
SICH
MIT
PLATTFORMEN
UND
SERVICES
AUS
..........................
34
BEHALTEN
SIE
DEN
MEDIENBETRIEB
IM
BLICK
.......................................
38
LERNEN
SIE
IHR
PUBLIKUM
AUS
DER
FERNE
KENNEN
............................
41
TRETEN
SIE
NAEHER
HERAN
.....................................................................
42
EINE
PERSONA
KANN
DIE
KOMPLEXITAET
IHRER
ZIELGRUPPE
REDUZIEREN.
45
YY
DANIELA
JASCHOB
UEBER
NUTZERAENNENFORSCHUNG:
YYDIE
FRAGE
IST
IMMER,
WAS
DU
HERAUSFINDEN
WILLST
...............................................
47
PRUEFEN
SIE,
WAS
DIE
ANDEREN
MACHEN
...............................................
49
SAGEN
SIE
DER
KONKURRENZ
HALLO
.....................................................
51
MANDATIERUNG
..............................................................................................
53
JEDE
FORMATENTWICKLUNG
KANN
ERST
MIT
EINEM
MANDAT
DER
CHEFREDAKTION
BEGINNEN
..................................................................
53
JE
KLARER
DER
RAHMEN
IST,
DESTO
BESSER
LAESST
SICH
EIN
PRODUKT
ENTWICKELN
........................................................................................
54
6
INHALT
SPRECHEN
SIE
UEBER
DAS
TEAM,
DAS
EQUIPMENT,
DAS
BUDGET
UND
DEN
ZEITPLAN
FUER
DIE
FORMATENTWICKLUNG
...............................................
56
SPRECHEN
SIE
KURZ
UEBER
SICH
.............................................................
61
KLAEREN
SIE,
WER
WICHTIGE
STAKEHOLDER:INNEN
SIND
..........................
62
SPRECHEN
SIE
UEBER
LEISTUNGSKENNZAHLEN
.........................................
63
RECHERCHIEREN
SIE
WEITER
ODER
SCHREIBEN
SIE
EIN
PROTOKOLL
..........
64
YY
ANGELA
KEA
UEBER
DAS
STAKEHOLDERDNNENMANAGEMENT:
YYES
GEHT
HIER
GANZ
STARK
UM
EINEN
BEZIEHUNGSAUFBAU
................................
66
VERNETZEN
SIE
SICH
UND
BENENNEN
SIE
IHR
TEAM
..............................
69
ENTSCHEIDEN
SIE,
MIT
WELCHEN
WERKZEUGEN
IHR
TEAM
ZUSAMMENARBEITEN
SOLL
.....................................................................
71
IDEENFINDUNG
...............................................................................................
75
BEREITEN
SIE
SICH
AUF
IHRE
ROLLE
ALS
PROJEKT
UND
TEAMLEITUNG
VOR.
75
WAS
LANGE
WAEHRT,
WIRD
NICHT
IMMER
GUT
.........................................
78
YY
SEBASTIAN
KLEIN
UEBER
MEETINGS:
YYFUER
MICH
IST
DIE
MODERATION
DIE
ENTSCHEIDENDE
ROLLE
.................................................................
80
DER
KICK-OFF
SETZT
DEN
TON
FUER
DIE
WEITERE
ENTWICKLUNG
..............
83
JEDES
TEAMMITGLIED
IST
KREATIV.
.......................................................
86
LASSEN
SIE
BEIM
ERSTEN
WORKSHOP
IDEEN
SPRUDELN
-
IM
VORGEGEBENEN
RAHMEN
.....................................................................
87
BASTELN,
BESCHREIBEN
UND
BENENNEN
SIE
IHRE
LIEBLINGE
..................
92
YY
VANESSA
WORMER
UEBER
DIE
AUSWAHL
VON
IDEEN:
YYWIR
HELFEN
PROJEKTTEAMS
DABEI,
SICH
NICHT
SO
SEHR
IN
IHRE
IDEEN
ZU
VERLIEBEN
97
DIE
CHEFREDAKTION
MUSS
JA
SAGEN
...................................................
100
BLICKEN
SIE
GEMEINSAM
MIT
DEM
TEAM
ZURUECK
.................................
100
KONZEPTION
.....................................................................................................
103
DAS
FORMATKONZEPT
IST
EIN
FACTSHEET
FUER
STAKEHOLDER:INNEN
........
103
YY
JOHANNES
NICHELMANN
UEBER
KONZEPTE:
YYEIN
THEMA
ALLEIN
IST
NOCH
KEINE
SENDUNG,
IST
NOCH
KEIN
PODCAST
...................................
104
DER
FORMATKATALOG
IST
DIE
GEHEIMREZEPTUR
IHRES
PRODUKTS
..........
110
DER
FORMATKATALOG
MUSS
KONSISTENT
SEIN
.......................................
113
FUEGEN
SIE
NACH
BEDARF
TEMPLATES
UND
TUTORIALS
BEI
........................
117
BETRACHTEN
SIE
DAS
PRODUKT
AUS
DER
SICHT
IHRES
PUBLIKUMS
..........
121
INHALT
7
YY
LENNART
SCHNEIDER
UEBER
COMMUNITYAUFBAU:
YYDER
NUTZER
SOLL
SELBST
ENTSCHEIDEN,
OB,
WANN
UND
WIE
ER
SICH
EINBRINGEN
MOECHTE
123
SETZEN
SIE
EIN REPORTING
AUF.
.............................................................
126
FORMATTEST
......................................................................................................
131
VERSTEHEN
ALLE
IM
TEAM
DEN
FORMATKATALOG?
................................
131
KOENNEN
WIR
DAS,
WAS
WIR
UNS
VORGENOMMEN
HABEN,
WIRKLICH
MIT
DER
NOETIGEN
GENAUIGKEIT
UMSETZEN?
.................................................
133
WAS
PASSIERT,
WENN
EIN
PUZZLE
TEIL
FEHLT?
.......................................
135
WELCHE
AEUSSEREN
UMSTAENDE
KOENNEN
UNSERE
PRODUKTION
BEEINFLUSSEN?
......................................................................................
136
YY
ANN-KATHRIN
HIPP
UEBER
SPONTANITAET:
YYAM
WICHTIGSTEN
IST,
SICH
DARAUF
VORZUBEREITEN,
DASS
MAN
EBEN
NICHT
AUF
ALLES
VORBEREITET
SEIN
KANN
........................................................................................
137
HALTEN
SIE
DIE
CHEFREDAKTION
AUF
DEM
LAUFENDEN
...........................
139
START
UND
EVALUATION
...................................................................................
141
BETREIBEN
SIE
SEEDING
.......................................................................
141
HINTERFRAGEN
SIE
WEITERHIN
ALLES
.....................................................
142
PRUEFEN
SIE
DIE
LEISTUNGSKENNZAHLEN
UND
PASSEN
SIE
DEN
FORMATKATALOG
AN
.................................................................................
143
BEHALTEN
SIE
DAS
WOHLBEFINDEN
DES
TEAMS
IM
AUGE
........................
144
YY
JOHANNES
MIDDELBECK
UEBER
DIE
EVALUATION:
JETZT
GEHT
DIE
ENTWICKLUNGSARBEIT
ERST
RICHTIG
LOS
.................................................
144
CHECK-OUT
......................................................................................................
149
LERNEN
SIE,
SICH
UEBERFLUESSIG
ZU
FUEHLEN
...............................................
149
SICHTEN
SIE
ALLE
DOKUMENTE
.............................................................
150
VERANSTALTEN
SIE
EIN
DEBRIEFING
.......................................................
151
SACHREGISTER
................................................................................................
153
FORMATE
..........................................................................................................
155
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
.
9
CHECK-IN
.
13
ALLE
SPRECHEN
UEBER
DAS
GLEICHE
ANDERS
.
13
DAS
FORMAT
IST
DAS
REGELWERK
EINES
PRODUKTS
.
14
FORMATENTWICKLUNG
UNTERSTUETZT
DIE
REDAKTION
BEI
DER
UMSETZUNG
NEUER
IDEEN
.
17
NICHT
JEDER
IMPULS
BEDARF
IHRER
AUFMERKSAMKEIT
.
19
DAS
REGELWERK
IST
DAS
HERZ
IHRER
ARBEIT
.
23
JEDE
ENTWICKLUNG
IST
FUER
FORMATENTWICKLERINNEN
EINE
PROJEKTARBEIT
.
28
FORMATENTWICKLERINNEN
ORGANISIEREN
INTERDISZIPLINAERE
TEAMS.
.
29
EINE
ENTWICKLUNG
DARF
AUCH
SCHEITERN
.
31
RECHERCHE
.
33
LERNEN
SIE
IHR
THEMA
KENNEN
.
33
TOBEN
SIE
SICH
MIT
PLATTFORMEN
UND
SERVICES
AUS
.
34
BEHALTEN
SIE
DEN
MEDIENBETRIEB
IM
BLICK
.
38
LERNEN
SIE
IHR
PUBLIKUM
AUS
DER
FERNE
KENNEN
.
41
TRETEN
SIE
NAEHER
HERAN
.
42
EINE
PERSONA
KANN
DIE
KOMPLEXITAET
IHRER
ZIELGRUPPE
REDUZIEREN.
45
YY
DANIELA
JASCHOB
UEBER
NUTZERAENNENFORSCHUNG:
YYDIE
FRAGE
IST
IMMER,
WAS
DU
HERAUSFINDEN
WILLST
"
.
47
PRUEFEN
SIE,
WAS
DIE
ANDEREN
MACHEN
.
49
SAGEN
SIE
DER
KONKURRENZ
HALLO
.
51
MANDATIERUNG
.
53
JEDE
FORMATENTWICKLUNG
KANN
ERST
MIT
EINEM
MANDAT
DER
CHEFREDAKTION
BEGINNEN
.
53
JE
KLARER
DER
RAHMEN
IST,
DESTO
BESSER
LAESST
SICH
EIN
PRODUKT
ENTWICKELN
.
54
6
INHALT
SPRECHEN
SIE
UEBER
DAS
TEAM,
DAS
EQUIPMENT,
DAS
BUDGET
UND
DEN
ZEITPLAN
FUER
DIE
FORMATENTWICKLUNG
.
56
SPRECHEN
SIE
KURZ
UEBER
SICH
.
61
KLAEREN
SIE,
WER
WICHTIGE
STAKEHOLDER:INNEN
SIND
.
62
SPRECHEN
SIE
UEBER
LEISTUNGSKENNZAHLEN
.
63
RECHERCHIEREN
SIE
WEITER
ODER
SCHREIBEN
SIE
EIN
PROTOKOLL
.
64
YY
ANGELA
KEA
UEBER
DAS
STAKEHOLDERDNNENMANAGEMENT:
YYES
GEHT
HIER
GANZ
STARK
UM
EINEN
BEZIEHUNGSAUFBAU
"
.
66
VERNETZEN
SIE
SICH
UND
BENENNEN
SIE
IHR
TEAM
.
69
ENTSCHEIDEN
SIE,
MIT
WELCHEN
WERKZEUGEN
IHR
TEAM
ZUSAMMENARBEITEN
SOLL
.
71
IDEENFINDUNG
.
75
BEREITEN
SIE
SICH
AUF
IHRE
ROLLE
ALS
PROJEKT
UND
TEAMLEITUNG
VOR.
75
WAS
LANGE
WAEHRT,
WIRD
NICHT
IMMER
GUT
.
78
YY
SEBASTIAN
KLEIN
UEBER
MEETINGS:
YYFUER
MICH
IST
DIE
MODERATION
DIE
ENTSCHEIDENDE
ROLLE
"
.
80
DER
KICK-OFF
SETZT
DEN
TON
FUER
DIE
WEITERE
ENTWICKLUNG
.
83
JEDES
TEAMMITGLIED
IST
KREATIV.
.
86
LASSEN
SIE
BEIM
ERSTEN
WORKSHOP
IDEEN
SPRUDELN
-
IM
VORGEGEBENEN
RAHMEN
.
87
BASTELN,
BESCHREIBEN
UND
BENENNEN
SIE
IHRE
LIEBLINGE
.
92
YY
VANESSA
WORMER
UEBER
DIE
AUSWAHL
VON
IDEEN:
YYWIR
HELFEN
PROJEKTTEAMS
DABEI,
SICH
NICHT
SO
SEHR
IN
IHRE
IDEEN
ZU
VERLIEBEN
"
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DIE
CHEFREDAKTION
MUSS
JA
SAGEN
.
100
BLICKEN
SIE
GEMEINSAM
MIT
DEM
TEAM
ZURUECK
.
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KONZEPTION
.
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DAS
FORMATKONZEPT
IST
EIN
FACTSHEET
FUER
STAKEHOLDER:INNEN
.
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YY
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NICHELMANN
UEBER
KONZEPTE:
YYEIN
THEMA
ALLEIN
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NOCH
KEINE
SENDUNG,
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NOCH
KEIN
PODCAST
"
.
104
DER
FORMATKATALOG
IST
DIE
GEHEIMREZEPTUR
IHRES
PRODUKTS
.
110
DER
FORMATKATALOG
MUSS
KONSISTENT
SEIN
.
113
FUEGEN
SIE
NACH
BEDARF
TEMPLATES
UND
TUTORIALS
BEI
.
117
BETRACHTEN
SIE
DAS
PRODUKT
AUS
DER
SICHT
IHRES
PUBLIKUMS
.
121
INHALT
7
YY
LENNART
SCHNEIDER
UEBER
COMMUNITYAUFBAU:
YYDER
NUTZER
SOLL
SELBST
ENTSCHEIDEN,
OB,
WANN
UND
WIE
ER
SICH
EINBRINGEN
MOECHTE
"
123
SETZEN
SIE
EIN REPORTING
AUF.
.
126
FORMATTEST
.
131
VERSTEHEN
ALLE
IM
TEAM
DEN
FORMATKATALOG?
.
131
KOENNEN
WIR
DAS,
WAS
WIR
UNS
VORGENOMMEN
HABEN,
WIRKLICH
MIT
DER
NOETIGEN
GENAUIGKEIT
UMSETZEN?
.
133
WAS
PASSIERT,
WENN
EIN
PUZZLE
TEIL
FEHLT?
.
135
WELCHE
AEUSSEREN
UMSTAENDE
KOENNEN
UNSERE
PRODUKTION
BEEINFLUSSEN?
.
136
YY
ANN-KATHRIN
HIPP
UEBER
SPONTANITAET:
YYAM
WICHTIGSTEN
IST,
SICH
DARAUF
VORZUBEREITEN,
DASS
MAN
EBEN
NICHT
AUF
ALLES
VORBEREITET
SEIN
KANN
"
.
137
HALTEN
SIE
DIE
CHEFREDAKTION
AUF
DEM
LAUFENDEN
.
139
START
UND
EVALUATION
.
141
BETREIBEN
SIE
SEEDING
.
141
HINTERFRAGEN
SIE
WEITERHIN
ALLES
.
142
PRUEFEN
SIE
DIE
LEISTUNGSKENNZAHLEN
UND
PASSEN
SIE
DEN
FORMATKATALOG
AN
.
143
BEHALTEN
SIE
DAS
WOHLBEFINDEN
DES
TEAMS
IM
AUGE
.
144
YY
JOHANNES
MIDDELBECK
UEBER
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EVALUATION:
JETZT
GEHT
DIE
ENTWICKLUNGSARBEIT
ERST
RICHTIG
LOS
"
.
144
CHECK-OUT
.
149
LERNEN
SIE,
SICH
UEBERFLUESSIG
ZU
FUEHLEN
.
149
SICHTEN
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ALLE
DOKUMENTE
.
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VERANSTALTEN
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EIN
DEBRIEFING
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